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1、- 1 - 1 -规范化种植方法的推广项目工作总结*一种药用*规范化种植方法的推广项目工作总结一、项目概况*属植物在植物分类上属*科（Amarllidaeae）*属（Loris） 。*属植物在全世界分布约有 20 种（含变种） ，中国及中国 *就有 17种（含变种） ，其中 15 种为我国所特有。我国的 *属植物分布在渭河、淮河一线以南，其中* 有 7 种，* 有 4 种，*、* 西、*、*各有 3 种，*、*、*、* 、*各有 2 种，其余省市只有一种。我省分布的三种为：*、忽地笑、稻草 *，较为集中地分布在 *市及*、*、风冈、*、*、* 、*、*、* 、* 、*等县市，其中*较为集中分布
2、的有 68 个地片，忽地笑有 40 个地片，稻草*有 4 个地片。*属植物含有多种药用有效成分，是一种集观赏、药用原料为一身的有用植物。但* 属植物中药用成分加兰他敏的含量不一，高低不同，我公司通过多年研究，筛选出高含量的药用*种类。本项目是 *种植基地产业化的发展，其目的是为了推广我公司筛选的高含量药用*的种植，使得能够满足我公司产业化后续项目的原料需求，同时推进我公司前沿项目示范种苗工厂配套设施的改造和完善。二、项目合同规定的研究任务和考核指标1、项目合同主要研究内容：（1）种植面积在现有 3400 亩的基础上，新增 1600 亩，使- 2 - 2 -总面积达到 5000 亩（2）种植 *
3、亩产量到达1.36 吨/ 亩以上。2、考核技术指标：（1）鲜球加兰他敏含量高于 1/万（2）农残低于 0.01mg/kg3、考核经济指标：（1）新增产值 913.92 万元（2）新增利润 15 9.71 万元三、完成项目采取的实施措施1、成立专门项目管理实施小组，领导小组下设置*规范化种植项目经理部和质量管理部，分别负责产业化种植基地项目和种植过程的质量控制。2、项目管理采取分工负责制和进度倒计时安排制，实行按绩奖惩，按计划按进度稳步实施。3、公司树立 “管理制度化、运作规范化、操作系统化、产品标准化、投资集约化、设施实用化和决策科学化”的管理思路，坚持以技术为先导，产业化为目标，充分利用科研
4、技术指导项目实施。4、根据项目特点，公司因流程定岗位，由岗位定人员，在符合企业制度化管理的前提下最大限度的调动员工积极性。- 3 - 3 -5、公司以财务管理为各项管理工作的中枢和基石，建立和完善各项财务制度，实行全面的预算管理和成本控制，强化内部审计，确保项目资金合理、高效、安全运营。四、项目资金使用情况1、项目资金到位情况（万元）五、参加人员培养、培训情况项目参加人数 20 人，其中高级职称 3 人，中级职称 7 人、初级职称 4 人。通过项目的实施， *升技术高级职务人员 1 人，*升技术中级职务人员 2 人，培训科技人员 5 人，农友 10 人。六、项目实施取得的效益1、项目实施取得的
5、经济效益（1）新增产值：（2）新增利润：2、项目实施取得的社会效益（1）本项目充分利用我省的自然生态环境，开发生产*原料的商品球茎，为氢溴酸加兰他敏生产提供原料，可以提高我省中药在国内国际的竞争力和市场份额。（2）项目建成后，可以接纳和安排农村的富余劳动力，增加劳动者的就业机会，增加地方农民收入，改善农民生产生活条件。（3）本项目的实施可以促进当地产业结构的调整，提高农- 4 - 4 -业经济效益。百宜乡是*区一个农业贫困乡镇，长期以生产粮食作物为主，经济结构单一。本项目实施后，可以引导当地农民利用合适的林下环境种植*，调整农业经济结构，提高农民收入。（4）由于制药原料加兰他敏的需求，野生*资源已经濒临枯竭，本项目的建成，可以保护野生* 资源，为 *产业的可持续发展探索道路，同时可以促进低碳经济的发展。3、科技成果的获得国家专利 1 项：一种药用 *的规范化种植方法 专利号：CN1918960七、实施项目的管理经验本项目属于技术密集型和劳动密集型项目。项目实施采取统一调度，分工协作，绩效考核的管理方式。成立项目管理小组，下设种植项目经理部和质量管理部，两部门分工协作，确保项目技术上快速可靠，经济上合理节约。规范化种植方法的推广项目工作总结范文
