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1、 目 录摘要.1关键词.1引言.2一:战略管理会计概述.2（一）战略管理会计的内涵.2（二）战略管理会计的特点.2二：企业战略规划.4（一）战略规划的前提.4(二) 战略规划的过程.4三：战略管理环境下的会计.5（一）调整经营战略.5（二）战略管理会计在企业中的应用实例.6四:战略管理会计的作用.7（一）积极推进现代企业制度.7（二）培养企业领导人的管理会计意识.7参考文献.9 战略管理会计的战略规划与实施研究摘要：随着企业财务转型的逐步推进与精细化管理的深度实施，为企业将效益管理落实到实处，从而为战略管理会计的实施提供了良好的环契机。并且随着产业价值链的外延不断扩大,企业内部价值链所实际的专
2、业分工更加精细,由技术和业务转型带来的管理转型对财务部门的价值管理能力，对企业战略规划和战略实施提出了更高要求，而战略管理会计的逐步实施正式企业成功实施财务转型的基础和重要支撑。关键词：战略管理会计 战略规划 逐步实施Research on strategy planning and implementation of strategic management accountingAbstract: Along with the enterprise financial transformation step by step implementation and meticulous mana
3、gement of the depth, as enterprises will benefit management into effect, which provides a good opportunity for the ring management accounting. And along with the extension. And along with the extension of value chain of the industry continues to expand, the enterprise internal value chain of the rea
4、l professional division of labor, brought by the technology and the business management transformation for the financial sector to implement value management ability, put forward higher request to the enterprise strategic planning and strategy and strategic management accounting, the gradual impleme
5、ntation of the successful implementation of enterprise based formal the finance transformation and an important support. 引言:战略管理会计，也可以叫做“为战略管理服务的会计” ，是企业在计划和实施业务计划范畴下的管理会计。战略管理会计是一种综合的管理办法，它将企业战略计划、实施和控制中所涉及的那些单一要素整合起来。所以，这要求我们队一个企业的长期目标和任务有一个较好的理解。同时我们也有必要对企业目标和任务现在所在的以及未来经营所在的欢迎进行一次全部的分析。该分析必须包括企业
6、所有内部的经营状况和机缘状况，既包活目前状况也包括潜在状况。但同等重要的是，他还必须包活企业所在外部环境状况。这包活对竞争对手、供应商、顾客、经济和政治变化以及法律和其他监管政策的变化的分析。需要纳入这些企业之外的诸多因素，而且是必须真正关注的这些因素是将战略管理会计和其他传统的会计领域相分离的主要因素。一:战略管理会计概述（一）战略管理会计的内涵战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划，从而促使企业良性循环并不断发展为目的，能够从战略的高度进行分析和思考，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也提供本企业与战略相关的内部信息，服务于企业战略管理的一个会计分支。它是在
7、传统管理会计提供的信息远远不能满足战略决策需要的情况下，为适应和促进战略管理思想应运而生的。它要求管理会计要从战略管理的需要出发，关注企业外部环境信息提供和控制程序。不仅要和特定阶段的特定战略目标相适应，而且要有助于战略目标的实现，从时、空、量上都大大突破了传统管理会计的限定，极大地冲击了传统管理会计的理论体系。（二）战略管理会计的特点1.具有明显的外向性 理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响企业的 外部环境，这些外部环境主要包括政治形势、社会文化环境、自然环境、法律环境和经济环境。具体是指一国的政治形势变化对经济生活的影响;战略目标群体的教育水平、宗教、信仰、风俗习惯
8、、社会结构和价值观念对企业战略目标的影响;新的法律的出台及原有法律的变更对企业战略目标的影响;以及整个经济市场、自然环境和竞争对手的变动对企业战略目标的影响。因此，战略管理会计特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析，如相对价格、相对成本、相对现金流量以及相对市场份额等。 2.更注重长期、持续的发展战略 现代企业非常重视自身健康地可持续发展。国外研究表明，以下八个因素对企业的持续健康发展至关重要:顾客的满意程度;制造优良;市场占有率;产品品质;可信赖程度;敏感性;技术领先地位;优良的财务业绩。 3.将提供更多的与战略有关的非财务信息 企业要想获得持续的竞争优势，单靠优良的财务业绩是远远不够的
9、，它还必须依仗众多的非财务指标，因此，战略管理会计必须提供与战略有关的财务与非财务息，具体包括五大类信息:战略财务信息和经营业绩信息：中经营业绩信息主要是指与收人、市场占有率、质量等经营活动有关的信息;与战略成本有关的数据;与生产率有关的数据;与从事战略经营业务有关的数据;与包括人力资源在内的战略资源数量和质量有关的数据;与知识开发和创新有关的指标;员工的参与和满意度;与供货方的战略关系。企业管理部门对上述战略财务与经营业绩信息的评价分析。前性信息：体包括揭示机会和风险;揭示管理部门的计划，包括影响成功的战略因素;实际经营业绩一与以前披露的机会和风险进行比较，以及与计划的比较。背景信息：是企业
10、的广泛目标和战略;二是企业经营业务、企业资产的范围和内容;三是产业结构对企业的影响。竞争对手信息：竞争对手是谁;竞争对手的目标和所采取的战略措施及其成功的可能性;竞争对手的竞争优势和劣 势;面临外部企业的挑战，竞争对手是如何反应的。4.战略管理会计是一种全面性、综合性的分险管理 战略管理会计既重视主要生产经营活动，也重视辅助活动;既重视生产制造，也重视其他价值链活动;既重视现有的经营范围内的活动，也重视各种可能的活动。因此，战略管理会计应高瞻远瞩地把握各种潜在的机会，回避可能的风险一包括从事多种经营而导致的风险;由于行业产业结构发生变化导致的风险;由于资产客户、供应商等过分集中而产生的风险;由
11、于流动性差导致的风险等等，以便从战略的角度最大限度地增加企业的盈利能力和价值创造能力。 二：企业战略规划（一）战略规划的前提制定一套有意义的战略规划的首要前提是要确定企业的目标和任务。但这同时也提出了一个目标设定中的关键问题，即如果目标制定的有意义且难呢过作为执行状况的参照物，那么它必须是切实可行的。在使命中这一点就没有那么重要，因为即使使命陈述中的目标理想化一些那也是有价值的，而组织目标的制定更为明确一些，所以它应该更可行一些，在这一点的认识上要特别加以明确和区分。 企业目标是一个企业来一段时间内所要达到的预期状态，它由一系列的定性或定量指标来描述，有目标的企业是没有希望的企业。企业任务回答
12、企业所进入的行业，所经营的业务，顾客是谁，企业未来的营销。(二) 战略规划的过程1.多层级的战略规划过程为了实现公司目标.管理层需要在一系列市场营销战略、营销方式、不同的人事政策以及创新性的财务手段之间做出战略决策。所以，也需要挑选适宜的只能战略。这就要求将公司的总体目标分解为一系列相互一致的职能目标一避 免这些相互分割的职能战略之间的冲突。这一决策对公司长期总体目标而言是比较重要的，但在短期内有可能会造成其他职能部门较大的问题，例如：运营急剧扩大的产能、人事招聘并培训大量新员工，以及财务为营销及运营活动筹措资金，通过这些智能目标和战略可以看出公司的整体目标和战略是非能达到和是否合适。这些后续
13、的修正应在在智能战略和目标当面作相应的更改。在多元化的组织中，如果一个业务单元又游泳一系列的产品或者细分市场，那么就应该继续进行战略规划流程直至能够为每个组成部分都确定具体目标和战略。战略规划中需要进行的一个主要管理判断就是要分解进行到哪一个层级，每一个新的层级都需要更大的分析为其战略决策提供支撑信息。2.分析信息的要求战略规划过程的逻辑起点是在企业内部资源及外部环境两方面来重新评审企业目前的状况。现状评审的一个主要目标就是要突出在筹划未来的过程中必须要考虑到机会和制约。所以，此时去做一些过时的分析是毫无价值的。提供必要的信息必须要具有时效性，而且是那些在制定计划期间有可能会发生裱花的信息更有
14、价值。有效的分析以及资源计划应该集中在关键成功要素方面，然后再选择相应的战略。成功的关键要素也会相应的发生变化，这就要求企业要调整其战略导向和战略定位。三：战略管理环境下的会计（一）调整经营战略战略管理被描述为一种持续的管理风格，有分析、计划和控制三部分组成，整个流程不断循环往复。1建立环境变化预警系统，提高战略调整的前导性。企业对环境变化做出正确反应的前提是及时正确地感知环境的变化，这要求企业要建立起战略预警系统。战略预警系统是指监控企业外部环境的变化，并分析不确定性的层次， 准确、及时评价阶段性战略完成情况以及完成的效率的一个系统2增强环境变化的感知力，提高企业战略自适应能力。企业作为开放系统，通过组织边界与外界环境进行
