2017年公司薪酬管理制度

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1、2017年公司薪酬管理制度一、月工资结构：月工资=标准工资 任务工资提成 补贴 1.标准工资=基本工资 绩效工资 （1）基本工资=标准工资*（1-月度绩效考核占比) =基础工资（按重庆市年度最低工资标准） 岗位工资 （2）基本工资为员工病、事假、旷工等缺勤扣款的基数； （3）基础工资为劳动合同约定工资，为加班费计算基数； (4) 绩效工资=标准工资月度绩效考核占比； (5)月度绩效考核占比：终端部经理、终端经理、极草品牌经理、销售部经理、销售经理、健康顾问、健康顾问、运营总监、市场部经理、市场专员按20%执行，其他岗位（驾驶员除外）按10%执行； 2.任务工资提成方式详见后； 3.补贴(入职后

2、即可享受）：包括工龄补贴、交通补贴、生日补贴、全勤奖、执业药师证补贴等。 （1）工龄：从进入公司一年后即可享受，按照100元/月*人/年。 （2）交补、生日补贴、全勤奖、执业药师证补贴（元），详见下表：二、加班：按照国家规定及公司政策执行，平时加班以还休的形式处理，节日加班按公司相关规定执行； 三、年终奖（按公司政策执行）；四、试用期月工资=标准工资*80% 任务工资提成 补贴（不作绩效考核） 第二条 薪资计算 月工资=基本工资每月实际天数实际上班天数（含公休） 绩效工资 任务工资提成 补贴 第三条 员工福利 1.福利的分类：福利津贴根据其属性分为固定福利和弹性福利。 （1）固定福利：主要依据

3、国家和重庆市政府规定，由公司和员工共同承担的社会保障部份、高温补助以及带薪年假（根据公司规定执行）。社会保险包括养老、医疗、失业、工伤、生育保险。 （2）弹性福利：弹性福利是公司实现人性化管理的最有效的激励手段之一，属于企业行为。是公司参照国家和重庆市政府的相关规定，从实际管理需要，对员工尤其是针对责任心强、爱岗敬业、对企业高度忠诚的优秀员工和为企业做出较大贡献的管理人员实行激励的一种有效方式，因为弹性福利具有特殊性。弹性福利的主要形式有：节日礼金、生活慰问（婚庆、病丧、生日等）、旅游、培训。 2.福利的发放和享受：（1）福利的享受对象为公司员工。 （2）社会保险：按国家政策执行（员工转正后从

4、入职之日当月开始购买五险，购买基数为社平工资的60%）。 （3）体检：门店及库房管理的员工入职满1年，每年可免费享受一次健康检查。 （4）年终奖：凡公司正式员工，公司按实际经营情况予以发放年终奖，年终奖具体发放金额根据年终考核结果和审批方案执行。 （5）休假：国家法定节假日员工放假，按国家相关规定执行；其他带薪假期，包括：年休假、婚假、丧假、生育假等按公司相关文件执行。 第四条 其他 1、工资计算期间从当月1日到当月最后一日止，工资于次月10日发放。工资发放日如适逢休息日或节假日则顺延，提前发工资需要经总经理批准。特殊情况下不能按时发放工资应事先向员工说明并取得谅解。 2、泄露或相互打听工资信

5、息的，属严重违反公司规章制度的行为。 3、公司将根据经营情况不断改善员工的工资和福利待遇，并制订补充规定作为本方案的附件，附件与本方案具有同等的效力。 4、本方案由行政人事部负责解释，每季度做一次回顾和修正。 5、本方案由签发之日开始执行。 第五条 销售任务 销售部月度部门任务及月度个人任务、终端部部门月度任务、健康顾问个人任务按照公司统一下发任务，见2017各季度任务下发表； 第六条 各岗位薪酬标准一、销售部经理 （一）薪资标准：标准工资与当月个人实际回款额挂钩（含公司所有产品，特殊情况另论），具体参见下表：（二）工资构成 月工资=基本工资 绩效工资 任务工资提成 补贴 1、基本工资=基础工

6、资 岗位工资=标准工资80% 2、绩效工资=标准工资20%绩效考核系数； 3、任务工资提成 =个人月度销售回款金额（除新品外的产品）综合系数月度个人任务达成率（100%为上限） a个人任务达成率（除新品外的产品，100%为上限）=个人月度回款额/个人月度销售任务； b月度个人任务提成对应综合系数 二、销售经理 （一）薪资标准：标准工资与当月个人实际回款额挂钩（含公司所有产品，特殊情况另论），具体参见下表：（二）工资构成 月工资=基本工资 绩效工资 任务工资提成 补贴 1、基本工资=基础工资 岗位工资=标准工资80% 2、绩效工资=标准工资20%*绩效考核系数 3、任务工资提成=月度销售回款金额

7、（除新品外的产品）对应的综合系数个人任务达成率（100%为上限） a个人任务达成率（除新品外的产品，100%为上限）=个人月度销 售回款额/个人月度销售任务 b月度任务工资提成对应综合系数【2017年公司薪酬管理制度】 三、终端部 （一） 薪资标准 1、终端部经理 2、终端经理 3、健康顾问、守夜 （二）工资构成 月工资=基本工资 绩效工资 任务工资提成 补贴 2017年公司薪酬管理制度(二)：2017薪酬管理制度 薪酬管理制度 文件编号：hf / 2017-01-01 版 本：1.0 版 持有部门：分 发 号：受控状态：2017年1月1日发布 2017年1月1日实施 批准：审核：编制：目录：

8、前言3 第1章 总则3 第2章 管理职责。4 第3章 薪酬构成。4 第4章 岗位定薪。10 第5章 薪酬计算。12 第6章 薪酬保密。13 第7章 福利篇。13 第8章 附则17 执行表单：18 1. 标准名词解释 2. 薪酬管理制度表单 - 员工调薪表 3. 薪酬管理制度表单 - 住房补贴表 4. 薪酬管理制度表单 - 保险月报表 5. 薪酬管理制度表单 -加薪评定表 6. 薪酬管理制度表单 -薪资核定表 7. 薪酬管理制度表单 -星级评定表 8. 海方网络薪酬管理制度表单 工资表 海方集团薪酬管理制度 前言：薪酬制定战略目标：薪酬战略：通过不断完善成熟本制度，成为本行业内最具薪酬竞争力的公

9、司 薪酬制定原则：公平公正，公开竞争，良性激励，符合本地经济，合法合规 本制度为公司为员工在4种要求符合性达成后支付薪酬：忠诚、绩效、岗位能力、 岗位职能 第1章 总 则 1. 薪酬制定的目的 为适应公司长期发展的战略要求，激励员工的工作，拓展员工职业生涯，规范公司及各成员薪酬管理，建立一套相对合理的薪酬体系，根据福州公司现状，特制定本制度。 2. 薪酬制定原则 2.1竞争原则：公司保证薪酬水平具有相对市场竞争力。 2.2公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 2.3激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。 3. 适用范围：海方集团所有员工。 4

10、. 制定方法：按照薪点制和宽带薪酬二者结合来制定 第2章 管理职责：2.1 公司的董事会负责本公司整体薪酬分配方案的拟定和修订，同时负责高层薪酬标准和薪酬形 式的确定。 2.2总经理职责：薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。 2.3日常薪酬管理由人力资源部负责。 人力资源部负责薪酬制度的拟定、修改和解释，负责员工的薪酬的核算与发放、员工工资表的编制等工作，负责员工薪酬调整方案的拟定等。 2.4财务部负责对人力资源部提交的员工工资表进行审核，并且负责员工工资的最终发放 第3章 薪酬构成 3.1公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位价值和个人贡献。鼓励 员工长期和

11、公司一起共同致力于公司的不断成长和可持续发展， 同时共享公司发展所带来的成果。 3.2本公司员工薪资由基本工资、岗位绩效工资、学历工资、职称工资、加班工资、满勤工资、 工龄补贴、各类福利、各类保险、年终效益奖、十部分构成。 3.3公司的高层领导及技术骨干享受公司的股权激励、分红由董事会另行规定；确定的依据是上 一年度公司总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。 3.4相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被 处的罚款。 下列各款项须直接从薪酬中扣除：a、员工工资个人所得税；b、应由员工个人缴纳的各种保险费用； c、与公司订有协议应从个人工

12、资中扣除的款项； d、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）； e、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。 3.5 公司正式员工薪资构成 3.5.1公司高层薪酬构成=基本工资 岗位绩效工资 学历工资 职称工资 满勤工资 工龄补贴 各 类福利 各类保险 年终效益奖 股权激励、分红 3.5.2公司中层薪酬构成=基本工资 岗位绩效工资 学历工资 职称工资 满勤工资 工龄补贴 各 类福利 各类保险 年终效益奖 3.5.3公司基层员工薪资构成=基本工资 岗位绩效工资 学历工资 职称工资 加班工资 满勤工 资 工龄补贴 各类福利 各类保险 年终效益奖 3.5.4公司后勤人

13、员薪酬构成=基本工资 岗位绩效工资 学历工资 职称工资 加班工资 满勤工 3.6 薪酬项目要素详解：3.6.1基本工资 基本工资是公司为保障员工基本生活需要而支付的工资，福州最低工资标准为1050元/月 3.6.2岗位绩效工资 岗位绩效工资主要根据该岗位在公司中的重要程度来确定工资标准。公司实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。 岗位绩效工资计算 本公司绩效工资按照公司当期净利润的10%进行发放，董事会根据各个部门的贡献与人数将一定数量的奖金分配到各个部门，计算公式如下：员工个人的岗位绩效奖金=总岗位绩效奖金 *个人绩效系数 是根据员工的

14、性质、学历要求、专业知识、技能、难度及其行为对公司的贡献和影响程度而支付的工资。本公司岗位共分成6个等级24个层次，其中a/b为高层；c/ d为中层； 为鼓励员工不断学习，提高工作技能，特设立此项目 学历工资：学历工资计算方法见表：2017年公司薪酬管理制度(三)：2017公司工资制度 第1篇：公司员工薪酬管理制度 第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。 第二条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高

15、相适应的原则四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条：职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：（一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算； （二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度； （三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况； （四）、事后审核子公司的工资发放表（附件一）和工资发放汇总表（附件二）； （五）、检查或审核员工异动审批表（附件三）和员工转正定级审批表（附件四）； （六）、核算并发放集团公司员工工资； （七）、受理员工薪酬投诉。 二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：工资发放

16、表（附件一）和工资发放汇总表（附件二）； （五）、检查或审核员工异动审批表（附件三）和员工转正定级审批表（附件四）； （六）、核算并发放集团公司员工工资； （七）、受理员工薪酬投诉。 二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有和转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表（见附件五）； （五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。 第二章薪酬结构 第四条：转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表（见附件五）； （五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。 第二章薪酬结构 第四条为部分员工计提的一项工资计发基数； 二、基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核情况上下浮动的提成绩效工资两部分。 第八条：津贴 本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和路救服务补贴等。 第九条：奖金 公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出贡献奖三类。 第十条：福利 公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。