《自学考试毕业论文试论人力资本的激励机制》由会员分享，可在线阅读，更多相关《自学考试毕业论文试论人力资本的激励机制（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、河北省高等教育自学考试毕业论文试论人力资本的激励机制专 业：工商企业管理作 者：*准考证号：*指导教师：*是否拟申请学位：否联系电话：*完成日期：2013年12月310试论人力资本的激励机制摘 要人力资本的开发与维护对于社会经济增长和发展的贡献远比其他设施的增加要重要的多。在企业管理过程中，任何一个想要取得长久发展的企业都必须建立适合自己发展的适时有效的激励机制，只有建立符合自身发展的激励机制，才能使企业中的人力资本创造更大的效益，才能保证在竞争日益激烈的市场经济中不被淘汰。本文在讲述了人力资本和激励机制的基本含义和理论内容的基础上，分析企业实际发展中出现的问题和误区，寻求一种更有效的解决办法
2、。关键词： 人力资本 激励机制 激励机制存在问题和误区 解决措施0目 录一、人力资本及激励机制概述41.1人力资本41.1.1概述41.1.2人力资本的理论基础41.1.3人力资本理论的内容41.1.4人力资本理论的意义41.2人力资本激励机制51.2.1概述51.2.2人力资本激励机制的理论基础51.2.3激励机制的内容51.2.4人力资本激励机制运行的意义61.2.5激励机制的作用6二、激励机制存在问题和误区72.1人力资本激励机制中存在主要问题72.1.1人才流失现象比较严重72.1.2物质激励与精神激励着重比例失衡72.1.3缺乏健全的考核制度82.1.4缺乏企业文化的支撑82.1.5
3、缺乏“以人为本”管理理念82.2激励机制存在的误区82.2.1人才重视度不够82.2.2激励措施的无差别化92.2.3激励就是奖励，这是普遍存在的一个误区902.2.4激励过程中缺乏沟通92.2.5重激励轻惩罚9三、分析激励机制存在问题的原因93.1缺乏长远眼光，目标短期化93.2很多企业多采用家族式管理103.3激励措施过于单一103.4政府监管体制不健全104、激励机制中存在问题的解决办法 114.1建立企业与员工的内在信任，留住人才 114.2物质激励与精神激励相结合运用，采用多种激励方式114.3根据企业发展现状，完善企业各项考核制度114.4营造优秀的企业文化114.5加强“以人为本
4、”的理念建设12五、结束语12参考文献120引言人力资源已成为现代企业的战略性资源。在人力资源的开发与利用过程中，如何有效地激发企业员工的积极性，对企业管理发展有着重大的作用。一个企业为了维持市场竞争优势、激发企业员工的积极性和创造性，就必须有针对性的对企业员工进行科学、合理、有效的激励。但是由于企业中领导者在思想、管理方式、个人知识水平等方面的层次差异，对激励机制都存在着许多认识的误区好问题，因而在激励措施的选择与实施上存在较大的不同和一定的难度。一、人力资本及激励机制概述（一）人力资本1、概述人力资本是指劳动者受到教育、培训、实践经验、迁移、保健等方面的投资而获得的知识和技能的积累。由于这
5、种知识与技能可以为其所有者带来工资等收益，因而形成了一种特定的资本人力资本。2、人力资本的理论基础20世纪60年代，美国经济学家舒尔茨和贝克尔首先创立了比较完整的人力资本理论，这一理论有两个核心观点，一是在经济增长中，人力资本的作用大于物质资本的作用；二是人力资本的核心是提高人口质量，教育投资是人力投资的主要部分。3、人力资本理论的内容（1）人力资源是一切资源中最主要的资源，人力资本理论是经济学的核心问题。（2）在经济增长中，人力资本的作用大于物质资本的作用。人力资本投资与国民收入成正比，比物质资源增长速度快。（3）人力资本的核心是提高人口质量，教育投资是人力投资的主要部分。（4）教育投资应以
6、市场供求关系为依据，以人力价格的浮动为衡量符号。4、人力资本理论的意义1人力资本理论将资本分为人力资本和物质资本。这样就可以从全新的视角来研究经济理论和实践。该理论认为物质资本指现有物质产品上的资本，包括0机器、设备、原材料、土地和其他有价证券等，而人力资本则是表现在人身上的资本。按照这种观点，人类在经济活动过程中，一方面不间断地把大量的资源投入生产，制造各种适合市场需求的商品；另一方面以各种形式来发展和提高人的智力、体力与道德素质等，以期形成更高的生产能力。（二）人力资本激励机制1、概述激励是指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的
7、任务，将潜在的巨大的能力释放出来，从而实现组织的目标。2、人力资本激励机制的理论基础 （1）人力资本产权理论 人力资本产权就是存在于人体内部，具有经济价值的知识、技能等的拥有权。从本质上讲，人力资本产权实质上也是一种现实的经济关系。其实质是承认企业家凭借其人力资本的所有权取得剩余的价值权和控制权。 （2）激励理论 按照研究角度的不同和行为的关系不同，可以把管理激励理论归纳为三种不同的类型：a、多因素激励理论。是指根据人的不同需要和不同的社会环境，制定相应的激励方案，以满足人的不同需要b、过程激励理论。是指从人的动机和行为目标的角度出发，将个人需要、期望与工作目标结合起来，达到激励目的c、综合激
8、励模式理论。该理论认为只有采取了综合激励模式，才能达到激励的最大化。这些不同的激励理论为人力资本激励约束方式的多样化、机制的系统化提供了有力的理论基础。 3、激励机制的内容激励机制中起着关键性作用的因素有激励时机、频率、程度、方向，这四个方面在实施过程中相互作用，互相影响，共同决定了激励制度的成效。（ 1） 激 励 时 机 0激 励 时 机 是 激 励 机 制 的 一 个 重 要 因 素 。 激 励 在 不 同 时 间 进 行 ， 其 作 用 与效 果 是 有 很 大 差 别 的 。 提 前 激 励 可 能 会 使 下 属 感 到 无 足 轻 重 ； 迟 到 的 激 励 可能 会 让 下 属
9、觉 得 画 蛇 添 足 ， 失 去 了 激 励 应 有 的 意 义 。 应 该 根 据 多 种 客 观 条 件 ， 进 行 灵 活 的 选 择 ， 更 多 的 时 候 还 要 加 以 综 合 的 运 用。 （ 2） 激 励 频 率 激 励 频 率 是 指 在 一 定 时 间 里 进 行 激 励 的 次 数 。 激 励 频 率 的 高 低 是 由 一 个工 作 周 期 里 激 励 次 数 的 多 少 所 决 定 的 ， 激 励 频 率 的 选 择 受 多 种 客 观 因 素 的 制约 ， 这 些 客 观 因 素 包 括 工 作 的 内 容 和 性 质 、 任 务 目 标 的 明 确 程 度 、
10、激 励 对 象的 素 质 情 况 、 劳 动 条 件 和 人 事 环 境 等 等 。（ 3） 激 励 程 度 激 励 程 度 是 指 激 励 量 的 大 小 ， 即 奖 赏 或 惩 罚 标 准 的 高 低 。 它 是 激 励 机 制的 重 要 因 素 之 一 ， 与 激 励 效 果 有 着 极 为 密 切 的 联 系 。 能 否 恰 当 地 掌 握 激 励 程度 ， 直 接 影 响 激 励 作 用 的 发 挥 。（ 4） 激 励 方 向 激 励 方 向 是 指 激 励 的 针 对 性 ， 即 针 对 什 么 样 的 内 容 来 实 施 激 励 ， 它 对 激励 效 果 也 有 显 著 影 响
11、。 马 斯 洛 的 需 要 层 次 理 论 有 力 地 表 明 ， 激 励 方 向 的 选 择与 激 励 作 用 的 发 挥 有 着 非 常 密 切 的 关 系 。 当 某 一 层 次 的 优 势 需 要 基 本 上 得 到满 足 时 ， 应 该 调 整 激 励 方 向 ， 将 其 转 移 到 满 足 更 高 层 次 的 优 先 需 要 ， 这 样 才能 更 有 效 地 达 到 激 励 的 目 的 。4、人力资本激励机制运行的意义通过研究现实企业发展过程中存在的问题，适时的实施激励机制并根据其特点进一步研究优化企业组织结构、管理方法、协调人际关系等，可以缓和各层次存在的矛盾。从精神上和物质两方
12、面引导员工充分发挥他们的劳动创造性和工作积极性，提高工作效率和工作效益，推进企业的可持续发展，有着极其重要的作用。5、激励机制的作用激励机制的形成和发展，不仅促进组织系统结构的优化，而且会进一步带动组1织的生存和发展。激励机制对组织的作用具有两种性质，即助长性和致弱性，也就是说，激励机制对组织具有助长作用和致弱作用。 （1）激励机制的助长作用 0激励机制的助长作用对员工的某种行为具有反复强化、不断增强的作用。在其激励机制的作用下，组织不断发展壮大，不断成长，通常称这样的激励机制为良好的激励机制。当然，在良好的激励机制之中，同样也对员工的不符合组织发展的行为起到约束作用。激励机制对员工行为的助长
13、作用给管理者的启示是：管理者应结合员工的需求，并将员工现实需求与组织目标发展及实现有效的结合起来。 （2）激励机制的削弱作用 激励机制的削弱作用表明尽管激励机制设计者的最初目的是希望通过激励机制的运行，能有效的调动员工的积极性，实现组织的目标。但是，无论是激励机制的不健全，还是激励措施不具有可行性，都会对一部分员工的工作积极性起抑制作用和削弱作用，这就是激励机制的削弱作用。在一个组织当中，当对员工工作积极性起削弱作用的因素长期起主导作用时，那么这个组织就会逐步走向衰弱。因此，对于存在削弱作用的激励机制，必须将其中的滞后因素，以有效的激励因素取代它。二、激励机制存在问题和误区随着当今社会并不断的
14、进步,越来越多的企业逐渐意识到人力资本在企业中的重要作用,有的企业甚至动用重金聘用职业经理人和高素质人才。然而，从整体上来说,我国企业的人力资本及人力资本的激励机制与国外相比还是有很大的缺陷,而且还存在一定的问题和误区。（一）人力资本激励机制中存在主要问题 1、人才流失现象比较严重在我国企业中普遍存在人才流失的现象。据统计我国企业的人才流动率接近 50%，其中较大比例为企业中层力量、具备一定的管理经验和专业技术特长的科技型员工。据调查，企业中的中高层次人才及科技人员在公司的工作时间普遍较短，一般为23 年，最长的也不超过 5 年。这些数字说明了企业人员流动性较大、流动速度较快。这对企业的发展来说是极为不利的，因为人才的流失不仅意味着技术的扩散、企业机密的外泄、1竞争对手实力的加强、市场的缩减等，同时也影响在职员工的稳定性和忠诚度。2、物质激励与精神激励着重比例失衡0一些企业老板并不是都会从员工需求出发，即马斯洛的需求层次理论
