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1、第 1 页 共 14 页网络教育毕业论文产品成本的动态调控浅论工业连续化生产中产品成本的动态调控问题学生姓名：金 鑫指导教师： 胡静波 教授学科专业： 会计学论题方向： 成本管理研究学 号： 08035100706005学习中心：吉林省吉林市奥鹏学习中心 东北师范大学远程与继续教育学院2009 年10月档案编号：第 2 页 共 14 页独创性声明本人对本文有以下声明：1. 本人所呈交的论文是在指2. 导教师指3. 导下进行的研究工作及取得的研究成果，4. 已按相关要求及时提交论文提纲、初稿，5. 最终形成本文；6. 在撰写过程中主动与导师保持密切7. 联系，8. 及时接受导师的指9. 导；10
2、. 本文符合相关格式要求，11. 除文中特别加以标12. 注的地方外，13.论文中单篇引用他人已经发表或撰写过的研究成果不14. 超过800字；15. 本人本文成稿过程中不16. 存在他人代写、抄袭或和他人论文雷同17. 的现象；论文作者签名：金 鑫 日 期：2009年 10 月论文版权使用授权书本论文作者完全了解东北师范大学有关保留、使用论文的规定，即：东北师范大学有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权东北师范大学可以将论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编论文。论文作者签名：金 鑫 指导教师签名：
3、 胡静波 日 期：2009 年 10月 25 日 期：2009年 10 月论文作者信息：工作单位： 中国石油天然气股份有公司吉林石化分公司 联系电话： 13689892189 _ 通讯地址： 吉林省吉林市昌邑区通潭大路东段吉化经贸大厦财务处 邮 编： 132002 _ 注：此页均需学生及指导教师本人填写第 3 页 共 14 页摘 要成本控制的重点和难点在于对生产中成本的动态调控，如何实现成本的事中控制，而不是事后调整，这是我国企业共同面临的问题。本文的重点是就如何建立科学而实用的成本管理体系，进而实现对连续化生产中的产品成本动态调控问题进行浅析。通过论述，得出成本动态调控的主旨所在，即充分应用
4、计算机技术，提高信息化管理水平，是实现动态成本调控的重要前提；与本企业特点结合，建立简洁实用的动态成本管理体系，是实现动态成本调控的重要保障；与市场动态结合及时优化产品结构和生产策略，实行预算管理,使财务成本指标和生产技术指标联系起来，使事中成本控制有章可循，加强信息沟通和分析，及时实施生产技术调控，是实现动态成本调控的重要手段。关键词：成本控制；成本管理体系；简洁实用；信息化管理；动态调控第 4 页 共 14 页前 言企业追求的是经营利润最大化，而成本是关系到企业利润大小的重要一项，所以进行成本控制是实现这一目标的重要手段。而成本控制的重点和难点在于对连续化生产中成本的动态调控，即对生产中的
5、各个成本控制点控制指标起伏的分析和调控。如何实现成本的事中动态控制，而不是事后调整，这是我国企业共同面临的问题。本文的重点是就如何建立科学而实用的成本管理体系，进而实现对工业连续化生产中的产品成本动态调控问题进行浅析。通过论述，得出成本动态管理和调控的主旨所在。本文所探讨的主题，以及所得出的结论，都是经过实际生产中运用和总结得来的，并未参考和借鉴其他任何文献和研究成果，也并未见国内有这方面的详细研究成果。希望通过研究和论述，能对其他企业实现有效的产品成本动态调控提供借鉴和参考。正 文1、成本控制众所周知，成本控制主要是对生产经营过程中涉及到成本费用的经济业务进行控制，而在企业的生产经营的整个过
6、程、每个环节都涉及到这些业务。所以，成本控制要深入到企业生产经营的每一个环节，即全面的成本控制，尤其是产品生产的环节，才能有效地降低企业成本，实现利润最大化的目标。11成本控制的特点 成本控制方案具有可选择性，既然成本控制的被控对象存在多种发展动态的可能性，因此，我们可以采取一定的控制方法，使之朝着我们所选定的动态方向发展，这也是实施控制的主要目的。成本控制具有全面性、连续动态性和系统性的特点。成本控制的全面性表现在它对企业生产经营的整个过程、每个环节都要实施控制。我们知道，成本控制主要是对生产经营过程中涉及到成本费用的经济业务进行控制，而在企业的生产经营的整个过程、每个环节都涉及到这些业务。
7、所以，成本控制深入到企业生产经营的每一个环节，对生产经营活动进行着全面的控制；成本控制的连续动态性表现在它对企业生产经营过程的控制不是间断的，而是连续进行的，并且随着生产过程的动态变化而变化；第 5 页 共 14 页成本控制的系统性是由企业生产经营的系统性所决定的，系统性的生产经营是实现企业经营可持续进行的先决条件，而这就要求对企业成本的控制也必然具有系统性。12成本控制过程中存在的主要问题 1.2.1成本管理观念落后，缺乏创新意识 企业一般把业务量(如产量)看作是唯一的成本动因(自变量)，至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用，而把其他因素(动因)不作考虑。这虽不失为成本管理的有效思路，然
8、而，业务量并不是驱动成本的唯一因素。在工业连续化生产过程中,还有很多对产品成本产生重要影响的因素,如费用的大小,能源的消耗量等。而这些变量都会计入成本，也会对产品成本的增减产生重要的影响。1.2.2不能对生产过程中的成本进行有效的控制 现在有很多人认为,对生产过程中的成本控制已经过时了,而更多地强调生产过程以外各种成本的控制,不可否认, 生产过程以外各种成本的控制也是企业成本控制的重点,但它并不是工业连续化生产中的重中之重,而对产品生产过程中的成本控制不但是重点,而且是难点,也正因为这样,所以很多人认为对产品生产过程中的成本控制很难,而对生产过程以外各种成本的控制相对容易,所以应列为重点。因而
9、，现在很多企业忽略了对产品生产过程中的成本控制，从而没有认识到产品生产过程中的降低成本的巨大潜力。另一方面，虽然许多企业认识到产品生产过程中的成本控制的巨大潜力，但却缺乏有效实用的成本控制手段，很多详尽的成本控制措施往往沦为“花架子” ，因而不能对生产过程中的产品成本实现有效的控制 。1.2.3成本管理方法和手段落后 一些企业成本管理处于落后状态，没有真正形成科学的成本管理体系，没有抓住成本增减的关键点,没有应用与现代社会相适应的现代化管理手段,不利于企业成本的宏观调控。这就要求对我们现行成本管理的方式、方法和手段进行改革，建立新的成本管理模式。 2.工业企业的动态成本调控。2.1充分应用计算
10、机技术是企业实现动态成本调控的重要前提。现代科学技术的发展，为企业成本管理信息的处理提供了现代化的工具。第 6 页 共 14 页电子计算机技术、现代通讯技术和数据处理技术的进一步发展，又推动着计算机信息处理系统的发展。将计算机技术应用于企业成本管理，可大大提高企业现代化管理的进程。EXCEL等电子表格软件有强大的表格处理、数据库管理与统计图表处理功能，是办公自动化的常用软件。它们不用编程，灵活方便，使用成本低、效率高，利用这些软件可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策，并可对控制过程实施监控分析，收到良好的效果。 脱离了计算机技术的应用，对大型工业企业连续化生产进行产品成本的动态调控，
11、是不可能实现的，因此充分应用计算机技术是企业实现动态成本调控的重要前提。2.2建立与本企业发展动态相结合建立简洁实用的动态成本管理体系。任何一种成本管理方式都不是一成不变的，它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。所以，要以发展的观念去研究成本管理方式，不断调整成本管理方式，以适应形势发展的需要。对企业来讲，必然有自己特定的发展战略和方向，而建立一个科学、实用，并与本企业发展动态相适应的成本管理体系，是企业实现对产品成本动态调控的重要保障。由于企业的发展动态在不同的时期和环境下，是要进行调整和变化的，因而，要求成本管理体系也要进行相应的调整和变化，所以这决定了我们要建立的成本管理体系不能是一
12、成不变的，而应也是一个动态的成本管理体系。2.2.1立足于车间，建立全员、全面、全过程的动态成本管理体系。所谓全员、全面、全过程的动态成本管理体系，是指立足于车间这个最基本的成本单元，实行全体人员成本落实责任制，对产品成本的动因全部纳入成本管理体系，对产品连续化生产的整个过程进行调控的成本管理体系。这首先要求我们改变以往的观念，不要一提到成本，就认为是财务人员的工作，产品成本的控制是一个全员参与的过程，对参与产品生产和管理的每个人来说，都可能对产品的成本产生影响，所以一个科学的成本管理体系必然是全员参与的。另一方面，要对生产过程中产品成本的所有动因进行分析量化，将产品成本的各种财务数据，量化为
13、各种可以操控和分解落实到全体人员的技术指标，分清主次地全面纳入到成本控制中来，这样才能有效地控制产品成本。最后，还要改变以往成本管理事后调控的落后观念，要对产品生产的事前，事中，事后进行全过程的动态管理，要将以往以月为基本核算周期，变为以日、以规定时间段为核算基本时间单位的班组成本核算调控方式，从而大大缩短成本调控的时间周期，实现对产品成本的及时、精确地调控。2.2.2附录一是某车间动态成本管理体系的主要构成范例：第 7 页 共 14 页如图所示，车间成本管理体系中，主要包括“一例会、两方案、两板、两帐、四表”,它是全员、全面、全过程的成本管理体系，其中：车间目标成本责任分解落实方案 按单位标
14、准产品成本目标，将全年及每月计划定额分解落实为各种费用定额和消耗定额，分别落实到主要领导、相关职能人员及班组具体负责人，由此形成车间、班组、个人三级成本分解承包网络，让每个参与车间管理及生产操作的干部职工都有明确的成本目标和任务，使成本管理工作走上全员化的轨道。班组成本达标考核方案 规定了成本管理考核机构、职能分工、核算内容和方式、考核指标及考核兑现办法，将车间成本管理与每个人的经济效益挂钩，使管理考核工作有法可依。车间成本分析例会 分析总结上月成本完成情况，考核兑现情况，落实当月成本费用定额，明确当月成本管理重点，为调整成本管理重心提供依据。车间经济核算揭示板 内容包括经济核算数据、工艺技术
15、数据、班组及车间考核等栏目，每月填写，使职工及时了解车间成本及主要经济技术指标完成情况。班组经济核算揭示板 由班组核算员每班按时填写，便于班组人员对本班及其他班组生产情况的了解和掌握，利于及时调控生产，增强工人参与管理的意识和竞争意识。车间经济技术指标动态情况表 统计每日车间各种经济技术指标、模拟成本完成情况、计划完成情况的分析表，为车间经济技术指标完成情况揭示板提供数据。车间经济核算揭示表 主要内容为成本费用分解对比、成本文字分析、班组经济核算考核情况等，通过对比分析成本升降的因素，既便于对班组考核，又为下一步调整管理方向提供依据。车间成本报表及计划报表 车间成本月报表是根据财务处及计划处下达的数据编制，反映车间当月成本完成情况；计划报表是于月末编制反映下月车间成本的计划数 ，二表是考核车间成本完成情况的重要依据。班组经济核算日报表及汇总表 是班组核算的最原始资料，每班按原料、消耗物料、产品计划价格计算出投入费用及产品收入，从而
