公司述职报告模板

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1、- 1 - 1 -公司述职报告模板第一篇：公司和 ibm 公司的述职报告模板研发及技术人员绩效考核与激励系统2017 年 8 月 22-23 日（深 圳-名 兰 苑 酒 店）2017 年 8 月29-30 日（上 海-良 安 大 酒 店）2017 年 9 月 12-13 日（北 京-新 兴 宾 馆）【主办单位 】时 代 培 训 网一年来，在*公司领导大力支持下，我坚持以 安全生产方针 为指导、以煤矿安全规程 为依据、以 科技创新 为基础、以 质量标准化动态达标 为重点，紧紧围绕我公司的年度工作目标，不断完善制度，落实责任，强化管理，全面推动公司各项工作的安全发展，科学发展，和谐发展。1、提高个

2、人思想道德修养，端正做人做事态度。 认真学习公司各项政策和会议精神，与上级领导保持高度一致，时刻以共产党员的先进性，组织性，纪律性要求和约束自己，在为人处事方面，坚持 低调做人，高调做事 的原则，用事实做依据，以理服人，用自己的言行感染人，激励人，管制人，在同事中树立领导威信，做合格管理人员表帅，倡导多以 回头看 的形式查不足，补欠缺，堵漏洞，经常性做批评与自我批评工作，牢固树立昂扬向上的奋发精神，不断提高自我思想道德修养，端正做人做事态度。2、加强知识学习，提高业务技能。 时刻不忘多看、多记、多了解相关专业书籍，以 枕边书 为挚友，向老领导求教，俯下身- 2 - 2 -子下现场入车间，掌握应

3、知应会知识，不断完善自己，武装自己，要求自己。通过自己多年积累的好经验，好做法，好方案，组织安质部人员从 人、机、环、管 四方面开展安全检查工作，从年初到现在，进行 24 小时不间断安全大检查，主要查领导带班情况，员工上岗情况，加强防火用电、机电设备、运输道路、车辆管理和生活区的安全管理等工作，共计组织大型检查 45 次，发现隐患 214 项，当即整改 134 项，限期整改 80 项，下发隐患整改通知单 80 份，查 三违 和隐患罚款共计 60300 元，外委施工单位 三违 和隐患及安全质量标准化等安全罚款计 3407 26、77 元。同时，开展了劳动纪律大检查;反 三违 专项整治 安全生产月

4、 百日安全大检查和安全质量标准化专项整治等活动。 在安全月活动过程中，围绕 安全生产月 为主题，认真做好员工宣教工作，制定下发了*公司关于开展2017 年安全生产月活动通知 ，选派安监人员到平煤观看全国 安全生产月 视频启动仪式，由公司总经理郭景忠按煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定 ，向全体员工做出承诺，由公司员工代表向矿长签订保证书。 同时，在职工食堂开展了事故案例分析和安全演讲宣教活动。组织各单位管理人员和员工进行安全生产法律法规、安全制度、规程为主要内容的全员培训，对外委入矿人员进行安全培训。3、了解现场薄弱环节，明确安全管理重点。 通过西端帮运煤路和 1#破碎站的新建，外委生活区和修理

5、区用火、用电隐患多发点的隐患梳理及现场采剥和破碎工艺的不连续等现场实际问题，- 3 - 3 -召开百日安全大检查活动和安全专题会议，并开展车辆、消防、用电和 三防 专项整治，重点检查安全生产规章制度建设和执行情况，风险点梳理及防范措施落实情况。4、加强安全工作管理，夯实安全工作基础。 将外委施工单位的安全教育培训纳入到公司安全培训之中，一季度培训公司特种作业人员 88 人;其中双岗人员 12 人;二季度培训外委特种作业人员200 人，管理人员安全资质培训 67 人，培训调度人员 12 人，三季度培训外委施工单位电工、焊工、修理工 64 人，班组长 33 人，培训矿内技校生 10 人，合格率达

6、100%，三月份开展消防演练，6 月份开展了防洪演练，9 月份开展了机电事故应急演练，以此提高员工识险避险能力。5、按公司要求，强化现场管理。 以危险性预先分析和安全交底书为活动契机，建立接尘人员档案，并对 157 名从业人员进行健康体检，按规定向矿内员工发放劳动保护用品，对大型设备及厂房配备消防器材，对生产指挥车悬挂高杆旗和安全警灯，对矿内主干线安装 led 太阳能安全标志牌 59 个，对重点交叉道口设立限高警示标识 3 处，减速带 5 条，对矿内多余岔路口进行封堵，对主干线道理两侧安全土挡进行加高加固，安设道路反光桩，为质量标准化工作动态达标，全面达标奠定坚实基础。6、强化质量标准化工作，

7、做好自检自查。 组织职能科室和生产单位专业人员分三批到蒙东能源西二矿参观学习质量标准化全过程，通过对标管理，吸取先进经验和管理模式，制定了安全- 4 - 4 -生产考核奖惩管理办法和安全质量标准化考核实施细则 ，并制定工作目标，以安质部牵头，每月 22 号为质量标准化检查日，结合公司生产实际，制定了领导下现场签到制度，以每周六做汇总，细化考核，践行管理人员带着问题下现场，解决问题在现场，整改落实在现场的闭环管理模式。7、细化总结，合理规划。 2017 年春节的钟声即将敲响，我们下发了做好春节期间安全生产工作的通知 制定了公司年度安全工作奋斗目标、绩效考核和对标管理及安全工作主要任务等年度规划。

8、8、提高廉洁自律意识，筑牢个人拒腐防变的壁垒。 作为安监队伍中的一员，我时刻谨记自己还是一名共产党员，不断加强对党中央及上级关于廉政建设各项规定及文件的学习，逐步提高自身廉洁自律意识，坚决遵守煤炭各项勤政廉洁制度，不向职工吃、拿、卡、要，发现腐败现象及时向党组织汇报，勇敢同各种腐败现象作斗争，树立在职工群众中的良好形象。 总之，一年来，我勤奋工作、认真学习实践、尊敬领导、团结同事、热心助人，在各个方面都取得了一定进步，但我深知这远远不够，以后的路还很长，可能遇到各种各样的困难，不过我相信在领导的正确引导和同事的支持帮助下，一切难题都会迎刃而解。当然，我也诚恳的希望领导和同事能够对我做的不足的地

9、方提出批评和宝贵的意见、建议。第五篇：述职提要及述职报告模板述职提要 第一、关于述职报告的本身。为何述职？解决什么问题？只- 5 - 5 -是简单让大家亮亮相，还是让大家通过述职解决问题？工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。在陈述过程中，要以数据和事实来说话；同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗列，我今天干了些什么有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成功经验，没有去很好地、系统地予以总

10、结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题；同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在？从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、今后如何避免等分析。第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。部门经

11、理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住，人才结构没有提升，那说明你的业绩没有提升。 如何把我们的人力资- 6 - 6 -源建设、企业文化建设放在述职中？对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不够？明年我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程，可以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。为什么要让领导参加？就是让你的

12、思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效推进系统的原因所在。 为何要让文员参加？要相关部门参加？这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。 第 五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时，需要的是一种

13、整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。所以在这样一- 7 - 7 -个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持？要利用这个机会，明确提出你的要求。述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。我们所要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。附件：一份述职报告 任 期 述 职 报 告 （年月日） 自任职已年。任期内，在、的领导下，依靠各部门、部门的及、尤其人员的共同努力，在自己分管的等方面开展了一些工作。现将有关情况简要汇报如下：一、主要工作完

14、成情况（一）强化 ，坚持1. 科研贴近市场，推进技术创新企业生存与发展的关键在于技术创新。作为面向市场的单位，近年来我公司在选择科研方向、开展科研工作中，始终坚持“科研选题贴近市场、科研工作结合生产”的原则，着眼本地区、本行业的特点，瞄准了一些有市场前景的热点技术问题，结合生产实际，开展系列研究，取得了显著成效。如“” 、 “”“”、 “”等一批课题，均较好地体现了上述原则，其成果既具有较好的社会效益、推进了技术进步，又为公司创造了丰厚的经济效益。任期内，我公司获国家 奖 项，省部级 奖项，部级优秀软件奖项。在国内外发表学术论文余篇，有篇论文获得全国同行业、市、市自然科学优- 8 - 8 -秀

15、论文奖。2. 树立意识，开展创优在我国的行业，就是精品的体现。近年来，我公司在全体员工中树立强烈的意识，从单位生存发展的高度来推进 ，将其列为年度工作计划，并重点选择项目，组织精干人员，制订 计划，开展专题研讨，实施全程跟踪，以确保目标的实现。任期内，我公司获国家 奖项，省部市级奖项，院级 奖项。获奖数量及等级在全国同行中名列前茅，也超额完成了任期目标中争创国家 奖项，省部级奖项的指标。（二） 与 工作1.工作方面，在 指导及各专业和有关人员配合下，制订了任期及年度技术目标并组织实施。在日常工作中，根据不同年度的模式，组织制订相应的管理规定，针对生产过程中出现的问题，组织有关人员进行研讨，并加以解决，保证了公司工作的正常开展和有效运行。2. 工作方面，在有关人员的共同参与下，先后组织实施了认证和认证工作，组织或动手编写了数十个 文件或文件，使得到了有效运行。日常管理和控制中，对重点或难点能深入实际进行和把关，对出现的 问题，组织有关人员进行分析研究，并寻求解决。在、各位 和有关人员的共同- 9 - 9 -努力下，确保了任期内产品质量的稳定。（三）科研创优与人才培养工作1. 在科研创优方面，组织制订了年度科研计划，在现有条件下尽力推进这项工作的开展。针对年度工程情况，在指导及各配合下，制订创优计划，推进产品创优，并努