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1、 1吉林电力股份有限公司 年度目标责任考核管理办法 为了建立有效的激励和约束机制，确保公司年度效益目标的实现，实现股东利益最大化 , 结合公司实际情况特制定本管理办法。 一、考核的原则 1 、合理设档，分级考核的原则 根据公司经营管理层、本部中层干部、普通员工分别承担责任的不同，细化指标考核体系，分级签定目标责任书，董事会对经营管理层考核、公司考核工作办公室对本部中层干部及普通员工考核。 2 、责任、风险、利益相统一的原则 根据岗位责任、风险的不同，确定风险抵押金的额度和考核指标，将责任、风险、利益紧密联系起来。实 行抵一罚一奖五。 3 、目标逐级分解原则 为了确保公司年度各项经营管理目标的实
2、现，将年度目标按照公司目标 公司经营管理层目标 部室目标 普通员工目标进行逐级分解，同时结合各自岗位职责及承担的工作，细化目标、明确责任。 4 、公平、公正、公开的原则、 目标责任风险抵押兑现与业绩挂钩，建立业绩考核体系，做到工作目标公平、考核办法公正、考核结果公开。 25 、全员参与原则 公司全体在岗员工参加目标责任考核，共同为公司年度经营管理目标的实现而努力。 二、考核的范围及责任分档 本办法考核范围：公司全体员工。 1 、公司经 营管理层： 总经理、副总经理、三总师、董事会秘书 公司经营管理层成员的责任分档： 第一档：总经理 第二档：副总经理、三总师、董事会秘书 2 、本部中层干部及普通
3、员工（以所在部室为单位） 董事会秘书室、综合管理部、人力资源部、计划发展部、财务部、审计部、安全生产部、供应部、实业资产管理部、党群工作部。 本部中层干部及普通员工的责任分档 第一档：计划发展部、财务部、安全生产部； 第二档：董事会秘书室、综合管理部、人力资源部、审计部、供应部、实业资产管理部、党群工作部。 3 、科技分公司可比照本部各部室的第二档执行。 4 、发电公司执行吉林电力股份有限公司实施发电公司指标考核的管理规定 三、考核指标体系 根据工作岗位责任的不同，考核指标划分为五大类：效益类指 3标、成本费用类指标、营运类指标、控制类指标、否决类指标。 1 、效益类指标 以公司效益目标作为全
4、体员工的效益类考核指标。 包括净利润、主营业务收入、投资收益等指标。 2 、成本费用类指标 以公司主要成本费用指标和分解指标作为成本费用类考核指标。 包括供电煤耗、供热煤耗、标煤单价、可控固定成本（包括材料、工资及福利、大修、其他费用）、财务费用等指标。 3 、营运类指标 以 每名员工的岗位职责、岗位任务及工作目标为主要内容，确定具体的营运类指标。 4 、控制类指标 控制类指标由工作基本标准指标等组成。 包括当年电费回收率、热费回收率、发电厂用电率、供热厂用电率、发电耗水率、机组非计划停运次数、等效可用系数、检斤检质率、职工犯罪率等指标。 5 、否决类指标 否决类指标是指给公司造成重大经济损失
5、或造成严重政治影响等指标，包括：生产单位不发生重大人身死亡事故 ; 不发生全厂停电事故；不发生属于人员责任的重大及以上设备损坏事故；不发生重大及以上生产火灾事故；不发生重大及以上环境污染事故；不 4发生 大规模、群体性上访事件等。 具体情节和否决标准如下： 具 体 情 节 否决标准 两个发电公司任一发电公司生产单位发生一起重大人身死亡事故 50% 两个发电公司任一发电公司生产单位发生一起全厂停电事故 40% 两个发电公司任一发电公司生产单位发生一起属于人员责任的重大及以上设备损坏事故 40% 两个发电公司任一发电公司生产单位发生重大及以上生产火灾事故 30% 两个发电公司任一发电公司生产单位发
6、生重大及以上环境污染事故 30% 两个发电公司任一发电公司生产单位发生一起大规模、群体性上访 事件 20% 四、考核标准及计算方法 1 、效益类指标、成本费用类指标、营运类指标和控制类指标比例合计为 100% ，根据考核对象所承担的责任不同分别占有不同的权重，其中：总经理各项考核指标权重为效益类指标占 35% 、成本费用类指标占 15% 、营运类指标占 10% 、控制类指标占 40% ；其他经营管理层成员及本部各部室将根据具体分管工作有所调整。考核分值由上述四项指标的单项得分加权后计算得出，作为考核对象风险抵押金奖励兑现的依据。 2 、考核分值的计算 考核分值 = 单项指标分值 其中，各单项指
7、标分值主要采用按完成比例的方法 计算。 5随指标的增长为正效果的单项指标分值 单项指标分值 = 该单项指标完成值 / 该单项指标目标值该单项指标权重 100 随指标的降低为正效果的单项指标分值 单项指标分值 =1+ （ 1 - 该单项指标完成值 / 该单项指标目标值） 该单项指标权重 100 说明： 各单项指标分值下限为 0 分，上限为 120 分； 主要指标未达到目标时，单项指标分值不按完成比例计算，而按 0 分计算； 主要相对数指标，最高完成率为 100% ； 单项指标分值保留小数点后两位，考核分值四舍五入取整。 3 、风险抵押奖的计算 风险抵押奖 =5 风险抵押金 基数（ 1 - 否决类
8、指标扣减百分比）考核分值 /100 说明： 兑现的风险抵押奖计算到整十元； 兑现的风险抵押奖最高为风险抵押金基数的六倍； 当否决类指标扣减百分比之和大于 100% 时，按 100% 计算。 五、风险抵押金额的确定 按照责任大小和岗位不同，确定风险抵押金的额度。 1 、公司经营管理层成员风险抵押金基数 6岗位 / 职务 风险抵押金额（万元） 总经理 1 副总经理、三总师、董事会秘书 0.9 2 、本部中层干部及普通员工风险抵押金基数 岗位 / 职务 第一档 第二档 主任 0.55 0.5 副主任 0. 44 0.4 科级员 0.33 0.3 普通员工 0.22 0.2 六、考核的组织机构和职责
9、1 、公司经营管理层的考核 董事会薪酬与考核委员会在董事会的领导下负责对公司经营管理层的考核。负责公司经营管理层考核指标体系、方案的制定及考核，并定期向董事会汇报考核结果。 2 、公司本部中层干部及普通员工的考核 公司考核工作办公室在公司经营层的领导下负责对公司本部中层干部及普通员工的考核。公司经营管理层负责本部中层干部及普通员工绩效考核指标方案及考核结果的审核。考核工作办公室负责绩效考核指标体系、方案的制定，负 责编制目标考核责任书，负责考核结果的汇总计算，负责考核工作的日常协调，并定期向公司经营管理层汇报工作。 3 、董事会薪酬与考核委员会应独立设考核工作办公室，条件暂不具备时，可委托公司
10、的考核工作办公室承担考核的具体事务性工作。 74 、董事会薪酬与考核委员会组成 主任委员：管维立（独立董事） 委 员：李元虎（董事）、岳彦芳（独立董事）、邱荣生（董事）、张生久（独立董事） 5 、考核工作办公室组成 主 任：李 羽 成 员：李春华（人力资源部主任）、寇亚新（计划发展部副主任）、李伟峰（财务部副主任）、刘咏坪（ 董事会秘书室副主任）、陈延平、李旭、刘阳 考核工作办公室设在人力资源部，负责考核日常管理工作。 七、考核管理程序 1 、考核指标方案的编制 由考核工作办公室根据公司工作目标，组织编制经营管理层、本部中层干部及普通员工的考核指标及风险抵押奖罚方案。 2 、方案的审批和责任书
11、的签订 年初，将编制的公司经营管理层考核指标及风险抵押方案提交公司董事会薪酬与考核委员会审定，由董事会薪酬与考核委员会报公司董事会审批后，董事长与总经理、总经理与其他经营管理层成员分别签订目标考核责任书，作为考核的依据。根据批准的经营管理层绩效 考核方案，公司考核工作办公室进一步编制本部中层干部及普通员工的考核方案，并提交经营管理层审批后，公司经营管理层成员与分管部室主任、副主任，部室主任与部室内部员工之间分 8别签订目标考核责任书。 3 、考核 以半年为一个考核周期，年底对考核结果进行汇总，提出考核意见，分别上报董事会薪酬与考核委员会、经营管理层进行审定。 4 、考核结果的审批和奖罚 公司经
12、营管理层考核结果经公司董事会审批、公司中层及以下成员的考核结果经经营管理层审批后，由公司人力资源部按审批结果执行奖罚。风险抵押金及奖励年底一次性发放，第二年的风险抵押 金另行收取。 八、几点说明 1 、在考核年度结束前调出的本部员工或退还风险抵押金，或按年末考核结果兑现工作时段内的风险抵押奖罚。 2 、后调入公司本部的员工，根据所在岗位制定的考核指标，签订目标考核责任书，交纳风险抵押金，按照在岗考核时间兑现风险抵押奖罚。 3 、岗位发生变动的本部员工，按新岗位制定的考核指标，重新签订目标考核责任书，并按调整后的岗位标准调整风险抵押金，考核年度结束后，按照不同岗位分段兑现风险抵押奖罚。 4 、目标考核责任书一经签定，必须严格执行。对实施过程中发生的重大客观条件变化，可提出书面报告， 分别经公司董事会或经营管理层审定后，由董事会薪酬与考核委员会或考核工作办公室酌情对考核指标做出调整。 95 、各级人员必须保证向考核管理人员所提供数据的准确性，不得弄虚作假，一经发现追究相关者的责任。 6 、本管理办法经公司董事会审议通过后试行。 7 、本管理办法由董事会薪酬与考核委员会或考核工作办公室负责解释。
