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1、国家农业综合开发产业化经营财政补贴项目2014年巴彦淖尔市乌拉特中旗 2000只肉羊养殖基地扩建项目施工资料项目名称： 2014 年乌拉特中旗 2000 只肉羊养殖基地扩建项目项目单位：乌拉特中旗九鑫养殖专业合作社日 期： 2015 年 6 月 9 日目 录1、工程开工 / 复工报审表2、施工组织设计（方案）报审表3、工程材料 / 构配件 / 设备报审表4、开工令5、施工组织设计6、工程竣工报验单7、工程竣工验收鉴定书8、工程款支付申请9、工程款支付证书10、施工日志11、施工图片资料工程开工 / 复工报审表工程名称：巴彦淖尔市乌拉特中旗 2000 只肉羊养殖基地扩建项目 编号：致 ：达华工程
2、管理集团有限公司驻内蒙巴彦淖尔市工程项目监理办公室我方承担的巴彦淖尔市乌拉特中旗 2000 只肉羊养殖基地扩建项目工程，已完成了扩初设计批复的各项施工前准备工作，具备开工条件，特此申请施工，请核查并签发开工指令。承包单位：乌拉特中旗九鑫养殖专业合作社负 责人 ：日 期 ：审查意见：项目经现场核查，具备开工条件，同意开工，开工令另行签发。项目监理机构： （章）总监理工程师：日 期： 2014年 月 日施工组织设计（方案）报审表工程名称：巴彦淖尔市乌拉特中旗 2000 只肉羊养殖基地扩建项目 编号 : 致：达华工程管理集团有限公司驻内蒙巴彦淖尔市工程项目监理办公室我方已根据施工合同的有关规定完成了
3、巴彦淖尔市乌拉特中旗 2000 只肉羊养殖基地扩建项目工程施工组织设计 ( 方案 ) 的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计 ( 方案 ) 承包单位： ( 章 ) 项目经理：日 期：专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日 期：总监理工程师审核意见：项目监理机构： （章）总监理工程师：日 期：施工组织设计一、工程概况巴彦淖尔市乌拉特中旗 2000 只肉羊养殖基地扩建项目工程 ,位于乌拉特中旗巴音乌兰苏木吉日格郎图嘎查，主要建设内容包括土建工程和设备购置两大部分，其中土建工程：羊舍棚圈建筑面积 1350 ，标准棚圈，运动场 1250 ，饲料加工车间及仓库面积 180
4、 平方米， 储草棚 300 ， 兽医室 40 ； 主要设备：包括肉羊繁育设备饲料拌合设备 2 套，饲养设备青储切碎机 1 台，饲料加工机组一台，割草搂草机一台，青储收获机 1 台，辅助设备推料、推粪车各 5 台，设备共计 20 台套。建筑型式： 棚圈为半开放式混彩钢顶结构， 、 饲料加工车间及仓库、 兽医室为砖混彩钢顶结构，储草棚为钢结构彩钢顶屋面采用轻钢屋面，家畜运动场为钢围栏结构， 所有建筑类别均为 3 类， 主体设计使用年限为 30 年， 屋面结构使用年限 10 年， 抗震设防烈度为 6 度， 耐火等级为二级， 屋面防水材料有效使用年限为 10 年，防水等级为级。二、结构概况本工程按抗震
5、设防 6 度设防，丙类建筑，类场地，地基基础安全等级为丙级。砼强度等级：垫层为 C10，各层梁、板、柱除施工图中注明的均为 C20，暴露在大气中的悬挑板、梁、柱混凝土强度采用 C30，素砼条形基础采用 C25。砖强度等级为 MU10，标高零米以下为 M7.5 水泥砂浆，零米以上为 M5.0 混合砂浆。三、施工总体部署施工项目管理目标1、工期： 90 天基础确保 20 天、主体确保 40 天、装饰 20 天完成，其它 10 天，总工期确保在 90 天完成任务。2、质量：主体工程确保优良工程。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，无一般事故。4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“文明工地 ” 。
6、施工组织1、 按照工程施工工序及进度安排， 由一名项目经理与两名项目管理人员 （土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，项目授权管理， 专业施工保障， 各方通力协作的模式， 卓有成效地实施质量方针与目标。2、 项目施工按施工专业下设两个施工分部， 即土建与安装工程分部， 两个分部各由一名项目管理人员分管。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。施工规划1、基础施工作业：基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的
7、方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。3、结构施工：人工负责材料的输送，砼采用搅拌砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。4、结构：基础施工工期为 20 天，主体工期为 40 天，安装工期 20 天。5、墙体砌筑：根据基础施工的进度，在基础结构施工完成后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束。6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关
8、方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、监理、设计等单位进行全面验收。四、施工项目管理组织机构建制项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：项目部班子主要成员及技术力量的配备工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量
9、配备如下：项目经理 1 人（本科，工程师）负责项目全面管理，协调工作。项目经理质检员安全员成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组项目工程师 2 人， 其中土建项目工程师（本科、高工）负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师（专科、高工）负责安装工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。项目经理常驻现场的保证措施1、 本工程施工期间，
10、 项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。2、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。3、项目经理扎扎实实，认真负责完成本工程建设，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。五、施工准备与资源配备技术准备1、 测量放线， 根据业主提供的测量坐标控制点进行复核， 布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。2、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。3、对施工技术
11、人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。6、编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。主要施工机械设备使用计划表序号 设备名称型 号规 格数量 产地定 额功 率备 注1 搅拌机 JZ350 1 扬州 11KW 已有2 对焊机 UN1-100 1 南京 50KW 已有3 立焊机 BX3-360 1 上海 60KW 已有4 弯曲机 GW-40 1 合肥 3.5KW 已有5 切断
12、机 GQ-40 1 合肥 5.5KW 已有6 电焊机 AX7-300 1 南京 5KW 已有7 平板振动器 BP1.5 1 南京 1.1KW 已有8 插入式振动器 ZX50-6 3 南京 1.1KW 已有9 圆盘锯 1 南京 5.5KW 已有10 平板刨 MB903A 1 南京 2.2KW 已有11 台钻 LT-24J 1 南京 0.75KW 已有主要施工周转材料使用计划表序号名 称 规 格 单 位 数 量1 钢 管 48 3.5 吨 根据实际用量调拨2 扣 件 万只 根据实际用量调拨3 夹 板 1820 920 百张 根据实际用量调拨4 竹 片 张 根据实际用量调拨5 门架式支撑 吨 根据实
13、际用量调拨专业施工人员使用计划根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计划如下：基础结构施工工程 木工 钢筋工 砼工 架子工 瓦工 现场电工 合计人数 2 2 5 3 8 1 21 0.00 以上主体结构施工工种 木工 钢筋工 砼工 架工 安 装工 瓦工 现 场电工 其它 合计人数 2 2 5 3 5 10 2 29 装修施工阶段工种 木工 抹灰工 油漆工 架子工 现场电工 安装工 其它 合计人数 5 5 2 2 2 10 26 公司根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整，以确保施工正常进行。施工现场平面布置施工现场用电平面布置1、电源概况：业主
14、在现场在西面设置了现场施工电源，根据机械设备实际使用情况已能满足施工需要。2、现场线路布置：a、本工程的临时用电采用 TN-S 供配电系统，现场临时用电干线供电采用五蕊电缆或绝缘铜导线架空敷设，施工机具采用电缆供电，生活用电采用绝缘塑料三蕊护套线供电；供电干线依据施工现场实际情况，全部采用 YC 系列电缆。b、 线路布置， 供电干线沿现场围墙供至各分配电箱， 跨越主要通道的干线均埋地 60CM 以下，外加保护套管。c、凡单机功率在 30KW 以上的用电设备，均由总配电室直接供电，在该设备 3 米内设独立开关箱，并有明显标识。d、现场采用“三级配电三级保护” 。即总配电柜 -分配电箱 -移动式开
15、关箱，每级都设漏电保护装置。e、生活区职工宿舍敷设日光照明、空调、插座三路总线，均单独控制。3、安全技术措施：a、所有临时施工均采用橡套电缆供电，临时干线采用五蕊电缆，实行埋地的线缆， 套管保护， 架空线跨越主要通道时， 线缆最低点与地面净高不小于 5M。b、所有施工设备必须进行保护接零。c、在总配电室及分配电箱处保护零线须进行重复接地，按地电阻 4 。d、总配电室的照明不同临时用电的控制。e、实行“一机一闸一漏” ，漏电开关不动作电流动力不大于 30MA ，照明不大于 15MA ，动作时间小于 0.1S。f、单相或二相用电，坚持保证三相用电平衡的原则，照明干线须采用三相线和工作零线同时引出，
16、均匀负荷等。g、阴暗潮湿场所，采用 36V 安全电压供电。h、建立临时用电的“五大制度” ，执行安装、检修的“八大措施”等。i、各供电干线、支线，须在控制电器上写字标识清晰。六、工程测量测量仪器与专业人员的配在工程施工中，测量放线占有重要地位，它直接影响工程质量、进度、效益等，搞好测量放线显得尤为重要，本工程平面测量用方格网，直角坐标法测量，所有定位的点的位置必须事先准确计算，并经监理工程师认可后，方可施测。1、 专业人员配备： 成立测量小组由测量专业工程师任组长， 负责制定方案、设定测量路线，负责仪器的操作和维护保养。轴线控制根据现场环境，轴线的引测采用内控，使用激光经纬仪测量投点，即将经纬仪架设在地面控制点，向 0.00 投点，上引轴线。投点经监理复核无误后，由木工弹出墨线标明，依据控制线再放出建筑各细部点。高程控制依据水准点引测 0.00 标高线，选三个角点用钢卷尺由基点连
