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1、- 1 - 1 -企业机电工程部经理竞职演讲稿第一篇：企业机电工程部经理竞职演讲稿文章标题：企业机电工程部经理竞职演讲稿我的风格是“预防为主，主动出击 ”。认为自己有能力、有水平、有精力胜任机电工程部经理一职。优势：心怀宽广，能容纳各方贤才。任职设想如下： 一、组建机构，设立机电工程部办公室、计量科、5 个工段及工程队。机电工程部承接设备动力部职能，但设备管理需要加强，进行动态管理，制定检修方案，增加技术管理职能。计量科不变，管理要加强。检修力量整合，加强巡检，设巡检班。设立大修工段，多数备件自己加工，设立检查班，检查检修质量和备件备品质量。恢复电学试验组，加强电学试验，多年的电学试验空白要消
2、除。承担部份电气检修是质量检验。现有的仪表组设为弱电工段，负责仪器、仪表、计量器具的维护修理、校验、安装。设立工程队承担工程安装，设配电工段，将总降和车间配电室、开关所整合。原车队设为工段。二、建立和完善规章制度。技术规范和安全操作规程、检修工艺制成书面文件，文件化管理，从制度上保证检修质量。以技术经济指标作为检验检修质量的依据，以质量、进度进行考核。严格考勤、严肃奖惩制度。以制度管人，增加管事透明度。三、建立成本考核制度。从备品备件的采购至单台设备的检修都进行成本控制与考核，数据公开，作考核奖惩依据。消除粗- 2 - 2 -放检修，逐步树立质量成本观念。四、加强质量管理。设备动态管理，设备巡
3、检使主机设备完全受控，备品备件的准备也由此而定，运行中的设备的检修方案在停机前就定好。体现以防为主，以修为辅的思想。检修中每一道工序都有检验。使主机设备停机时间降到最短，运转周期延长。 五、财务公开，接受监督。特别是对外工程承包、对外修理。收入支情况一定公开，增加积累，这是以往不能发展壮大的教训。六、职工培训长年不断。职工培训不搞形式主义，实行低成本培训，尽量不脱产，在岗位上培训，适时调整岗位，做到一专多能。奖励自学技术的职工。 七、搞好廉政建设与思想工作。以制度和个人品德保证廉洁，接受监督，按制度办事，保廉洁。领导班子的威信从廉洁勤政中建立。带出一支作风顽强的队伍，需要强有力的思想工作。 企
4、业机电工程部经理竞职演讲稿 来源于范文搜网，欢迎阅读企业机电工程部经理竞职演讲稿。第二篇：工程部经理竞聘演讲稿工程部经理竞聘演讲稿工程部经理竞聘演讲稿各位领导、大家好！首先，感谢企业和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。1989 年毕业于山西长治市中央农业广播学校；用电管理系。2017 年 11 月-2017 年 2 月济南（鲁能烧鹅仔）大酒店工程- 3 - 3 -部副经理 2017 年 3 月-2017 年 6 月海口（东北王）大酒店工程部经理2017 年 7 月-2017 年 3 月 30 日海口工程部经理我是一个多功能维修技术员。在无知面前我是一堆烂泥。在伯乐面前我是一匹好马。一匹强悍
5、的好马。我还是人才不是奴才。我是忠臣。我一直在寻找着我的伯乐。我今天演讲的主要内容分 两个 部分：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。第一、尽职尽责为企业工程部的建设与维修工作-鞠躬尽瘁。从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。第二、尽心尽力为企业工程部的发展做出应有的贡献。众所周知，尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖- 4 - 4 -的工程部工作符合要求外，并且不断走向规范、走向成熟，贡献自己的光和热（转载自新世纪范
