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1、盈利模式分析,搜狐如何盈利,什么是盈利模式,盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润,是在给定业务系统中各价值链所有权和价值链结构已确定的前提下企业利益相关者之间利益分配格局中企业利益的表现。,网站的主要盈利模式,广告收入服务功能收费电子商务,如网上销售,会员收费制,或交易额提成与传统媒体行业的合作,通过网站的增值服务进行收费搜索竞价收费信息内容收费移动增值业务(短信)、图铃下载付费网络游戏;网上咨询及教育网上社区及交友招聘类网站,收取企业会员费。,盈利模式,This,盈利模式是企业的利润来源,它关注的是以怎样的方式来赚钱。,盈利模式决定着各个行业企业的生死,决
2、定着企业的核心竞争力的强弱。,关 于 盈 利 模 式,This,搜狐简介,1996年8月,依据风险投资成立了搜狐的前身“爱特信信息技术有限公司”;1998年2月,爱特信推出中国人自己的搜索引擎搜狐,中国首家大型分类查询搜索引擎由此诞生,而搜狐这个品牌也浮出水面,同时也为中国网民打开了通往互联网世界的大门。搜狐公司是中国最领先的新媒体、通信及移动增值服务公司,是中文世界最强劲的互联网品牌。如今,“搜狐”这个名字在中国也已经是家喻户晓,成为中国网民上网冲浪的首选门户网站。,搜狐首页,搜狐发展历程,1995年11月1日,张朝阳博士从美国麻省理工学院回归祖国。次年8月,依据风险投资创办搜狐的前身“爱特
3、信信息技术有限公司”。1998年2月,爱特信推出搜狐,中国首家大型分类查询搜索引擎横空出世,搜狐品牌由此诞生。“出门靠地图,上网找搜狐”搜狐由此打开了中国网民通往互联网世界的神奇大门。 1999年,搜狐推出新闻及内容频道,奠定了综合门户网站的雏形,开启了中国互联网门户时代。 2000年7月12日,搜狐公司正式在美国纳斯达克挂牌上市,从一个国内知名企业发展成为一个国际品牌。2000年,搜狐收购中国最大的年青人社区ChinaRen校友录,树立国内最大的中文网站地位。2002年第3季度,搜狐公司在国内互联网行业首次实现全面盈利,这是中国互联网发展进程中一个划时代的里程碑,带动了中国概念股在纳斯达克的
4、全面飙红。,搜狐产品服务,Technology-entrance 畅享互联网,Relationship 在线互动分享,Industry 产业信息服务,3,1,2,Technology-entrance 畅享互联网,搜狗输入法 搜狗高速浏览器 搜狗搜索 手机搜狐网中国最具影响力的无线互联网门户搜狐APP做最好的移动客户端搜狗输入法手机版领先的手机输入法强势品牌搜狐微博来搜狐微博看我,Relationship 在线互动分享,畅游中文世界最强劲的网络游戏品牌搜狐白社会最受年轻人欢迎的SNS社区 搜狐社区中文第一社区 分享生活每一天 搜狐ChinaRen社区中国最大的年轻人生态群 搜狐爱家团-门户网站
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6、他,搜狗浏览器,搜狐首页,等等,发行股票,天龙八部,刀剑英雄,中华英雄,大话水浒,无线增值,服务功能费,付费搜索,在线游戏,电子商务,搜狐2010Q4-2012Q1财报分析,3,1,2,2010Q4-2012Q1搜狐在线广告总收入,2010Q4-2012Q1搜狐畅游收入规模,2010Q4-2012Q1搜狐无线业务收入,2010Q4-2012Q1搜狐在线广告总收入,10Q4,11Q1,11Q2,11Q3,11Q4,12Q1,0 2000 4000 6000 8000 10000 12000,6670,6520,8130,9540,10100,8400,单位:万美元,占季度总收入37%,占季度总收
7、入的41.1%,占季度总收入的40.8%,占季度总收入40.9%,占季度总收入37.4%,占季度总收入38.5%,2010Q4-2012Q1搜狐畅游收入规模,10Q4,11Q1,11Q2,11Q3,11Q4,12Q1,0 0.5 1.0 1.5 2.0,0.92,0.97,1.05,1.19,1.38,1.37,单位:亿美元,占季度总收入60.4%,占季度总收入 50%,占季度总收入49.8%,占季度总收入52.8%,占季度总收入55.6%,占季度总收入53.1%,2010Q4-2012Q1搜狐无线业务收入,10Q4,11Q1,11Q2,11Q3,11Q4,12Q1,0 500 1000 15
8、00 2000 2500,1440,1170,1160,1420,1400,1300,单位:万美元,占季度总收入5.7%,占季度总收入5.7%,占季度总收入6.1%,占季度总收入5.8%,占季度总收入6.7%,占季度总收入8.3%,搜狐的主要盈利模式,搜狐主要盈利模式,在线广告,在线游戏,无线业务,根据前面的搜狐财报数据,我们不难看出在线广告、在线游戏和无线业务是搜狐主要的盈利模式,它们无疑是搜狐的生存法宝。,总结,综上所述,可以看出搜狐的盈利模式多元化 ,今天以搜狐为代表的网络企业之所以能盈利,在于它们学会了在市场中寻找利润的源头,寻找足够数量的对企业有价值的消费群,他们不再把自己看作是可以为所有消费者提供所有产品和服务的门户网站,而是在众多的消费群体中,选择更有价值的消费群体,为这些消费群体量身定做他们所需要的产品,这是他们赢利的基本前提:“有限客户,深度服务”。相信在未来,搜狐可以以不断地创新和突破将自己推上巅峰。,谢谢观赏,