20万吨_年轻烧氧化镁气态悬浮焙烧炉系统施工组织设计

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1、 施工组织设计(方案)项目名称:北京利尔高温材料股份有限公司一期工程 20 万吨/ 年 轻烧氧化镁气态悬浮焙烧炉系统招标编号:LNLR2013-SBZ-001沈阳东大东科干燥煅烧工程技术有限公司编制单位:沈阳东大东科干燥煅 建设单位:烧工程技术有限公司技术负责人: 技术负责人:编 制 人: 审 批 人:编制日期: 年 月 日 审批日期: 年 月 日北京利尔高温材料股份有限公司目 录第一章 编制依据1第一节 编制依据1第二节 引用标准及执行规范1 第二章 工程概况3 第三章 施工准备4第四章 主要项目施工方案10 第一节 主要专业施工方案及措施 10 第二节施工原则性方案18 第三节煅烧炉安装施

2、工方案22 第四节布袋和旋风收料设备施工方案 26第五节闪蒸干燥机安装方案 28第六节引风机安装方案 29第七节其它设备安装方案30 第八节工艺管道安装 36 第五章 电气盘、柜施工方案 46第六章 电缆工程机接地施工方案 52第七章 保温防腐专业施工方案 56第八章 脚手架工程 58第九章 质量、安全、生产目标及保证体系和保证措施 61第十章 文明施工管理方案 70第十章 系统整体调试及竣工验收 71第一节 系统整体调试 71第二节 竣工验收 72- 1 -第一章 编制依据第一节、编制依据1、公司的各项施工管理制度。2、公司的施工管理经验。3、本工程招标文件及附件。4、 沈阳东大东科干燥煅烧

3、工程技术有限公司的设计图纸。5、国家、建设部、地方标准及强制性条文的规定。6、我公司三位一体质量体系各文件管理手册 程序文件 、 公司技术标准 、7、我司承建类似工程施工经验资料等。前期工程进度及现场施工调查资料。第二节、引用标准及执行规范钢结构工程施工及验收规范GB50205-95涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923工业管道工程施工及验收规范GBJ 2135-82焊条质量管理规程JB 3223-83工业管道安装工程技术标准 TJ 307-1977 化工金属管道工程施工及验收规范 HG 20225-1995 工业金属管道工程施工及验收规范 GB 50235-1997 现场设备、工业管道

4、焊接工程施工及验收规范 GBJ236-82 压缩空气管道完好要求和检查评定方法 SJ/T 31451-1994 自动化仪表工程施工及验收规范 GB50093-2002 工业设备及管道绝热工程施工及验收规范 GBJ126-89 设备及管道保温技术通则 GB4272-2002 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB502751998 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 电气装臵安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006 电气装臵安装工程旋转电机施工及验收规范GB501702006 电气装臵安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96 电气装臵安装工程母线装臵

5、施工及验收规范GBJ14990 机械设备安装工程施工及验收通用规范GB502311998 建设工程安全生产管理条例 2004 年 2 月 1 日起实行 - 2 -建设项目(工程)档案验收办法(1989)18 号文书档案案卷格式GB 9705-88科学技术档案案卷构成的一般要求GB/T 11822-89基建项目档案资料管理暂行规定国档发(1988)4 号 建设工程安全生产管理条例 机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB5023 卜 98;连续输送设备安装工程施工及验收规范GB5027098电气装置安装工程高压电器施工及验收规范 GBJ 147-90电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ

6、149-90电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB 50168-92电气装置安装工程电器高备交接试验标准GB 50150-91电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收GBJ 148-90电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB 50169-92电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB 50170-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB 50171-92电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB 50254-96电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范GB 50255-96电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范GB 50256-96电气装置安装

7、工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范GB 50257-96(以上规范可标准如有更新,则执行新的标准和规范。 )- 3 -第二章 工程概况项目名称:北京利尔高温材料股份有限公司一期工程 20 万吨/年 轻烧氧化镁气态悬浮焙烧炉系统工程地址:海城市辽宁镁质材料基地之牌楼镇原料基地建设单位:北京利尔高温材料股份有限公司施工单位:沈阳东大东科干燥煅烧工程技术有限公司工 期: 年 月 日至 年 月 日主要设备:其重点是干燥系统、预热系统、煅烧系统、冷却系统、物料储运系统、收尘系统和控制系统设备的安装调试。其次是 螺旋输送机、皮带输送机、斗式提升机等工艺辅助设备的安装。- 4 -第 3 章 施工准

8、备本工程采用项目法施工管理模式组织施工,由公司委派一名项目经理。在确保各项能按时、保质、安全、高效地完成,必须做好人员、材料、施工机具等进行科学合理地统筹安排。针对该工程成立项目经理部,项目部全权处理现场日常一切事务。一、项目管理组织机构架构图 质量安全员公司巡检组成 本 核 算 员工 程 资 料 员材料管理员计划统计员调试组各专业施工班组施 工 技 术 组临时水电保卫人员仓工民工项目经理公司总部- 5 -二、工程项目管理人员及主要生产骨干一览表 序号 姓名 拟任职务 职称 备注1 项目经理 工程师2 技术负责人 助理工程师 3 机械专业施工员 技术员 4 质量安全员 技术员5 成本核算员 助

9、理工程师 6 计划统计员 助理工程师 7 电气工程资料员 技术员 8 材料管理员 技术员三、施工人员配备表序号 工 种 数 量 单 位 备 注1 铆工 4 人2 焊工 12 人3 装配钳工 3 人4 车工 3 人5 电工 5 人6 力工 8 人7 铣工 1 人8 刨工 1 人9 磨工 1 人10 钻工 1 人11 起重工 5 人12 安装钳工 4 人合 计 48 人- 6 -四、主要管理人员的职能1、项目经理:项目经理对外代表公司及与工程有关的各方进行业务联系,直接处理施工中各方面的问题;对内指挥协调各专业工种的施工,全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。 a、

10、代表公司法人对工程项目各项工作实施管理; b、确定管理组织机构的构成并配备人员,制定项目管理规章制度,明确部门和人员的职责,组织项目部开展工作; c、组织实施施工组织设计,完成制定的各项目标; d、协调建设、监理、质检和其它单位的关系,参加工程现场协调会,解决随时出现的各种问题; e、积极处理好与项目所在地政府及周围单位和地方管理机构的关系。 2、其它主要管理人员 a、施工技术组:按专业分别设置各专业施工员,负责对口专业的劳动力安排、施工技术管理及工种间协调工作。 b、质量安全员:负责各专业工种施工质量的检验、监督,有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。 c、材料管理员:负责材料

11、、设备的供应、接收及现场的保管、发放工作。 d、计划统计员:负责工程作业计划的编制和统计填报工作,检查计划的执行情况 和工程的实际进度。 e、成本核算员:负责工程成本的核算和控制工作。 - 7 -f、工程资料员:负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。五、 施工机具准备序号 名 称 规格型号 数 量 单 位 备 注1 车 床 C240 1 台2 车 床 C630 1 台3 万能铣床 1 台4 摇臂钻 Z50 1 台5 台钻 Z32 2 台6 刨床 650 1 台7 磨床 1 台8 交流电焊机 YK-405FL4 3 台9 交流电焊机 YK-255AA3 5 台10 直流电焊机 TSM

12、400-3K 5 台11 直流电焊机 YD-400AT3V 4 台12 TIG 弧焊机 YC315TXL3 4 台13 TIG 弧焊机 YC-200BL 4 台14 等离子切割机 YP-060PS 2 台15 等离子切割机 YP-100PS 2 台16 大锤 16 磅 6 把17 大锤 8 磅 4 把18 手锤 4 磅 10 把19 机轮扳子子20 活口扳子21 手枪钻- 8 -22 钳子23 螺丝刀24 汽车吊 25 吨 50 吨 2 台25 钢丝绳、卡扣26 滑轮及吊环27 气泵 2 台28 水准仪 129 焊条烘干箱 230 焊条保温筒 10六、施工现场准备1、施工场地做到四通一平。2、

13、生产临建在炉后场地内布置。施工的对外通道可根据业主提供的施工场地,就近引接。施工区内的联系通道,由业主统一考虑。 3、 施工用电源施工用电由业主统一管理安排。4、施工用水源施工用水从引风机房附近消防栓引接临时用水管网并安装表计量,在脱硫和公用区域布置 DN50 干管,在脱硫装置区域配置相应数量的 1211 灭火器和其它消防器材。施工用水、施工消防用水可共用一个系统。5、通信施工用气通讯由乙方自行解决。施工用气主要包括氧气、乙炔气、氩气等,本工程的施工用气,采用瓶装方式采购供应,由乙方解决。6、施工用压缩空气施工用的压缩空气,由乙、方解决。七、 施工进度计划及各专业工种的协调 1、施工进度计划编制说明 本工程按招标文件要求总工期为 日历天。为了尽可能压缩工期,本公- 9 -司将合理编制施工进度计划及调度公司资源,精心施工,确保在规定时间内完成本工程。 2、电气安装与土建协调 本工程的建筑面积大,配合施工单位多,因此各施工单位的配合、协调管理尤为重要。本项目经理部将凡事从大局出发,从业主的利益出发,与其他施工单位紧密配合,服从业主和监理的统一调配,即使不是我们的责任,只要对工程的圆满完成有利,我们必将主动协调,积极解决问题,为实现创市样板奖

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