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1、110KV 桐琴变电所施工组织设计第一章 工程概况一、概述工程名称：110KV 桐琴变电所工程地点：武义县桐琴开发区工程建设规模：控制开关楼长 39.1 米，宽 12 米；事故油池一个；消防间一个；110KV 配电装置、道路、独立避雷针、消防栓、围墙等。建设单位：金华电业局设计单位：国家电力公司华东勘测设计研究所二、工程设计概况、建筑概况外墙做法：12 厚 1:3 水泥砂浆底扫毛或划出纹道，刷素水泥浆一道，6 厚1：2.5 水泥砂浆抹光，弹性外墙乳胶漆 2mm 厚，一底二面（银灰色） 。内墙面做法：顶棚：楼地面做法：屋面做法：门窗：2、结构概况控制开关楼基础为筏板基础，上部结构为现浇框架结构，
2、梁柱、板砼均为C25，基础砼 C25，+0.3 以下砌体采用 Mu10 机制粘土砖，+0.3 以上均用MU7.5 烧结多孔砖 M5 水泥砂浆砌筑，防潮层以下采用 M7.5 水泥砂浆，以上采用 M5.0 混合砂浆。事故油池采用埋地式钢筋混凝土结构，混凝土强度等级为 C30，抗渗标号为 S6；0.000 以下砌体采用 Mu10 机制粘土砖 M7.5 水泥砂浆砌筑，0.000 以上均用 MU7.5 烧结多孔砖 M5 混合砂浆砌筑。室外消防间采用砖混结构，砖砌条形基础；混凝土强度等级为 C25。独立避雷针基础采用现浇 C15 少筋混凝土基础。 第二章 施工部署与协调管理一、施工部署组织施工的指导思想：
3、精心组织、科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工手段。集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕工程质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速的完成本工程施工任务。本工程将作为我公司的重点工程，实行项目法管理，成立工程项目经理部负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织指挥、管理和协调工作。项目经理部组成结构是一个知识密集型领导班子，具有丰富的理论，施工经验，形成以理论指导实践，能吃苦耐劳，能打硬仗的强力的组织管理班子。二、施工顺序整个工程的施工对合理的安排好施工总顺序，穿插施工，处理好施工衔接，组织好基础与主体，结构与装饰，主要与次
4、要工序是加快施工进度完成本工程施工的关键。实行合理穿插，提前插入，加强协调，科学的、先进的步骤和施工方法，使整个工程有计划，有步骤的顺利进行。三、质量、工期、安全和文明施工目标质量目标：确保合格。工期目标：本工程投标工期为 144 日历天。安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在 1.5以下。文明施工：创金华市级安全、文明施工标化工地。四、施工力量部署1、根据工程建设的规模，质量及工期要求，我们把施工现场的人员分为四条线。生产线：设生产总负责一名，负责担任本工程的生产总调度。专抓本工程的施工进度，生产线人员的安排调度，安全生产、文明施工等一系列的生产线的综合工作。技
5、术线：专门负责本工程的施工技术，管理好工地内的关砌，技术上的难点，同建设单位、建立部门及设计院做好技术问题上的探讨，同时及时解决施工现场所发生的一切技术问题。质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题，同时做好生产线、技术线人员的协调，是工地创标化的现场指挥者。后勤线：有专人负责，专门负责本工程的后勤，管辖后勤下属的预算财务、材料、机修、保安、计划生育、食堂等一系列后勤生产工作，保证供给。2、劳动力配备计划详见劳动力投入计划表。五、施工协调1、与设计单位间的工作协调如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图与工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。主持施工图审查，对施工中遇到的实
6、际问题提出建议，完善设计内容。组织地方专业主管部门沟通与建设单位的联系，向设计单位提供需主管部门协助的专项工程，外配电、水、通讯、污水处理、环保等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保使用动能的兑现。对施工中出现的情况，除按驻场建设单位、监理单位的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计单位、施工单位按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。2、与专业分公司间的协调各施工单位严格按施工总进度计划和施工组织设计编制的实施进度计划和施工方案，建立质量保证体系，确保本工程的总目标的实现。安装工程中所需的设备、材料必须事先征得
7、建设单位的审定，严格擅自代用材料和使用劣质材料。专业分公司严格按照施工总平面图“按图就位”且按照现场标化施工的文明管理规定，做好现场标准化工作。要在安装单位加强施工教育，要增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。3、协调方式按总进度计划制订的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正，调整下一级点的实施要求。由项目管理部经理负责支持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。项目经理部定期（半月）或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制订必要的奖罚制度，奖优罚
8、劣，直至中断合同。项目管理部门以月为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期的召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。六、建立生产管理指挥机构为了切实保证工程质量确保合格是我们的总目标，为了实现这一目标，组成一个最佳的生产管理指挥机构提供组织保证。根据工程管理的需要及我们的经验，拟配备由经验丰富的技术骨干组成项目经理部。组织机构管理网络图七、驻项目现场的工程技术、管理人员八、劳动力投入计划第三章 施工准备工作一、组织准备1、项目经理部为实现预
9、定的目标，我公司决定按一级项目经理部的标准组建项目经理部，各部室相互分工明确，统一协调工作，直接对项目经理负责，组织机构，人员配备及职责见第二章有关内容。2、劳动组织：详见第二章有关内容。二、技术准备1、熟悉施工图纸，积极筹备图纸会审事宜。2、对进场工人进行安全技术交底，组织工人进行质量、安全、文明施工、职业道德、集体荣誉感和责任感等方面的思想教育工作。3、收集技术资料，对原材料进行检（试）验，试配混凝土配合比。4、优化施工方案，对施工中易碰到的技术问题有详细的针对性措施，按施工设计大纲，编制详细切实可行的施工作业方案。5、成立 TQC 小组，确立实行全面质量管理的目标。6、测量定位的准备对测
10、量器具进行校核、计量检验。将有关重要的控制点控制投入到永久性建筑物上或作永久性的控制点。三、主要施工机械配备施工机械配备表四、主要周转材料计划主要周转用料一次置备量第四章 施工平面总布置一、总体布置本工程施工平面以办公、生活操作全部设在场内。施工用料，半成品的运输距离最短，考虑施工过程中安全防火，文明标化的需要原则进行布置，详见附图。场内搭设木工操作棚一个，钢筋加工棚一个，搅拌机站一个，搭设一座井架，作为垂直上下运输之用。场内临时设施均以砖砌墙，石棉瓦为顶做法，搅拌棚和卷扬棚计划以钢管为架，上盖石棉瓦，顶上铺盖脚手竹片，二层保护。二、施工用水根据业主提供的供水水源，计划采用总管管径为 100
11、的镀锌钢管，支管为 25mm，沿场布以枝状分布，施工用水管线埋地敷设。三、施工用电布置1、施工用电量计算根据本工程需要计划报入的施工机械，计算出电动机功率p1=70.5KW，电焊机功率 p2=75KW，总用电量按下式计算：p=1.05（ K1 +K2p2）K1取 0.6 K2取 0.6 COS 取 0.75p=1.05（ 0.6 +0.675）=106.47照明用电按 10%P 动考虑，则工地计算用电量为1.1106.47=117.1（KVA） 。建设单位提供施工变压器为 150KVA，能满足要求。2、施工用电布置本工程施工用电主线路截面，均按照业主提供的变压器容量进行匹配，截面尺寸应略有富裕
12、，设专人管理，以保证安全用电。本工程施工用电设施，按 JGJ46-88 规定，布电线路、配电箱，用电设备一律按 TN-S 三相五线制进行布线。第五章 施工进度计划及确保工期措施一、总工期本工程施工总工期定为 144 天（计划 2003 年 4 月 20 日开工，2003 年 9 月10 日竣工） 。二、施工进度计划编制原则1、编制依据本工程施工进度计划编制依据是根据设计图纸，招标文件，施工工期定额，施工方案，施工预算和定额，资源供应状况，建设单位对工期的要求，以及本公司的实力和经验而编制的。2、编制原则本工程施工进度计划的编制是本着先地下后地上，先主体后装饰，安装工程穿插进行的原则编制的，具体
13、分层、分工序逐一编制。三、施工进度计划网络图（附见附表）四、确保工期措施1、组织保证本工程将按公司较成熟的项目法管理体制，实施项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择能打硬仗的、并有施工过创优建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理的组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。建立工期领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。2、制度保证建立生产例会制度，每周至少一次工
14、程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会的计划安排，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。建立与业主、设计、监理、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的各种问题及听取各单位对项目部的工作意见和建议。3、计划保证采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制速度计划的实现。倒排施工进度计划，编制总网络进度计划
15、及各子项网络进度计划、月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必需 24 号内完成，以确保计划落实。编制更为详尽的层、段施工进度计划，以每一个小的层、段为单位进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单位计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。4、经济手段保证实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即 12 小时一班连续工作。整个工程层层实行分项承包，签定合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，以经济手段保工期。5、作风保证发扬我公司保持历年来在重点工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感，责任感，发挥职工最大潜在能力，不分节假日、不设星期天、加班加点连续施工，以
16、优良的作风确保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做以一次检查达到优良，减少返工造成的工期损失。6、技术保证采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。7、装备保证最大限度的提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。8、准备工作保证施工前，充分做好冬季、雨季、风期、高温期的施工准备工作，调度劳动力及机械设备，以确保工程顺利进行。9、部署保证采用步步紧跟组织平面流水，立体交叉作业的方法进行施工，做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短。第六章 主要分部分项工程施工方案一、定位、放线本工程定位、放线工作根据规划部门测设的建筑红线、甲方自定高程点和设计图纸采用测设轴线控制桩的方法进行。本工程标准标高由甲方自定标准高程点用水准仪引测到场内标准点，至少不少于三点，且视线良好。基础和主
