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1、- 1 - 1 -项目检查汇报材料进场之后，由材料员和技术负责共同验收，验收合格后，三方签字认可。钢筋进场的时间上有点滞后，希望分公司协调解决。五、成本方面：（一）目前工程进度截止 2017 年 4 月 20 日本工程完成形象进度为筏板完，负一层竖向钢筋完。（二）产值、利润及上交情况到目前完成工作量为 6583947 元，本月项目部实现利润 15945.26 元，本月上交费用 727954 元，本月制造成本降低额27945.26 元，降低率 0.45%，自开工累计完成工作量为 6583947元，累计制造成本降低额 27945.26 元，降低率 0.45%。项目累计实现利润 15945.26 元
2、，累计上交费用 727954 元。（三）成本分析情况：（一）人工预算收入：965911 元，实际费用 113371 9.22元。超支额 16780 8.22 元，超支率:17.37%，具体原因分析如下：1、由于本工程自 2017 年 10 月开工以来，进行三通一平，平整场地，发生人工费较大，产生签证甲方未返还，未报工作量。- 2 - 2 -2、井桩开挖预算量 1680 m3，单价为 132.67 元/ ，金额 222886 元，实际结算量 1654m，单价为160 元 /m，金额 264640 元，超支额 41754 元。3、本月钢筋预算量 426.531t,预算单价为 545.34 元/t,
3、金额为 232604 元； 实际结算量 38 8.502t,单价为584 元 /t，金额为 252526 元，量差为 3 8.029t，价差为-3 8.16 元/t，超支额 5719 元4、商砼预算量为 3767.68m3，前台振捣单价为 27.43 元/m3，金额为 100337 元；实际结算量 3455m3，结算价为 20 元/m3，金额为 69100 元，量差为 312.68m3，价差为7.43 元/m3，金额差为 34247 元。（二）材料费预算收入 4258291 元，实际费用为 3863377.96 元，降低额 394913.04 元，降低率 9.27%，具体原因如下:1、商品砼预
4、算用量 3767.8808m3，单价 520.01 元/ m3，金额 1959347.85 元，商品砼实际用量 3455m3，单价 522.48 元/ m3，金额 1805179 元，盈余额：15416 8.85 元，其中量盈余为 31- 3 - 3 -2.8808 m3，金额为 163473.96 元，价亏损为2.47 元/ m3，金额为 -9305.11 元。2、钢筋预算用量 426.53178 t,预算单价 4106.03 元/ t，金额 1751350.5 元，实际用量 38 8.502t，单价3974.89 元/t，金额 1544254.28 元，盈余额为：201796.22 元，其
5、中量盈余为 3 8.02978t，金额为 151164.19 元，价差为 131.14 元，金额为 55932.03 元。综上所述，本工程材料费盈余的主要原因是项目部以工完料净现场清为控制原则，严格控制材料的浪费，对进出场材料实行门卫、材料员及施工员三方签字制度，保证材料进出场数量及质量，对劳务队严格执行领料小票及限额领料制度。（三）机械费预算收入 426625 元，实际费用为 288566.89 元，降低额 13805 8.11 元，降低率 32.36%。实际费用 288566.89 元，其中：电费 34227 元，塔吊租费及进出场费 75727- 4 - 4 -元，井桩开挖及基坑边坡支护费
6、用 167431 元，外包工机械用工11181.89 元。机械费盈余的原因是：项目部与各施工队伍签订了工程进度奖罚制度，调动了工人积极性，提高了机械使用率,减少了机械的维修与零件更换产生的费用。（四）其他直接费预算收入 201766 元，实际费用为 95534.15 元，降低额 109631.85 元，降低率 53.44%。本月安全文明费 5583.15 元，临时设施 89951 元。（五）间接费预算收入 373573 元，实际费用为 820172.52 元，超支额 44684 9.52 元，超支率 11 9.62%。上交间接费 373573 元，管理人员工资 33705 9.76 元，管理人
7、员奖金63781.06 元，办公费 21446.7 元，差旅费 6400 元，其他费用 18162 元。因此间接费亏损比较严重。综上所述，本工程项目产值利润较低，我项目部将根据目前状况，加大施工进度管理、质量管理、安全管理、文明施工管理。从源头抓起，减少材料浪费，降低人工费，科学管理，缩短工期，降低成本，以抓细部控制，过程控制，等方面为重点，减少二次用工，在确保质量、安全、进度达到要求的前提下，赢得一定的利润。汇- 5 - 5 -报人：裴宏宏安宁粮油经济适用房住宅楼项目部 2017 年 5 月 6 日第二篇：中铁项目部的“小金库”检查汇报材料“小金库”专项治理汇报根据中纪委 关于印发 国有及国
8、有控股企业“小金库”专项治理实施办法 的通知 （中纪发2017 29 号） 、国资委关于开展中央企业“小金库”专项治理工作的通知 （国资发评价 2017107 号）和中国中铁股份有限公司关于印发 中国中铁股份有限公司“小金库”专项治理实施方案 的通知 （中铁股份财 228 号）要求，我项目部于 2017 年 8 月 10 日至 2017 年 8 月 31 日认真开展了“小金库”专项清理工作，未发现存在私设“ 小金库”现象。现就自查自纠情况汇报如下：（一）动员部署1、我项目部按照集团公司及公司的要求，周密部署。将五部委联合的国有及国有控股企业“小金库”专项治理实施办法 （中纪发 29 号）文件专
9、门召开全体职工会议进行传达，通过思想发动、政策宣传、舆论引导，让每一个干部职工都了解了中央治理“小金库”的政策和决心，职工均表示将积极主动参与“小金库”专项治理工作。2、为加强项目部 “小金库”专项治理工作，项目部成立 “小金库”专项治理领导小组。组长： 对隧道爆破人员进行安全教育，加强对火工品的管理、取用、装填、起爆、爆后检查等相关工序的安全操作的教育培训，- 6 - 6 -加强对火工品的管理，加强对爆破作业环境的监管，以保证在火工品的取用、装填、起爆、爆后的安全，杜绝安全隐患。三、加强火工品现场临时存放点管理5 月 23 日项目经理部和监理站联合对我标段所有隧道口火工品管理进行了排查，重点
10、落实在爆破公司资质，爆破相关人员（爆破员和安全员）资质，火工品进出库及爆破现场记录台账，爆破临时存放点的管理。发现三工区所有临时存放点需登记进出临时存放点人员台账，四工区大柳峪隧道出口停放的炸药车需进行警戒，以上问题已经得到落实。收到文件后，检查小组又对全线临时存放点进行了细致的检查。各临时存放点安全监督管理人员都能持证上岗，落实了双人 24 小时值岗制度，未发现单人请领火工品现象。临时存放点保护区内，未发现易燃、易爆物品及各种杂物。火工品管理严格执行了出入库登记制度，做到了帐帐相符，帐物相符，但是台账存在涂改现象，并对登记人员进行了现场教育。四、对火工品的取用、装填、起爆和爆后检查经现场检查
11、发现，我标段各隧道进出口火工品的搬运过程中有专职安全员进行全程监管、火工品搬运中未使用装载机械，炸药、雷管分开存放；火工品搬运前，洞内已停止施工作业，炮区内其他作业班组人员已全部退到洞外；未发现火工品搬运工携带手机等电子产品，以及火柴、打火机等。五、对 爆破作业安全规程 执行情况检查- 7 - 7 -检查小组对隧道爆破工作业证件进行了检查，全部合格;作业区域内爆破员佩戴了安全帽以及防静电工作服;装药和堵塞使用木、竹制做的炮棍。对爆破作业安全规定以及爆破警戒及排险工作的落实情况进行了专项检查，未发现违章指挥和违章作业。六、全面落实爆破警戒及排险工作为彻底贯彻落实 “安全生产、预防为主 ”生产原则
12、，我标段加大对隧道安全管理的投入，并对管段内在建隧道统一安装了声光报警器制定了声光报警器使用制度。当装药、连线、检查工作全部完成后，洞内所有作业人员必须全部撤离危险区，并在规定位置设置进洞警戒线；警戒人员全部按指定地点就位后，检查危险区确认无人后，方可发出起爆信号；起爆 5 分钟后，由两名爆破工进入爆破现场进行检查，确认无拒爆、盲炮情况后，解除警戒，转入下道工序；检查发现或怀疑存在拒爆，必须经过 15 分钟后方准进入现场实施进一步检查；对拒、盲炮区应插上红旗警示，并报告有关领导组织人员进行处理。对存在安全隐患的爆破作业点，要求立即整改，不能立即整改的，下发调度通知，按照“三定 ”原则限期整改。
13、工区自检及整改情况详见附件。通过此次检查，在看到成绩的同时，我们也发现了一些现场安全隐患及管理制度上的漏洞。我们将通过后期的检查，加强隧道施工现场安全质量管控和对管理制度的不断完善。通过此次检查和对全员的培训，隧道负责人和管理人员能充分认识到爆破物品使用、管理的安全重要性，并严格遵守爆破安全操作规程 和民用爆- 8 - 8 -破物品安全管理条例 ，做好爆破物品的管理工作，提高爆破作业人员的安全责任和安全意识，避免事故的发生，实现双赢。中交一公局沈丹客专 tj-1 标2017 年五月二十七日第四篇：全县上半年重点项目观摩检查情况汇报材料全县上半年重点项目观摩检查情况汇报材料为全面了解和准确掌握今
14、年全县项目建设进展情况，寻找工作落实中的差距和不足，进一步查缺补漏，推动工作上台阶，上水平，根据县委、县政府的统一安排，7 月 4 日8 日，县委、县政府领导带领乡镇党委书记，县农牧、财政、发改等部门负责人，围绕全县重点项目及农牧业生产情况，采取实地查看，听取项目责任单位的情况汇报、现场点评等形式，对今年上半年重点项目建设进展情况进行了全面督查。下面，我就全县重点项目建设观摩检查有关情况简要汇报如下：一、总体情况通过为期四天的观摩检查，观摩组认为，由于今年部署早、行动快，工作方式科学有序，工作措施扎实有效，全县项目工作取得了较好成绩，尤其是种植业结构调整、生态畜牧业示范村建设、保障性住房建设、
15、教育、卫生等工作力度大、进展快，项目建设效果明显，工作亮点突出。一是重视程度高，项目推进有力。各乡镇、各部门高度重视项目工作，各级领导干部能够把心思和精力用在项目建设上，做了大量卓有成效的工作。特别是各乡镇、各部门根据县委、县政府关- 9 - 9 -于实行县级领导干部联系重点项目工作的通知精神，进一步细化任务，责任到人，严格实行乡镇、部门领导干部包抓项目责任制，主要领导坚持靠前指挥，经常深入一线督促检查，分管副职领导或一名干部蹲点具体负责，确保项目建设有序推进，全县处处呈现领导重视项目、狠抓项目建设的良好氛围。二是项目开工好，大多数项目进展顺利。在今年的项目建设中，各乡镇、各部门紧紧抓住项目建
16、设的有利时节，坚 1持早开工、早建设，始终把项目建设紧紧抓在手中，落实在行动中，项目建设保持快速推进的势头。特别是， ，工程等项目进度快，质量高。三是重点项目质量高，带动作用明显增强。各乡镇、各部门始终紧紧围绕县委、县政府确定的重点工程，全力争取实施各类重点项目，种植业结构调整方面，如。等等，而且都实现了订单种植，结构调整力度大，实行集中连片种植，目前农作物长势良好。生态畜牧业方面，生态畜牧业牛羊入股、合作社组建、农机具发放、畜棚建设等各项工作稳步推进，生态畜牧业建设取得实质性进展。学前教育方面，改扩建的幼儿园已全部竣工，并投入运行。新建的各类设施设备基本配齐配全。这些项目的实施为今后全县农牧业生产、学前教育等各项工作进一步加快发展步伐奠定了坚实的基础。四是协调服务到位，保证了项目的稳步实施。各乡镇、各部门从全县大局出发，在自身业务工作繁重、资金短缺的情况下，在道路、供排水、绿化、用地等方面做了大量的工作，都能做
