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1、- 1 - 1 -采煤专业技术工作总结凑合、应付的，量化考核每次扣 2 分，并必须重新进行总结。3、作业规程、施工补充措施必须由工区技术人员详细编制，认真检查，凡技术科认为不合格的规程、措施需重新编制时，每返工一次量化考核扣 2 分，返工二次量化考核扣 3 分。4、如因规程、措施编制不及时，出现问题，影响现场施工的，必须分析原因，追究责任，技术员量化考核扣 5 分。5、规程、措施的传达贯彻，由工区技术员进行，贯彻完后，施工人员必须签字。同时，必须向区长、书记进行贯彻并签字，对贯彻不及时和不签字而下井施工人员，对当事人罚款 100 元，对技术员量化考核扣 1 分/人次。6、职工培训：月度培训规划
2、要求有时间、有内容，版面正规，否则视情节扣 0.52 分，无规划的此项不得分。技术员授课笔记要求内容详实，书写正规，一日一题天天开展，操作技能培训每周不得小于 1 次，否则视情节扣 13 分。职工学习记录要求工区人数与记录本数目相符，职工学习记录内容与日期与技术员当天授课记录相符，记录本每缺少本扣分，记录缺少内容每人次扣 0.5 分；有人次记录不全或内容不符者，此项不得分。职工学习要求“一日一题”有日常抽查记录，对月内开展的技能培训及一日一题内容每月日前组织一次职工考试，有考试卷及成绩统计表，试卷内容与当月培训内容相对应，不对应扣 3 分；每次操作技能培训- 2 - 2 -后，必须有职工签字，
3、职工签字不全的，每人次扣 0.5 分，扣完为止。7、对于临时安排的工作必须按时完成。不按期完成，每拖延一天量化考核扣 3 分；对工作凑合、应付的，量化考核每次扣 2 分。技术科对区队技术员的月度量化考核采取奖罚同步的方式。具体是：从 2017 年 1 月份开始，技术科建立技术员月度考核记录，并按照制定的考核办法进行考核，月底进行统计，对区队技术员的工作进行综合考核评比。对取得第一名的区队奖励 500 元，其中：奖励技术员 200 元、奖励区队长 100 元、奖励工区 200 元；对评比最后一名的区队罚款 500 元，其中：罚技术员 100 元、罚区队长 50 元、罚工区 350 元。2017.
4、12.20第二篇：采煤系统工作总结回采系统 2017 年工作总结及2017 年工作思路2017 年即将过去，一年来，采煤系统克服了回采工程中瓦斯大、地质构造多等不利影响，积极组织生产，采煤系统截止 12 月 20 日共计生产原煤 372 万吨。回采系统 2017 年共计拆除 310202 工作面、 310102 工作面、310301 工作面和 310103 工作面四个工作面，安装了 310104 工作面、310203 工作面、 310301 工作面和 310304 工作面。采煤系统在过去的 2017 年主要工作总结：- 3 - 3 -1、310203 工作面进风为动压巷道，安装前和开采对进风巷
5、道进行整巷，通过起底、挑顶等措施，特别是对进风进行支棚，补打锚索，加强支护，对采帮注射马丽散，保证了该工作面的顺利推进，截止 12 月 20 日，该工作面累计推进 1360 米，平均每月推进 150 米。2、310301 工作面从开采至结束，共计过了 3 个构造，综采三队通过认真制定措施，正确安排生产循环，保证了过构造期间的正常推进，确保了 310301 工作面的顺利回采。3、310301 工作面由于走向短，未提前做拉架巷，通过生产部的积极协调组织，工程一队、工程二队、技措二队、准备队和综采三队的积极配合，通过多台组钻机平行作业，锚索滞后支护，310301 工作面从做拉架巷至拆除结束，共计用了
6、 25 天时间。3、310104 工作面是顺利初采，该工作面安装后，生产部提前组织队组进行采帮打眼，眼深度达到 30 米，通过打眼，大大降低了回采过程中的瓦斯，减少了断电次数，310104 工作面已经推进 74米，保证了 310104 工作面的顺利初采。采煤系统 2017 年工作思路：1、认真组织 310204 工作面的安装和回采，根据 310203 工作面开采经验，制定出措施和办法，保证 310204 工作面的顺利回采。310304 工作面的初采及该工作面的大面连接小面工程，认真组织，减少工程时间，保证 310304 工作面的正常回采。310104 工作面的防突工作，保证防突眼的深度及数量，
7、确保 310104 工作面快速推进。- 4 - 4 -通过地质资料，310104 工作面有构造，310104 工作面过构造，在过构造期间要根据现场条件，认真制定符合现场的措施，确保该工作面过构造期间的正常生产。在工作面过构造期间及 310204 工作面进风巷道，要根据情况，注马丽散，保证工作面煤壁硬度，尽量避免冒顶事故，减少安全隐患。2、加强采煤工作面的顶板管理及端头支护，要加强支架检修，端头支护要严格按照作业规程规定支设，确保回采所需的高度，保证回采的正常进行。3、各个队组要加强成本管理，特别是乳化液的管理及油脂管理，要避免浪费，要加强两巷支护材料的回收和电缆钩的回收，通过制定政策及工资分配
8、方案，最大限度的降低成本，加大回收力度。5 各个队组要加强现场管理，严格按照质量标准化要求执行。加强防尘工作，特别是回风巷道的煤尘要定期清理，定期洒水。6、加强机电设备管理，特别要杜绝“三无失爆 ”。加强检修，保证检修时间和质量，将处理事故变成预防事故，尽量避免无计划更换大型设备。7、各队要把加强职工培训教育做为一件大事来抓，特别是职工的正规操作，杜绝因为员工的不正规操作，发生事故。第三篇：2017 年采煤队工作总结 2017 年工作总结暨2017 年工作安排 2017 年工作总结暨 2017 年工作安排为了认真总结经验、查找不足，加以整改，为新的一年打下坚实的基础，- 5 - 5 -根据矿上
9、的安排，结合我队实际，现将我队 2017 年工作总结做以简单的回顾总结，同时，对 2017 年工作安排汇报如下：一、 2017 年我队各项目标任务完成情况：（1-11 月，12月份预计）1、原煤生产完成情况：今年计划 41 万吨，实际完成 373447吨，没有完成任务的原因：一是采面断层多，夹矸岩石硬，厚而多。二是庚一总回漏顶堵塞二次 20 多天停产。三是己 17 16、-22260 采面初采初放调整半个月。2、安全情况：全年基本上实现了安全生产。3、工程质量：每月质量检查都为优良品，实现了在安全生产过程中动态达标。机电事故比去年相比，大幅度下降。4、材料费用：由于测算底数不够，全年材料费用微
10、量超支。二、回顾今年的工作，我队具体主要抓了以下几个方面：1、全队干部职工，以认真学习贯彻落实执行党的安全生产方针为指导，积极落实执行“五个到位” ，强力推行 “岗位描述，手指口述”操作法，加强了煤矿“三大规程”执行力度，牢固树立了“安全第一”的思想，做到了预防为主。一是利用各种形式，加强对职工的安顿学习宣传教育，首先坚持了每周五的安全学习日活动，学习传达贯彻上级有关安全文件、法令、法规及安全知识等。及时总结经验、吸取内外安全事故教训，- 6 - 6 -讲解我队安全、工作质量等方面存在的问题，提出整改措施、抓好措施落实、堵塞安全管理方面的漏洞。其次还开展了向白国周班组管理法学习活动、 “三个一
11、”活动，利用班前班后会、板报、牌板、“三台”多种形式学习、宣传安全生产方面知识，强化了安全理念灌输，同时，积极组织职工参加矿、队组织的各项安全活动，大力营造安全活动氛围。三是加强对职工安全技术知识培训和业务技术学习，坚持了业余与脱产培训学习相结合，全年业余培训达 141 人次，脱产培训达 12 余人次。2、坚持不断推进质量标准化创新工作，我们始终坚持了“干一样，成一样，施工精细、管理到位”的原则，确保实现了在安全生产过程中的动态达标。一是队干部分片包断，实行挂牌管理、明确目标、落实责任、严格考核、严格奖罚。教育职工上标准岗、干标准活、按章操作，务必达到一次性成形。二是队带班干部、班长验收员，施
12、工前、班中、收工前进行巡回检查验收，按照标准上尺上线，务必达到“三直一平两畅通” 。三是加大对工程质量管理人员奖罚力度，实行责任、绩效追究，每月检查结果要与有关管理人员工资挂钩，根据结果可上下浮动。3、积极组织开展 “创新增效”劳动赛活动，大力弘扬先进班组和个人的典型事迹、充分调动全体职工积极性。- 7 - 7 -一是根据当月生产计划、奋斗目标、分解到三个采煤班，层层传递压力，由压力变动力，制定劳动竞赛方案，按各班所完成生产任务、奋斗目标、工程质量、安全情况，对先进班组给予奖励，同时对队个人前五名也给予不同的奖励。二是小班实行超刀奖，在保证安全质量的前提下完成队规定的刀数，也将受到奖励。4、加
13、强了机电管理和检修，切实做好了防止水工作，为正常出煤提供了保障。一是加大对采面支架、割煤机、运输机、绞车、水泵等检修力度，做到人员充足，配品备件齐全，认真查看每台机械、机电的每个部位，确保全方位、安全可靠性能。二是检修人员在包机挂牌管理的基础上，尽职尽责，按照仔细查看，认真调试，及时整改的要求，切实做好自己本岗位、本工种所分管的设备和工作。坚持“谁维修谁负责安全运转 ”的原则，实行责任追究，促进各种设备、设施、备品配件、材料码放、线管路吊挂整齐合理、干净卫生，杜绝了失爆现象，确保了我队文明生产和机电正常运行。三是在治水方面，认真吸取了以往经验教训，加强管理，严格落实各项排水措施，提前调整更换了
14、管路，增加了大功率排水设备，实行了专人专职专责，由于管理到位，队里重视，职工负责，今年，杜绝了水害事故。5、加强了党风廉政建设，促进干部转变作风。- 8 - 8 -一是以 “反腐倡廉从我做起 ”活动为契机，以学习落实科学发展观为动力，不断对党员干部进行党风廉政建设学习宣传教育，使党员干部自觉遵守廉政建设有关规定，认真落实了党风廉政建设责任制，接受各方面监督，做到了清政廉洁，增强了反腐倡廉的能力。二是队干部围绕我矿提出的“六年三步走，产能三百万”这一发展跨越目标，每月把工作着重投入到井下工作面现场，认真履行自己的岗位职责，完成或超额完成了矿规定的下井次数，及时发现和解决在安全生产过程中出现的问题
15、，并保证了下井的时间和质量。同时井上、井下 24 小时有队干部值班、带班，坚持了周六、日队党政主要领导值班、带班制度，杜绝了空岗、脱岗现象。在回顾总结成绩的同时，也要看到我们的差距和不足，主要有两个方面。一是受采面地质条件复杂，断层多，岩石厚硬。今年，我队没有完成矿所下达的计划。二是在机电管理上还不够到位，导致一些零星事故。以上问题需要我们在今后的工作中加强整改，根据情况制定切合实际的安全、技术措施，提高执行力。三、 2017 年我队各项工作目标：1、原煤生产计划 36 万吨，奋斗目标 40 万。2、工程质量：保证每月质量检查达到优良品，实现在安全生- 9 - 9 -产过程中动态达标。3、安全
16、生产：全年杜绝轻微伤以上和二级以上非伤亡事故。4、材料费用：保证不损坏设备，减少大型设备的投入，修旧利废，节约回收，保证持平，力争节约。四、 2017 年工作思路和措施：1、积极组织全体党员干部职工认真学习落实矿党代会和矿2017 年党政工作会议精神，紧紧围绕我矿 2017 年提出的目标任务，加强思想政治工作，做到“两手抓，两手都要硬 ”，与时俱进，勇于创新，统一思想，坚定信心，努力奋斗，超额完成我队 2017 年各项目标任务。2、全队干部职工要牢固树立“安全第一 ”的思想，以“一通三防”和防突为重点，认真学习好、落实好、执行好“三个一号”文件，以落实“五个到位”为指导，以组织开展好各项安全活动为契机，继续坚持好“三个一”活动，着力推行白国周班组安全管理法和“岗位描述、手指口述”操作法，加强对职工安全学习宣传教育，加大安全管理和检查考核的力度。严格执行各项规章制度，具体抓好落实。抓好对职工安全技术业务培训学习，不断提升职工的安全理念，增强安全知识，确保全年实现安全生
