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1、第第5 5章章 项目计划项目计划 5 5、1 1 项目计划概述项目计划概述 5 5、2 2 项目计划的形式与项目计划的形式与内容内容 5 5、3 3 项目计划的编制项目计划的编制 5 5、4 4 项目计划工具项目计划工具 5 5、5 5 项目进度计划项目进度计划一、计划及其制订一、计划及其制订我也常常会有宏伟的目标，但为什么总是实现不了?根据管理理论，没有良好的计划和执行力，目标就难以变成现实！心智启迪：机会的得与失心智启迪：机会的得与失l A A在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常想：如果有一天能见到老总，有机会
2、展示一下自己的才干就好了！想：如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了！l A的同事B，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼。 l 他们的同事C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有份量的开场白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，终于有一天跟老总长谈了一次，不久就争取到了更好的职位。 愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。 机会只给准备好的人，这准备二字，并非说说而已。 目标落实过程目标落实过程总总体体目
3、目标标年度计划组织结构部门职能部门月度计划月度计划部门年度计划岗位职责岗位月度工作计划各岗位工作各岗位工作各部门工作达成的组织目标 组织目标转化为组织成员具体行动的过程示意图 首先在于有一个具体清晰的计划项目计划项目计划l不不做做计计划划的的好好处处就就是是不不用用成成天天煎煎熬熬的的监监控控计计划划的的执行情况，直接面临突如其来的失败与痛苦。执行情况，直接面临突如其来的失败与痛苦。 科科兹兹纳纳（美美国国著著名名项项目目管理咨询师）管理咨询师）痛苦痛苦时间时间痛苦曲线痛苦曲线好的计划好的计划差的计划差的计划为什么计划？为什么计划？l用用于于计计划划的的每每一一分分钟钟都都可可以以在在执执行行
4、阶阶段段带带来来三三到四倍的回报。到四倍的回报。 杜杜 邦邦 公公 司司 总总 裁裁Crawford Greenwalt7为什么计划为什么计划设定目标和标准奠定控制基础减少不确定性减少活动的重叠和浪费指明方向计划的目的计划的目的项目管理过程图项目管理过程图启动启动计划计划执行执行控制控制收尾收尾5 5、1 1 项目计划概述项目计划概述5 5、1 1、1 1 计划计划l计计划划是是组组织织为为实实现现一一定定的的目目标标而而科科学学地地预预测测并并确定未来的行动方案。确定未来的行动方案。l任任何何计计划划都都是是为为了了解解决决三三个个问问题题：一一是是确确定定组组织织目目标标，二二是是确确定定
5、为为了了达达成成目目标标的的行行动动时时序序，三是确定行动所需的资源比例。三是确定行动所需的资源比例。5 5、1 1 、1 1 计划计划计划回答：计划回答：l必须做什么？必须做什么？l应该怎样做？应该怎样做？l将由谁来做？将由谁来做？l什么时候必须做完？什么时候必须做完？l它要花费多少费用？它要花费多少费用？l它需要做得有多好？它需要做得有多好？5 5、1 1、2 2 项目计划项目计划l项项目目计计划划是是项项目目组组织织根根据据项项目目目目标标的的确确定定，对对项目实施工作进行的各项活动做出周密的安排。项目实施工作进行的各项活动做出周密的安排。l项项目目计计划划需需要要确确定定项项目目的的任
6、任务务、安安排排任任务务进进度度、编制完成任务所需的资源预算编制完成任务所需的资源预算项目计划的目的项目计划的目的项目计划的目的项目计划的目的一般来说，项目计划的具体目的表现在五个方面：一般来说，项目计划的具体目的表现在五个方面：l确确定定并并描描述述为为完完成成项项目目目目标标所所需需的的各各项项任任务务( (活活动动) ) 范围；范围；l确定负责执行项目各项任务确定负责执行项目各项任务( (活动活动) ) 的全部人员；的全部人员；l制定各项任务制定各项任务( (活动活动) ) 的时间进度表；的时间进度表；l阐明每项任务阐明每项任务( (活动活动) ) 所必需的人力、物力、财力；所必需的人力
7、、物力、财力；l确定每项任务确定每项任务( (活动活动) ) 的预算。的预算。14不准确的计划是在浪费管理不准确的计划是在浪费管理当局的时间当局的时间计划过程本身就很有价值计划过程本身就很有价值计划可以消除变化计划可以消除变化计划不能消除变化，只能预计划不能消除变化，只能预测与应对测与应对计划降低灵活性计划降低灵活性计划是持续活动并经过仔细计划是持续活动并经过仔细推敲，可修改应变推敲，可修改应变你为什你为什么不做么不做计划？计划？计划不如计划不如变化快，变化快，做了也没做了也没用用对计划的误解讨论：为什么不做计划讨论：为什么不做计划l变化太快，计划跟不上变化快；l计划完成不了；l有计划太约束，
8、不自由；l没有时间做计划；l计划没有用；l不知道如何做计划。l正因为有变化才需要做计划；l没完成才知道有问题；l计划是有效实现目标的手段；l不做计划不知如何利用时间；l计划用没有用、怎么做，做了才知道。项目计划的特征项目计划的特征/原则原则l1 1、系统性、系统性l 2 2、目标性、目标性l 3 3、经济性、经济性l 4 4、动态与适应性、动态与适应性l 5 5、整体与职、整体与职能性能性5 5、2 2 项目计划的形式与内容项目计划的形式与内容5 5、2 2、1 1 项目计划的形式项目计划的形式l1 1、概念性计划（最高层的项目计划）、概念性计划（最高层的项目计划）l2 2、详细计划、详细计划
9、l3 3、滚动计划（每隔一段时间对原计划的调整）、滚动计划（每隔一段时间对原计划的调整）l例如：一个例如：一个5 5月期滚动计划的编制月期滚动计划的编制一一个个5 5月月期期滚滚动动计计划划的的编编制制滚动计划的优点滚动计划的优点l它它可可使使项项目目组组织织始始终终有有一一个个切切合合实实际际的的计计划划作作为指导为指导, , 有助于提高计划的质量有助于提高计划的质量, , 加大准确性；加大准确性；l它它可可使使长长期期计计划划、中中期期计计划划和和短短期期计计划划之之间间相相互互紧紧密密衔衔接接, , 从从而而保保证证即即使使由由于于项项目目环环境境的的变变化而引起了偏差化而引起了偏差,
10、, 也能及时地进行调节；也能及时地进行调节；l它它可可以以增增大大计计划划的的灵灵活活性性, , 提提高高项项目目组组织织的的应应变变能能力力。这这对对于于当当今今瞬瞬息息万万变变的的时时代代来来说说尤尤为为重要。重要。计划的内容计划的内容要素前提目标目的战略责任时间表范围预算应变措施内容预测、假设、实施条件最终结果、工作要求理由、意义、重要性基本方法、主要战术人选、奖惩措施起止时间、进度安排组织层次或地理范围费用、代价最坏情况计划所在回答的问题计划在何种情况下有效做什么为什么要做如何做谁做、做得好坏的结果何时做涉及哪些部门或何地需要投入多少资源万一。怎么办计划是对未来活动的事先预测、安排和应
11、变处理一项完整的计划应该包括哪些内容？5 5、2 2、2 2 项目计划的内容项目计划的内容l1 1、项目整体介绍和概述、项目整体介绍和概述l（1 1）项目名称）项目名称l（2 2）项目以及项目所需满足的简单描述）项目以及项目所需满足的简单描述l（3 3）发起人的名称）发起人的名称l（4 4）项目经理与项目组主要成员的姓名）项目经理与项目组主要成员的姓名l（5 5）项目可交付的成果）项目可交付的成果l（6 6）重要资料清单）重要资料清单 必要时还应列举有关定义和缩写词的说明必要时还应列举有关定义和缩写词的说明5 5、2 2、2 2 项目计划的内容项目计划的内容l2 2、项目组织情况的描述、项目组
12、织情况的描述l（1 1）组织结构图）组织结构图l（2 2）项目责任）项目责任l（3 3）其他与组织或过程相关的信息）其他与组织或过程相关的信息5 5、2 2、2 2 项目计划的内容项目计划的内容l3 3、项目的管理和方法描述、项目的管理和方法描述l（1 1）管理目标）管理目标l（2 2）项目控制）项目控制l（3 3）风险管理）风险管理l（4 4）项目人员）项目人员l（5 5）技术过程）技术过程l（6 6）文件控制）文件控制5 5、2 2、2 2 项目计划的内容项目计划的内容l4 4、项目任务的描述、项目任务的描述l（1 1）主要工作包）主要工作包l（2 2）主要可交付成果）主要可交付成果l（3
13、 3）与工作有关的其他信息）与工作有关的其他信息5 5、2 2、2 2 项目计划的内容项目计划的内容l5 5、设备采购和资源供应说明、设备采购和资源供应说明l（1 1）所需设备和资源的名称及数量的清单）所需设备和资源的名称及数量的清单l（2 2）得到设备和资源需要的时间）得到设备和资源需要的时间l（3 3）设设备备和和物物资资必必需需的的设设计计、制制造造和和验验收收等时间等时间l（4 4）设备和物资进货来源）设备和物资进货来源5 5、2 2、2 2 项目计划的内容项目计划的内容l6 6、项目进度信息、项目进度信息l（1 1）进度概要）进度概要l（2 2）进度细要）进度细要l（3 3）进度监督
14、）进度监督l（4 4）与进度有关的其他信息）与进度有关的其他信息5 5、2 2、2 2 项目计划的内容项目计划的内容l7 7、整体项目的财务预算、整体项目的财务预算l（1 1）预算概要）预算概要l（2 2）预算纲要）预算纲要l（3 3）与项目预算有关的其他信息）与项目预算有关的其他信息5 5、2 2、2 2 项目计划的内容项目计划的内容l8 8、应急计划、应急计划l（1 1）意外需要）意外需要l（2 2）应急措施）应急措施5 5、2 2、2 2 项目计划的内容项目计划的内容l9 9、支持计划、支持计划l（1 1）软件支持）软件支持l（2 2）培训支持）培训支持l（3 3）行政支持）行政支持l（
15、4 4）其他支持）其他支持“摩星专辑项目摩星专辑项目”的项目计划示的项目计划示例例5 5、3 3 项目计划的编制项目计划的编制l项目计划编制需要解决的问题：项目计划编制需要解决的问题：l1 1、需要做什么？、需要做什么？确定项目范围确定项目范围l2 2、什么时间做？、什么时间做？编制进度表编制进度表l3 3、谁去做？、谁去做？配置项目人力资源配置项目人力资源l4 4、做这些事情需要什么资源？、做这些事情需要什么资源？编制资源供应计划编制资源供应计划l5 5、花多少钱去做？、花多少钱去做？编制预算编制预算l6 6、结结果果是是什什么么样样的的？质质量量怎怎么么保保证证？制制订订质质量量管管理理计
16、计划划l7 7、可能出现什么困难？怎么解决？、可能出现什么困难？怎么解决？制订风险管理计划制订风险管理计划l8 8、如何进行信息交流？、如何进行信息交流？制订沟通管理计划制订沟通管理计划l9 9、发生变更怎么办？、发生变更怎么办？制订需求变更控制计划制订需求变更控制计划项项目目计计划划的的过过程程依赖性过程依赖性过程l1 1、项项目目范范围围计计划划：明明确确项项目目的的主主要要可可交交付付成成果果，以以及及实实现现项项目目可可交交付付物物所所需需进进行行的的活活动动、项项目目的的约约束束条条件件与与假假设设前提等。前提等。l2 2、项项目目分分解解：把把项项目目逐逐级级分分解解为为子子项项目
17、目、任任务务、工工作作包包、工作单元。工作单元。l3 3、活活动动排排序序：以以网网络络图图表表的的形形式式描描绘绘项项目目活活动动的的优优先先顺顺序。序。l4 4、活动历时估计：估算项目每一个活动所花费的时间。、活动历时估计：估算项目每一个活动所花费的时间。l5 5、资源计划编制：确定每个活动需要动用的资源。、资源计划编制：确定每个活动需要动用的资源。l6 6、成本估算：为每项活动做一个成本预算。、成本估算：为每项活动做一个成本预算。l7 7、风险管理计划、风险管理计划项目计划编制的步骤项目计划编制的步骤l1、需求分析、需求分析l2、定义项目目标、定义项目目标l3、任务分解、任务分解l4、建
18、立逻辑关系、建立逻辑关系l5、为任务分配时间、为任务分配时间l6、为任务分配资源、为任务分配资源l7、反复调整，制定项目、反复调整，制定项目各方面的具体计划各方面的具体计划l8、评估、形成整体计划、评估、形成整体计划5 5、4 4 项目计划工具项目计划工具l5 5、4 4、2 2 责任矩阵责任矩阵l责责任任矩矩阵阵是是将将工工作作分分解解结结构构中中所所分分解解的的工工作作落落实实到到有有关关部部门门或或个个人人, , 并并明明确确表表示示出出有有关关部部门门( ( 或个人或个人) )对组织工作的关系、责任和地位。对组织工作的关系、责任和地位。l责责任任矩矩阵阵的的栏栏目目中中可可以以填填各各
19、种种数数字字或或符符号号来来表表示各自的责任。示各自的责任。5 5、4 4、2 2 责任矩阵责任矩阵5 5、4 4、2 2 责任矩阵责任矩阵5 5、4 4、3 3 项目行动计划表项目行动计划表l项项目目行行动动计计划划表表是是指指为为了了实实现现项项目目目目标标, , 将将有有关关的的一一系系列列活活动动或或任任务务进进行行细细分分, , 并并按按内内在在的的层层次次关关系系把把所所需需的的资资源源、前前项项任任务务、持持续续时时间间等加以记录所形成的表格。等加以记录所形成的表格。计划的执行计划的执行l最好的计划，如果没有得到很好的贯彻落实，那么仍然取不到应有的效果。l人是社会人，在计划执行的
20、过程中难免会受到社会各方面因素的影响，为了使计划能够得以有效执行，沟通和激励是必不可少的。l同时，环境的变化始终存在，我们需要通过总结和纠偏以保持计划的适应性。项目时间管理的意义项目时间管理的意义资金的时间价值：资金的时间价值：l贷贷款款额额1 1亿亿，利利率率1010，若若提提前前一一个个月月完完工工，可可节节省省8383万元万元项目早日投产的价值：项目早日投产的价值：l大亚湾大亚湾1 1天的发电价值超过天的发电价值超过100100万美元万美元l三峡工程每天的发电效益是三峡工程每天的发电效益是1.21.2亿元亿元l一个技术引进项目提前推广的效益一个技术引进项目提前推广的效益l一个超级市场提前
21、竣工每天所增加的营业额一个超级市场提前竣工每天所增加的营业额项目时间管理的意义项目时间管理的意义项目或者项目某个部分的进度拖延的负面影响：项目或者项目某个部分的进度拖延的负面影响：l业主万分之五索赔业主万分之五索赔l某个产品晚于竞争对手上市意味者竞争劣势某个产品晚于竞争对手上市意味者竞争劣势l项目的社会、组织、政治等各个方面的影响项目的社会、组织、政治等各个方面的影响l美美国国Standish Group对对于于IT行行业业84008400个个项项目目（投投资资250250亿亿美美元元）的的研研究究结结果果表表明明：项项目目总总平平均均预预算算超超出出量量为为90%90%，进进度度超超出出量量
22、为为120%120%；项项目目总总数数的的33%33%既既超超出出预预算算，又又推推迟迟进进度度；在在大大公公司司，有有9%9%的的项目按预算、按进度完成。项目按预算、按进度完成。6 6、1 1项目进度计划项目进度计划l项项目目进进度度管管理理（项项目目时时间间管管理理）：是是在在项项目目进进程程中中，为为了了确确保保项项目目能能够够在在规规定定的的时时间间内内实实现现项项目目目目标标，对对项项目目活活动动进进度度及及日日程程安安排排所所进进行行的管理过程。的管理过程。l项项目目进进度度计计划划：是是表表达达项项目目中中各各项项工工作作、工工序序的的开开展展顺顺序序，开开始始及及完完成成时时间
23、间及及其其相相互互衔衔接接关关系的计划。系的计划。案例案例lReliable Construction Company从从一一个个大大的的制制造造商商那那里里成成功功中中标标了了一一个个价价值值540540万万美美元元的的新新工工厂厂建建设设项项目目。制制造造商商要要求求这这个个新新工工厂厂在在一一年年内内能能够够投投入使用。因此，合同包含了下面所列的条款：入使用。因此，合同包含了下面所列的条款：l如如果果公公司司从从现现在在起起在在4747周周内内不不能能完完成成这这个个项项目目，就要赔偿就要赔偿3030万美元。万美元。l如如果果公公司司能能在在4040周周内内完完成成这这个个项项目目，就就
24、会会获获得得1515万美元的奖金。万美元的奖金。案例案例l为为了了确确保保工工程程能能够够按按照照进进度度进进行行，公公司司指指派派 David担担任任该该项项目目经经理理。David拥拥有有多多年年的的工工作作经经验验和和骄骄人人的的工工作作成成绩绩，管管理理层层对对他他非非常常信信任任。他他熟熟练练掌掌握握了了项项目目时时间间管管理理中中的的CPM、PERT 等等技技术术。传传言言一一年年内内按按照照职职位位排排序序他他将将会进入到最高管理层。会进入到最高管理层。lDavid接接受受了了任任命命，他他期期待待着着该该项项目目在在进进度度上上的挑战，但他的挑战，但他 必须回答如下问题：必须回
25、答如下问题：案例案例l怎样才能估计出项目需要多少时间？怎样才能估计出项目需要多少时间？l怎怎样样才才能能排排出出项项目目活活动动何何时时开开始始、何何时时结结束束的的进度计划？进度计划？l项目在项目在4747周期限内完成的概率是多少？周期限内完成的概率是多少？l如如果果要要用用额额外外的的资资金金来来加加快快工工程程进进度度的的话话，怎怎样样才才能能以以最最低低的的成成本本达达到到目目标标完完成成时时间间（4040周周）？项目进度计划的制定过程项目进度计划的制定过程l有有效效的的项项目目时时间间管管理理，必必须须通通过过这这五五个个过过程程，完完成成这这五个过程，可以回答案例中的所有问题。五个
26、过程，可以回答案例中的所有问题。（1 1）项目活动定义）项目活动定义l活活动动定定义义指指为为了了完完成成项项目目目目标标所所必必须须进进行行的的诸诸项项具具体体活动。活动。l随着活动定义的完成，工作分解结构将进一步细化。随着活动定义的完成，工作分解结构将进一步细化。输入（依据）输入（依据）输出（结果）输出（结果）项目工作分解结构项目工作分解结构项目范围说明书项目范围说明书项目章程项目章程制约因素制约因素假设条件假设条件更新项目工作分解结构更新项目工作分解结构活动清单活动清单辅助说明辅助说明工工作作分分解解结结构构与与活活动动定定义义（2 2）项目活动排序）项目活动排序l活活动动排排序序是是指
27、指对对活活动动清清单单中中各各项项活活动动进进行行评评估估，然然后后确确定定各各活活动动之之间间的依赖关系。的依赖关系。输入（依据）输入（依据）输出（结果）输出（结果）活动清单活动清单详细的产品说明书详细的产品说明书假设（活动的依赖假设（活动的依赖关系）关系） 强制性依赖关系强制性依赖关系 自由依赖关系自由依赖关系 外部依赖关系外部依赖关系约束条件约束条件项目网络图项目网络图活动清单更新活动清单更新活动的依赖关系活动的依赖关系l活动的依赖关系反映了项目活动的顺序。活动的依赖关系反映了项目活动的顺序。确定依赖关确定依赖关系的原则系的原则具体说明具体说明其他其他强强制制依依赖赖关关系系项项目目工工
28、作作中中固固有有的的依依赖赖关关系系它它们们通通常常由由于于实实际际限限制制条条件件，一一般般是是物物理理上或技术上的上或技术上的硬逻硬逻辑关辑关系系自自由由依依赖赖关关系系指由项目队伍确定的那些依赖关系指由项目队伍确定的那些依赖关系软逻软逻辑关辑关系系外外部部依依赖赖关关系系指指项项目目活活动动与与非非项项目目活活动动之之间间的的依依赖赖关关系系，是是需需要要来来自自项项目目队队伍伍之之外外其他地方的输入其他地方的输入活动间的四种依赖关系活动间的四种依赖关系项目进度计划中的主要术语项目进度计划中的主要术语l活动：项目过程中的工作单元。活动：项目过程中的工作单元。l活动历时（工期活动历时（工期
29、D）：完成活动所必需的时间。）：完成活动所必需的时间。l事事件件：一一项项活活动动开开始始或或完完成成的的时时间间点点。事事件件既既不不消耗资源，也不占用时间。消耗资源，也不占用时间。l路径：项目网络图中一组顺序相连的活动。路径：项目网络图中一组顺序相连的活动。l最最早早开开始始时时间间（ES）：某某项项活活动动可可能能开开始始的的最最早早时间。时间。l最最早早完完成成时时间间（EF）：完完成成一一项项活活动动最最早早的的可可能能时间。时间。EF=ES+D项目进度计划中的主要术语项目进度计划中的主要术语l最最晚晚开开始始时时间间（LS）：在在不不延延迟迟项项目目完完工工时时间间的的前提下，一项
30、活动最晚可能开始的时间。前提下，一项活动最晚可能开始的时间。l最最晚晚完完成成时时间间（LF）：完完成成一一项项活活动动最最晚晚的的可可能能时间。时间。LF=LS+Dl时时差差（TS）：在在不不延延误误项项目目完完成成时时间间的的情情况况下下，一一项项活活动动从从其其最最早早开开始始时时间间算算起起，可可以以延延迟迟的的时时间。间。TS=LS-ESl关键活动：时差为零的活动。关键活动：时差为零的活动。l关键路径：总时差为零或总工期最长的路径。关键路径：总时差为零或总工期最长的路径。某某建建筑筑公公司司活活动动列列表表活动代号活动代号活动说明活动说明紧前活动紧前活动A挖掘挖掘B打地基打地基AC承
31、重墙施工承重墙施工BD封顶封顶CE安装外部管道安装外部管道CF安装内部管道安装内部管道EG外墙施工外墙施工DH外部上漆外部上漆E, GI电路铺设电路铺设CJ竖墙板竖墙板F, IK铺地板铺地板JL内部上漆内部上漆JM安装外部设备安装外部设备HN安装内部设备安装内部设备K, LLKI某建筑公司活动列表某建筑公司活动列表123465810137912141511ABCDGHMEFJN(3)(3)活动历时估算活动历时估算l活活动动历历时时估估算算是是估估计计活活动动清清单单上上的的每每项项活活动动所所需要的历时。需要的历时。l活动历时活动历时= =活动消耗的实际时间活动消耗的实际时间+ +间歇时间间歇
32、时间输入（依据）输入（依据）输出（结果）输出（结果）项目活动清单项目活动清单约束条件约束条件假设前提假设前提资源的数量和效率资源的数量和效率已识别的风险已识别的风险活动历时估计值活动历时估计值估计的基础估计的基础活动清单更新活动清单更新(3)(3)活动历时估算活动历时估算l乐乐观观估估计计（o o）：在在最最佳佳条条件件下下完完成成某某项项活活动动的工期估计。的工期估计。l最最可可能能估估计计（m m）：在在正正常常情情况况下下完完成成某某项项活活动最可能出现的工期估计。动最可能出现的工期估计。l悲悲观观估估计计（p p）：在在最最不不利利条条件件下下完完成成某某项项活活动的工期估计。动的工期
33、估计。l活动历时的均值活动历时的均值=(o+4m+p)/6l活动历时的方差活动历时的方差2=(p-o)/62(4)(4)项目进度计划编制项目进度计划编制l项项目目进进度度计计划划编编制制是是指指应应用用前前面面所所述述时时间间管管理理过过程程的的结结果果，来来决决定定项项目目活活动动的的开开始始时时间间和和完完成时间。成时间。输入（依据）输入（依据）工具与方法工具与方法输出（结果）输出（结果）项目网络图项目网络图活动历时估计活动历时估计资源要求资源要求项目日历项目日历项目的各种制约因素项目的各种制约因素活动的提前期和滞后期活动的提前期和滞后期甘特图甘特图关键路径法关键路径法计划评审技术计划评审
34、技术项目进度计划项目进度计划项目进度计划项目进度计划的补充说明的补充说明项目进度管理项目进度管理计划计划甘特图甘特图l甘甘特特图图通通过过日日历历形形式式列列出出项项目目活活动动及及其其相相应应的的开开始始和和结结束束日日期期，为为反反映映项项目目进进度度信信息息提提供供了了一种标准格式。一种标准格式。l甘甘特特图图以以横横坐坐标标表表示示时时间间, ,纵纵坐坐标标表表示示项项目目分分解解的的各各项项任任务务, ,清清楚楚地地表表达达了了活活动动的的开开始始时时间间、结束时间和持续时间。结束时间和持续时间。甘特图甘特图甘特图的优点甘特图的优点l1 1、容易理解、容易理解l2 2、进度基准计划网络、进度基准计划网络l3 3、更新和控制、更新和控制l4 4、识别资源需求、识别资源需求l5 5、容易创建、容易创建跟踪甘特图跟踪甘特图
