《车间主任述职报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间主任述职报告（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第 1 页 共 10 页车间主任述职报告大家好，我叫 xx，现任碎矿车间副主任，主抓车间标准化建设工作，2017 年是我们碎矿车间不平凡的一年，虽然受供电供矿不足的影响，但我们车间全体员工在公司领导班子的正确领导下，在车间主任的带领下，我们团结一致，克服困难，在车间各项工作中取得了较好的成绩。积极配合车间主任做好设备管理工作设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产。碎矿车间的设备管理突破了传统的模式，把设备管理工作落到每位员工的头上，让每位员工都切身投入到设备管理的工作中，其中在机修班与操作班间设立相互监督制度，并把相应的权利下放给每位员工，使设备管理体制全面化，而且明确了设备管理奖
2、惩制度。还把车间设备进行包机制管理，形成了责任明确的设备管理形式。在2017年的设备管理中我积极配合主管设备的车间主任，在春节检修中完成了圆振筛下 5号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬，以及粗碎，1号皮带，3 号皮带 6号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半，大大减少了漏斗的检修量。将磨损严重的 4号皮带和 7号皮带进行了更换，为正常生产奠定了基础，同时改造了颚式破碎机的机座，解决了颚式破碎机地脚螺丝易断的问题。在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器，而且更改了安装方式，杜绝了一号皮带，四号皮带第 2 页 共 10 页被废铁划破的事故，大大延长
3、了两条皮带的使用寿命。同时利用停机时间将磨损严重的 2号皮带进行了更换，对 2号圆振筛受损轴承进行了更换。进入 10月，碎矿车间积极响应领导安排，利用电不正常停机时间，对到了磨损周期的 3号，5 号，6 号皮带进行了更换，对车间所有皮带的拖轮进行了加油维护，并配合电工对车间电机进行了维护保养，而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等，为明年的正常生产奠定了坚实的基础。总的来说碎矿车间 2017年的设备管理工作取得了很好的成绩，车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务，及时把握好了各台破碎机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时间，车间无非计划停机事故，无重大设备事
4、故。但取得成绩的同时，碎矿车间的设备管理工作还存在很大的不足：1.执行力还不够。2.机修班与生产班之间设备管理的互动还不够。3.车间设备知识培训还不够。4。细碎机上架体发热，环氧树脂开裂的根本故障还未找到，故障还是时有发生。标准化建设有成效2017年一选厂的标准化建设搞得热火朝天，我们碎矿车间也不列外，积极响应了标准化建设的热潮，主管标准化建设的我开始从第 3 页 共 10 页现场标准抓起，严格班组交接班制度，要求生产班组要做到设备无灰尘，栏杆无灰尘，门窗无灰尘，消防器材上无灰尘。车间还组织成立了标准化检查小组，标准化检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生，安全隐患，和设备进行检查并对检查出的问
5、题进行及时整改。车间全年都坚持利用停机时间冲洗车间，保持车间的干净明亮。车间把材料，备品备件的堆放工作分给机修班，要求其材料分类，整齐摆放。车间以 一平二净 三清 四好 五无 三好 三有 两畅通 一明亮 为目标，努力把现场标准化做得更好。自己对管理的标准化也丝毫不敢懈怠，班组选拔人才严格以任人唯贤，以德为先的原则，工资分配严格按照预算化管理分配，严格遵循多劳多得分配制度。坚持每周三召开车间调度室，及时传达厂部的调度会议精神。严格要求各班组员工熟背安全职责，操作规程，二十项班组管理制度，应知应会等安全知识，严格填写好班组台账，车间班组都通过了车间，厂部，公司的安全标准化验收。结合车间的实际情况，
6、碎矿车间在车间标准化建设中做了很多努力，架设车间卫生冲洗管 494.5余米，架设喷雾水管 590.8余米，安装除尘及绿化喷头 56个，车间设备色彩恢复约 37 6。6 平方米，栏杆色彩恢复约 822米。在 5号皮带，粗碎房处修复破损水泥地皮共计 66平方米，在 6号皮带外浇灌花台，共建设绿化草坪 283平米。制作了中细碎电机盖板平台，粉矿仓焊接了挡矿板，6 号皮带尾轮制作电缆线桥架盖板。车间对 1号 2号尾轮以及圆振筛进行了密封除尘改造，并取得了一定的效果等等，标准化建设是一个长期的攻坚战，我们做了很多努第 4 页 共 10 页力，也取得了一定的成绩，但碎矿车间的标准化还有很大的建设空间，与公
7、司的要求还存在很大的差距，而且碎矿车间的灰尘还未彻底除尽，冬天一来，车间内水管就要结冰，冲洗卫生，喷雾除尘工作基本要停滞，碎矿车间的标准化建设还面临这严峻的考应，但我始终相信越严峻的考应越能锻炼我们自身的能力，只要碎矿车间上下一心，团结一致每个人都开动脑筋，出谋划策，再加上各级领导的鼎力支持，碎矿车间的标准化建设会越来越好。车间主任述职报告篇 2作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持 生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节 的生产加工理念，以打叶车间细节管理规则为平台，以继续推行落实规则 为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水
8、平为目标，本着 狠、严、细 的工作原则，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成绩。现将任车间副主任以来的工作情况述职如下，请予评议。一、生产加工铁手抓质量，突出一个 狠 字任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记 质量就是生命 的方针。严格执行行业标准和质量管理体系要求，一切工作都服从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。一是狠狠抓住 质量意识 这根弦。质量意识的强弱，直接影响第 5 页 共 10 页到 质量责任 与 规范意识 。近二年在车间主任领导下，在操作工的 质量意识 教育与培养方面下了硬
9、功夫，花了大力气，效果十分明显。二是狠狠抓住 规范操作 这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。根据操作技能与规范化要求，对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高;在实践中探索，在探索中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年特别是 2017年，车间克服往年只看成品是否合格的陋习，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。二、质量监控铁手抓过程，突出一个 严 字产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度
10、重视每道工序的严格控制，真正从产品结果控制向过程控制转变。首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。其次，严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾,序序把关、层层把关、 严防死守 ，确保一类杂物为零。再次，严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量的重中之第 6 页 共 10 页重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，根据各中烟公司不同的个性化需求，进行调整与控制，满足了客户的要求，如红云集团在加工过程中 临界点润叶工艺 和 低温烘烤工艺技术 给我们上了生动的一课，受益非浅。对参数的调控
11、与等级的对比起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。三、过程管理铁手抓环节，突出一个 细 字近二年始终如一地把规则贯穿于各项工作的环节中去，坚持以规则考核工作，用规则规范工作，把工作落实到细节里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事。第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目，真正做到了数据全、数字准、项目齐。交班清楚，接班明白。第二、当班考评考核做得细。从劳动纪律、规范操作、安全检查、生产流程、到设备运行状况，均有考评考核结果。既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面管理提供了科学的第一手资料。第三、
12、安全工作抓得细。安全是生产的重点、要点，安全就是第 7 页 共 10 页稳定，安全就是效益，安全无小事。近二年始终把安全工作纳入 绩效考评考核 。实行 值班主任、段长、机台 三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，车间安全生产工作无一例安全事故。四、存在的不足与改进措施存在的不足：1、管理不到位。2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。3、 规则落实不彻底，时松时紧、时好时坏。改进措施：1、管理不到位是因为 规则 没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。2、不按程序办事处事，是因为对操作
13、技能与工作内容不明了，因此在今后工作中要加大对员工 规范化 培训的力度与深度。3、 规则 落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必须要有 安排、落实、检查、考核、评定 等程序，不可或缺。五、下步工作基本思路：在分管领导及主任的领导下，在吸取教训克服不足的基础上，既要杨长避短，又要主动创新;主要在以下三个方面要有新的突破。、要在规则推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，第 8 页 共 10 页真正将细则条款落实到工作中去，落实到细节中去。、要在现场管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以切底改变车间的面貌。、要主动加大与相关部门的沟通
14、力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立 自信不自满，潜心做事 的思想，相信自己的各项工作就会有喜色， ，也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。车间主任述职报告篇 3转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下 通过认真的总结经验 ，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个
15、人一年的工作总结如下;一 、年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。二、6 月 7 月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加。要求员工 工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作第 9 页 共 10 页方式，做好本班组的工作。同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。三、10 月 19 日，因员工许夏雨和邓凯上班期间嬉戏打闹，导致许夏雨工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时
16、加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。四、全年数据统计： 。.XX 年末，本班卷绕员工共计 8 人， XX 年新进员工 27 人，辞职及自动离职共计 26 人， 其中因工作需要调离卷绕岗位 4 人，现有人员 7 人五、工作中存在的不足：1、 在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。2、 对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。3、 班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的 1 起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。第 10 页 共 10 页以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的
