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1、- 1 - 1 -部队汇报材料格式第一篇：团场部队工作汇报材料乘势而上科学发展建立和谐团场农一师三团汇报材料农一师三团成立于 1956 年 3 月，位于塔克拉玛干沙漠西北边缘，与阿瓦提县、柯坪县、阿克苏市毗邻，全团总规划面积 77 万亩，播种面积 14 万亩，其中棉花种植面积占 80 以上; 全团总人口1.75 万人，现有基层单位 32 个。近两年，三团党委认真贯彻落实中央和兵、师党委一系列会议精神，树立科学的发展观，不断加快改革发展的步伐，实现了政治、经济、社会事业全面发展。2017 年，被国家授予 “全国科技管理系统先进集体 ”、 “国家星火计划全国首批农村信息化示范基地” 、 “首批全国
2、科技试点县 ”等称号。全团 gdp 达2.19 亿元，较上年增长 20，实现利润 3400 万元，职均收入1.65 万元。与 2017 年相比，籽棉总产增加 1153 万公斤，增长 26.7；庭院经济总产值达 1703 万元，增长 16.6；标畜存栏增加2.15 万头（只） ，增长 6 2。全团呈现出政治稳定，经济发展，社会事业全面进步的良好局面。一、我们的主要做法：（一）围绕兵师党委决策，理清发展思路近几年，我们按照- 2 - 2 -兵师党委要求，逐步理清了团场发展的总体思路，即：以深化改革为动力，以结构调整为主线，以提高素质为载体，以高新技术为支撑，以建章立制为保证，最终实现“职工管理规模
3、化、生产全程机械化、农业技术信息化、连队组织协会化、团场经营产业化” 。在棉花生产上，加强 10 万亩优质棉基地建设，推广和实施滴灌节水 10万亩，机采棉 10 万亩，力争皮棉平均单产达到 150 公斤以上。畜牧业大力实施“千家万户养畜”工程，加快 10 万只肉用羊基地建设，扶持养殖大户 500 户以上，畜牧业增加值年均递增 1 5。林果业通过荒漠治理、退耕还林还草和自用地种植三大措施，建设 2 万亩干果基地。在加快经济发展的同时，继续保持全国信息技术先进团场、兵团红旗团场、文明单位等荣誉称号，争创全国先进，使“三个文明”建设同步发展。（二）开拓创新，围绕中心谋发展 1、不断深化改革，提供发展
4、动力围绕扩大经营自主权，土地固定率达到 100，上缴自理金 4546 万元，自理率已达 98以上；采取多种形式对基建公司、修造厂、甘草厂进行改革后，累计减亏 418 万元，为企业增加效益111 万元；深化财务制度改革，实施物资比质、比价竞标集体采购和大宗农副产品出售实行拍卖制度，推行项目工程公开招投标制度，实行财务联签，全面实行预算管理，会计实行委派制，各项管理进一步趋向规范化。2、推进结构调整，增强发展实力一是依靠农业高新技术，脚踏实地狠抓棉花。在“棉花稳团”- 3 - 3 -发展理念指引下，积极应用精准农业技术、扩大抗病品种面积、落实高产栽培模式和防虫减灾等多项措施，促使全团 12.5 万
5、亩棉田，籽棉总产首次突破 5000 万公斤大关。2017年，实施膜下滴灌技术7.8 万亩，平均增产 12，涌现皮棉单产 150 公斤以上棉田7.8 万亩；推广新陆中 14、辽棉 19、9757 等抗病品种6.3 万亩，较上年增加4.3 万亩，枯黄萎病发病面积下降 68；坚持以 “水调”为主的生物、化学、肥水、耕作、人工整枝六大综合调控措施，为棉花稳产、高产塑造了合理的群体结构。二是立足致富职工群众，稳步推进林果畜牧业。以 10 万只肉用羊基地建设为龙头，以人均 5 头畜为目标，制定 15 项优惠政策，积极鼓励职工养畜。目前，全团累计建成以牛、羊、毛驴为主的养殖基地 3 个，养殖区 15 个，种
6、羊场 1 个，新建青贮池 3000 立方米。各类标畜存栏达5.55 万头只，增长4.6，全年共产肉 883 吨，增长7. 6。2017 年，造林建园 4840 亩，果品总产 4100 吨，完成林果业总产值 340 万元。三是庭院经济帮助职工多渠道致富。按照兵团党委“五个必须”要求，划分自用地 4645 亩，户均- 4 - 4 -2.1 亩；大力推进林果草畜一体化建设，把居住区、种植区、养殖区有机结合；实施危旧住房改造工程，创造性地建设了一批“二合一” 、 “三合一”的“别墅式”庭院，改造面积达到1.84 万平方米；全团 2700 亩自用地争取秋季种植薄皮核桃、桃、杏，间种玉米饲草，形成了“以畜
7、肥田” 的发展格局。去年，全团自营经济总户数达到了 4038 户，从业人员 5613 人，2017 自营经济户均收入 4219 元，职均收入 1367 元。（三）抓好招商引资、项目引进，挖掘发展潜力积极探索“团办工业民营化、民办工业规范化”道路，加大招商引资力度，近 3 年完成项目总投资1.1 亿元。 2017 年，引进 580 万元新建年产 1 万吨棉籽加工油脂厂一座，年降低加工费 90 万元；引资 360 万元建设 8 条滴灌带回收再生生产线，年降低生产成本 400 万元；引资 60 万元建成废膜回收再生 pe 管材生产线，年降低管材成本 240 万元。2017 年设计项目 18 个，正在
8、实施的 9 个，储备项目 14 个，已上报项目 8 个，累计完成项目总投资 1730 万元，招商引资 2503 万元。（四）坚持以人为本，构建和谐团场三团党委坚持以人为本，近三年来，先后投入1.8 亿元资金，改善职工群众的生产生活条件，小城镇建设日新月异。2017 年，投资 9700 万元，完成了6.3 万亩滴灌工程，5 公里硬质塑膜双重防渗渠道；投资 467万元建设小学教学楼，投资 130 余万元改造完善医院、幼儿园设施、- 5 - 5 -设备。投资 3550 余万元兴建 5 幢居民楼和文化广场，进一步加快小城镇建设步伐；建设职工住房4.8 万平方米，完成危旧住房改造 216 户、1.8 万
9、平方米，尤其在 7 连、14 连、19 连等单位兴建“别墅式”住宅 74 套，实现种养结合、水电配套，极大改善了职工的居住条件，提高了生活质量。在市场经济不断改革的今天，三团党委仍坚持福利于民，坚持平价粮油供应；重大节日给干部职工、离退休人员发放大肉 62.6 吨、价值 94 万元，发月饼 10 吨；人均财政支付转移200 元，提供低保金近 60 万元。 （五）依靠科技，实施“四大工程”促发展第一，基地示范工程。围绕建设 10 万亩优质棉基地，与中科院、辽棉所等科研院所的合作，建立四个专家育种工作站，引进抗病品种试材 1000 多个，推广种植新陆中 14、辽棉 19、9757 等抗病品种 7
10、万亩次，枯黄萎病发病面积、发病率分别下降 45、6 7。围绕 2 万亩干果基地建设，大力发展特色果品，特别是荒漠涌泉灌定植核桃，为治理荒漠提供了成功范例。大力推广冻精冷配、高频繁殖技术，投资 70 多万元，引进萨福克种羊 20 只，计划建设种羊繁殖基地 80 个，以每年改良肉羊1.6 万只的速度 ,用 35 年时间把三团建成 10 万只肉用羊生产基地。第二，信息化带动工程。从 2017 年起，先后投资 1998 万元，引进推广了地埋式自动化测水测肥渗灌系统、微机决策平衡施肥、农作物病虫害自动监测、智能日光温室、可视农业信息监测、- 6 - 6 -afs 采棉机测产系统等 12 项农业信息技术，
11、提升了我团科技强团竞争力。在科技连 1000 亩棉田内，对以上技术进行集成、应用，使每位职工的管理定额提高到 200 亩，节水 23、节肥 8 以上，职均产值 32 万元，职均收入可达 6 万元。第三，人才开发工程。借智借脑，与 14 个科研院所及大学进行广泛合作，建立产学研基地，新技术合作项目达 23 个；聘请专家，组建专家工作站，对棉花枯黄萎病进行重点攻关；引进本科生 50 名，建立了“专家公寓 ”和“大学生公寓”，给每个人提供价值 2017 元的生活必需品，安排他们挂职锻炼，重点对他们进行培养，目前已有 6 人走上领导岗位。2017 年引进大学本科毕业生 19 名，其中 16 名充实基层
12、领导班子，担任连队农业技术员、政工员。第四，素质提升工程。以“2017 年基层干部全部达到大专以上文化程度、机关干部全部达到本科以上文化程度”为目标，大力实施各级干部素质提升工程，目前，各级干部大专以上文化程度的已占 6 5。积极开展职工全员思想教育和技术培训，连续2 年对职工进行军事训练；组织“职工绿色证书”培训，给全团职工发放棉花苗期诊断图谱 、 棉花高产栽培等书籍 8000 余册，职工队伍整体素质明显提高。 （六）真抓实干，突出重点求发展第一，坚持从实际出发，提高决策的科学性。近两年，三团之所以打了翻身仗，很重要的一点就是坚持把兵、师党委的决策与三团实际紧密结合，在结合中抓创新，在结合中
13、抓落实，取得了一些实效。特别是在贯彻落实兵、师党委关于结构调整、土地长期固定、两费自理、发展庭院经济、危旧住房改造等方面决策中，始终注意与三- 7 - 7 -团的实际情况相结合，不照搬照抄，不唯上，不唯书，始终以科学的发展观为指导，以职工群众的利益为最高标准，以确保发展为根本目标。第二，坚持以制度促管理，确保决策的落实。我们以管理规范化为目标，各行各业自上而下建立了严格的考核制度，量化、细化标准，严格管理，严格考核，奖罚兑现。如：农业生产上，我们根据阶段生产特点，对挂钩科室、连队和职工分别制定不同的考核办法，做到有安排、有检查、有考核、有落实，把管理措施贯穿到阶段工作的始终，使决策得到很好的落
14、实。特别是在结构调整方面，在林果畜牧业及庭院经济发展上，从团领导到连队干部以及每一位职工，人人身上都有任务、有指标，有考核，有力地促进了党委重大决策的落实。第三，坚持一个落脚点，致富职工不动摇。在2017 年起，全团承包职工上缴指标平均下浮 7，团里每年少收 1550万元，职均增收 3500 元的基础上；2017 年出台 9 项兑现政策，给职工让利 1160 万元，职均增收 3480 元，通过大力推广应用高新技术，强化管理，节本降耗，提高单总产水平，发展庭院经济，使职均收入由 2017 年的1.2 万元提高到 2017 年的2.35 万元、2017 年的1.65 万元。目前，全团职工银行存款达
15、1.4 亿元。全团职工生活富裕，上下形成了求发展、讲稳定的大好局面。纵观 2017 年的工作有以下六点成功经验：一是脚踏实地抓棉花是团场的发展之本；- 8 - 8 -二是千方百计抓项目是团场发展之策；三是一心为民办实事是团场发展之重；四是敢为人先抓科技是团场发展之计；五是招商引资办工业是团场发展之力；六是政通人和是社会事业全面发展的根本保障。二、 2017 年工作的思路 2017 年我们的奋斗目标是：“525218”，即：确保籽棉总产 5000 万公斤，力争实现 5500 万公斤；实现国民生产总值2.5 亿元，财务利润 2017 万元，职均收入1.8 万元。（一）坚持农业基础地位不动摇 1、做
16、大棉花：一是大力实施六项重点措施。大力实施精准农业技术，实施精准播种 7 万亩，出苗率达到 95 左右；大力推广节水灌溉技术，应用好 12 万亩滴灌，加大培训职工的力度，提高应用水平，降低用水量，提高单产；大力推广抗病品种。今年主栽中35 品种，大力推广新陆中 14 抗病品种 5 万亩，9757 抗病品种 5000 亩，99b 抗虫棉、高产品种 2 万亩；大力推行机械采棉，计划购置大型拖拉机 5台，采棉机 4 台，机采棉 35 万亩；大力改造低产田，清理排渠，挖排治碱，拉胶改沙，治理碱斑，油渣还田，培肥地力，实施低产田改造 2 万亩；大力推广 8 项农业信息技术，4300 亩自动化滴灌技术、病虫害自动化测报、微机决策平衡施肥、推广视频监测作物技术、自动化测水技术、棉花枯黄萎病变异监测技术、机载地理卫星- 9 - 9 -产量模型信息系统、自动化气象农业应用技术。二是贯彻落实五条成功经验。始终坚持“矮、密、早、匀、膜”技术路线不动摇；始
