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1、- 1 - 1 -工程处人力资源科科长竟聘演讲稿第一篇：工程处人力资源科科长竟聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好!机关进行机构改革, 公开竞聘工作人员 ,改革给企业带来生机,给员工带来机遇, 积极支持,重在参与,把握机遇,竞聘上岗是自己的愿望和目的。我竞聘的岗位是人力资源科科长。我 1951年 7 月出生，1969 年参加工作， 1975 年到公路一局工作。北京物资学院大专结业，局内部经济师职称。历任支部书记、团委书记、人事科长职务，1980 年从事人事和劳动工资管理工作，1989 年担任人事科长至今。我从事人事管理工作 20 多年，担任人事科长 14 年，多次参加局内外专业知识的培训，
2、了解和熟悉国家的相关法律、法规及上级和本企业规章制度，对本企业的人力资源管理和劳动工资管理工作比较熟悉。能敬业爱岗，有一定的工作经验和相应的人际关系交往能力,能独立处理解决工作中的问题，根据政策法规和领导决策制定相应管理制度。对人力资源管理工作开展比较得心应手。自己的不足是文凭和职称偏低。工作开拓精神欠缺。人力资源科作为处机关的一个职能科室，它负责人力资源管理，劳动工资管理，职工教育，专业技术干部管理，干部管理及考核，内部劳务市场管理，三项统筹管理等工作。原来的人事科改为人力资源科也不仅单是名称的变换,是为适应市场经济企业发展的需要 ,它职能的重点要向人才开发、人才培养、提高员工素质的方面转移
3、。作为人力资源科长要求有全面综合素质, 较丰富的工作经验,工作的原则性和工作技巧,做- 2 - 2 -好领导的参谋和助手,为企业的发展献计献策, 智能到位,责任到人,发挥智能科室的作用。1、根据局改革的规划和处领导的指令，进一步加快我处人力资源和工资管理工作。人事和工资制度改革是企业改革的首要工作, 作为人事主管部门应责无旁贷, 认真履行改革工作职责。我处以在项目管理层实行竞争上岗和岗位薪资,在两项改革中迈出了第一步 ,但许多制度还不健全,有许多工作还没有落实,改革的深度和力度还不够,因此要加快步伐,落实改革方案, 建立健全制度 ,在条件具备的条件下，在全处推行项目经理、项目总工竞聘上岗机制。
4、再者按照 qhse 管理体系文件的规定和要求, 确定每个员工的工作标准 ,逐步推行在操作层岗位竞争上岗机制,然后根据岗位职责和工作业绩确定薪酬 ,做到 人尽其才，才尽其用，充分调动每位员工的工作的创造性和积极性，不断提高企业经营管理水平和经济效益。使我处两项制度改革积极、稳妥、健康、有序的开展。2、做好人力资源管理工作。人力资源管理主要用好人,管好人, 使每位员工在自己的岗位上发挥积极作用。根据企业发展的需要 ,宏观上控制员工的总量及各类人员的比例,满足处施工管理经营管理的需要。目前我各类人员比例失调，职工总数近 641 人，专业技术干部 312 人，高级职称 12 人，中级职称 49 人，土
5、木工程人员 222人。人员比例有所增加，但不能满足经营管理和施工的需要，特别是技术工人逐年减少，有些工种断档，改行的人较多，急需进行调整，所以要加强管理，采取可行措施，改变现状。设想近三年内,各- 3 - 3 -类人员要达到 5、2、2、1 的比例关系。既技术人员 50%，技术工人20%，管理人员 20%，后勤服务人员 10%。专业技术人员比例为4、5、 1。初级职称 40，中级 50%，高级 10%，技术工人比例为：5、3、1、1，高级工 50%，中级工 30%，初级工 10%。工人技师 10%。对于短缺人员采取内挖外聘的灵活多样的用工形式加以解决。通过网络信息, 建立人才信息储备库 ,以快
6、捷方便的解决问题。3、加强对专业技术人员的管理工作。专业技术人员是我处的中间力量，他们的思想、工作状况如何直接影响企业的生产和经营。在改革和人才流动的今天，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。市场经济使年青的知识分子思想比较活跃,上学深造, 跳槽和辞职的人与日俱增, 以成为人事管理的一个课题。解决问题的关键就是要合理使用专业技术人员，组织上关心他们的思想、工作和生活。使他们感到企业的温暖，及时帮助解决他们的工作和生活的问题，使他们感到在企业有用武之地，施展才华体现自我价值,才能安心在本企业工作,充分发挥他们的工作积极性和创造性。做到以感情留人，以待遇留驻人，在体现个人才干同时,在职务提升
7、, 职称晋级,岗位薪资方面按照规定同步增长。再者要进一步加强和专业技术人员的交流活动，了解和掌握他们的动态，深入细致做好工作。保证每年面对面及其他形式和他们交流，并做好记录，及时向领导反馈信息，保持专业技术队伍的稳定性。4、做好工资管理工作。工资管理主要是要认真执行国家和- 4 - 4 -上级的工资政策和规章制度,宏观控制工资总额, 制定处的具体操作细则和工资计划。认真做好工资基础管理工作和监督检查工作。及时发现问题,解决问题。保证员工的正常的工资收入和下岗待岗员工的最低工资和生活费。另外要根据局和处领导的决定,积极改革工资分配办法,在全处实行岗位薪资 ,并逐步完善管理办法 ,在效益优先,兼顾
8、公平的原则基础上,使我处工资改革工作健康有序的发展。5、职工教育工作。职工教育是提高企业经济效益的重要途径, 我处领导十分重视支持职工培训工作, 是我们做好职工教育工作的保证。总体设想是:按照 qhse 管理体系文件 4。4 要求,根据员工在岗位上胜任情况、考核结果及未来发展的要求制定培训计划，管理办法。并贯彻执行，职工培训要讲实效，重点要抓落实，认真做好基础管理工作，建立健全职工培训档案和原始资料。全面了解和掌握职工培训状况，把工作做到实处。为我处培训更多更好的优秀人才。工作重点:1、全面提高员工整体素质;2 、提高员工的文化知识水平;3、提高专业技术干部的专业知识水平 ;4、培训高水平技工
9、和特殊工种;5、提高专业技术人员的资质、职称级别。6、提高办事效率和服务质量,发挥机关文明窗口的作用。机关部门的职能一是管理 ,二是服务 ,因此要保证上级的政策和处领导的指示及时传达和执行, 同时基层的问题及时反馈领导, 对基层请示和报告在三日内要给- 5 - 5 -以答复,工作不拖沓,不相互扯皮,相关科室的工作要积极主动去协调。另外人事部门涉及职工切身问题较多,在政策和规定范围内的应及时给以解决,不符合规定的也要和职工讲清楚规定, 给以答复。要经常深入基层调查了解情况,帮助现场解决问题。7、认真执行劳动合同法,劳动合同签约率达 100%。现在我处职工劳动合同以到期限,形成事实上的劳动关系 ,
10、急需续签劳动合同,以保护企业利益和职工的利益。特别是对新参加工作的大、中专毕业生更要及时签定好劳动合同，也是防止人才流失的保证。对于长期脱岗人员按照劳动法的规定，要解除劳动合同给以处理。8、做好养老基金、医疗统筹、住房基金三项统筹和失业保险工作。此项工作关系职工切身利益，一定要按照国家和上级的有关政策规定，不折不扣、一丝不苟，做到时间及时、帐目清晰、数据准确、不留后患。对职工负责，对企业负责，对国家负责。积极参与、正确对待、能上能下、心态平衡。即以积极进取的精神参加竞聘，已自知之明之心对待测评，以平和的心态对待下岗。竞聘成功，则要勤于自勉，严于律己，克尽职守，履行职责,不辱使命。竞聘失败，心平
11、气和，让贤换位,力所能及，鞠躬尽瘁 ,奉献企业。我的演讲完毕，谢谢大家!第二篇：工程处人力资源科科长竟聘演讲稿各位领导、各位同仁：大家好！机关进行机构改革,公开竞聘工作人员 ,改革给企业带来生机,给员工带来机遇, 积极支持,重在参与,把握机遇,竞聘上岗是自己的愿望和目的.我竞聘的岗位是人力资源科科长。 l 个人简历 l- 6 - 6 -我 1951 年 7 月出生，1969 年参加工作，1975 年到公路一局工作.北京物资学院大专结业，局内部经济师职称。历任支部书记、团委书记、人事科长职务，1980 年从事人事和劳动工资管理工作，1989 年担任人事科长至今。5topl 竞聘优势 l 我从事人
12、事管理工作 20 多年，担任人事科长 14 年，多次参加局内外专业知识的培训，了解和熟悉国家的相关法律、法规及上级和本企业规章制度，对本企业的人力资源管理和劳动工资管理工作比较熟悉。能敬业爱岗，有一定的工作经验和相应的人际关系交往能力,能独立处理解决工作中的问题，根据政策法规和领导决策制定相应管理制度.对人力资源管理工作开展比较得心应手。自己的不足是文凭和职称偏低.工作开拓精神欠缺。5topl 岗位认识 l 人力资源科作为处机关的一个职能科室，它负责人力资源管理，劳动工资管理，职工教育，专业技术干部管理，干部管理及考核，内部劳务市场管理，三项统筹管理等工作。原来的人事科改为人力资源科也不仅单是
13、名称的变换,是为适应市场经济企业发展的需要,它职能的重点要向人才开发、人才培养、提高员工素质的方面转移。作为人力资源科长要求有全面综合素质,较丰富的工作经验,工作的原则性和工作技巧, 做好领导的参谋和助手 ,为企业的发展献计献策,智能到位 ,责任到人,发挥智能科室的作用.5topl 工作设想l 根据局改革的规划和处领导的指令，进一步加快我处人力资源和工资管理工作.人事和工资制度改革是企业改革的首要工作, 作为人事主管部门应责无旁贷,认真履行改革工作职责 .我处以在项目管理层实行竞争上岗和岗位薪资,在两项改革中迈出了第一步, 但许多制度还不健- 7 - 7 -全,有许多工作还没有落实, 改革的深
14、度和力度还不够 ,因此要加快步伐,落实改革方案,建立健全制度,在条件具备的条件下，在全处推行项目经理、项目总工竞聘上岗机制.再者按照 qhse 管理体系文件的规定和要求,确定每个员工的工作标准 ,逐步推行在操作层岗位竞争上岗机制,然后根据岗位职责和工作业绩确定薪酬, 做到人尽其才，才尽其用，充分调动每位员工的工作的创造性和积极性，不断提高企业经营管理水平和经济效益。使我处两项制度改革积极、稳妥、健康、有序的开展。2、做好人力资源管理工作.人力资源管理主要用好人,管好人, 使每位员工在自己的岗位上发挥积极作用 .根据企业发展的需要,宏观上控制员工的总量及各类人员的比例,满足处施工管理经营管理的需
15、要。目前我各类人员比例失调，职工总数近 641 人，专业技术干部 312 人，高级职称 12 人，中级职称 49 人，土木工程人员 222人。人员比例有所增加，但不能满足经营管理和施工的需要，特别是技术工人逐年减少，有些工种断档，改行的人较多，急需进行调整，所以要加强管理，采取可行措施，改变现状。设想近三年内,各类人员要达到 5、2、2 、1 的比例关系。既技术人员 50，技术工人20，管理人员 20，后勤服务人员 10。专业技术人员比例为4、5、 1。初级职称 40，中级 50，高级 10，技术工人比例为：5、3、1、1，高级工 50，中级工 30，初级工 10。工人技师10。对于短缺人员采
16、取内挖外聘的灵活多样的用工形式加以解决 .通过网络信息,建立人才信息储备库, 以快捷方便的解决问题.3 、加强对- 8 - 8 -专业技术人员的管理工作。专业技术人员是我处的中间力量，他们的思想、工作状况如何直接影响企业的生产和经营。在改革和人才流动的今天，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。市场经济使年青的知识分子思想比较活跃,上学深造, 跳槽和辞职的人与日俱增,以成为人事管理的一个课题. 解决问题的关键就是要合理使用专业技术人员，组织上关心他们的思想、工作和生活。使他们感到企业的温暖，及时帮助解决他们的工作和生活的问题，使他们感到在企业有用武之地，施展才华体现自我价值,才能安心在本企业工作, 充分发挥他们的工作积极性和创造性.做到以感情留人，以待遇留驻人，在体现个人才干同时,在职务提升, 职称晋级 ,岗位薪资方面按照规定同步增长.再者要进一步加强和专业技术人员的交流活动，了解和掌握他们的动态，深入细致做好工作。保证每年面对面及其他形式和他们交流，并做好记录，及时向领导反馈信息，保持
