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1、 利尔化工 10000 吨铝酸钠项目施 工 组 织 设 计目 录第一节、工程概况1第二节、编制依据1第三节、工程管理目标及组织机构 2第四节、施工部署4第五节、主要施工措施6第六节、质量保证措施20第七节、环境安全文明保证措施及体系22第八节、进度控制措施25第九节、冬、雨季施工措施26附表一 拟投入本项目的主要施工设备表附表二 劳动力计划表附表三 安全管理体系附表四 质量管理体系1第一节 工程概况一、项目概述本工程建设地点在淄博利尔化工有限公司厂内1、新建 36*15 米单层门式钢架厂房一间，新建砖砌电磁站一间。2、原有钢平台改造， 制作安装 2 处下料仓 。2、 安装双桨螺旋 2 台，皮带
2、给料秤 2 台，管链机 3 台 、6 台泵及附属管道，安装一台 2 吨单梁电动葫芦。第二节、编制依据一、编制原则：本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。二、本施工组织设计主要编制依据： 1、工程招标文件。2、招标公司提供的施工图。3、现行国家有关规范、标准和规程：工 业 设 备 及 管 道 绝 热 工 程 施 工 规 范 GB50126-2008。工业设备及管道绝热工程施工质量验
3、收规范 GB50185-2010。工业金属管道工程施工规范 GB50235-2010工业安装工程施工质量验收统一标准 GB50252-2010机 械 设 备 安 装 工 程 施 工 及 验 收 通 用 规 范 GB50231-2009施工现场机械设备检查技术规程 JGJ160-2008建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-98连续输送设备安装工程施工及验收规范 GB50270-2010压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50275-982电气装置安装工程电缆线路施工及验
4、收规范 GB50168-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-2006电气装置盘、柜及二次回路接线施工及验收规范 GB50171-92施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005有色金属工业建设工程安装质量检验评定标准（试行）建设工程项目管理规范 GBT50326-2001建设工程文件归档整理规范 GB-T50328-20014、国家相关法律法规。5、山东省有关文件及规定。6、山东铝业公司第二工程公司企业标准。7、山东铝业公司第二工程公司现有机械设备及人力等资源。8、现场实际情况。第三节 工程管理目标及组织机构一、管理目标质量目标：工程竣工交验合格率 100%，
5、确保达到工程标准。工期目标：保证按总工期要求。安全目标：安全事故为零。二、管理原则在项目部的统一领导下，严格按照合同精神，对本工程推行项目法管理。由项目部实行“统一组织、统一协调、统一结算”的三统一原则。本工程将在 ISO14001、ISO9001 标准所规范的质量/环境/健康安全保证体系下，推行全面计划管理，全面质量管理，材料管理及施工技术事件控制等现代化的管理方法，确保管理目标的实现。1、实行项目法管理项目经理是公司的全权代表，设置项目的组织机构，对项目实行质量、进度、成本控制，负责履行合同。项目经理参与组织编制施工组织设计，根据国家法规和有关标准、规范以及项目的特点、重点，依照公司的经营
6、宗旨和质量方针，制订质量保证措施，3安全文明施工等其他技术措施，编制施工计划安排进度，做好动态管理，每周召开生产协调会，解决生产和技术问题，合理调配劳动力，做到进度、质量两不误。对重大设计变更或其他方面的变动，及时调整计划，不得有违目标。施工过程中要注意施工成品保护及与各专业的协调配合，对其在敞开式的施工产品纳入防护范围，协调各专业的交叉作业配合，强化计划管理，服从甲方、监理的指导和监督，按即定的质量目标、工期目标完成合同任务，达到优良工程。2、全面计划管理全面计划管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面，实行全面的计划管理及统筹，确保工程在可控的条件下展开。全面计划管理主要体现在计划的
7、编制、执行、调整几个环节上，我们根据工程的情况，依据施工总网络计划，编制好人力、机具及材料计划，同时应将进度计划细化为月、周计划，并在施工中实施。同时通过执行的反馈，及时地对月、周计划进行调整，并同时调整好人力、材料及机具计划，在此过程中，应遵守确保重点照顾一般的原则实施动态管理，实现人力、物力的优化配置。具体工作内容：月、周计划的编制，下达及检查制度。周例会制度：对计划、质量、进度及施工存在的问题检查与解决。3、全面质量管理全面质量管理指对施工生产的全过程进行质量管理、施工技术交底、材料选用、施工过程的质量检查及施工完毕的质量检验与评定、反馈整改一系列工作中，严格控制施工质量，做到施工质量在
8、每个环节都是可控的可追回的，从而实现施工质量的全面管理。4、材料管理材料管理从施工进度、成本、质量来说均是十分重要的，材料计划管理、材料计划服从于施工网络进度计划，确保施工用料的正常供应。材料质量控制，严格地执行 ISO9001 标准“采购”要素的规定，对分供方评审、进货、检验、贮存、标识等各方面均应加以严格控制，以确保材料的质量满足工程的要求。5、施工技术文件控制4主要是熟悉有关资料，对施工图纸的会审，深化设计等工作的控制，包括对施工图、技术资料变更通知的控制，具体方法是设立项目专职资料员进行技术文件的收、发管理，并通过技术人员对班组发放施工工艺卡进行技术控制，施工班组凭施工工艺卡开展施工工
9、作。从而防止错用、漏用技术文件，确保工程严格按照已审批的技术文件进行。三、组织机构设置职 能 职 责项 目 经 理 在 现 场 负 责 全 面 管 理 ， 是 工 程 的 主 要 负 责 人 ； 对工 程 质 量 、 安 全 生 产 、 文 明 施 工 负 领 导 责 任 ； 具 体负 责 工 程 质 量 问 题 的 处 理 和 调 查 ， 并 提 出 处 理 意 见 上 报 公司 ； 技 术 负 责人 对 工 程 技 术 总 负 责 ； 对 质 量 负 有 第 一 技 术 责 任 ； 贯 彻 执 行 技 术 法 规 、 规 程 、 规 范 和 设 计 意 图 ； 负责 组 织 编 制 施 工
10、 组 织 设 计 、 质 量 计 划 、 施 工 方 案 ； 指 导 检 查 各 专 业 工 程 师 的 工 作 ； 对 施 工 中 的 重 大 技 术问 题 决 策 ， 解 答 疑 难 问 题 。施 工 员 指 挥 安 排 现 场 施 工 ； 对 各 班 组 进 行 技 术 交 底 、 安 全交 底 ； 处 理 施 工 中 的 矛 盾 与 问 题 ； 评 定 分 项 、 分部 工 程 质 量 。专 业 责 任工 程 师 抓 好 月 、 周 作 业 计 划 ； 参 加 图 纸 会 审 和 编 制 施 工 方案 ； 监 督 检 查 施 工 组 织 设 计 和 方 案 实 施 ； 推 广 新技 术
11、 、 新 材 料 、 新 工 艺 ； 解 决 施 工 中 的 一 般 技 术 问 题 ； 指 导 QC 小 组 活 动 ， 参 与 质 量 事 故 处 理 ； 参 加 隐 蔽工 程 验 收 ； 检 查 技 术 资 料 。专 职 质 检员 执 行 项 目 质 量 计 划 ， 监 督 QC 小 组 活 动 负 责 质 量 检查 与 监 督 工 作 参 加 隐 蔽 工 程 验 收 、 结 构 中 间 验 收 和 竣工 验 收 项 目 不 合 格 品 控 制 和 不 合 格 品 统 计 分 析 ， 检 验试 验 状 态 管 理 。专 职 安 全员 执 行 安 全 计 划 ， 对 工 地 安 全 负 责
12、 ； 对 工 人 进 行 安全 教 育 ； 负 责 安 全 检 查 与 监 督 ， 随 时 发 现 隐 患 ， 限 令消 除 ， 制 止 违 章 作 业 、 瞎 指 挥 。材 料 员 按 照 材 料 计 划 ， 按 时 按 量 按 质 采 购 ； 严 格 按 质 量标 准 接 收 ， 不 让 不 合 格 品 进 场 ； 材 料 堆 放 、 保 管 和 标 识 ； 材 料 消 耗 管 理 。资 料 员 收 发 施 工 图 纸 和 往 来 文 件 ； 技 术 资 料 的 及 时 收 集 和整 理 设 计 变 更 及 时 反 馈 到 图 纸 上 。试 验 员 配 合 监 理 原 材 料 见 证 取
13、样 ； 砼 、 砂 浆 试 块 制 造 养 护 ； 试 件 、 试 块 送 试 验 室 。第四节、施工部署一、施工准备工作51、设计阶级：（1）根据建设单位意图，了解其总体设想，并根据设计院的施工图进行施工。（2）积极参与图纸会审，及时提出问题请求答复，并积极向建设单位及设计单位推荐优秀建筑节点图集。（3）设计过程中，根据建设单位的意图，积极协助建设单位对各种材料进行选型、定货。2、原材料供应阶段：（1）根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合 ISO9001 质量标准要求。（2）原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同业主联系，在业主签字认可的情况
14、下遵循等强度代换原则方可使用。 （3）所有采购材料必须索取材料分析单，检验书等合格证明文件。高强螺栓做拉拔试验。3、施工阶段：（1）材料到达工地现场前联系好各种运输及装卸设备，为工程开工作好充分的机具准备。（2）开工前公司精心挑选各种必需工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，并作好记录，同时贯彻落实工程质量与安全目标。（3）工程开工前，应办理好工程开工必办的各种手续，并作好施工安装过程策划。（4）安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修.4、竣工验收：（1）由项目部作好建设单位及使用单位等有关单位的协调，确定竣工验收的时间、地点、方式。（2）竣工
15、验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装工程的资料汇总及整理工作并出具竣工报告 、 工程综合评定表及其它资料。（3）竣工验收后，应将竣工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程等6级，并送至相关部门存档。二、施工协调管理1、与设计的工作协调（1）我们将在施工过程中积极与设计配合，解决施工中的疑难问题。（2）积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现的各种结构问题，完善图纸设计。（3）对施工中出现的情况，除按甲方、监理的要求及处理外，还应积极修正可能出现的问题，并会同发包方、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。（4）根据图纸的要求，组织设计单位、业主参加主要材料的选型，选材和订货。2、与建设单位的协调（1）按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。（2）会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。第五节、主要施工措施一、 施工顺序：钢构制作框架安装围护结构安装基础开挖 砼垫层、测量放线 新做设备基础设备安装管道安装新建电磁站电气
