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1、毕业设计（论文）题 目：加强成本控制提高经济效益系 别：专 业：班 级：学生姓名： 指导教师： 完成日期：目 录摘要 .1引言 .21. 成本控制的含义 .22. 成本控制的过程及基础工作 .22.1 成本控制的过程 .22.2 成本控制的基础工作 .23. 目前成本控制中存在问题 .43.1 成本管理认识不足 .43.2 成本控制内容不全面 .43.3 全员成本意识不强 .44. 成本控制基本原则 .44.1 全面介入的原则 .44.2 例外管理的原则 .44.3 经济效益的原则 .55. 加强成本控制，提高企业经济效益的途径 .55.1 增强成本认识，实现全员成本控制 .55.2 制定 各
2、类成本标准，做好成本的事前控制 .55.3 加强物资采购成本的控制，与供应商结成战略联盟 .55.4 加强销售环节费用的控制 .65.5 通过引导将成本管理的方法、措施融入到企业整个生产经营过程中 .65.6 加强成本信息管理，完善成本分析体系 .6结论 .6致谢 .7参考文献 .70加强成本控制提高经济效益摘要：成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现
3、这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。而要降低成本,就必须进行科学的成本管理。其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题。 关键词：企业；成本控制；成本管理；提高效益；Abstract：Cost control is the use of systems engineering principles of cost calculation, regulation and supervision of enterprises in the p
4、rocess of production and operation, but also found a weak link, and tap the internal potential, to find all possible ways to reduce costs of the process. Enterprise is the objective social organizations for profit, is the pursuit of maximum profit, various activities with the ultimate goal is to max
5、imize the value of enterprises, cost control is an important means to achieve this goal. Reduce costs to improve profitability, and enhance product competitiveness, expand market share. To reduce costs, must carry on the scientific management of the cost. In fact, cost control is an expensive art, r
6、ather than save art. How to spend every penny to be just perfect,enterprises will use every resource where it is most needed, this is the Chinese enterprises are facing common problems in new business era.Key word: enterprise；cost control；control of cost ；improve economic performance1引言成本控制,它的起点或者说成
7、本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。成本控制不从基础工作做起，成本控制成本控制的效果和成功可能性将受到大大影,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场成本控制竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低; 而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。此外,企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新,特
8、别是要保证和提高产品的质量,绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量,更不能为了片面追求眼前利益,采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本; 否则,其结果不但坑害了消费者, 最终也会使企业丧失信誉,甚至破产倒闭。所以科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。1 成本控制的含义所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。2 成本控制的
9、过程及基础工作2.1 成本控制的过程成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。2.2 成本控制的基础工作成本控制的起点，或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。成本控制不从基础工作做起，成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。（1） 、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消2耗达到的数量界限，
10、主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。在现代企业管理中，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。（2） 、标准化工作。标
11、准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要。 第一，计量标准化。计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本控制提供准确数据。如果没有统一计量标准，基础数据不准确，那就无法获取准确成本信息，更无从谈控制。 第二，价格标准化。成本控制过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度；二是外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。 第三，质量标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。成本控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成本控制。 第四，数据标准化。制定成本数据的采集过程，明晰成本数据报送人和入账人的责任，做到成本数据按时报送，及时入账，数据
