《朔州市汇智机电设备有限公司技术中心认定申请书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《朔州市汇智机电设备有限公司技术中心认定申请书（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、朔州市企业技术中心认定申请书申报单位:朔州市汇智机电设备有限公司日 期: 2015 年 8 月- 1 -1、企业概况朔州市汇智机电设备有限公司是个人控股的私营股份有限公司，公司成立于 2001 年 9 月，位于朔州市东部的经济工业园区，东依大运高速公路，南接塞外名关“雁门关”，西濒世界五百强的中煤平朔安家岭露天煤矿，北邻北魏旧都大同市,南距朔州绕城高速 500米，北距中电神头发电有限公司 4 公里，交通便捷，环境优雅，经济地理区位极为优越。公司注册资金 500 万，占地面积近 6000 平方米，各类主要加工设备有 VMC850B 数控加工中心、BRT5065 数控车、DK7740 快走丝线切割
2、机床、GH4230 带锯床、电火花机、数控攻丝机、MNY-HD 整流子点焊机、MNY-XQ 绕线机等马达发电机专业设备群 30 多台，工艺检测手段齐全，拥有员工 38 人，人力资源结构层次合理，其中高级工程师2 人，各类专业技术人员 10 人，技师 4 人，并组建专业的研发设计团队，是一家集研发、生产、制造、维修于一身的综合性企业。公司常年与中煤平朔公司，神头中电公司，诺浩机电公司，永富机修公司联营合作，研发新产品，每年都有 30 多个新产品投放市场，产品合格率达到了 80%以上，其中设计生产中煤移动变电站用 CTR-200 和 CTR300 专用电源模块,已经成功销往南方发达地区“温州东盟电
3、气”“青岛特锐德电气”等著名企业，为 730E 卡车国产化RB1，RB3，RB4，RB5 控制电路板；为 930E 卡车国产化高压显示模块控制电路板，档位控制电路板；为 P&H2800XPB 电铲国产化 RPC 触发模块，RPC 显示模块，+15 电源模块，制造井工矿 DBT 车的温度传感- 2 -器，压力传感器，流量传感器，防爆发电机控制电路板，井工矿 DBT车防撞及车速度显示、超速告警与记录器，730E 预润滑马达，730E充电机，930E 预润滑马达等新产品都成功投入生产，公司自成立以来，紧紧抓住技术创新这一主线，不断研发新产品，开拓省内周边市场，获得了较好的经济和社会效益。公司决定于
4、2015 年 8 月提出申请，组建朔州市汇智机电设备有限公司技术中心，中心设在公司内部，由总经理担任中心主任，总工担任副中心主任。技术中心将独立承担研发项目，加强管理，加工投入，提高技术中心的建设质量和水平，提高研发水平，强化创新能力，培养核心技术，提高市场竞争力，全面推进公司又好又快发展。2、现有技术中心基本情况1.公司于 2014 年 2 月组建了朔州市汇智机电设备有限公司技术中心，中心设在公司，由总经理担任中心主任。各分支机构除设计、工艺部门为主外，还设有信息、独立财务管理部门。为满足研究开发的需要，中心健全了机床试验室和 CAD 计算机室。中心内各机构分工协作、高效运行，是高层次、高水
5、平的研究与开发的独立机构，既能担负起为企业长期发展提供技术和产品储蓄，又能担负着企业生产水平上台阶的技术研究开发任务。中心在原有 CAD、CAXA、PDM 等软件的基础上，不断跟踪国内外最先进的绘图、管理软件（如美国先进的SolidWorks 三维绘图软件，UGS 公司推出的 UG NX8.0 三维 CAM 分析- 3 -软件，Altium Designer 电路设计软件等）的发展，充分发挥计算机在新产品开发过程中的作用，将极大促进企业的研发、生产水平。2.人员编制及技术素质状况：为真正体现中心主层次、高水平的特点，尽量集中使用企业目前高素质人才。目前技术中心工程技术人员中有中高级工程技术人员
6、 8 人。人员编制为 26 人，机床试验室 5人。各分支机构主要负责人均由具有高级职称的人员担任。3.人员管理精干高效，采用聘任制和合同制，中心的工作人员分为固定人员和流动人员两部分，流动人员可随项目进入中心，项目完成后即与中心脱离，以后根据中心发展，人员编制将得到扩大。4.技术中心主要负责人：技术中心主任元伟宏，大学本科学历，高级工程师，经济师，现任朔州市汇智机电设备有限公司总经理兼党委书记。中心副主任王铭天同志，现任朔州市汇智机电设备有限公司总工，大学本科学历，高级工程师，多年来一直从事技术开发和技术管理工作，多次参加省内的调研、考察活动，先后主持了预润滑马达，发电机等多项新产品的设计研发
7、，为我公司的新产品开发做出了突出贡献。5.企业技术中心的建设与运行机构图公司企业技术中心自成立以来，在公司主任亲自领导下形成了完整的领导体系、专家体系和研发体系，形成了机构完善、制度健全、部门职责分明的开发平台。形成老、中、青结合，专业配置合理的科研队伍。提升了企业知名度。整套的试验设备，即将投入使用的研发- 4 -大楼，使中心具备了软、硬件基础，为进一步加强公司自主创新能力，公司充分分析了组建市级企业技术中心的可行性，并最终审议决定申报市级企业技术中心。中心主任中心副主任办公室 开发部 工艺研究室究室实验室 试制车间财务室信息资料室开发一室开发二室CAD室研究一室研究二室- 5 -3、企业开
8、展技术创新取得的主要成效公司自成立以来,紧紧抓住技术创新这一主线，不断研发亲产品，开拓国内市场，陆续开发了 CTR-200、CTR-300 专用电源模块，730E 卡车 RB1，RB3，RB4，RB5 控制电路板，930E 卡车国产化高压显示模块控制电路板，档位控制电路板，P&H2800XPB 电铲国产化 RPC触发模块，RPC 显示模块，+15 电源模块，制造井工矿 DBT 车的温度传感器，压力传感器，流量传感器，防爆发电机控制电路板，井工矿DBT 车防撞及车速度显示、超速告警与记录器，730E 预润滑马达，730E 充电机，930E 预润滑马达，MR100 防爆电机，DBT 铜发电机等30
9、 多种新产品，获得了较好的经济和社会效益，极大地促进公司技术创新能力和科技进步，极大改善了中心技术创新条件，提高了技术开发人员的知识面和专业能力，带动了整个企业及行业的全面发展，同时也对本地区的科技进步带来了跨越式发展。4、企业技术创新发展规划1.持续提高企业自身科技创新能力公司注重人力资源的管理，尤其重视高科技人才的引进、培养、使用，建立健全了一整套的用人机制和激励机制具体做法如下：（1）加强管理，对科技人才实行动态管理，定期考核、聘用，- 6 -按课题需要动态组合，合理配置。（2）奖励与激励相结合，赏罚分明，公司建立有完善的“汇智机电产品开和产品改进奖励办法”和“汇智机电工程技术人员分配与
10、考核办法制度”等，在用人制度上坚持公开、公平、公正原则。（3）建立完善的员工培训、晋升机制，公司每年都要选派优秀员工外出学习培训，大力支持员工的在职学习提高，注重培养技术、管理复合型人才。2.完善信息网络，加强信息管理公司注重采集技术动态及发展趋势，搭建有信息交流平台，加强技术人员与生产销售人员的交流，定期信息交流，便于及时掌握市场信息。3.坚持技术创新企业要保持久盛不衰，就要不断开发打产品，坚持不懈地进行技术创新，促进产品结构的调整。我们公司始终保持优化产品结构，完善发展产品的分类、排序，努力提升技术水平。（一）公司实施“有所为有所不为”的策略，改进完善公司“主打”产品，提升性价比，形成规模
11、化，实现“占市场、保收入、造影响、培育品牌”；加在资源投入，使公司“主推”产品有特色、高精高效，形成较大批量，重点推荐，实现“塑形象、创效益、提升品牌”。（二）公司将进一步加快技术升级，加强核心技术研发，走好产学研用相结合的路子，坚持自主创新与引进技术，强化消化、吸收、- 7 -再创新相结合，进一步实施合作伙伴参与合作的开放型设计和改进方针。把提高产品技术、提升档次、推进产业化的工作抓好。（三）紧紧抓住国家消费结构变化，产业结构调整的需求，研究市场，选准切入点，拓宽渠道，根据“代步制造业”、“现代农业”、“煤碳工业自动化”的市场需求，及时提供高效稳定的产品。5、科技活动经费来源及使用情况1.科
12、技研发资金来源为保障科技创新的持续高效发展，公司按每年不低于上年销售收入的 30%提取作为技术中心的运行费用，并动态根据具体项目需要由技术中心提出书面申请，财务部可适时通过银行信贷、各项创新资金申请、公司发展基金及合作伙伴融资等渠道筹措资金，确保技术中心能正常高效运行。2.资金使用情况（一）公司投资 50 万元购置了多台联想计算机及打印机，用于CAD 设计，美国 AutoDesk 公司正版 CAD 绘图软件，跟踪国内外最先进的绘管理软件，购置了美国 UG 公司的 UG NX8.0 世界上最先进的CAID/CAD/CAE/CAM 高端软件，先进的三维 Solid Works2010 绘图软件等。
13、通过加大资金投入，做到了技术中心的办公条件是全公司最好的，使开发人员有了一流的工作环境。（二）目前企业检测分析设备较齐全，一般常规仪器有短路测试- 8 -仪，电机电流电压转速试验台，油泵马达流量试验系统等，可以进行常规的油泵马达试验；理化分析试验，可以完成一般普通钢材的成分化验和铸铁五元素的化学试验，各类硬度试验、金相分析、机械性能试验机等可以进行常规的物理试验；在数控机床测量方面又安装进口的英国雷尼绍公司生产的高档雷尼绍测量仪，用于数控机床定位精度、重复定位精度的测量。3.科技研发资金主要用于：技术中心的日常动作费用；技术中心的基础设施建设费用；技术中心人员工资、奖金费用；科技研发项目的调研
14、、评价、论证费用；科技研发项目的研发、研制样品、试验费用；科技研发项目的验收、鉴定费用；科技研发项目的设备配置、维护费用。4.科技研发资金的管理技术中心设立有财务部门，按照专款专用的原则进行科技研发资金的筹备与管理。技术中心根据年度研发项目计划，提交项目资金计划，报技术中心主任审批，由公司对项目进行立项，然后根据项目进展需要陆续支取项目资金，项目结束后统一报销。6、企业技术中心建设规划计划及申请支持的具体内容- 9 -1.技术中心建设规划：（1）计划在三年时间内，在国内知名软件公司专家的指导下，在原有企业信息化建设整体策划的基础上再对企业产品开发、工艺、数据管理、企业管理、行产、财务、物流、办
15、公自动化等系统进行策划，完善更新部分 CAD/CAM 软硬件系统。（2）2015 年后半年，对 BDT 发电机总成，D475 操作手柄总成，MR100 防爆电机总成进行初步规划。（3）技术中心试验室，试验车间购置部分关键加工设备，如激光切割机，数控剪板机，数控工具磨，数控平面磨，数控折边机床等，使车间的生产条件和工艺水平得到很大改善和提高。试验车间的技术工人中每个工种都有多名高级技师主持工作，在工作中做到精益求精。（4）市场竞争就是人才的竞争，从事高新技术产品研发工作更需要高层次的人才，公司技术中心非常重视人才的引进与培训工作，多次派人去市、省人才市场、相关大专院校联系人才引进工作，已取得了显
16、著的成绩。在加大人才引进工作的同时，加大了企业现有人才知识更新的步伐，技术中心同多所大学建立了人才技术培训渠道，每年均有 5 名以上技术开发人员到大学接受新知识培训，同时不定期邀请机床、机电一体化等国内知名专家来公司讲课。引进人才、留信人才，得用好人才是管理者一个重要的课题。我公司始终把调动技术人员的主观能动性作为技术管理工作的重点，不光利用不断加薪，更注重感情投入，让优秀人才看到广阔的发展空间，- 10 -平常工作中就能投入 200%的工作热情，极大促进了公司技术创新工作。我公司已成功引进高级工程师 1 人，工程师 3 人，并接受了 10多名机、电专业大学本科毕业生来公司工作。我公司与山西省机电职业学院、中北大学等单位进行了不同形式的联合，建立明确的技术依托和合作关系，一方面使这些单位成为企业的信息、人才、技术和高新技术转化源，一方面采取联合办学方式建立人才培训中心，为企业培养一批有基础的高技术人才，并吸收这些部门的科技力量以各种形式进入企业技术中心，寻于较重大的技术创新项目进
