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1、县商业局年度述职报告二xx年是全面贯彻落实十八大和十八届三中全会精神的开局之年，我局以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，把握稳定发展大局，在县委、县政府的正确领导下，在发展机遇与挑战并存，风险和困难较多的形势下，全系统干职工团结拼搏，始终保持昂扬向上的精神状态和开拓进取的工作干劲，为商业企业的发展、稳定、和谐做了大量的工作，成效显著。一、各项绩效考核任务指标全面完成。今年，全系统共实现商品销售7800万元，完成年计划7200万元的111.2%，比上年增长 9.3%，商办工业产值9000万元，占年计划7500 万元的120%，同比增 9.5%，实现利润10万元，占年计划
2、 8万元的125%，同比增 21%，上缴税金 195万元，占年计划 175万元的 111.4%，同比增 13%，下辖 9家商业企业累计实现国有资产存量租赁收入 1185 万元，同比增 128%。二、狠抓党的组织建设，机关工作作风有了进一步改变。党的作风建设关系党的事业兴衰，事关执政根基的巩固和执政能力的提升，为此，今年来，我局党委认真贯彻落实党的十八大精神和十八届三中全会决定，以深入开展“创先争优”活动为契机，以“三访三化”活动为节点，以为民务实转作用，勤廉办事树形象为主题，成立了党风建设领导小组，制订了转变机关工作作风工作方案，严肃了机关工作制度和各项纪律，先后开展了以创先争优为主题，“三访
3、三化”为重点的作风整治行动，并形成这些活动的常态化、长效化。局机关先后出了两期“三访三化”黑板专栏，写心得体会35篇，各公司还成立了相应的工作小组，建立了“三访三化”工作日记和台账。通过一系列的党风建设活动，进一步提升了商业局党组织和各公司党支部的战斗力，进一步融洽了党群关系，为商业工作的全面开展提供了良好的组织基础。三、狠抓民情直达工程建设，用真情温暖了民心。今年，按照县委的部署安排，我局的“民情直达”工作室联村对象为田庄乡的金砂村，一年来，我们秉着面对面访民事，心连心解民忧的工作要求，经常深入金砂村开展扶贫帮困工作。首先，我局成立了由局长任队长，付局长为副队长，相关科室负责人为队员的民情直
4、达工作队；其次是定期到“民情直达”工作室联系了解情况，每个月下旬到联系点工作二天，全年去联系点12次，走访了 14 个村民小组，与村民坐谈34次；其三是不畏艰辛解民忧，今年我县 50 年难遇的大旱，农村农作物大面积干死，人畜饮水陷困难，为此，我局火速行动组织机关十多人，赶赴到金砂村支援抗旱，并组织资金1 万多元为金砂村购置抽水机等抗旱设备，为缓解金砂村旱情，让村民喝干净的饮用水做出了不懈的努力，通过这次行动由此拉近了干部与村民的距离，密切了党群关系，真正达到了民情直达，温暖民心的目的。四、狠抓国有资产质量，使企业利益得到了最大化。随着社会主义市场经济的进一步发展，目前我们商业企业的主要收入来源
5、基本靠一些门店、仓库、房屋对外租赁获得。如何充分发挥和盘活国有资产，寻求经济效益最大化，是我们工作的重中之重，并为此想尽了一切办法。县蔬菜公司今年将到期的门店重新进行公开、公正的竞标招租，3 个半门面租金由原来的每年 3 1.8 万元，提高到 71.8 万元，同比净增40万元，县付食品公司办公楼一楼的门面由每年40.1万元增至每年81.9万元，同比增加了40.8万；百货股份有限公司的大码头一商店也由原来的每年58万元，增至 230万多元，由此增收170 万多元。同时我们还进一步整合资源配置，千方百计提升改造国有资产质量，今年，县五交化公司和副食品公司联合新建大码头商场，目前工程进展顺利，拟定在
6、今年年底前建成并对外联合招租，预计招租收入能达到100 万元以上，县蔬菜公司的酱园开发也顺利跟进，预计年底可竣工，年租金收入可达 20 万元以上。五、狠抓财务审计监督管理，确保企业经营良性发展。随着社会主义市场经济不断深入发展，商业企业经营形式已呈多元化，国有企业、改制、股份制企业全面发展，今年来，我们先后对所辖两家国企和两家股份制企业进行了严格的财务审计，为严格财务费用开支，10 月我局专门下发安商字 18 号文件，对各公司主要负责人津补贴重新进行了规范。县肉食水产公司在 10 月25日至30日组织专门人员对下辖6 个基层肉食站进行了财会审计，11 月14日公司专门召集下面各肉食站主要负责人
7、及财务人员召开了专题财会审计结论通报会，重新明确了财务制度，严肃了财务纪律，通过一系列的财务审计监管，重新制订和完善了财务费用开支工作制度，及时消除了企业内部财务的隐患，为企业健康稳定的发展提供了安全可靠的平台。六、狠抓企业内部稳定，为职工排忧解难。加快发展是改善人民生活的重要保障，增加企业收入是促进企业稳定的重要保证，随着国家对民生问题的进一步重视和商业企业收入进一步增长，我局着力改善民生，让广大职工享受改革发展成果，敢于率先作为。一是着力抓住社保、医保、低保这一主线不放松，全年商业系统累缴社保金468 万元，确保了全体退休人员能按月足额领到基本养老金，百分之百为每一个职工办理了医保，使职工
8、有病可医，473个特困户，1341人享受了低保待遇，保证了困难职工家庭应保尽保，让他们能维持基本生活。二是全力为 271户特困低保户争取了廉租房待遇或租赁住房补贴，让无房的特困职工家庭能住有所居，住房困难户住有所补。三是在全系统开展了一次金秋助学活动，累计为 3名特困家庭学子筹资 3300 元，让他们能安心在大学就读。四是深入开展了困难在一线发现，排忧在第一线兑现的扶贫帮困活动，一年来我们先后为刘晓程、谌雪阳、鲁志群、谌告宏（联系点村民）等 115位生活特困，患有重大疾病或受灾的职工进行了走访慰问，发放解困金 21 万多元。五是为广大职工谋福址，共享企业发展的成果，今年来，全系统为下岗职工累计
9、发放基本生活费 300多万元。六是全心全意为企业维护正当的权益。根据县政府的决策，拆除目前大码头农贸市场，新建萸江农贸市场，县食品工业公司，县百货股份公司属拆迁补偿对象，为了争取合法的利益，我局主动提前介入，积极跟进，向县房屋征收办多次汇报问题，反映客观实际困难，据理力争，取得征收办的同情，为两家企业到时能争取最优的安置补偿，提供了很好的理论政策依据。七、狠抓定屠、酒类管理，确保了食品安全。201X年，我局充分发挥职能，在县食安委XX县定屠办的领导下，对我县生猪定点屠宰进行了进一步的优化和完善。为了所属 6家定屠厂能全部达标（其中1 家a 类，5家 b 类），我们一共投入基础设施、设备改造、维
10、修资金28万多元，建立健全了各项规章制度。今年8 月，上级对6 家定屠厂进行审核验收，现已全部合格达标。此外为了进一步规范生猪定点屠宰，我们克服一系列困难，坚持肉品市场稽查，通过整治，狠狠地打击了私屠滥宰行为，严格杜绝了白板肉、病害肉上市销售，确保了广大人民群众的食肉安全。对酒类管理，我局也常抓不懈。为了确保酒类产销市场的健康发展，我们对到期的零售备案登记进行了换证，累计换证61份，核销4 份，办理新增批发许可证5 份，零售备案登记证10份，为严格执行批发（随附单）制度，我局共发放（随附单）61 份。此外，我们还积极配合参加县食安委举办的食品安全宣传活动，共张贴“警示牌”158张，发放酒类管理
11、条例89份。同时我们还组织专门人员定期或不定期对批发、零售、酒店进行稽查，发现问题及时处理，由此净化了我县的酒类市场。八、狠抓各项行政职能工作，确保了企业的正常运行。首先，将综合治理，计生等工作纳入全年政绩考核工作目标责任制，年初与下属单位签订责任状，推行一把手负总责的追责制。其次是通过普法教育，法制宣传，培训讲座等形式进一步强化职工遵纪守法的意识。第三是由于计生工作组织有力措施得力，确保了生育率，节育率，节育查访率，流动人口管理率，统计准确率五个百分之百。第四工会、政工、办公室、财务、统计等职能部门，努力践行服务职工精神，不断传递正能量，恪守本职工作，为保证机关正常工作的开展，为基层单位、下
12、岗职工排忧解难不遗余力，为全局上下的和谐、稳定、发展做出了不懈的努力。过去的一年，我们团结一心，求真务实，克服了诸多困难，较好的完成了全年各项工作任务，基本保证了全系统的平安过渡，这些成绩的取得，得益于上级政府的正确领导，得益于其他职能部门的大力支持，更得益于全系统干职工的辛勤付出。但在取得成绩的同时，也还存在着一些不容忽视的困难和问题：一、发展不平衡。由于历史和地域的原因，现在企业与企业之间收入差距不断扩大，造成不同单位职工与职工之间收入差距也越来越大，近年来随着社保、医保等支出的增长，个别企业已陷入收不抵支，企业不稳定因素有所上升。二、我局所属公司因既不是垄断企业又不是受国家保护的大型资源
13、性企业，更不是高科技企业，在市场上毫无竞争优势，再加之因体制的缺失，造成绝大部份职工下岗，这些下岗职工大多年龄偏大，无法在社会上再就业，所以大部份下岗职工，生存艰难，特别是计划经济时期进入商业的一些军转干部、伤残军人、退伍士兵，大中专学生等特殊群体所遇的困难更大而引发的矛盾，因种种原因而无法一时一一解决落实，由此给企业的维稳带来潜在的压力。三、基于体制或企业经营状况等原因，市场经济以来，我局下属单位基本没有招工进编，以致人员严重老化，人才青黄不接，造成企业后续发展能力衰弱，换血创新功能枯竭，已越来越不适应社会主义市场经济进一步发展的要求。四、定屠、酒类专项管理，由于机制不健全，执法定位不清，从而陷入无经费无编制的“二无”境地，再加之部门配合不尽人意，使得定屠、酒类管理步履艰难，执法难度进一步加大，食品安全难以支撑的局面。
