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1、中 南 财 经 政 法 大 学 本 科 毕 业 论 文 （ 设 计 ）中 南 财 经 政 法 大 学 自 学 考 试 本 科 毕 业 生 论 文（ 初 稿 ）论 文 题 目 ：考 生 姓 名 ：专 业 ： 工 商 企 业 管 理准 考 证 号 ： 014410210034指 导 老 师 ：通 讯 地 址 ： 武 汉 市 江 夏 区 藏 龙 岛 藏 龙 大 道 特 一 号武 汉 铁 路 职 业 技 术 学 院邮 政 编 码 ： 430205联 系 电 话 ： 15172415299日 期 ： 2011 年 7 月 8 日中 南 财 经 政 法 大 学 自 考 办 制中 南 财 经 政 法 大 学
2、 本 科 毕 业 论 文 （ 设 计 ）- 1 -中 小 企 业 发 展 战 略 与 管 理 体 制 研 究摘 要本 文 论 述 了 中 小 企 业 在 成 长 发 展 过 程 中 所 面 临 的 主 要 经 营 战 略 模 式问 题 与 管 理 体 制 随 着 中 小 企 业 数 量 的 递 增 和 规 模 的 扩 大 ， 中 小 企 业 已 在 我国 国 民 经 济 中 占 据 了 半 壁 江 山 ， 在 发 展 和 壮 大 的 过 程 中 ， 由 于 市 场 竞 争日 趋 激 烈 ， 原 有 的 管 理 水 平 已 不 适 应 企 业 新 的 发 展 ， 成 为 企 业 进 一 步 发
3、展的 桎 梏 。 中 小 企 业 的 发 展 面 临 着 两 个 基 本 问 题 ： 一 是 如 何 适 应 外 部 环 境 的变 化 ， 二 是 如 何 协 调 内 部 资 源 的 有 效 利 用 。 由 于 企 业 对 外 部 环 境 的 适 应 性是 建 立 在 内 部 协 调 性 的 基 础 之 上 ， 因 此 加 强 企 业 内 部 管 理 ， 是 企 业 最 基 础的 工 作 ， 也 是 企 业 能 够 生 存 和 发 展 的 保 证 ， 中 小 企 业 制 定 经 营 战 略 的 必 要性 及 企 业 特 色 化 经 营 战 略 的 几 种 主 要 的 发 展 模 式 的 特 点
4、 ， 阐 述 了 中 小 企 业要 根 据 实 际 情 况 选 取 适 当 的 模 式 ， 确 保 企 业 的 长 期 健 康 稳 定 发 展 。 其 次 ，本 文 还 论 述 了 中 小 企 业 在 融 资 问 题 上 的 模 式 和 解 决 对 策 ； 再 次 ， 论 述 了 笔者 对 于 中 小 企 业 内 控 制 度 的 一 些 思 考 ， 为 我 国 中 小 企 业 的 全 面 落 实 科 学 发展 观 提 供 经 营 战 略 模 式 的 参 考 。关 键 词 ： 中 小 企 业 中 小 企 业 面 临 问 题 战 略 模 式 经 营 对 策中 南 财 经 政 法 大 学 本 科 毕
5、 业 论 文 （ 设 计 ）- 2 -AbstractThis article elaborated the small and medium-sized enterprise the mainbusiness strategy pattern questions and the management systemquestions facing in the growth developing process .With the increasingnumber of small and medium-sized enterprises and the expansion ofthe sca
6、le, the small and medium-sized enterprises have in our countrynational economy occupy half of the country, in the development andgrowth of the process, due to the increasingly fierce market competition,the original management level has not adapted to the new enterprisedevelopment, and becomes shackl
7、es which the enterprise furtherdevelops.The development of small and medium-sized enterprises arefaced with two basic problems: one is how to adapt to the change ofexternal environment, the two is how to coordinate the effective use ofinternal resources.As a result of the enterprise on the adaptabil
8、ity ofexternal environment is created in the internal coordination of thefoundation, thus strengthening the internal management of enterprises,is the most basic work, also is the enterprise can ensure the survivaland development.Small and medium enterprise management strategynecessity and characteri
9、stic of enterprise management strategy ofsome main development mode, elaborated the small and medium-sizedenterprises according to the actual situation of selecting the appropriatemode, ensure the long-term healthy and stable development.中 南 财 经 政 法 大 学 本 科 毕 业 论 文 （ 设 计 ）- 3 -Secondly, this paper a
10、lso discusses the small and medium-sizedenterprises in financing mode and countermeasures; again, the authordiscusses the small and medium-sized enterprise internal controlsystem a few ideas, for our country small and medium-sized enterprisecomprehensively implement the scientific concept of develop
11、ment toprovide business strategy model of reference.Key word:Small and medium-sized enterprise small and medium-sizedenterprises face problems strategic mode management countermeasures中 南 财 经 政 法 大 学 本 科 毕 业 论 文 （ 设 计 ）- 4 -目 录中 文 摘 要 .1英 文 摘 要 .2绪 论 .61 战 略 分 析 .71.1 优 势1.2 劣 势1.3 机 会 和 威 胁2 战 略 选
12、择.92.1 集 中 化 战 略2.2 差 异 化 战 略2.3 市 场 空 隙 战 略2.4 纵 向 协 作 战 略2.5 创 新 发 展 战 略3 建 立 一 个 完 善 的 管 理 环 境 .113.1 完 善 法 人 治 理 结 构3.2 合 理 设 置 组 织 结 构3.3 适 当 的 权 责 分 配3.4 信 用 和 责 任3.5 人 力 资 源 政 策 及 实 务4 设 立 有 效 的 控 制 活 动 .13中 南 财 经 政 法 大 学 本 科 毕 业 论 文 （ 设 计 ）- 5 -4.1 独 立 内 部 审 计4.2 明 确 授 权 控 制4.3 职 能 分 工 控 制4.
13、4 合 理 的 凭 证 流 转 控 制4.5 严 格 的 资 产 控 制 管 理4.6 绩 效 考 评4.7 完 善 企 业 的 内 部 监 测结 论 .15参 考 文 献 .15中 南 财 经 政 法 大 学 本 科 毕 业 论 文 （ 设 计 ）- 6 -绪 论自 1995年 ， 我 国 国 有 企 业 改 革 确 定 了 “ 抓 大 放 小 ” 的 政 策 后 ， 经 过 十 多 年 的 迅 速 发展 ， 中 小 企 业 已 成 为 经 济 中 最 活 跃 的 细 胞 ， 为 我 国 国 民 经 济 的 发 展 作 出 了 极 大 的 贡 献 。 但在 这 欣 欣 向 荣 的 发 展 背
14、 后 我 们 发 现 大 部 分 中 小 企 业 的 寿 命 都 非 常 短 暂 ， 究 其 原 因 是 多 方 面的 ， 而 缺 少 合 理 的 企 业 战 略 规 划 可 以 说 是 影 响 中 小 企 业 持 续 发 展 的 最 根 本 原 因 。 因 此 ， 制定 一 个 科 学 的 战 略 已 成 为 中 小 企 业 迫 在 眉 睫 的 任 务伴 随 着 服 务 市 场 的 不 断 对 外 开 放 ,商 业 中 小 企 业 若 想 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 有 立 足 之地 ,或 者 进 一 步 巩 固 自 己 的 实 力 、 扩 大 市 场 份 额 ,必 须 清 醒 地
15、认 识 到 自 身 的 优 缺 点 、 时 刻 关注 外 部 环 境 的 各 种 变 化 ,制 定 适 当 的 竞 争 战 略 以 扬 长 避 短 ,克 敌 制 胜 。 因 此 ,需 要 求 这 些 企业 在 充 分 发 挥 自 己 优 势 的 同 时 ,寻 找 可 以 弥 补 本 企 业 劣 势 和 可 以 帮 助 企 业 更 好 成 长 的 合 作目 标 ,与 这 些 企 业 建 立 合 作 关 系 ,通 过 合 作 来 充 分 借 鉴 和 利 用 他 们 的 长 处 ,提 高 自 身 的 市 场竞 争 实 力 。随 着 中 小 企 业 数 量 的 递 增 和 规 模 的 扩 大 ， 中 小 企 业 已 在 我 国 国 民 经 济 中 占 据 了 半 壁 江山 ， 在 发 展 和 壮 大 的 过 程 中 ， 由 于 市 场 竞 争 日 趋 激 烈 ， 原 有 的
