《卫计局年度民生工程工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《卫计局年度民生工程工作总结（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、卫计局年度民生工程工作总结我局 201X 年民生工程，在县委、县政府的正确领导下，在县民生办指导下，局领导班子对民生工程和民生实事目标高度重视，切实加强领导，细化工作措施，狠抓项目督查落实，取得了显著成效。一、201X年卫计民生工程工作完成情况截至12月底，市、县下达的 15 项民生工程、民生大事和民生实事目标，已全面完成。完成对贫困白内障患者实施复明手术 160例，完成率 100%；新农合农村居民参合率达 99.77%，完成率 102%；参合农民住院政策范围内医疗费用报销比例 75%，完成率100%；农村居民基本医疗保险财政补助标准年人均提高60元，完成率 100%；城乡居民健康档案规范化电
2、子建档率完成95%，完成率 102%；取消县级公立医院取消药品加成财政补助20%，完成率 100%；自愿婚检3310对，完成率 100.3%；为“老幼病孕”等提供基本公共卫生服务，服务老年人51539 人次，06 岁儿童104640人次，孕产妇10632 人次，高血压 77408人次，糖尿病34120 人次，重症精神病 10112人次；乡村（社区）医生签约服务357567 人，签约率80.2%，完成率达100.3%;建成村卫生室 123个，完成率达100%;计划生育奖励扶助，奖励扶助16951 人，完成率107.73%，特别扶助905 人，完成率110.1%。亮点特色工作：1、公卫工作步入省市
3、先进行列一是传染病发病低于全市平均水平；二是巩固国家级慢病综合防控示 XX 县和全省结核病综合防治示 XX 县成果；三是扎实开展基本公卫服务，代表全市接受省级基本公共卫生项目绩效考核荣获全省第五名。2、国家基本药物制度二项指标名列全市第一一是基层医疗机构药品采购基药占比55%，全市排名第一；二是药品阳光采购积分和耗材网上采购工作，全市排名第一。3、医改工作取得突破进展一是县级公立医院取消药品加成改革全覆盖，县中医医院率先在全市试点，成功经验在全市推广；二是建立疾病应急救助制度，县财政按常住人口1 元人年的标准预算安排；三是县级公立医院积极探 XX县级公立医院法人治理结构改革和试行药房托管工作，
4、此项工作走在全市前列。4、孕前优生健康检查工作扎实推进201X年我县孕前优生健康检查工作在市人口计生委的精心指导下，狠抓落实，项目工作取得有效进展，群众优生知晓率和参检覆盖率明显提高，出生人口素质进一步提升。一是及时对项目工作领导小组和风险评估小组成员进行了调整，确保了项目工作组织保障有力，风险评估到位。二是加大资金投入力度，积极向上争取计划生育服务体系建设孕检设备购置项目，由中央投资 24 万元，地方配套6 万元，省统一为我县采购酶标分析仪、五分类血细胞分析、全自动尿液分析仪各1台，及时对设施设备进行更新，为项目实施提供可靠有利的硬件保障。三是对乡镇项目实施情况进行全程督导，实行“半月内部排
5、位通报、月月督查上报、季度总结汇报”，截止目前，共发通报20次，简报3 期，对各乡镇参检情况进行通报，并对排位靠后的乡镇进行督促。截止 11 月底，我县共开展孕前优生健康检查 3424 人，其中，农村人口3120人，城镇人口304 人，目标人群参检率88.7%，优生健康教育3614人，咨询指导3529人，早孕和妊娠结局随访 3007 人。二、主要工作措施及做法我县按照“保基本、强基层、建机制”的总体要求，着眼医药卫生体制改革的深化和卫生计生资源整合，积极采取有效措施，扎实推进卫生计生惠民政策措施的落实。一是加强领导，健全组织。我局成立了卫生和计划生育局民生工程工作领导小组，落实了“一把手”负责
6、制和分管领导及股室责任制，充分发挥了组织协调作用，同时还成立了计划生育、新农合、医改、项目建设、行政审批及医疗救助工作领导小组XX县促进基本公共卫生服务均等化技术指导中心，充分发挥专业技术机构优势。二是强化培训，提高水平。为确保卫生和计划生育惠民工程工作质量，建立健全了县、乡、村三级培训制度，采取全面培训与重点培训相结合、集中培训与现场分散培训、对工作落后的个别培训等形式进行，切实提高各级医疗机构人员的业务能力，确保工作质量稳步提高。三是明确目标，落实责任。为进一步加强卫生民生工程，使卫生改革真正惠及民生，我们进一步明确各单位卫生工作的目标责任，促进公共卫生工作持续稳定发展，卫生局对各医疗卫生
7、单位卫生工作实行目标管理，层层签订目标责任书，奖惩逗硬。严格落实责任制和责任追究制，对项目工作任务完成较好的单位和人员予以表扬、奖励，对任务完成较差的单位和人员予以批评和处罚。四是加强督导，强化管理。卫生和计划生育民生工程各专业指导组至少每季度开展一次督导，对各实施单位开展平时考核，力争及时发现问题、解决问题。五是严格考核，逗硬奖惩。建立健全了县、乡、村三级考核奖惩制度，县卫生和计划生育局与技术指导中心、各专业指导组及乡镇和社区卫生服务中心签订目标责任书，乡镇、社区与医院公卫科及村卫生室、公卫科与辖区内健康服务团队签订目标责任书。半年进行一次考核，考核结果进行公示，并将考核结果与基本公共卫生服
8、务补助资金挂钩。六是规范管理，保证质量。我局统一制定了十五大项工作服务流程图，并要求各实施医疗机构上墙公示，以统一、规范各实施单位对项目工作的操作实施。我局和指导中心根据要求，将需要的相关资料制成目录、模板，各实施单位再根据本单位实际，进行充实完善，保证资料的规范完整。每年各实施单位将相关资料分类装订成册，归档备查。七是创新模式，提高质量。转变观念，创新工作模式，开展健康管理服务团队工作，促使我县民生工程，特别是新农合工作和基本公共卫生服务工作模式从仅靠公共卫生科“单打独斗”向“全院参与”转变。同时积极探索社区和乡村医生与居民契约服务。八是严格资金，专款专用。县卫生和计划生育局、县财政局定期或不定期对各单位资金的使用、发放情况进行检查，务必做到专款专用，确保民生工程稳步推进。
