《互联网企业的人力资源管理模式研究——开题报告(北京化工大学)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《互联网企业的人力资源管理模式研究——开题报告(北京化工大学)（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、北 京 化 工 大 学毕 业 论 文 开 题 报 告论 文 题 目 ：指 导 老 师 ：专 业 ： 工 商 管 理班 级 ： 工 商 1001姓 名 ：学 号 ：北 京 化 工 大 学一 、 题 目 背 景 和 意 义1、论文题目：互联网企业的人力资源管理模式研究2、选题背景:随 着 我 国 经 济 的 不 断 发 展 以 及 市 场 经 济 的 不 断 进 步 ,伴 随 着 全 球 化 经 济 的 影响 ,使 得 我 国 的 各 项 市 场 竞 争 愈 演 愈 烈 。 在 复 杂 多 变 的 市 场 化 条 件 下 ， 企 业 为 了能 够 得 以 更 加 快 速 的 发 展 ， 必 须 进
2、 行 自 身 组 织 机 构 管 理 模 式 的 创 新 与 改 革 ， 实 现自 身 企 业 的 弹 性 与 柔 性 化 发 展 。 互 联 网 公 司 作 为 当 前 一 个 新 兴 的 行 业 来 讲 ， 其 本身 具 有 自 身 独 有 的 行 业 特 点 。 互 联 网 公 司 多 方 位 的 发 展 需 要 不 同 的 管 理 与 价 值 模式 ， 在 不 同 的 经 营 理 念 的 基 础 上 ， 实 现 人 员 的 多 元 化 和 多 层 次 发 展 ， 从 而 实 现 不同 的 员 工 在 企 业 战 略 发 展 环 境 形 成 自 我 价 值 的 发 挥 。本 文 通 过
3、研 究 互 联 网 企 业 的 人 力 资 源 管 理 模 式 ， 针 对 行 业 自 身 的 独 有 的 特点 ， 根 据 人 力 资 源 的 基 本 理 论 与 现 代 管 理 学 概 要 ， 形 成 一 个 新 的 人 力 资 源 管 理 模式 来 促 进 企 业 发 展 ， 并 结 合 当 前 互 联 网 公 司 人 力 资 源 管 理 的 特 殊 性 ， 提 出 了 当 前互 联 网 公 司 人 力 资 源 管 理 有 效 的 管 理 机 制 ， 为 互 联 网 公 司 的 人 力 资 源 管 理 提 供 了很 好 的 帮 助 。3、选题意义及价值：作 为 当 今 的 互 联 网 企
4、 业 来 讲 ， 其 整 体 具 有 复 杂 多 变 快 速 发 展 的 特 点 ， 伴 随 着技 术 的 革 新 ， 组 织 机 构 的 变 革 向 着 智 能 化 和 虚 拟 化 方 面 前 进 ， 使 得 互 联 网 公 司 的人 力 资 源 管 理 更 加 具 有 挑 战 性 。 为 了 能 够 对 互 联 网 发 展 起 到 很 好 地 促 进 作 用 ， 促进 企 业 的 可 持 续 发 展 的 一 个 关 键 的 内 容 是 人 力 资 源 管 理 的 科 学 化 ， 实 现 互 联 网 公司 与 人 力 资 源 管 理 有 效 地 结 合 起 来 。 一 个 单 位 的 构 成
5、 必 须 将 相 关 关 联 和 作 用 的 部门 进 行 结 合 ， 组 织 工 作 和 员 工 成 为 一 个 有 效 地 系 统 ， 在 人 力 资 源 管 理 的 作 用 下 ，实 现 整 个 系 统 的 有 效 运 作 。 人 力 资 源 管 理 体 系 的 建 立 ， 主 要 的 目 的 在 于 通 过 对 一系 列 的 组 织 ， 指 导 和 控 制 等 管 理 方 式 完 成 公 司 目 标 的 实 现 ， 该 管 理 模 式 贯 穿 于 公司 的 整 个 管 理 过 程 中 。在 互 联 网 公 司 的 决 策 管 理 中 ， 人 力 资 源 管 理 为 其 提 供 了 很
6、好 地 建 议 与 支 持 。作 为 一 个 对 员 工 进 行 有 效 管 理 的 综 合 职 能 部 门 ， 可 以 更 好 对 社 会 经 济 与 人 才 的 需求 进 行 掌 握 了 解 ， 便 于 人 力 资 源 管 理 的 战 略 和 方 式 得 到 有 效 的 实 施 。 故 公 司 管 理北 京 化 工 大 学的 高 层 可 以 通 过 人 力 资 源 部 门 提 供 的 信 息 对 整 个 行 业 发 展 有 着 战 略 性 的 掌 握 ， 对企 业 发 展 起 到 很 重 要 的 作 用 。 在 企 业 员 工 的 方 方 面 面 的 利 益 和 权 益 的 保 护 都 在
7、 人力 资 源 管 理 得 到 了 规 定 ， 人 力 资 源 管 理 必 须 对 其 进 行 很 好 地 处 理 ， 保 证 员 工 工 作关 系 和 谐 ， 增 强 整 体 的 凝 聚 力 ， 实 现 企 业 经 济 快 速 发 展 。 随 着 经 济 的 发 展 ， 人的 因 素 已 经 作 为 公 司 成 长 与 发 展 重 要 的 奠 基 石 ， 没 有 一 项 事 业 的 发 展 离 开 人 的 作用 。 因 此 在 如 此 激 烈 的 市 场 竞 争 中 ， 必 须 对 人 的 管 理 和 开 发 进 行 重 视 。通 过 本 文 的 研 究 不 仅 促 进 了 人 力 资 源
8、管 理 理 论 的 发 展 ， 同 时 使 得 原 有 管 理 理论 学 的 实 践 活 动 进 一 步 的 丰 富 ， 促 进 管 理 水 平 的 进 一 步 提 高 ， 促 进 企 业 的 快 速 健康 的 发 展 ， 为 互 联 网 公 司 人 力 资 源 管 理 提 供 很 好 的 实 践 参 考 ， 对 我 国 企 业 的 发 展具 有 重 要 的 意 义 。二 、 国 内 外 研 究 现 状国 内 主 要 成 果 ：对 于 人 力 资 源 的 管 理 的 相 关 理 论 的 研 究 ， 我 国 还 是 停 留 在 比 较 浅 的 方 面 ， 自从 人 力 资 源 管 理 理 论 进
9、 行 研 究 以 来 ， 主 要 是 通 过 对 国 外 关 于 人 力 资 源 的 吸 收 后 完成 理 论 的 适 应 性 分 析 与 发 展 。 经 过 多 年 的 研 究 与 分 析 ， 我 国 的 人 力 资 源 管 理 取 得了 很 大 的 进 步 ， 形 成 了 一 定 的 发 展 高 度 ， 促 进 了 社 会 的 发 展 。 但 是 和 国 外 学 者 关于 人 力 资 源 管 理 理 论 的 研 究 还 是 存 在 很 大 的 差 距 ， 主 要 表 现 在 于 人 力 资 源 的 管 理的 浪 费 、 网 络 化 程 度 低 、 激 励 机 制 不 完 善 、 管 理 制
10、 度 僵 化 等 问 题 。我 国 关 于 人 力 资 源 管 理 相 关 理 论 的 研 究 ， 都 是 停 留 在 一 个 粗 浅 的 层 面 上 ， 没有 结 合 相 关 的 实 际 进 行 人 力 资 源 规 划 ， 大 部 分 研 究 一 致 性 很 多 ， 理 论 研 究 比 较 多 。对 于 互 联 网 公 司 的 人 力 资 源 管 理 的 研 究 也 很 少 ， 所 提 出 的 的 关 于 人 力 资 源 管 理 的解 决 对 策 与 模 式 都 不 足 ， 没 有 一 个 很 好 的 实 践 证 明 ， 创 新 性 明 显 的 不 足 。 因 此 本文 对 互 联 网 公
11、司 的 人 力 资 源 管 理 研 究 具 有 重 要 创 新 与 实 践 性 意 义 ， 对 公 司 的 发 展提 供 了 很 好 的 基 础 。国 外 主 要 研 究 成 果 ：人 力 资 源 管 理 的 思 想 最 早 起 源 于 国 外 ， 经 过 了 多 年 的 丰 富 ， 形 成 了 一 个 很 好的 管 理 体 系 。 在 企 业 的 发 展 中 ， 人 力 资 源 管 理 是 企 业 的 重 要 资 本 形 式 ， 对 中 小 型企 业 至 关 重 要 。 但 是 随 着 企 业 的 发 展 与 规 模 的 壮 大 ， 企 业 对 人 才 的 招 聘 显 得 诸 多北 京 化
12、工 大 学不 足 ， 往 往 良 好 的 运 行 管 理 机 制 随 之 代 替 的 是 家 族 式 的 管 理 模 式 。 BrianS.Klass， JohnA.Mcclendon 等 对 人 力 资 源 外 包 行 为 分 为 了 综 合 性 活 动 、 交 易 性活 动 ， 人 力 资 本 有 关 的 活 动 以 及 人 力 资 源 获 取 活 动 四 种 ， 上 述 活 动 构 成 了 一 个 统一 的 整 体 ， 对 人 员 的 招 聘 、 培 训 、 管 理 、 薪 酬 等 方 面 都 进 行 了 描 述 。 上 述 对 人 力资 源 管 理 的 外 包 的 性 质 的 划 分
13、为 管 理 提 供 了 很 好 的 指 导 作 用 ， 将 两 者 管 理 模 式 有机 的 结 合 起 来 。 在 此 基 础 上 ， Switser 提 出 了 为 了 使 得 企 业 具 有 良 好 的 竞 争 优 势 ，必 须 将 人 力 资 源 管 理 的 外 包 形 式 从 成 本 节 约 的 思 想 中 向 人 才 竞 争 的 转 变 。 对 于 人力 资 源 管 理 的 形 成 的 原 因 的 分 析 过 程 中 ， 为 了 使 得 企 业 能 够 更 快 的 发 展 ， 企 业 运行 更 加 快 速 ， Greet， Youngblood 和 Gray 提 出 了 企 业 再
14、 次 变 革 ， 竞 争 能 力 进 一步 加 深 ， 全 球 化 进 一 步 扩 展 等 方 面 的 研 究 。 Argyris（ 2006） 对 人 力 资 源 管 理 的研 究 中 ， 创 作 了 行 为 科 学 的 战 略 性 的 学 习 管 理 理 论 方 法 ， 将 社 会 理 论 与 管 理 、 组织 、 教 育 等 方 面 存 在 的 问 题 进 行 相 关 因 素 的 组 织 行 为 的 影 响 分 析 。 Porter， M E（ 2007） 提 出 了 著 名 的 抽 屉 式 的 管 理 方 法 ， 将 职 务 能 力 与 人 力 资 源 管 理 结 合 起 来促 进 企
15、 业 的 发 展 。为 了 实 现 人 力 资 源 管 理 的 有 效 运 作 ， 促 进 管 理 具 有 良 好 的 竞 争 优 势 ， 在 人 力资 源 管 理 的 研 究 中 ， 国 外 某 些 研 究 者 将 组 织 文 化 与 企 业 管 理 相 互 结 合 ， 并 将 其 上升 到 战 略 性 的 高 度 。 该 方 式 可 以 为 组 织 管 理 提 供 很 好 的 动 态 机 制 管 理 ， 使 得 人 力资 源 管 理 具 有 很 强 的 吸 引 力 ， 促 进 各 项 工 作 的 发 展 。进 入 二 十 一 世 纪 以 来 ， 伴 随 着 国 际 形 式 的 不 断 变
16、化 与 进 步 ， 人 员 的 整 体 素 质都 得 到 了 很 大 的 提 升 ， 人 力 资 源 不 再 是 单 单 的 以 前 的 招 聘 、 选 拔 、 培 训 、 考 核 等模 式 ， 赋 予 了 新 的 内 容 ， 形 成 了 一 个 适 应 当 前 社 会 发 展 独 有 的 人 力 资 源 管 理 方 式 。将 人 力 资 源 管 理 与 企 业 发 展 战 略 有 机 的 结 合 起 来 ， 实 现 企 业 管 理 的 前 瞻 性 的 管 理体 系 的 建 立 ， 实 现 企 业 的 快 速 发 展 。三 、 主 要 研 究 内 容 与 论 文 提 纲本 文 通 过 在 对 当 前 我 国 互 联 网 整 体 运 行 与 管 理 情 况 进 行 分 析 的 基 础 上 ， 结 合人 力 资 源 管 理 的 相 关 理 论 ， 根 据 互 联 特 有 的 运 行 管 理 特 点 ， 进 行 关 于 互 联 网 企 业人 力 资 源 管 理 的 研 究 。 选 择 某 网 络 公 司 作 为 研 究 对 象 ， 采 用 问 卷 调 查 与
