《九原区“十个全覆盖”村庄绿化提档升级工程施工组织设计(中)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《九原区“十个全覆盖”村庄绿化提档升级工程施工组织设计(中)（106页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一章 编制说明第二章 工程综述第三章 现场组织管理机构及管理目标第四章 施工部署第五章 施工进度计划及保障措施第六章 施工现场总平面布置图第七章 主要施工方法第八章 确保本工程的质量措施第九章 现场安全文明施工及环保措施第十章 环境管理体系与措施第十一章 进度计划与措施第十二章 雨季施工措施第十三章 现场消防保卫管理第十四章 工程成本管理第十五章 工程交付、回访附表一 劳动力计划表附表二 工程的主要施工机械设备表 附表三 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表四 施工总平面图附表五 临时用地表第一章 编制说明1.1 编制内容及范围本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作正式施工组织设计的主要
2、依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总平面图布置、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。1.2 编制依据1.2.1 九原区 “十个全覆盖 ”村庄绿化提档升级工程招标文件及相关的补遗资料。1.2.2 九原区 “十个全覆盖 ”村庄绿化提档升级工程施工图设计文件1.2.3 答疑文件第二章 工程综述2.1 工程概况2.1.1 工程简介1 工程名称 九原区“十个全覆盖”村庄绿化提档升级工程2 工程地点 包头市九原区3 业主名称 包头市九原区住房城乡建设和交通运输局4 代理机构
3、内蒙古海通工程项目管理有限公司5 工期要求 绝对日历工期 63 天。6 质量要求 符合国家工程验收标准 符合国家工程安全标准7 招标范围 九原区“十个全覆盖”村庄绿化提档升级工程，村庄绿化提档升级工程包括 98 个村。2.2 工程特点2.2.1 有利条件1.现已有道路和城市干道相连，因此交通较方便。2.场地开阔，有利于组织施工，施工地段无人居住，利于夜间施工，对保证按期完工有很大帮助。3.施工区域行人很少，减少了行人的干扰。2.2.不利条件工期较紧，任务重。 第三章 现场组织管理机构及管理目标3.1 项目经理、项目经理班子组成人员的素质及业绩详见工程质量保证和企业评价标。3.2 项目分工负责安
4、排、保证工程管理到位及协调的措施3.2.1 组织管理机构我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，项目经理部的机构设置及职责如下：3.2.1.1 项目经理部组织机构图拟投入本工程的项目组织机构图3.2.1.2 项目部主要成员及各部门职责a. 项目经理对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。b. 执行经理对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。c. 项目副经理协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日
5、常工作，对施工生产、安全生产直接负责。d. 项目总工分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。e. 工程部负责承包管理，负责土建、装饰及景观工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。f. 技术质量部负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控
6、、质量检验与评定、施工技术档案等工作。g. 物资供应部根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。h. 商务合约部负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。i. 综合办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。j. 微机室负责微机管理、文件信息处理、贮存及档案管理工作。3.2.1.3 总公司与项目的关系a. 总公司与现场管理组织的关系，可概括为十七字，即“总公司监督、部门协助、授权管理、全面负责。(1) “总公司监督 是指总公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时
7、调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。(2) “部门协助 是指总公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各总部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。(3) “授权管理 是指总公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。(4) “全面负责 是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，总公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。3.2.1.4 总公司对现场机构授权范围a. 授权原则(1) 项
8、目经理是总公司法人代表在项目上的代理人。(2) 项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。(3) 项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。b. 授权范围(1) 有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。对项目各类人员有奖、惩权。(2) 在总公司监督下，对分包及劳务队伍有选择权。(3) 有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。3.3 管理目标3.3.1 工期目标总工期 63 天。3.3.2 质量目标确保工程一次验收合格。3.3.3 安全生产目标杜绝重大事故，一般事故频率小于 1.5。3.3.4 文明施工和环保目标争创“包头市安全文明工地。3.3.5 服务建造业主
9、满意工程。 第四章 施工部署4.1 施工组织与协调4.1.1 人力组织根据工程特点，除按第三章已表达的选择项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，拟投入一个土石方作业队、绿化施工作业队分别进行土石方、绿化等工程的施工。4.1.2 机具组织根据工程需要，首先要落实主要施工机具如挖掘机、装载机等，这些将在我单位调配落实，材料的运输，自备运输车辆和小型机械随施工队伍一起落实。4.2 施工准备4.2.1 现场准备施工前根据场地实际情况，对施工现场进行合理的布置。4.2.2 技术准备4.2.2.1 组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。4.2.
10、2.2 修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。4.2.2.3 根据工程需要加强现场的平面和高程控制点，并且加以保护。4.2.3 机具准备根据工程需要现场拟投入挖掘机 3 台、装载机 2 台，其余机械详见附表：主要施工机械设备需用计划。4.2.4 物资准备主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进现场。其中钢材、水泥将采用生产能力强，供应能力强，产品质量优，信誉好的厂家的产品。4.2.5 人员准备项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。劳动力需要计划表详见附表。4.3 施工流程本工程由于工期
11、较紧，且各工序间又存在着紧密的联系，因此在开工后各分项工程将同时进行。第五章 施工进度计划及保障措施5.1 施工进度计划说明本工程为九原区“十个全覆盖”村庄绿化提档升级工程，我公司根据其工程特点、现场情况及社会环境等，在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工。 5.2 施工进度计划综合考虑了本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，我们制定了施工总进度控制计划。依据施工总进度控制计划，项目工程部将编制月进度计划，施工专业队伍依据月进度计划编制周计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出的经各专业队伍平衡认可后作为第二天计划，发
12、给各有关执行人，这样编制的施工进度计划确保了其可操作性及实用性。5.3 施工进度计划的执行与控制建立例会制度：每月召开生产会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月进度；日巡查会，检查作业进度。并作日报、周报和月报，控制保证施工进度计划层层落实。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如实际工期与目标工期发生偏差，要及时找出原因制定并采取纠偏措施，确保目标工期的实现。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料构配件、加工、装运计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足施工进度计划执行的需要，为施工进度计划的执行提供可靠的资源保证。5.
13、4 施工进度计划完成的保障措施5.4.1 施工组织保障措施5.4.1.1 为保证施工进度计划的完成，我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师常驻现场。5.4.1.2 采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保施工总进度控制计划的实施。5.4.1.3 严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工获取工期的缩短。5.4.2 工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线
14、路的潜力，各工序的穿插要紧凑。工序施工时间尽量压缩。以确保施工期间的时间充分利用，同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，而影响施工活动正常进行，造成工序时间的延长。5.4.3 优选施工队伍，提高机械化水平5.4.3.1 为确保工期的完成，我单位选择几支具有很高专业素质的施工队伍进场承担施工任务，这些队伍来自我单位多年的固定劳务分包基地，具有较高的素质和良好的合作基础，施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。5.4.3.2 为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，配足各类设备如挖掘机、振动压路机、推土机、装载机等这些都是完成施工进
15、度计划的有力保证。5.4.4 资金材料管理保障措施本工程执行专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备、材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了可靠保证。5.4.5 采用先进施工技术积极推广应用新技术新材料，提高科技含量争取工期缩短。5.4.6 季节性施工保障措施该工程施工阶段已进入雨季，做好季节性施工也是能否保证工期目标实现的关键因素之一，为此我们制定了完善的季节性施工措施。第六章 施工现场总平面布置图6.1 施工现场目前现状施工区域内已无拆迁工作，道路及场平施工时需进行大量土石方挖填。6.
16、2 施工总平面布置原则及依据6.2.1 布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下：6.2.1.1 采用装配式临时设施，提高装配速度，尽快投入使用。6.2.1.2 布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。6.2.1.3 防护设施架设钢管安全网封闭，保证场区内正常施工。6.2.1.4 搭设的临时设施位置要合理，既要方便施工现场人、车的快速远行，也不能因此而进行二次或多次搬迁。6.2.2 布置依据招标文件有关要求、现场红线、临界线、水源、电源位置以及现场勘察成果、总平面图。6.3 施工平面布置6.3.1 在临时设施搭设场地内，清理垃圾，平整场地，修建临时道路、排水沟、集水井。6.3.2 逐一砌筑办公室、进场库房、砼标养室（包括业主、监理办公室） ；钢筋、模板堆放及加工场地在施工场区内分别布置。6.3.3 接通临时水源，保证必要生产和消防用水。6.3
