《工程部经理述职报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程部经理述职报告（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2014年2月28日,工程监管,室内中庭铝塑板装饰项目室内墙面干挂砖项目,四层大小百餐饮改造项目五层办公区改造,消防整改工程、地砖破损修补,二装应急照明、公共通道照明、开业后对商铺增加三相电工程,工程改造,商户装修期间消防设备移位消防设施改造恢复,商户水吧的给排水三层财务室隔墙改造,增加不锈钢门一层皮草特卖展销会区域,各商户空调通风口移位信息部主机房间搬迁改造,所有电气设备试运行,安排人员巡场检查,开业准备,开业典礼舞台供电,找人连夜清理商场垃圾,一、部门工作：保证商场内所有电气设施设备的正常运行、维修、保养；商场每日装修巡检并做记录；定期组织员工参加相关专业技术知识的培训；安排夜间值班并做记
2、录。 二、与甲方沟通：商场移交时仍存在问题的水电土建、空调供暖、电梯、消防等工程问题、停车场规划、天然气改造、把同至人laogo字从东西门移位至B/C座写字楼楼顶、个别商铺进行整改等事宜。 三、消防方面：配合消防机关检查商场消防设施设备；更换、加装消防安全指示牌；为商户安装应急照明灯；冬季更换冻坏的消防喷淋以及管道弯头、消防栓；将商场的闭门器全部重新固定以及把损坏的更换（闭门器全部是从负一层拉回来的，价值3000元左右）四、电方面：开业后严格按照商户装修标准对前期装修完毕的商户及各项工程项目进行再次检查验收，发现二楼商户希尼亚偷电行为；每月统计商场用电量；,五、供暖方面：配合空调厂家及安装人员
3、检查空调运行情况及空调主机、管道调试工作，进行维修，做到及时处理，使商场温度达到日常标准，并每日对商场内温度作出记录。安排有关人员对锅炉房的运行情况做出梳理，为下一步接管锅炉房做准备。六、水暖方面：经过与甲方协调，将商场一楼东西门附近增加洗漱间；在开业前加班加点将卫生间的热水器安装完毕；协助商户确定上下水点位以及管道走向；每月统计商场及商户用水量；制定商场跑水冒水应急预案；每半月清理一次五层垃圾；七、电梯方面：确定2014年度电梯维保公司，并签订合同；每月严格按照维保计划对电（扶）梯进行注油调试；根据商场客流量制定电（扶）梯运行时间表；每日填写电（扶）梯运行记录表、故障记录表。八、保洁方面：监
4、管、督促保洁公司达到商场开荒、保洁标准，特制定保洁卫生考核管理办法、保洁执行标准及评分检查表等保洁制度，全面提高商场整洁，营造舒适的购物环境。,九、其它工作：开业前协助行政部完成新闻发布会、导购收银的军训汇报表演、协助经营管理部以及大小百解释商户对于工程方面的疑惑、协助信息部完成弱电项目工程；开业后协助商户开业庆典及活动、参加华润天然气公司组织的培训、商场内消防安全知识培训、新瑞迪汽车新闻发布会车、趣味运动会、元旦晚会等各项活动。十、绿植方面：十一、春节期间：“元旦晚会”舞台的购买、搭建，并增加相应的灯光效果，之后又搭建KTV大奖赛舞台。后续商户举办活动，同样能够按照尺寸搭建舞台。春节期间商场
5、外围灯笼的布置。,餐厅:于3月15日准时开业、设施设备的完善、人员的配置、刷卡设备的使用、保障员工的正常就餐，截至11月底，有关餐厅所有账务都已结算完毕，固定资产及其他事宜都已交接，餐厅有关设施设备已做对应的调拨，并已将食堂进行封闭。,库房：制定资产管理制度、物资出、入库流程图、库房管理规定、库管职责，保证各部门物资的领用及出、入库单据的正确效率。每月对库房及各部门物资进行盘点、整理、整顿、合帐。,采购方面：制定采购流程；确定办公用品供应商；按时购买。,宿舍：制定员工宿舍管理规定、员工宿舍入住、退宿表，保证集团人员及公司员工的入住，设施设备的完善。,总务,节约资金明细1、土建方面：粉刷部分墙面
6、。原材料：商户装修完使用后的废乳胶漆修补面积：100平米节约资金：600元左右2、电方面：商场顶部偶尔加灯。原材料：商户装修退回来的灯具节约资金：1000元左右3、2014年春节外围广场灯笼电源线。原材料：去年安装灯笼的电源线（全部是两米两米拼接而成）节约资金：500元左右4、焊接网椅、北门的把手等等。节约资金：基本上等同于焊机的价格（1300元）5、沙子、水泥、木螺丝、排钉等等一直没有买过，都是从商户清理装修现场时捡回来的。节约资金：500元左右,修补客梯、货梯门前的地砖。原材料：二楼商户慢摇吧使用后的废料修补面积：5平米节约资金：500元左右,制作5个木工具箱。原材料：巡检时，捡回来的废旧
7、木板。节约资金：800元左右,制作铁工作台。原材料：负一层甲方堆积的、不锈钢门工程剩下的角铁节约资金：1000元左右,修补中庭玻璃下方的大理石。原材料：甲方在卫生间安装脸盆时使用完的废料修补面积：0.2平米节约资金：100元左右,从负一层搬回来的6箱闭门器，已经用掉两箱。按照每对100元计算，大约3600元。,不足之处:一、冬季供暖没有达到理想的效果，原因如下:1、热源问题：锅炉房出水温度不够2、传输问题：部分空调管道保温不达标3、商场保温问题：东西门两侧没有制热设备，不能将寒气阻挡在门外，而北面的门自从增加不锈钢玻璃幕后，保温效果明显；空调进新风口封闭不严。 以上问题，经过2013年的逐步排查，已经将一部分力所能及的问题处理完毕，接下来准备再与甲方沟通，将空调安装工程存在的问题进行处理。二、员工形象问题：工程部每天都在,以上就是本人近一年来的工作总结和心得，为了工程部有一个更好的未来，在新的一年中，我将加倍努力完善自身的素质，加倍尽心尽力地带领工程部所有员工完成公司给予的各项任务，在进一步提高自己的同时，研究和改进项目管理办法，将来把工作做的更好，更完美。总之，我会为公司发展尽最大努力。,
