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1、本科生毕业设计（论文）中文题目 关于企业核心竞争力的研究准考证号 姓 名 学 院 工商管理学院 指导老师 专 业 工商企业管理 完成时间 2010-11-15 JIANGXI NORMAL UNIVERSITY毕业论文声明本人郑重声明：1此毕业论文是本人在指导教师指导下独立进行研究取得的成果。除了特别加以标注地方外，本文不包含其他人或其它机构已经发表或撰写过的研究成果。对本文研究做出重要贡献的个人与集体均已在文中作了明确标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。2本人完全了解学校、学院有关保留、使用学位论文的规定，同意学校与学院保留并向国家有关部门或机构送交此论文的复印件和电子版，允许此
2、文被查阅和借阅。本人授权江西师范大学政法学院可以将此文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本文。3若在江西师范大学政法学院毕业论文审查小组复审中，发现本文有抄袭，一切后果均由本人承担，与毕业论文指导老师无关。论文作者（签名）：郑鹏2010 年 11 月 15 日摘 要企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。本文介绍了构建核心竞争力的几个方面。并揭示了战略定位在提升企业核心竞争力中的重要作用。并指出中国企业在战略定位中有的先天不足。关键词： 核心竞争
3、力； 构建战略定位AbstractThe business enterprise core competencies is the source and foundation that the business enterprise obtains to keep on competitive advantage.Chinese business enterprise desire at economic globalization spring tide the neutral is at the invincible position, is also the most decisive
4、1:00 most effectively, then promote the core competencies of business enterprise.This text introduced a few aspects of setting up the core competencies.Combined to announce to public strategic fixed position is promoting the important function in the business enterprise core competencies.Combine to
5、point out the inborn shortage hasing in the strategic fixed position Chinese business enterprise.Keyword: Core competencies;Set up a strategic fixed position目 录中文摘要 1英文摘要 2目 录 3引 言4一、中国企业如何才能在市场竞争中立于不败之地51.1 企业核心竞争力具有如下特征51.2 核心竞争力是企业创造竞争优势的源泉51.3 中国人世意味着企业直接进入国际市场竞争，与国外大的跨国公司相比，中国的企业在规模上不相当，竞争上处在弱势
6、地位61.4 在知识经济时代，企业核心能力成为商业竞争优势之源62、企业核心竞争能力包含多个层面 72.1 企业技术开发能力72.2 企业的战略决策能力72.3 企业的核心市场营销能力72.4 组织协调企业各生产要素，进行有效生产的能力72.5 市场应变能力7三、营造企业竞争优势，构建企业核心竞争力93.1 开发企业核心竞争力93.2 维护和巩固企业核心竞争力93.3 再创新的核心竞争力10结 语12参考文献13引 言入世以后，一个令人十分关注的问题是，中国企业如何与外国企业竞争，并在竞争中拥有一席之地？从根本上说，企业能否在强手如林的国际市场竞争中立于不败之地，取决于企业竞争力的强弱。所谓企
7、业竞争力实质上就是指企业配置和使用诸种生产要素的能力。企业竞争力表现在多个方面，如获取资源的能力、掌握某种重要技术的能力、创造低成本的能力、开拓市场的能力、构建市场营销网络的能力等等。但对于具体企业来说，并非每种竞争力都同等重要，而只是在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势，获取稳定超额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高顾客价值并能使企业获得可持续发展的竞争力，才是企业最关键的竞争力，亦即企业核心竞争力，也称核心能力。1、中国企业如何才能在市场竞争中立于不败之地1.1 企业核心竞争力具有如下特征。一是在顾客价值方面，对顾客所看重的价值-顾
8、客的核心利益能作出关键性的贡献；二是在差异化优势方面，能在竞争中表现出自己的独特之处，而这种独特性竞争对手难以模仿或要付出巨大成本（包括时间成本） ；第三是在延展性方面，能够不断地开发出新产品和新服务以满足顾客需求，具有旺盛、持久发展的生命力。 1.2 核心竞争力是企业创造竞争优势的源泉。世界著名企业几乎无一不在产品开发、技术创新、管理方式、市场营销、品牌形象、顾客服务其中的若干方面具有独特专长，从而形成了核心竞争力，取得了竞争的绝对优势. 世界著名企业就是通过其核心竞争力优势，攫取了行业的绝大多数利润。有资料显示： 1995-2000 年的 6 年间，世界 500 家最大企业营业额年均增长速
9、度达5.4%，而同期世界 GDP 年均增长速度为 4.4%，比世界经济增长速度高出 1 个百分点。根据财富杂志最新排名资料，2000 年度，世界 500 强企业营业总额增加到 140650 亿美元，利润总额增加到 6672 亿美元，总资产增加到 458076 亿美元。分别比上年增加 10.8%、20.4%和 4.1%。1999 年度世界 500 强企业营业额收益率（利润/营业额）为 4.36%，资产收益率（利润/资产）为 1.26%。2000年度这两项指标分别为 4.74%和 1.46%，比上年均有明显增长。由于营业额的大幅度增加，使进入 500 强的门槛提高，2000 年度 500 强最后一
10、名的营业额为97.23 亿美元，而 2001 年度则提高到 103.06 亿美元，比上年增加了近 6 亿美元。 中国企业无论是规模还是实力与世界 500 强企业相差甚远。仅从中国加入 500 强的 11 家企业与世界 500 强企业的比较来看，差距十分明显。中国 11 家公司人均营业额和利润额分别为 4.41 万美元、0.21 万美元；而世界 500 强公司人均分别是 29.8 万美元、1.41 万美元。 1.3 中国人世意味着企业直接进入国际市场竞争，与国外大的跨国公司相比，中国的企业在规模上不相当，竞争上处在弱势地位。资料显示，1998 年中国 500 强企业的平均资产规模仅相当于世界 5
11、00 强企业平均资产规模的不到 1%。2000 年，我国 516 家重点企业的销售额约为 4120亿美元，仅相当于世界 500 强前两名埃克森-美孚和沃尔玛的销售额；516 家重点企业总资产和销售收入的平均值，分别相当于当年世界 500 强平均值的 1%和2%左右。近年来中国企业的规模增长虽然很快，但差距仍很大。 1.4 在知识经济时代，企业核心能力成为商业竞争优势之源。构建合理的企业核心竞争力，成为企业发展的基石。国外许多成功企业，在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。当前，我国越来越多的企业也重视这一趋势，积极完善企业核心竞争力，制定长期规划，体现自身的竞争优势，只有这样，才
12、能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 2、企业核心竞争能力包含多个层面2.1 企业技术开发能力。技术开发是指利用从研究和实际经验中获得的现有知识或从外部引进技术，为生产新的产品、装置，建立新的工艺和系统而进行实质性的改进工作。目前，国外一些大的企业或公司，像 IBM、松下、西门子、微软等公司都成立了专门的技术开发机构，在激烈竞争中，抢得先机，形成自己的人力积累，使别人难以模仿和超越，确保企业的竞争优势。2.2 企业的战略决策能力。企业的战略决策决定了企业核心资源的配置。在产业发展相对稳定的时期保持企业核心能力和积累的一致性，准确预测产业的动态变化，适时进行企业核心能力的调整。企业决策后应从
13、企业核心能力的培育、成长和积累的角度来考虑企业的战略问题。 2.3 企业的核心市场营销能力。它涉及企业营销网络及渠道的管理和控制。运用科学的营销方案，培养优秀的营销队伍，配合各级营销点，有效利用广告效应，将企业的技术优势外化为市场竞争优势。 2.4 组织协调企业各生产要素，进行有效生产的能力。面对不断变化的市场，企业要有优势，必须始终保持生产、经营、管理各个环节、各个部门协调、统一、高效。它涉及到企业的组织结构、企业战略目标、信息传递、激励机制和企业文化等方面。根据生产中不同阶段要求，有效组织资源，并使其在各自的位置上正常运转。2.5 市场应变能力。客观环境时时都发生变化，企业决策者必须具有敏锐的感应能力，保持经营方略适应外部环境的变化。若出现无法预料的事件，如某项技术的发明、政府政策的调整等等，企业就必须迅速、准确地拿出一套应变的措施和办法，把可能对企业自身的影响减少到最低程度。3、营造企业竞争优势，构建企业核心竞争力 3.1 开发企业核心竞争力。 构建企业核心竞争力，就是要将潜在的核心能力转化成现实的核心能力。核心竞争力作为企业能力中最根本的能量，是企业成长最有力、最主要的驱动力，它提供竞争优势的源泉。因此，开发核心竞争力首先要明确战略意图。核心竞争力突出体现着企业的战略意图，企业在全面、深入地分析市场未来发展趋势的基础上，通过特
