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3、何用一种比较理性（或者说MBA和咨询中的分析工具）来寻找你的Mr./Miss OK.本文目的仅在于试图用各种工具和案例方法，为理解爱情做一定的尝试，不存在对爱情的亵渎问题。感谢大量为本文提供思想、素材和案例的烈士和勇士们！郑重宣布，对以下人群均不适看或适用：1.已婚且无婚外恋、离婚之打算的；2.单身且无恋爱企图，无需爱情滋润的；3.来自沙特阿拉伯等“一夫多妻制”国家的；4.已私定终身的；5.时间贵如油的；6.感性恋爱的绝对信徒们；7.撒向人间都是爱的采花大盗们；8.企图破坏他人家庭幸福的“第三者”们；9.对任何事物文章嗤之以鼻的大众批评家们。18周岁以下的，敬请在父母陪同下阅读，谢谢&To t
4、he world, you may be one person,but to one person, you may be the world!4ability,能力, 才干ace,一流的achievement,成就acquire,获得act,行动affection,感情arduous,艰巨的aspire,热望, 立志attach,连接attract,吸引.the first letter in the alphabet!as the first thing in your age!means: 5目录目录三. 总结一. 我们的假设前提和工作思路二. 分析的主要内容（工具与案例）6我们的假设我
5、们的假设一、爱情是一种稀缺的情感资源爱情是一种资源，但这种资源又是有限的，一个人用于爱情的精力也是有限的。以有限的爱爱情面对预期中无数可爱的对象，不能不说是一种遗憾。但经济学研究的首要问题就是：人人类在面对稀缺性资源时，应该做怎样的选择，才能达到一定资源利用情况下的效用最大化，比如爱情。二、爱情是理性的选择用经济学来分析人类行为的首要假设就是：人是理性的。没有无缘无故的爱。对于某个体而言，虽然不能证明理性的恋爱一定会成功，感性的恋爱一定会失败，但从我们的调查来看看：对于大样本而言，理性恋爱的失败率要小于感性恋爱；而理性恋爱的成功率也要大于感感性恋爱。三、存在着严格的爱情预算约束和爱情资源配置既
6、然爱情是有限的资源，而又是理性的选择，就存在一个严格的爱情预算约束。定量的爱不可以无限支配。将这些爱情进行如何配置才更益人生，这中间也存在着一个无形的配置问题。也是本A计划中首要考虑的：如何在自身条件受到约束的情况下，找到最满意的爱人。男女之间的事别人是不知道的，恋爱可以很快乐，也可以很累。当你累了的时候，你会想，还是不恋爱的好。7我们的假设我们的假设（续（续1）四、必须进行有效的价值管理爱情是需要很大投入的行为，是一种更需要看准市场的高风险投资。包括丧失自由、时间、资金，在茫茫人海中搜寻的费用，找到之后的交往费用，另外成婚后维持感情还需投入一定的流动资本。付出可能是巨大的，ROI却是不可预期
7、的。如同赌博或炒股一样，爱情市场上的输家远远多于赢家，价值损失现象比比皆是。同时要避免投资回报周期过长或难以预测（如你追求一个女孩五年还没有任何希望）。五、恋爱中存在着信息不对称。由于大多数恋爱在一开始并不熟悉的局中人之间开始，局中人之间对于各方的知识、能力、财富和前途不可能有一个清晰的了解。在网络爱情时代，甚至连对方的相貌都是一个问号。恋爱中很大部分就是“信息战”，A计划没有告诉你爱上有夫之妇等该怎么办。六、爱情是一个动态中的博弈过程爱情可以是一次合作竞争，也可以是一次勾心斗角的情感或身体游戏。在爱情的进行过程中，适当的“动心眼”是必须的，这有利于爱的涵养和发展。一味地任性和听之任之、“暴饮
8、暴食”是不利于养护爱情的。最不可确定因素就是对方的思想(”A womans heart is a deep ocean of secrets.”Rose Dawson)，因此，爱情博弈存在较高的“交易费用”。追女生首先要有胆量，其次要有策略，最后要懂得如何管理。8我们的假设我们的假设（续（续2）七、恋爱乃至婚姻中，男女平等和其他以下分析和案例并不因男女而有任何差异。作者反对所谓“恋爱一定要男性主动”和新“三从四德”（出门要跟从，命令要服从，错误要盲从；老婆化妆要等得，老婆挨打要忍得，老婆花钱要舍得，老婆朋友要认得）。当然，自愿除外null。大多数脆弱恋情的共同点都是自身单薄和缺乏活力。一个以对
9、方的欢乐为唯一的快乐，没有或缺乏其他的快乐源和力量源的人在爱情中是危险的，她/他不但为对方提供了进行“感情剥削”的条件，而且还将日益失去她/他作为一个活生生的个体应有的活力和吸引力。你越依赖对方，你的分量越轻，危险也就越大（花瓶易碎，不要做永远的花瓶）。但笔者更支持观点“Interdependence is much more important than independence”八、婚姻，虽不一定就是爱情的坟墓，却也不完全是为了爱情从经济学上看，婚姻至少有四大功能。一是通过劳动分工实现比较利益和递增报酬，比如女主内男主外或女主外男主内。二是互相提供信用，协调人力资本投资，比如一人工作供养另
10、一人读书。三是分享家庭共有品，这包括两情相悦的爱情，彼此的知识和智慧，调儿弄子的天伦之乐等等。四是防灾保险。象生病不至于无人照顾之类，只是其中最明显的例子。赢得一个女人是一场战争，守住一个女人是一项事业。一种假设的爱情发展流程图一种假设的爱情发展流程图朋友常在一起喜欢暗恋时间久表白失败结束恋爱争吵平静分手日久无趣更大的痛无法结束挣扎痛苦结束苦撑痛苦放弃避不见面成功移情别恋痛苦结婚Source: Internet10我们的部分定义我们的部分定义1.沉没成本：进行决策时不该考虑以前可怎么做，而只应考虑以后怎样做才能取得最佳效果。我们选择爱人，不能老想着以前曾有过多好的机会，而应该考虑在现实情况下，
11、怎么样才能找到最满意的爱人。即“逝者不可追”，也是我们“保持零库存”的要求，忘记过去，不要拖泥带水，那会占用你的资金和精力，而且对新的lover也很不公平。2.机会成本：假设你可从中选择的两个女孩（男孩）都很好，但你只能选择其中某一个，那另一个就是你这次决策的机会成本。3.比较优势：要选择各方面都绝对占优的爱人，一般来说这是Mission impossible。在很多情况下，人们往往只能选择相对满意的爱人。这是我们比较优势战略的出发点，通过“局部最优化”，获得总效用最大的结果，也是为什么我们是追求Mr./Miss OK，而非Mr./Miss Perfect。4.先动优势：根据边际收益递减规律，
12、作为博弈中第一个采取行动的人，拥有他人不可比拟的优势：感动不反映亲吻的总效用，而反映它的边际效用。这也是为什么初恋难忘？为什么我们说第一个说“u jump, I jump”是情圣，第二个说的是呆瓜，第三个说的是地瓜！You Make Me A Better Man！11Tool 1: 七步成诗法七步成诗法考虑效果：客户需要知道什么？问题1. 界定问题7.交流沟通2. 分解问题3. 优先排序4. 议题分析5.关键分析6. 综合建议考虑效果：对于A计划，你需要知道什么？考虑效果：客户需要知道什么？考虑分解和假设：问题的关键因素是哪些？考虑速度：哪一部分对于问题来说是最为重要的？考虑效率：时间等资源
13、应使用在哪些方面及如何使用？考虑“然后呢？”：我要得到或放弃些什么？逻辑树?是否是否策略一策略二策略三Source: McKinsey&Company12解释和说明解释和说明虽然可能有真正圣洁的、不讲现实利害的爱情，包括可能有一种可以称之为“博爱”的感情形式存在，但我们绝大多数都有许多现实利益，包括只能娶一为妻（啊，你是利比亚来的？第二页看了没有？怎么混到这里来的？保安），不能不加以考虑。不顾现实利害，不食人间烟火，既经以情相许，动辄要死要活的爱情，毕竟不是我们俗人生活的常态。当然存在一些与本命题相违背的特殊情况，但作者认为，在理论分析时考察特殊情况并没有任何方法论上的意义。一些读者可能不太同
14、意我们的假定，认为有多少对恋人，就会有多少个不同的版本的爱情故事，每个人都有自己对爱情独特的偏好和效用函数，但经营爱情没有相同的模式不等于没有共同的逻辑和思维，这并不影响本文下面的分析和论证。本文只是指导性行动纲要，或工具，具体细节还要自己把握！13目录目录一. 我们的假设前提和工作思路三. 总结二. 分析的主要内容（工具与案例）14提高恋爱业绩，获取提高恋爱业绩，获取Mr./Miss OK，必须，必须自身分析，树立标准方向Who资源调配，确定战略战术How实施监控，调整执行策略Do对自身的优劣、机会威胁、资源等进行分析评估根据自身的爱情观、价值观等标准，确定合适的Mr./Miss.OK的标准
15、自身和对方标准的平衡，筛选与评估潜在目标竞争对手分析，成功要素分析，从而进行业务优先级排列，时间、金钱、人际关系等资源调度设立有效的时间进度表和计划书确立明晰可操作的战略实施计划流程和启动系统监控体系反馈并评估步进结果修正计划，甚至重建标准5W1H分析1、WHO谁是消费者（你的目标是谁？）2、WHOSE谁做购买决定（谁最终决定可以把女儿嫁给你？）3、WHAT消费的核心内容是什么（你们结合的核心目的是什么？）4、WHY购买理由（你娶她的理由？）5、WHERE购买地点（约会地点、每个重大事件的地点、结婚地点）15子目录子目录（三）做地怎么样Do?（一）是谁Who？（二）怎么做How?16Tool 2: SWOT AnalysisWho am I? 了解你自己了解你自己SWOT矩阵是最基本的制订匹配战略阶段的分析工具，也是A计划的首要步骤。包括內部环境分析S (strength) 优势W (weakness) 劣势和外部环境分析O (opportunity) 机会T (threat) 威胁这个矩阵是在内、外部关键成功因素确定的基础上，根据判断结果，由内与外部的两种状态以及相互匹配关系，形成四种不同的组合。优势-S劣势-W12n12n弱势项目优势项目机会-OSOWO12n12n12n利用机会克服弱势发挥优势利用机会12n12n12nWT威胁-T
