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1、国际企业生产和技术管理,第一节 国际生产系统的配置国际生产系统的设计思想 核心：选择标准化还是差异化标准化的好处： 组织和人事简化、经济；后勤经济； 便于控制；精简计划工作；标准化的阻碍：经济；成本；文化；政治。,投资区位的选择因素,机器设备、原材料和零部件能源劳动力环境保护费用税收运销成本政府干预,国际生产系统的设计,技术选择的影响因素 生产体系标准要求； 产品类型； 劳工与资本成本； 质量要求； 生产规模；人员素质；当地资源质量；政府就业目标；技术发展。,工厂规模的影响因素 市场规模； 工厂生产整合程度； 规模经济要求； 投资能力。灵活性,第二节 国际生产系统的营运,生产性活动中的常见问题
2、 产量问题； 质量问题； 制造成本问题；辅助性活动应注意问题 采购；维护保养；技术职能,国际技术转移,技术转移的方式技术许可证：使用权限；地域范围； 有效期限；纠纷仲裁。依附贸易或投资的技术转让： 承包工程和交钥匙工程后转让操作技术 合资、合作和联合开发的方式转让技术 销售商品的同时转让全部或部分技术 加工贸易中转让有关技术,国际技术输出与引进的动因,输出的动因： 选择论；周期论；NR制约论。引进的动因： 节约论；追赶论；减少风险论。,技术引进和输出的决策,引进技术：先进性；适用性； 可靠性；经济性。技术输出：投资环境差，市场规模小， 缺少资金，人力和经验不足； 投资风险与泄密风险比较； 内部转移与外部转移成本比较； 技术寿命长短； 政府政策和干预程度。,第四节 国际技术的开发与保护,研究开发管理 层级结构： 高度集中，风险小。 平行结构： 两个或若干个单位完成，分权式，适应各国差异，有利于调动积极性。,国际企业创新成果的保护,专有状态占支配地位的规范设计辅助资产 创新保护的辅助资产战略选择： 合同方式 一体化方式 一体化与合同方式,
