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1、国际企业生产和技术管理,第一节 国际生产系统的配置国际生产系统的设计思想 核心:选择标准化还是差异化标准化的好处: 组织和人事简化、经济;后勤经济; 便于控制;精简计划工作;标准化的阻碍:经济;成本;文化;政治。,投资区位的选择因素,机器设备、原材料和零部件能源劳动力环境保护费用税收运销成本政府干预,国际生产系统的设计,技术选择的影响因素 生产体系标准要求; 产品类型; 劳工与资本成本; 质量要求; 生产规模;人员素质;当地资源质量;政府就业目标;技术发展。,工厂规模的影响因素 市场规模; 工厂生产整合程度; 规模经济要求; 投资能力。灵活性,第二节 国际生产系统的营运,生产性活动中的常见问题
2、 产量问题; 质量问题; 制造成本问题;辅助性活动应注意问题 采购;维护保养;技术职能,国际技术转移,技术转移的方式技术许可证:使用权限;地域范围; 有效期限;纠纷仲裁。依附贸易或投资的技术转让: 承包工程和交钥匙工程后转让操作技术 合资、合作和联合开发的方式转让技术 销售商品的同时转让全部或部分技术 加工贸易中转让有关技术,国际技术输出与引进的动因,输出的动因: 选择论;周期论;NR制约论。引进的动因: 节约论;追赶论;减少风险论。,技术引进和输出的决策,引进技术:先进性;适用性; 可靠性;经济性。技术输出:投资环境差,市场规模小, 缺少资金,人力和经验不足; 投资风险与泄密风险比较; 内部转移与外部转移成本比较; 技术寿命长短; 政府政策和干预程度。,第四节 国际技术的开发与保护,研究开发管理 层级结构: 高度集中,风险小。 平行结构: 两个或若干个单位完成,分权式,适应各国差异,有利于调动积极性。,国际企业创新成果的保护,专有状态占支配地位的规范设计辅助资产 创新保护的辅助资产战略选择: 合同方式 一体化方式 一体化与合同方式,