我当一把手的经验和体会

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1、我当一把手的经验和体会我当一把手的经验和体会作者： 沧生在我当副职十三后的1998年，组织上任命我在原单位当了一把手，我当一把手的经验和体会。现将十二年以来的几点经验和体会写出来，给有可能升任一把手或正在一把手岗位上的博友读后哪怕对你有一点些微的帮助，我也将非常开心。首先，只管人不管事。做为班长首先要带好班子，通过每周的办公会来调度、总结上周副职所作的工作，并布署、规划本周以及今后的重点工作。然后通过副职领导有关部门去做具体事情。切记： 要做到让每个属下都有一片天，一块地，每个人都当一把手。这认为这就是一把手的管人之道。我们要明白： 会干的不如会看的，会说的不如会听的，会写的不如会改的。我们自

2、己千万不要忙到具体的事情里面去而不能自拔。到那时，副职和其他人都成了看的了，一旦错了又如何纠正呢?其次，当好啦啦队长。一把手对下级所做的工作要舍的大声喊好。就像比赛场上的啦啦队长一样，给队员鼓劲打气。切记，千万不要无端的挑剔指责下属所做的工作。就是做错了也要想想失败者之初心。需要批评时也要做善意的批评，更要讲究场合。千万不要像市有的领导那样，批评成了挖苦、谩骂，成了家常便饭，一开会人们提心吊胆不知灾难又将要落在谁的头上，搞的大家人人自危。这样，下属只能对你敬而远之。常言说得好： 做官切不可像官，但做人必须像人。第三、搞好团结。一把手必须明白，团结是干事的基础。那我们就要给大家创造一种团结、轻松

3、愉快、人人心情舒畅的工作环境。我的体会是： 团结出政绩、团结出干部、团结出好身体。很简单，一个单位团结搞不好工作肯定上不去。政绩自然出不来，心得体会我当一把手的经验和体会。另外，你提拔干部如果团结搞不好意见肯定不一致，再来几封告状信，你的干部考察通不过，任命下不来也是自然的事。再者，你那个单位如果团结搞不好你见我别扭，我见你腻味，心情肯定不会舒畅。每天在这种环境里工作的人身体容易出问题也很自然。一般来说一个单位的工作人员素质不可能一样，水平有高有低，性格脾气差异更大。我们要做到团结能人干大事，团结好人干实事，团结坏人不坏事。第四、只做 1%的主。一般工作要让副职说了算，意见一致听副职的没错。一

4、把手要让副职做 99%的主，自己只做 1%的主。切忌大事小事都一把手说了算，没了民主作风成了家长制，一言堂。这样的单位下属不会有积极性，工作也不会有什么新起色，更不用说什么创造性的工作了。第五、要闲下来。我的体会是一把手千万不能忙，越忙越是不称职的表现。除非你去抢下属的工作，或者对下属工作不放心。这种忙只是瞎忙，没有忙到点子上，而且极其不明智。切记： 上级越有为，下级越无为。只要我们决策用人正确其他的交给属下干好了。一旦工作出现失误必须做到揽镜自视，成功时眺望窗外。这就是团队领袖具备的素质。第六、要公道正派。公道正派说起来容易做起来很难。好像记得金瓶梅里曾有这样的描述： 人情公道两是非，公道人情最难为。依了公道人情失，顺了人情公道亏。我们在实际工作中要解决处理各种矛盾，也要根据需要考察任用干部。确实经常为其所困。我的体会是在原则问题上必须主持公道、正义。否则你那个单位将五马乱跳，永无宁日。关于人情方面的问题事前或事后给朋友或其他人解释清楚，以求得谅解。记得一个领导曾讲过什么是朋友。我认为很到位、很有哲理。他解释说： 什么是朋友呢?朋友要求办的事能办而不办不是朋友；朋友要求办的事违反原则非让办这也不是朋友。以上是我当一把手以来的经验和体会，博友们见笑了！MSN（）