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1、 高层施工电梯坠落应急预案一、应急预案的方针与原则给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“ 应急精神”。坚持“安全第一， 预防为主” 、“保护人员安全优先，保护环境优先” 的方针，贯彻“ 常备不懈、统一指挥、高效协调、持续 改进”的原则。二、应急策划(一) 工程概况白桦林间 12 标段 22#楼、23#楼及 4#地下车库工程位于西安经开区明光路西侧与凤城
2、八路交汇处西北角 4#车库位于两楼之间。22#楼、23#楼为钢筋混凝土剪力墙结构，地下 1 层，地上 27 层，建筑高度 78.30m，层高 2.90M, 22#楼建筑面积为 28770m2，23#楼建筑面积为 29674m2 ；4#车库为框架结构，地下一层，建筑面积为3712m2。现场施工使用施工电梯两台，主要是施工人员上下使用及简单的装修材料。(二) 、应急预案工作流程图根据本工程的特点及施工工艺的实际情况，认真的组织了对危险源和环境因素的识别和评价，特制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境影响。其应急
3、准备和响应工作程序见下图：图 1 应急准备和响应工作程序图(三)重大事故（危险）发展过程及分析1 施工电梯超负荷使用。2 施工电梯操作失误或失灵。3 自然灾害（如雷电、沙尘暴、地震强风、 强降雨、暴 风雪等）对设施的严重损坏。4 施工电梯安装和拆除过程中发生的人员伤亡事故。5 运行中的电气设备故障或线路发生严重漏电。6 其他作业可能发生的重大事故（高处坠落、物体打击、起重伤害、触电等）造成的人员伤亡、财产损失、环境破坏。(四 )突 发事件 风险分析和预防为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程度地减少人员伤亡、国家财产
4、和经济损失，必须进行风险分析和采取危险源及环境因素辩识、评价编制应急预案成立抢险领导小组组建抢险队、救护车配备应急物资、设备应急知识教育培训定期评审 实施应急预案进行评审、修订未发生 发生有效的预防措施。1、突发事件、紧急情况及风险分析根据本工程特点，在辩识、分析评价施工中危险因素和风险的基础上，确定本工程重大危险因素是塔吊倾覆、物体打击、高处坠落、触电、火灾等。在工地已采取机电管理、安全管理各种防范措施的基础上，还需要制定施工电梯坠落的应急方案,具体如下：假设础坍塌可能造成坠落；电梯司机违章作业严重超载运行，可能造成坠落；操作失误或失灵造成的坠落等。2、突发事件及风险预防措施从以上风险情况的
5、分析看，如果不采取相应有效的预防措施，不仅给工程施工造成很大影响，而且对施工人员的安全造成威胁。施 工 电 梯 安装、拆除及运行的安全技术要求：A、 施 工 电 梯 机 的 基 础 ，必 须 严 格 按 照 图 纸 和 说 明 书 进 行 。施 工电 梯 安 装 前 ，应 对 基 础 进 行 检 验 ，符 合 要 求 后 ，方 可 进 行 施 工 电 梯 的 安装 。B、安 装 及 拆 卸 作 业 前 ，必 须 认 真 研 究 作 业 方 案 ，严 格 按 照 架 设 程序 分 工 负 责 ，统 一 指 挥 。C、安 装 施 工 电 梯 必 须 保 证 安 装 过 程 中 各 种 状 态 下
6、的 稳 定 性 ，必 须使 用 专 用 螺 栓 ，不 得 随 意 代 用 。D、施 工 电 梯 附 墙 杆 件 的 布 置 和 间 隔 ，应 符 合 说 明 书 的 规 定 。当 标准 节 与 建 筑 物 水 平 距 离 大 于 说 明 书 规 定 时 ，应 验 算 附 着 杆 的 稳 定 性 ，或 重 新 设 计 、制 作 ，并 经 技 术 部 门 确 认 ，主 管 部 门 验 收 。E、传 动 机 构 正 确 地 安 装 在 吊 笼 框 架 上 ，有 关 的 受 力 焊 缝 无 开 裂 、无 受 损 。F、对 重 系 统 检 查 符 合 要 求 。G、防 坠 器 在 规 定 的 有 效 标
7、 定 期 限 内 。(五) 、法律法规要求建筑施 工 电 梯 安全操作技术规程、 关于特大安全事故行政责任追究的规定第七条、第三十一条；安全生产法第三十条、第六十八条；建筑工程安全管理条例、 安全许可证条例。三、应急准备1、机构与职责一旦发生施 工 电 梯 发 生 坠 落 等 安全事故，公司领导及有关部门负责人必须立即赶赴现场，组织指挥应急处理。成立现场应急领导小组。公司应急领导小组由公司主要负责人和安全、质量、工会、医院、劳资、公安 处等部门组成。职责：研究、审批抢险方案；组织、协调各方抢险救援的人员、物资、交通工具等；保持与上级领导机关的通讯联系，及时发布现场信息。项目部应急领导小组及其人
8、员组成组 长： 斯江苹副组长： 李跃春下设：通讯联络组 组长： 蒋国彬技术支持组 组长： 赵祥龙抢险抢修组 组长： 詹 东医疗救护组 组长： 何文举后勤保障组 组长： 李 通应急组织的职责及分工组长职责：1)决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求 应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；2)复查和评估事故(事件) 可能发展的方向，确定其可能的发展过程；3)指导设施的部分停工，并与领导小组 成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；4)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理作出安排；5)在场( 设施)内实行交通管制， 协助场外
9、应急机构开展服务工作；6)在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并 组织人员参加事故的分析和处理。副组长(即现场管理者)职责：1)评估事故的规模和发展态势，建立应 急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；2)如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救 护活动；3)安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；4)设立与应急中心的通讯联络，为应急服 务机构提供建议和信息。通讯联络组职责：1)确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反 馈迅速；2)保持通讯设施和设备处于良好状态。3)负责应急过程的记录与整理及对外联络。技术支持组职责：1)提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。2)指导
10、抢险抢修组实施应急方案和措施。3)修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。4)绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。保卫组职责：1)保护受害人财产。2)设置事故现场警戒线、岗，维持工地内 抢险救护的正常运作。3)保持抢险救援通道的通畅，引导抢险 救援人员及车辆的进入。4)抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。抢险抢修组职责：1)实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改 进。2)寻找受害者并转移至安全地带。3)在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。4)抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并 对结果进行复查和评估。医疗救治
11、组：1)在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的 抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)。2)使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。3)协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人 员护理受害者。后勤保障组职责：1)保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。2)提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。2、应急资源应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在事故的性质和后果分析，配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。应急物资主要有：氧气瓶、乙炔瓶、气割 设备一套；备用绝缘杆 5m 一根；备一根 20综绳长
12、30m，备一根 12尼 龙绳长 30m（存项目部）；急救 药箱 2 个（项目部、土建队各备 1 个）；手电 若干个（每个管理人员各 1 个）；对讲 机 6 部。主要应急机械设备储备表 序号材料、设备名称 单位 数量 规格型号主要工作性能指标现在何处1 液压汽车吊 辆 1 QY-16 16T 现场2 电焊机 台 2 BX500 现场3 卷扬机 台 2 JJ2-0.5 拉力 5T 现场4 发电机 台 1 75KW 现场5 小汽车 辆 2 现场3、教育、训练为全面提高应急能力，项目部应对抢险人员进行必要的抢险知识教育，制定出相应的规定，包括应急内容、 计 划、组织与准备、效果评估等。4、互相协议项目
13、部应事先与地方医院、宾馆建立正式的互相协议，以便在事故发生后及时得到外部救援力量和资源的援助。相关单位联系电话表 序号 单 位 联系人 电 话备注1 市急救电话 1202 火警电话 1193 市安监局 125804 经发区安监局 862361875 长安医院电话 张医生 865780006 明光路派出所 张警官 867573777 西安经发地产有限公司 楚忠旗 18681882308四、应急响应施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时， 应迅速逐级上报，次序为现场、 办 公室、抢险领导小组、上级主管部门。由项目部安全部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组
14、长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物 资等 实施紧急抢救和向上级汇报。事故 处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。如果事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的安全管理部门向建管局安监站或政府部门请示启动上一级救援预案。（1）值班电话：项目部实行昼夜值班制度，项目部值班时间和人员如下：7：3020：30 赵祥龙 86608699 20：307：30 詹 东 13609291644（2）紧急情况发生后，现场要做
15、好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在 3分钟内电话通报到值班人员，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤 亡、是否需要派救护车、消防 车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打 120、110 等求救电话。（3）值班人员在接到紧急情况报告后必须在 2 分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由项目部安质部在 30 分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。（4）遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地
16、投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人 员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿 、阻碍 紧急情况的处理。紧急事故发生上报综合部或安全长抢险领导小组抢险方案确定物资、设备到位进行抢险现场处置、送医院抢救抢险结束、恢复生产措施及善后处理、进行总结上报监理、业主、设计院人员伤亡图 2 应急事故发生处理流程图五、施工电梯坠落突发事件应急预案1、接警与通知：如遇意外施工电梯坠落，在现场的项目管理人员要立即用对讲机向项目执行经理斯江苹汇报险情。斯江苹立即召集抢救指挥组詹东、赵祥龙等其他成员，抢救、救护、防护组 成员携带着各自的抢险工具，赶赴出事现场。2、指挥与控制：抢救组到达出事地点，在斯江苹指挥下分头进行工作。首先 抢救组和经理一起查明险情：确定是否还有危险源。如碰断的高、低压电线是否带电；导轨、其它构件是否有继续倒塌的危险；人员
