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1、受控状态受控状态发放编号发放编号使用部门使用部门持持 有有 人人受受控控 非非受受控控质质 量量 管管 理理 体体 系系 文文 件件文件编号文件编号:SZSL/QC.03:SZSL/QC.0320082008版本号：版本号：A/0A/0工程项目管理流程工程项目管理流程编编制制：工工程程部部审审核核：批批准准：发布日期：发布日期：200102001004040101实施日期：实施日期：2010201012123131目目录录1、工程项目管理总流程2、招标工作程序3、监理工作程序4、质量控制程序5、工期控制程序6、成本控制程序7、重要材料控制程序8、设计变更程序9、隐蔽工程验收程序10、竣工验收程
2、序11、合同管理程序12、信息、资料管理程序工程项目管理总流程签署委托项目管理合同项目管理公司提交项目策划委任项目经理、组建项目部收集有关资料，实施项目管理工作办公室办公室形象策划前前期期工工程程办 理 前 期 手 续工程管理工程管理工程监理招标采购招标采购投资咨询投资咨询规划咨询计划财务计划财务专项账户招招 标 前 期 准 备 工 作标编制资格预审文件、招标文件发布招标公告出售资格预审文件发出资格预审合格通知书投标人编制、报送资格预审文件工作程出售招标文件资格预审序总 监 理 工 程 师建 立 项 目 监 理 部现场考察、标前答疑投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止开 标评 标定 标发出
3、中标通知签订合同监理工作程序协助业主签订承包合同，协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工查承包单位报送的施工组织设计，组织设计， 审查承包单位审查承包单位现场项目管理机构的质现场项目管理机构的质量管理体系、量管理体系、 技术管理体技术管理体系和质量保证体系。系和质量保证体系。编 制项目监理部监理规划进驻施工现场按 工 程 进 度 分 专 业编 制 监 理 实 施 细 则参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议实 施 工 程 监 理积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告1 1审核、签署开工报告；审核、签署开
4、工报告；2 2对施工单位报送的施工对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和测量放线成果进行复验和确认；确认；3 3工程材料、构配件及设工程材料、构配件及设备审核、检验；备审核、检验；4 4工程质量控制；工程质量控制；参加竣工验收、交付使用监理实施阶段工作总结5 5工程进度控制；工程进度控制；6 6工程投资控制；工程投资控制；7 7定期召开监理例会；定期召开监理例会；8 8督促施工单位安全生督促施工单位安全生产、文明施工。产、文明施工。建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料质 量 控 制 程 序质 量 控 制质量预控制事先控制签订承包合同（业主与施工单位）组织图纸会审和设计交底审批施工组
5、织设计编制施工进度计划（施工单位）NO同意否事中控制审查施工进度计划（项目管理部）YES施工控制检工 签检工 审查程 认查程 查原质 分验编制年/季/月度实施计划（施工单位）更 设材量 部收改 计料分隐变构项蔽更配工件程工 期 控 制 程 序审查质量体系检 查 监 督组织机构工序管理质量自检基础工程上岗证主体工程施工设备测量定位工序质量跟踪控制签订装饰工程样板安装工程装饰装修工程分析处理质量事故NO同意否YES审查施工计划（项目管理部）实施进度计划（施工单位）修改实施进度计划动态管理跟踪控制检查计划实施情况（项目管理部）审查施工措施检查材料、施工设施检查劳动力落实情况组织协调各方关系实际值与计
6、划值对比（项目管理部）偏离否YES编制下期实施性计划（施工单位）NO报出形象进度报表（施工单位）成 本 控 制 程 序 成本预控（事先）优化设计施工图会审概、预算审查动态控制（事中）施工招标择优选择承建单位审查合同价分解审查设计变更工程更改审查材料、设备订货月末验工计价付款竣工验收决算（事后）材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告审查竣工决算重 要 材 料 控 制 程 序设计变更程序设计变更程序竣 工 验 收 程 序隐蔽工程验收程序隐蔽工程验收程序合合同同管管理理程程序序补偿与索赔扣保修金实现成本控制目标专业监理工程师审查报告报申监理工程师发现疑问则承包单位重新检验再是批准报告、同意材料进场
7、专业监理次工程师再次审查申否单位用村，不批准承包指令并监督不合格材料运出现场设 计 单 位 提 出 设 计 变 更监收理合工 程 师 从 质 量 、料承 包 单 位 验格 后 报 送 验 收 资进 度 、 投 资 控 制 角 度 审 查重 大 修 改 与 业 主 磋 商并 取 得 业 主 的 认 可工 程 目 标通 知 承 包 单 位 进 行监 理 工 程 师 对 承 包 单 位竣价报 送 的造工及资工料期进的行估审算查商 务 谈 判根 据合 同 条 款 核 定承造和 工 期 的 增 减合 同 签 订组的总 监 理 工包程单师位织 专价业 监 理 工 程 师有问题否是审师核就 存 在 的 问 题工 程监 理要 求 承 包 单 位 及 时 整 改对 工 程 质 量 进 行 竣工 预 验 收批 准 承 包 单 位 实 施 设 计更更制 变否控变合 同 实 施总 监 签暑 工 程 竣 工 报 验 单
