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1、 名 称地 址 漯河旺旺食品有限公司原有厂房南面 工程类别 房屋建筑工程造价（万元）1050 工程等级 合格建设单位 漯河旺旺食品有限公司设计单位 漯河市勘测规划设计院施工单位 山东铝业公司第二工程公司监理工程开工日期 2009.6 竣工日期 2010.6姓 名 专 业 监理工程师注册证书编号曹莹华 房屋建筑张建华 水电安装项 目 监 理 机 构总监理工程师 齐兴华 总监代表 赵刚强监 理 工 作 内 容 及 奖 罚 情 况监理工作内容：在该项目实施过程中，我项目监理部土建、水电等各专业人员配备齐全，设置了质量控制部、进度控制部、投资控制部，编制了总监理工程师、监理工程师、监理员以及各部门岗位
2、责任制，制定了隐蔽工程验收程序，分项、分部、单位工程质量控制程序，工程量计量程序，工程款支付程序等监理程序，力求使监理工作做得更加扎实到位。1、质量控制：坚持以质量控制为整个监理工作的核心，以控制为主，重点做如图纸会审、技术交底、原材料质量控制等工作，关键部位、工序充分分析可能出现的质量问题，重点控制并旁站监理，跟踪检查。2、进度控制：根据合同工期编制总体网络计划，审查承包单位施工进度计划，重点确保关键节点的完成时间，工程进度达到预期的目的。3、投资控制：根据合同，实行对总投资进行划分，分块控制，分析突破预期的可能因素，工程进度款实行报审制度，总监签发付款凭证，把好决算关。4、合同管理：建立合同管理档案，参与业主签定合同的谈判，定期检查、督促有关方面落实合同内容，将合同执行情况上报业主。5、组织协调：每周召开一次监理例会，在科学、公正的立场上协调解决各有关方面、各专业工种之间的矛盾，解决施工中存在的问题，督促各方面相互配合，确保工程顺利进展。奖罚情况：无奖罚。竣 工 验 收 结 论年 月 日（公章）建 设 单 位 意 见年 月 日（公章） 监 理 业 务 手 册监理企业：河南省育兴建设工程管理有限公司
