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1、项目规划 -过程培训,2010年03月作者：谭琳琳,目录,目的 角色与职责入口准则工作流程图活动说明出口准则,1、目的,为软件工程项目研发、管理和支持工作制定合理的行动计划，为项目进度、成本、质量及过程产品的有效控制打好基础，以便所有相关人员能够按照该计划有条不紊地开展工作；制定项目计划，获得相关干系人的认可，并以此作为项目跟踪的基础。,2、角色与职责,3、入口准则,项目立项书已发布项目组已经建立，资源已经到位,北斗星瀑布模型，活动流程阐述。,4、北斗星瀑布模型工作流程,5、活动说明,召开项目启动会议：项目领导项目生命周期选择和过程定义：项目经理和QA初步估算：项目经理制定初步计划：项目经理评
2、审初步计划：评审小组需求开发：需求分析师详细估算：项目经理制定详细计划和定额：项目经理评审详细计划和定额：评审小组,5.1、召开项目启动会议,项目立项后，由项目领导组织召开项目启动会议。已鼓舞项目组士气。,5.2、项目生命周期选择和过程定义,项目经理收集项目特征之后，选择生命周期模型，并对过程进行裁剪，最后由EPG审批项目过程定义。,5.3、初步估算,项目过程定义后，项目经理根据合同、招投标文件、售前等资料，进行初步估算。并整理项目估算报告。,5.4、制定初步计划,项目经理组织项目组成员制定初步计划及下属计划。计划内容包括项目资源计划、里程碑计划、配置管理计划、质量保证计划、风险管理计划和项目
3、进度表（应包括需求开发阶段和详细规划阶段的详细进度安排，以及后续阶段的顶层分解 ）。,5.5、评审初步计划,项目经理准备好评审材料，由评审组长组织相关成员对项目计划及下属计划进行评审。,5.3、需求开发,初步计划完成以后，需求分析师开始需求开发活动，生成用户需求说明书和软件需求规格说明书。,5.4、详细估算,5.4.1 工作结构分解 项目经理根据确定的工作范围，及需求规格说明书，组织进行WBS工作结构分解工作。5.4.2 项目估算 项目经理选择合适的估算方法，对项目进行规模、复杂性、工期、工作量、成本等进行估算，并最终将估算结果体现在项目估算报告中。,5.5、制定详细计划和定额,项目经理根据项
4、目详细估算以及裁剪的结果，在项目的初步计划的基础上制定详细的项目计划及下属计划，并更新项目进度表。编制详细项目计划，详细项目计划包含项目资源计划、评审计划、培训计划、沟通计划、风险管理计划、度量计划、配置计划、测试计划、QA质量保证计划、测试计划、实施计划、验收计划和项目定额审批表。,5.6、评审详细计划及下属计划,由评审组长组织评审小组成员，对详细计划、相关下属计划和项目定额审批表进行正式评审。,北斗星迭代增量模型，活动流程阐述。,4、北斗星迭代增量模型工作流程,5、活动说明,召开项目启动会议：项目领导项目生命周期选择和过程定义：项目经理和QA初步估算：项目经理制定初步计划和初步定额：项目经
5、理评审初步计划和初步定额：评审小组需求开发：需求分析师详细估算：项目经理制定详细计划和定额：项目经理评审详细计划和定额：评审小组,5.1、召开项目启动会议,项目立项后，由项目领导组织召开项目启动会议。已鼓舞项目组士气。,5.2、项目生命周期选择和过程定义,项目经理收集项目特征之后，选择生命周期模型，并对过程进行裁剪，最后由EPG审批项目过程定义。,5.3、初步估算,项目过程定义后，项目经理根据合同、招投标文件、售前等资料，进行初步估算。并整理项目估算报告。,5.4、制定初步计划和初步定额,项目经理组织项目组成员制定初步计划及下属计划。计划内容包括项目资源计划、里程碑计划、配置管理计划、质量保证
6、计划、风险管理计划和项目进度表（应包括需求开发阶段和详细规划阶段的详细进度安排，以及后续阶段的顶层分解 ）。 项目经理制定初步定额。,5.5、评审初步计划和初步定额,项目经理准备好评审材料，由评审组长组织相关成员对项目计划及下属计划进行评审。,5.3、需求开发,初步计划完成以后，需求分析师开始需求开发活动，且每个迭代快结束时，要整理下一迭代的需求，生成用户需求说明书和软件需求规格说明书。,5.4、详细估算,5.4.1 工作结构分解 项目经理根据确定的工作范围，及需求规格说明书，组织进行WBS工作结构分解工作。5.4.2 项目估算 项目经理选择合适的估算方法，对项目进行规模、复杂性、工期、工作量
7、、成本等进行估算，并最终将估算结果体现在项目估算报告中。 注：每个迭代版本前，对下一迭代进行详细估算。,5.5、制定详细计划和定额,项目经理根据项目详细估算以及裁剪的结果，在项目的初步计划的基础上制定详细的项目计划及下属计划，并更新项目进度表。编制详细项目计划，详细项目计划包含项目资源计划、评审计划、培训计划、沟通计划、风险管理计划、度量计划、配置计划、测试计划、QA质量保证计划、测试计划、实施计划、验收计划和项目定额审批表。 注：每个迭代版快结束时，制定下一个迭代版本的详细项目计划。,5.6、评审详细计划及下属计划,由评审组长组织评审小组成员，对详细计划、相关下属计划和项目定额审批表进行正式评审。,6、出口准则,项目计划及相关下属计划正式评审。,谢谢！,
