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1、第七章 企业管理,渤海大学终身教授单凤儒等主讲,管理学基础,主要内容,学习目标单元一 现代企业概述 单元二 企业市场营销 单元三 企业生产管理 单元四 企业财务管理,学习目标,知识点：1.了解企业的特征与类型；2.理解现代企业的特点，掌握现代企业制度，特别是法人治理结构；3.理解市场营销理念与营销组合策略；4.了解生产类型与生产过程的组织；5.掌握生产计划与控制的要领；6.了解企业财务管理的基本内容，掌握财务管理的基本要领。,技能点：1.培养分析企业属性、界定企业类型的基本能力；2.培养参与企业改革的初步能力；3.培养初步的参与营销策划的能力；4.能简单编制生产作业计划，具有初步参与生产组织与
2、控制的能力；5.具有简单的财务分析的能力。,单元一 现代企业概述,情景与分析一、企业职能与特征二、企业类型三、现代企业与现代企业制度四、 企业产权制度与公司法人治理技能训练,情景与分析,管理情景 对合作真的不会有什么影响吗？ 杨经理的分公司正在同一家新客户宏泰股份有限公司进行一项重大合作项目的谈判。杨经理同对方的技术部的何春鸣经理进行了几次洽谈，双方已基本达成合作意向。这时，杨经理了解到宏泰股份有限公司原来是一家国有工厂；后来，工厂改制为有限责任公司；不久前，这家公司又经过股份制改造，吸收大量民间资本，组建立了新的宏泰股份有限公司。杨经理一直认为，与国有企业合作还是较“保靠”的，而现在对方改成
3、了这种股份有限公司，出现了问题谁负责？特别是这次投资额度较大，如果出现闪失，本公司将会陷入严重困境！,情景与分析,管理情景 对合作真的不会有什么影响吗？ 为了安全起见，杨经理在向有关专业人士询问的同时，在谈判中也提出了这个问题：“你们现在的股份有限公司，与原来的有限责公司以及国营工厂，有何区别？”宏泰股份有限公司技术部的何春鸣经理却回答说：“名称虽然大不相同，但并没有什么太大区别。特别是对着咱们之间的合作，是不会有什么影响的。” 难道这三种企业形式之间真是没有什么太大的区别吗？这些差别对我们的合作与交易真的没有什么影响吗？由于尚未得到所询问的专业人士的准确回答，杨经理现在只能借故推迟谈判。,分
4、析与决策你知道股份有限公司、有限责公司以及国营工厂三种企业类型有何区别？这些差别会对他们之间的交易有影响吗？你能就此向杨经理提出一些建议吗？课前要进行预分析；课上进行10分钟讨论，并实行二分评估。老师点拨解决这类管理矛盾需要掌握以下知识与技能：1.企业的职能与类型；2.现代企业的特点；3.企业产权制度与公司法人治理。,一、企业职能与特征,企业，一般是指在社会化大生产条件下，从事生产、流通与服务等经济活动的营利性组织。企业的基本职能就是从事生产、流通和服务等经济活动，向社会提供产品与服务，以满足社会需要。工业企业的职能：通过工业性生产活动，即利用科学技术与设备，改变原材料的形状与性能，为社会生产
5、所需要的产品；商业企业的基本职能：通过商品实体转移或价值交换，为社会提供所需产品或服务。企业的特征主要有：经济功能性；经济法人性；营利性；组织系统性。,二、企业类型,按企业财产组织形式划分按企业组合方式划分按所有制形式划分按照企业的行业性质分类,按企业财产组织形式划分,个体企业。个体企业是由业主个人出资兴办，由业主自己经营的企业。业主个人拥有企业的全部资产，完全自主经营，享有全部经营所得，同时承担无限经营责任。合伙制企业。合伙企业是由两个获两个以上的个人联合经营的企业。合伙人共同投资，分享企业所得，共同承担经营风险，每个合伙人都要负连带无限清偿责任。 个体企业和合伙企业在法律上均属自然人企业。
6、合作制企业。合作制企业是指以资金、劳动，或其他资产（含无形资产）投入进行合作，共同经营的企业。比较典型的有两种：城镇小型工商企业实行的股份合作制和中外合作经营企业。公司制企业。是一种现代企业形式，属法人性质的企业。,公司制企业,无限责任公司。无限责任公司是指由两个或两个以上股东所组成，股东对公司的债务承担无限清偿责任的企业。有限责任公司。有限责任公司是指由两个以上的股东共同出资，每个股东以其认缴的出资额对公司债务承担有限责任的企业。股份有限公司。股份有限公司是指，其注册资本由等额股份构成，并通过发行股票筹集资本，公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。股份有限公司是典型的现代企业制度
7、形态。其主要特点有：,股份有限公司主要特点,股份有限公司是完全独立法人，拥有独立的法人财产权；股东成为单纯的股票持有者，他们的权益主要体现在股票上，并随股票的转移而转移。股份有限公司的资本总额划分为每股金额相等的股份，并以股份的多少计算股东的权益。股份有限公司实行所有权与经营权分离体制。股份有限公司最显著的优点是通过在交易所上市，向社会发行股票，可以大规模的筹资；股东负有限责任，降低股东投资风险；股东通过抛售股票，即“用脚投票”的方式，迫使经理人员必须全力提高企业绩效。股份有限公司的缺点主要有：设立于变更程序复杂；股东关注的是从股票升值中获利，不关心企业的长远发展；由于所有权与经营权的分离，产
8、生复杂的委托代理关系等问题。股份有限公司作为一种现代企业典型形态，适合应用于大中型企业。,按企业组合方式划分,单一企业。即指一家工厂或一家商店就是一个企业。多元企业。即指由两个以上的工厂组成的企业。经济联合体。这是指由一些企业组成的松散的、相对稳定的经济联合组织。企业集团。企业集团是以资产为纽带建立起来的、由若干独立企业法人组成的企业群体组织，是独立核算企业的较紧密联系的复合组织。连锁企业。连锁企业是指由一个资本统一经营和管理众多的企业或店铺的企业群体。,按所有制形式划分,全民所有制企业，或称国有企业。是指有国家或全民所有制单位投资建立的企业。集体企业。由劳动者集体投资设立的企业。企业资产归劳
9、动者集体所有。私营企业。是指由公民个人投资设立的企业。企业资产归投资者个人所有。混合所有制企业。是指由不同所有制的单位或个人投资设立的企业。包括各种合资、合作、股份制企业。,按照企业的行业性质分类,工业生产企业。具体类型有：生产加工企业；工程与服务企业；工商一体化企业。商品经营企业。批发企业；零售企业。服务企业。餐饮服务企业；金融保险企业；咨询中介企业。,试分析按企业的财产组织形式划分的四种类型企业的区别。,思考与质疑,三、现代企业与现代企业制度,现代企业的特点：1.拥有现代先进技术；2.股权结构的分散化与多元化；3.所有权与经营权相分离；4.实现管理的现代化；5.具有较大的规模、实力和成长能
10、力。现代企业的形态：公司制企业是现代企业的主体形态。股份有限公司是现代企业的典型形态。,现代企业制度,现代企业制度是指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。现代企业制度主要包括两类基本制度：企业产权制度；企业法人治理制度，亦称公司法人治理制度。,你认为本书对现代企业制度所下定义是否科学？在网上搜集关于企业制度有关资料，对现代企业制度及其构成做出进一步说明。,思考与质疑,四、企业产权制度与公司法人治理,1、产权制度是指以一定的财产组合为基础，构建特定的权能关系体系的制度系统。应在如下两个层次上理解产权制度：构建产权制度的基础是财产组合，即资产所有者形式。如投
11、资主体的多寡、投资数额的结构等，这是构建产权制度的基础；构成企业产权制度的实质内容是特定的权能关系体系，即产权结构。,2、公司法人治理制度的构成,公司法人治理制度，是指为维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。其核心是如何对企业进行有效控制问题。公司法人治理制度构成分析 公司法人治理模式。公司治理系统主要由治理结构与治理机制构成。公司法人治理的系统模式。,企业法人治理制度构成分析,企业治理制度,内容构成,方式构成,权力制衡关系,科学决策体系,治理机制,治理结构,目标：维护利益相关者利益,图 企业法人治理制度构成分析,现代公司治理的系统模式,知识测试的重
12、点内容为：1.企业的职能类型；2.按企业财产组织形式划分的企业类型；3.现代企业的特点；4.产权制度的含义；5.现代公司治理系统模式的基本内容。,知识测试,情景决策,与杨经理一同决策：企业形式分析与谈判建议目标与情景1.增强学生对企业及改革的感性认识。2.培养分析与识别企业类型的能力。3.培养分析与认识现代企业制度的初步能力。情景：对合作真的不会有什么影响吗？调研与学习以模拟公司为单位，到一家改革成功或失败的企业进行调研，或利用网络系统搜集一家企业的改革资料。学习按企业财产组织形式划分的企业类型、现代企业的特点、现代公司治理系统模式等知识。,技能训练,决策与运作将所搜集的资料补充杨经理公司的信
13、息，并同杨经理一起分析研究它所面临的问题。1.运用所学理论，分析该企业类的类型；2.分析其产权制度、法人治理结构与机制；3.结合调研企业的实际以及所学知识，对本节开头介绍的杨经理洽谈对象先后经过的三种企业形式的区别进行分析，指出这种差别对双方合作有何影响？并就此对杨经理的谈判提出建议。交流与评价1.以班级为单位进行交流。可由每个公司推荐2名成员介绍调研分析情况，再进行研讨。2标准：必须深入企业之中作实地调研，要搞清改革的思路与做法。3评估：每个人的调研与分析报告进行二份评估；根据在班级组织交流情况进行二分评估。参见管理学基础实训教程：管理学基础学生手册（第三版）训练 7.1.1,单元二 企业市
14、场营销,情景与分析一、市场分析与定位二、产品策略三、价格策略四、分销策略五、促销策略技能训练,情景与分析,管理情景 高价策略与低价策略之争 杨经理的分公司最近推出一种全新的洗发水产品。但产品投放市场之后，却遭到消费者的冷遇几乎无人问津，销路不畅。杨经理主持营销会议，紧急研究对策。与会人员正在争论不休，他们争论的焦点集中在于该新产品的定价策略上。有的主张要继续维持高价策略。他们认为，高价格可以保持高档产品的形象，而降价虽然会导致销量的短期增加，但将会大大的损害产品的形象，甚至还可能出现越降价越没人买的状况。,情景与分析,管理情景 高价策略与低价策略之争 另一部分人则强烈主张低价格策略。这些人认为
15、，必须大幅度降价，以迅速打开市场。其理由是：本地收入水平较低，绝大多数消费者属于经济型的，他们首先注重的是价格，只有以低廉的价格吸引他们，才会有更多的人购买；只有更多的人使用了，才会真正了解到我们产品的全新功能，这样，才会从根本上打开销路；有效的占据了市场，企业才会长期稳定地获得最大效益。双方久久争执不下，而此时杨经理也不知如何定夺。因此，杨经理只好说：“先讨论到这吧。请诸位散会之后，要基于市场营销组合策略的通盘考虑，进行全面策划。本周末再进一步研究。”,分析与决策你是赞成高价策略，还是赞成降价策略？试说明理由。你知道杨经理所讲的：“市场营销组合策略”是什么意思？包括哪些内容？课前要进行预分析；课上进行10分钟讨论，并实行二分评估。老师点拨解决这类管理问题需要掌握以下基本知识与技能：1.分析市场，对市场加以细分；2.选择目标市场；3.运用营销策略组合大力开展市场营销。,一、市场分析与定位,1、市场细分化2、目标市场选择3、市场定位,1、市场细分化,市场细分化的涵义。市场细分化是指企业根据市场需求和购买行为的差异性，按照一定的标准，把整体市场划分为若干消费者群的过程。市场细分化的必要性市场细分的标准消费者市场细分标准。生产者市场细分标准。,
