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1、 第 1 页中楷房地产开发有限公司西安五星村开发安置楼项目项目管理制度汇编中楷置业投资有限公司二 0 一一年三月一日 第 2 页目 录1、进场须知32、现场管理人员工作纪律43、施工质量管理规定5-74、技术管理办法7-95、施工进度控制管理规定 9-109、安全文明施工管理规定.12-1311、分包单位管理规定13-1514、三方工作程序15-19第一章 进场须知 第 3 页一、 为规 范五星村开 发安置楼项目实施中的管理工作，保证参建各方的合法利益，明确建设方、监理、施工单位三方职责、权利和行为规范，特制定本管理制度、本制度适用于所有参加本项目建设的施工单位和监理单位，各级单位进场前均须认
2、真阅读、宣传并执行。、 项目每周例会时间为周五下午下午 3 时。、 施工单位均须编制项目分项实施计划、月计划和周计划，经监理审核后报送项目部，项目分项总实施计划报送时间为分项开工前 20 天，月计划和周计划报送时间为月例会、周例会时间前一天。、 经监理审核后的月工程计量报表时间为每月 5 日前。、 凡违反本制度的罚款由陕西中兴国防工业工程咨询有限公司项目监理部实施。、 制度规定之内容与合同有抵触按合同执行，其余解释权均属西安中楷置业投资有限公司五星村开发安置楼工程项目部。第二章 现场管理人员工作纪律 第 4 页1、 项目经理、项目总监只能担任本项目管理任务，不得兼任其它项目管理任务。2、 各级
3、管理人员应有高度的责任心，对施工现场发生的问题能及时、积极主动地进行处理；并与各方积极配合，不得相互推诿、扯皮。3、 项目经理、项目总监和各级主要管理人员通信设备须 24 小时保持通畅。4、 按规定时间上下班，不得旷工、早退，因工作需要加班时，自觉加班，不得脱岗。各施工单位项目经理、项目总监离开施工现场一天以上必须向项目部请假，所有项目管理人员、现场所有监理人员离开工地必须向主管领导请假。5、 工地会议参会人员必须全数按时到会，并认真做好会前准备。6、 现场电脑用于现场管理工作，不允许打电子游戏，上网聊天及从事与工作无关的事；不准在工地现场进行打扑克、下棋、打麻将等与工作无关的活动。7、 施工
4、现场不准酗酒，不准酒后上岗。8、 搞好团结，文明礼貌，严禁打架斗殴。9、 保持办公区的清洁卫生，做到整洁有序。10、 施工现场所有的单位、个人均应严格履行廉政合同，搞好廉政建设。违反第 19 条中的一条，处以个人 100500 元的罚款，同时处以单位或部门2002000 元的罚款。违反第十条按相关规定予以处罚。第三章 施工质量管理规定 第 5 页、 所有施工项目的质量检验批、分项工程、分部工程验收合格率均达到 100%，单位（子单位）工程须一次性验收合格。、 严格执行 GB503002001“建筑工程施工质量验收统一标准”及相关配套规范、强制性条文。、 各级管理人员均应树立“质量第一”的观念，
5、在整个施工过程的各环节必须以高度的责任心和责任感按规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求进行全面的控制、检查、监督；专职质检员应由责任心强、坚持原则、具有一定的技术水平和施工经验的持证人员担任。、 各施工单位均应建立健全质量责任制、施工质量“三检制”、 “样板制”及综合施工质量水平评定考核制度。、 所有施工项目应根据施工现场的实际情况及图纸认真编制切实可行的施工组织设计和专项技术方案（作业指导书）、质量计划，质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制、成为对外质量保证和对内质量控制的依据；施工组织设计、专项技术方案、质量计划必须进行技术交底，并认真贯彻落实。、 所有进场
6、材料、设备、半成品必须进 行报验，出具 出厂合格证、材质证明及相关的检测检验报告，凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范进行复检，并经监理工程师检查认可。、 每项检验完工后必须经施工单位自检合格，填报验收记录和质量报验申请表，附齐全部质保资料，送监理和业主审查验收，验收合格后方能进行下道工序的施工，上道工序未验收合格下道工序不得施工。、 严格隐蔽验收和见证取样、送 样制度， 隐蔽工程必须经监理工程（建设单位技术负责人）认可，未办签证的不得隐蔽，未经监理工程师见证取样的试块、试件不予认可。、 严格进行施工现场的过程控制， 对 影响结构安全和使用功能的关键部位、 第 6 页特殊部位
7、、薄弱环节必须设置质量停检点并设专人进行现场监控。、 质量通病、成品保 护应按质量计划采取切 实有效的预控、控制措施， 严格检查、层层把关。、 总承包单位必须对分包单位进行质量控制，并对分包工程的质量负责，各分包单位应按相关标准、规范、规定做好质量控制管理工作，对分包的工程质量负责，服从、配合主承包单位的质量管理。、 在施工、检验过程上发现的不合格产品和过程应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离、处置； 对于返修和返工后的产品应按规定进行重新检验和试验；对于影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格产品，应由施工单位提出处理方案，经监理、业主、设计人员确定后严格按批准的方案进行处理，施工单位不得
8、擅自隐蔽；施工过程中发生的质量事故，必须按建设工程质量管理条例的有关规定进行处理。、 施工过程中发现图纸存在的问题，须及时与监理、业主、设计单位联系、协商处理，施工单位和监理单位不得任意修改设计，必须修改设计的应按规定办理变更手续。、 单位（子单位）工程竣工前十五天，应由施工单位组织自检（包括现场实物和质保资料、验收资料）合格后报监理、业主进行初验，对初验提出的问题应限时逐项进行整改，整改结束以书面上报监理、业主，并积极配合监理、业主做好单位（子单位）工程的竣工交验工作。、 施工过程的各个环节均应按相关规定收集、填报检查验收资料及质量保证资料，并与工程进度同步，确保资料的真实可靠；资料须及时进
9、行整理、归档。、 施工质量应定期进行检查：施工单位应坚持月检查，项目部应坚持月、周、日检查；对检查出的质量问题及隐患应按规定及时整改。、 施工单位在施工过程中，达不到或违反以上规定，除按合同、规范、办法 第 7 页的有关规定进行处理外,现场按以下规定处理:达不到或违反第一条规定，对单位或部门处以 10000 元的罚款，对项目经理处以 2000 元的罚款；达不到或违反第二第十五条规定中一条，对单位或部门处以 1000 元5000 元的罚款，对直接责任人处以 100 元500 元的罚款。第四章 技 术 管 理 办 法、 技术管理是工程质量的重要环节和保证，也是建筑工程施工过程中工期控制、造价控制、
10、安全施工目标控制的保障，为确保小区项目技术管理工作的顺利进行，特制定本管理办法。、 施工交底、 图纸会审是施工单位各个工种 领会设计意图，对设计图纸的全面审核。会议由项目部主管技术负责人组织，施工交底、图纸会审要求如下：1、监理单位、施工单位在接到施工图后， 应由项目总工组织技术人员对施工图进行认真的审查、核对，施工单位将审查情况以书面形式报监理单位，监理单位应将本单位审查的情况一并汇总后以书面形式报建设单位。2、建设单位组织有关单位（设计、监理、 业主、施工） 进行图纸会审、技术交底，图纸会审、技术交底会议由监理单位的总监主持，施工单位应据实写出会议纪要，报监理单位、建设单位审核后交会议各方
11、签字盖章，作为施工的重要依据。3、监理单位、施工单位应结合本单位施工经验对设计不合理部分进行优化（如：采用新材料、新工艺），并以书面形式报建设单位，若优化方案切实可行，建设单位将视优化方案所产生的经济效益对提出单位予以奖励。、 施工组织设计 第 8 页1、施工单位应根据施工现场的实际情况及图纸认真编制切实可行的施工组织设计和专项技术方案（作业指导书），编制的内容及深度应符合有关规范、标准的要求，由施工单位总工程师审核后于开工前 20 日报监理单位。2、监理单位应由项目总监组织各专业工程师按规定对施工组织设计和专项技术方案（作业指导书）进行审查、审核；并将审核意见以书面形式连同施工组织设计和专项
12、技术方案（作业指导书）于开工前 15 日报建设单位审批。施工组织设计和专项技术方案（作业指导书）的审核应注意以下几个方面：A）施工组织设计应针对本工程的特点，结合工程所在地域、施工季 节进行设计，施工组织技术方案应经济、适用、安全、可行。B）施工组织设计须对施工过程中质量通病采取有效的防范措施。C）施工组织设计内容完整、文字精练，具有可操作性。3、经审批的施工组织设计和专项技术方案（作业指导书）发施工单位作为施工的重要依据，施工单位项目经理、项目总工必须组织本项目各专业人员进行技术交底，并在施工过程中严格贯彻落实。、 日常施工过程中的技术管理1、施工过程中的变更修改：施工过程中发现图纸存在的问
13、题，须及时与监理、业主、设计单位联系、协商处理，施工 单位和监理单位不得任意修改设计，必须修改设计的应按规定办理变更手续。2、施工中发生的质量问题的处理，按质量管理办法处理。3、大力支持推广应用新技术、新材料、先 进施工工艺、施工方法，凡是施工单位采用了新工艺、新材料，取得明显经济效益的，建设单位将按规定进行表彰和奖励。、 进一步加强标准化技术管理、推行样板制管理。 第 9 页第五章 施工进度控制管理规定一、项目进度控制应按施工合同约定的工期要求和建设方项目部确定的工程进度计划精心组织实施，确保工程按期竣工。二、各施工单位应建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、调度人员、栋号长及班组长参加
14、的项目进度控制保证体系；建立健全责任制及评定考核、奖惩制度。三、施工进度计划应依据施工合同、施工进度目标、有关技术经济资料、施工布署、主要施工方案与工程实际情况编制，并结合工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械 计划及其他保证性计划等因素综合确定；项目进度控制总目标应结合工程实际情况分解为年、季、月、周计划，并逐层落实，通过周计划保证月计划、月计划保证季计划、季计划保证年计划、年计划保证保证项目总体进度计划的实现；施工进度计划编制的内容及深度应符合有关规范要求，并按规定进行交底。四、项目进度控制应采网络计划技术，合理调配资源，确保关键线路、关键工序的施工进度按期完成
15、，对施工全过程实施动态控制。五、施工计划实施过程中应按下列要求展开工作：1、跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施；2、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；3、执行合同中对进度、开工及延期开工、 暂停施工、工期延误、工程竣工承诺。4、落实进度控制措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核、奖惩办法。 第 10 页六、主承包单位应对分包单位进行进度控制，并对分包工程的进度负责，各分包单位应按相关标准、规范、规定做好进度控制管理工作，对分包的工程进度负责，服从、配合主承包单位的进度控制管理。七、施工进度计划应定期进行检查：施工单位应坚持月检查，项目部应坚持月、周、日检查；检查的内容应重点突出检查期内的实际完成和累计完成工程量、进度偏差、进度管理情况、影响进度的原因分析等；进度发生偏差应及时采取有效措施纠偏；调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并依据检查结果进行调整，必须
