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1、第 1 页 共 38 页第一章工程概况和特点1.1 工程简述电石 220KV 变电站衡山站扩间隔工程 设计单位:鹤壁鹤源电力工程设计有限公司；监理单位：河南立新监理咨询有限公司；站址所在位置蔡庄南 30 米衡山变电站。1.2 工程性质及特点本工程工期要求紧。土建施工部分和 I 期保持一致，不但要达标投产，还要创优质工程。1.3 工期规模电石 220KV 变电站衡山站扩间隔工程主要附属生产工程1.4 工期要求：本工程计划开工日期 2011 年 月 日，计划投产日期 2011 年 月 日。1.5 工程涉及的主要单位工程建设单位：鹤壁煤电股份有限公司工程监理单位：河南立新监理咨询有限公司工程设计单位
2、：鹤壁鹤源电力工程设计有限公司工程施工单位：鹤源电力（集团）有限公司1.6 土建施工依据及内容1.6.1 土建施工依据1、 关于印发等 7 个指导文件的通知（基建质量200789 号）2、 建设工程建设管理规范 （GB/T 50326-2006）3、 建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第 279 号4、 质量管理体系 要求 （idt ISO 9001：2008） （GB/T 190012008）5、地基与基础工程施工及验收规范 GBJ202-836、建筑基坑支护技术规范 JGJ120-997、混凝土质量控制标准 GB50164-928、工程测量规范 GB50026-93 79、建筑机械
3、使用安全技术规范 JGJ33-200110、施工现场临时用电技术规程 JGJ46-200511、建筑施工安全检查标准 JGJ59-99第 2 页 共 38 页12、建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-9113、我公司按照 ISO90012008，DHSASISO012007 标准编制的管理手册和相关体系文件。14、建筑施工现场环境与卫生标准 JGJ146-20041.6.2 土建施工内容电石及电石间隔工程主要施工内容如下：1、土方开挖工程2、设备基础3、钢构架安装4、围墙、护坡及水沟5、场地道路6、电缆沟第二章施工现场组织机构2.1 施工现场组织机构电石 220KV 变电站衡山站扩间隔工
4、程项目部设项目经理一名，现场具体负责人一名，项目总工程师一名。项目组织结构图详见后附图（附图 1）2.2 施工现场组织原则工程项目根据专业配置。根据本工程的施工内容，在工程进展中必须确保各专业配置齐全，以作到每项施工内容都有科学、合理、专业的归口与管理，切实作到不同专业之间的配合及衔接。在本工程中专业配置为土建专业对这个专业又根据其包含的不同施工内容和不同工作性质，进一步细分为多个具体专业，如下表：专业 专业细分项目土建专业 土方工程、钢结构施工、构架设备基础及围墙工程2.3 项目管理机构人员及部门职责2.3.1 项目经理1、是落实变电站施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全
5、面履行第 3 页 共 38 页施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行；2、组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配；3、组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、工程创优施工实施细则、安全文明施工实施细则、应急预案和输变电工程施工强制性条文执行计划等实施性文件，并负责落实和监督；4、组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作；5、对施
6、工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；6、针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施；7、合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划；8、组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实；9、组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作；10、项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。2.3.2 项目副经理1、按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行；2、按照项目经理的要求
7、，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导；3、全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作；4、针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决；5、组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作第 4 页 共 38 页有效开展；6、积极完成项目经理委派的其他各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。2.3.3 项目总工1、认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合变
8、电站工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关；2、组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料；3、组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价；4、组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施；5、组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训；2.3.4 施工员1、认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理
9、或项目总工做好各项技术管理工作；2、认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理；3、编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导；4、在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施；5、负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证；6、不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。2.3.5 质检员1、积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作；2、认真贯彻执行上级和公司
10、颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导；3、组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见；第 5 页 共 38 页4、按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料；5、组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作；6、完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。2.3.6 安全员1、积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全；2、认
11、真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实；3、负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况；4、负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账；5、负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作；6、监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作；7、调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制
12、止和处罚违章作业和违章指挥行为；8、督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作；9、开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。2.3.7 造价员1、严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作；2、负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审；3、编制工程进度款支付申请和月度用款计划；4、负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审；5、负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。第 6 页 共 38 页2.3.8 资料员1、负责对工程施工图纸，设
13、计文件，施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收，传递和保管；保证其安全性和有效性；2、负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作；3、负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；4、根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。2.3.9 材料员1、严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符；2、以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作；3、负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备
14、、材料及机具的质保等文件；4、负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作；5、做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。第三章 施工方案4.1 施工技术和资料准备4.1.1 施工准备施工准备包括技术资料准备、材料准备、通讯设施配置、施工场地准备、施工机械配置、施工力量配置和生活设施准备诸多方面。开工前，项目经理组织召开施工管理预备会，针对本工程土建、安装交叉施工进行内部管理协调，明确分工，确保施工过程的顺畅进行。同时召集各专业骨干，总结以往变电站的施工经验，结合本期工程特点，集思广益，提出具有针对性的进站施工措施 土方 模板等施工方案及措施。4.1.2 施工技术资料准备4.1.2.2施工资料的
15、准备施工现场总平面图、工期及施工进度计划、拟投入施工的机具、设备、检测仪器、质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施、安全文明管理目标、安全文明保证体系及技术组织措施、土建工程雨季施工方案、进站施工技术措施、模板、土方等资料编制齐全。4.2 材料准备第 7 页 共 38 页1、在认真审阅图纸的基础上，提供详细的材料供应计划。工程材料表应包括项目法人规定由承包方购买的建筑材料、安装材料。材料表要求标示清楚，具体到安装部位和用途，根据施工进度计划，注明材料计划进场时间和负责人。2、物资部门根据材料计划采取招标方式，完成厂家选择、合同签订、技术准备、安排加工等工作。3、项目法人供应的设备和材料，物资管理部按照设计图纸的型号、数量及时做好接收、清点和质量验收工作，并及时向业主提供反馈清单，做好缺料的补货工作，确保工程按期施工。4.3 施工机具准备1、主要施工机具、设备（见后附表）2、主要检测仪器（见后附表）4.4 施工力量配置4.4.1建筑工程管理人员安排建筑工程管理人员计划投入7人，其中：经理（高级工程师）1人，现场负责人1人，技术员（工程师）人，质检员1人，安全员1人，材料员1人、预算员1人。4.4.1 建筑工程劳动力安排建筑工程高峰时各工程计划投入30 人，技工20 人，普工10人。下设施工班组，即：泥工组、安装
