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1、2017年12月25日,第1页,第3章 主生产计划,案例研究 教学目标本章内容,2017年12月25日,第2页,案例研究：隆中对,1. 三国时期，诸葛亮的隆中对描述了什么样的战略思想？2. 分析一下，诸葛亮为什么可以提出这样的战略思想？他提出这种思想的前期条件是什么？3. 诸葛亮的这种战略思想最后是否实现？其实现过程是什么？为什么？4. 分析战略计划和MPS之间的关系。5. 如果采用ERP系统来模拟和分析三国之间的政治和军事斗争，能否实现？为什么？,2017年12月25日,第3页,案例研究：隆中对,诸葛亮在隆中对中对当时形势的分析，基本上是符合客观实际的，为刘备集团制定的战略决策。,消除分裂割
2、据，统一天下 。,2017年12月25日,第4页,案例研究：隆中对,第一步分析天下： 曹操拥百万之众，挟天子以令诸侯，诚不可与之争锋；孙权据有江东已历三世，可用为援而不可图，刘表不久于人世，刘璋暗弱。 第二步觊觎(j y)天下： 先取荆州以为跟本。东和孙权，北据曹操。 第三步争锋天下： 取益州，内修整，以成鼎足之势。 第四步匡复天下： 待天下有变，命一上将（关羽）将荆州之兵以向宛洛，刘备亲帅益州之中而出秦川。则天下可定，汉室可兴。,2017年12月25日,第5页,教学目标,理解和掌握主生产计划的概念理解影响MPS的主要因素理解和掌握MPS的基本工作原理理解和掌握MPS的计算过程,2017年12
3、月25日,第6页,本章内容,3.1 概述3.2 影响MPS的因素3.3 MPS的工作原理3.4 MPS的计算过程3.5 本章小结,2017年12月25日,第7页,本章内容,3.1 概述3.2 影响MPS的因素3.3 MPS的工作原理3.4 MPS的计算过程3.5 本章小结,2017年12月25日,第8页,3.1 概述,MPS是主生产计划(master production schedule)的简称 MPS是描述企业生产什么、生产多少以及什么时段完成的生产计划，是把企业战略、企业生产计划大纲等宏观计划转化为生产作业和采购作业等微观作业计划的工具，是企业物料需求计划的直接来源，是粗略平衡企业生产负
4、荷和生产能力的方法，是联系市场销售和生产制造的纽带，是指导企业生产管理部门开展生产管理和调度活动的权威性文件。,2017年12月25日,第9页,内容特征,首先，MPS是描述企业生产什么、生产多少以及什么时段完成的生产计划。这是MPS的主要内容，也是MPS的主要特征 其次，MPS是把企业战略目标、经营规划和企业生产计划大纲等宏观计划转化为生产作业和采购作业等微观作业计划的工具。,2017年12月25日,第10页,MPS和MRP,MPS是企业MRP的直接来源。 实际上，MPS只回答了企业生产什么、生产多少以及什么时段完成等问题，并没有回答需要什么、需要多少以及什么时段需要等问题。 MRP则回答了需
5、要什么、需要多少和什么时段需要等问题的更加详细的作业计划。,2017年12月25日,第11页,MPS和能力负荷平衡,MPS是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的方法。 MPS不仅是一种生产计划，而且是一种可行的生产计划，这是因为在MPS的制定过程中执行了粗能力计划的校验。之所以是粗略平衡了企业的生产负荷和生产能力，是因为平衡过程中仅仅使用了关键工作中心，没有涉及所有的工作中心。 关键工作中心是指容易形成生产瓶颈的工作中心，关键工作中心是在定义工作中心时指定的。,2017年12月25日,第12页,本章内容,3.1 概述3.2 影响MPS的因素3.3 MPS的工作原理3.4 MPS的计算过程3.5 本
6、章小结,2017年12月25日,第13页,3.2 影响MPS的主要因素,一般来说，可以把影响MPS的因素分为4大类型，即生产类型因素计划因素预测因素订单因素,2017年12月25日,第14页,生产类型因素,生产类型是同一类制造企业主要特征的描述。生产类型因素对MPS的影响主要表现在对MPS计划对象的影响上。如果按照生产工艺来划分，可以把企业分为离散型企业和流程型企业。如果按照生产过程的管理方式来划分，可以把企业划分为备货式生产(make to stock，MTS)、 订货式生产(make to order，MTO)、 装配式生产(assembly to order，ATO) 工程式生产(eng
7、ineer to order，ETO)。,2017年12月25日,第15页,MTS,MTS表示组织生产早于签约订单，企业保存了大量的库存产品，用户可以根据现有的库存产品进行选择和签约订单。在MTS中，经常采用大量的原材料和零部件生产种类比较少的产品。这种生产方式适用于大众化的普通商品的生产，例如，电视机、服装、家具和自行车等商品的生产都属于该类型。在这种生产方式中，企业非常重视市场预测、经营战略和生产计划等工作。在MTS企业中，MPS的计划对象往往是企业最终的产品，也就是说，MPS的计划对象与企业的销售对象是一致的。,2017年12月25日,第16页,MTO,MTO表示签约订单早于组织生产，企
8、业只是保存了少量的库存产品，用户根据企业的产品目录进行选择和签约订单，企业在达到订单后再开始组织生产。在MTO中，企业经常使用少量的原材料和零部件生产多品种的产品，这些产品往往价值高、交付期短。例如，大型机床、飞机和轮船等产品的生产往往属于MTO方式。在这种生产方式中，企业的制造技术和产品质量显得尤其重要。在MTO企业中，MPS的计划对象往往是价值高、技术复杂、生产提前期长且性能重要的原材料和零部件，企业的销售对象往往是通过最终装配计划完成的。,2017年12月25日,第17页,ATO,在ATO企业中，产品往往是一系列多种规格的产品。这些产品的结构基本相同，都是由一些基本的组件和一些通用件组成
9、。每一项基本组件往往有多种不同的选择。例如，计算机、汽车都是这种典型的生产方式。在ATO企业中，MPS的计划对象往往是基本组件或通用件。例如，在计算机企业中，MPS的计划对象可以是显示器、键盘和鼠标等；在汽车企业中，MPS的计划对象可以是发动机、仪表盘等。,2017年12月25日,第18页,ETO,ETO也称为按订单设计或按项目设计。在这种生产类型下，最终产品往往比较复杂，且在很大程度上是按照特定客户的要求来设计和生产，支持客户化的设计是这种生产类型的重要组成部分。在这种生产类型下，由于大多数产品都是为特定客户量身定制的，这些产品可能只生产一次，以后可能不会重复生产了。例如，楼宇电梯往往是根据
10、具体的环境进行设计和生产的。在ETO企业中，MPS的计划对象往往是最终产品。,2017年12月25日,第19页,计划类因素,计划类因素对MPS的影响是全面的，既可能影响到MPS的来源，也可能影响到MPS的计划对象。计划类因素主要包括经营战略、经营计划和生产计划大纲等内容。战略是重大的、涉及全局性的谋划，是统一的、综合的和一体化的计划，用来实现组织的基本目标。 经营计划，又被称为经营规划、中长期发展计划或销售计划，是企业在经营战略的指导下，制定的适应市场环境的对策计划，它主要说明企业的销售目标和利润目标。 生产计划大纲是对企业经营计划的细化，用以说明企业在可用资源的条件下、在计划展望期内，每一种
11、类型产品的月生产量以及每一种类型产品和所有类型产品的月汇总量和年汇总量。,2017年12月25日,第20页,经营计划,2017年12月25日,第21页,销售计划,2017年12月25日,第22页,生产计划大纲,2017年12月25日,第23页,预测因素,预测是利用一定的数据和方法对事物的发展趋势进行科学的推断，预测的方法和手段被称作预测技术。在ERP系统中，预测是指对未来产品销售量的科学推断。常用的预测方法包括调查预测方法、主观判断预测方法、客观计量预测方法、概率预测方法和模糊评判预测方法等多种类型。不同的市场特征，应该选择不同的预测方法，采取不同的经营决策。,2017年12月25日,第24页
12、,预测过程示意图,2017年12月25日,第25页,1756.1,2017年12月25日,第26页,订单因素,订单因素是指销售部门签约的产品销售订单信息。销售订单详细描述了产品销售时的相关数据。,2017年12月25日,第27页,本章内容,3.1 概述3.2 影响MPS的因素3.3 MPS的工作原理3.4 MPS的计算过程3.5 本章小结,2017年12月25日,第28页,3.3 MPS的基本原理,MPS的时间基准 粗能力需求计划 MPS的编制过程,2017年12月25日,第29页,MPS的时间基准,计划展望期是指MPS计划起作用的时间范围。计划展望期往往与企业的生产性质密切相关。 时段，对应
13、的英文是time bucket，表示时间持续的一个长度单位。 时界对应的英文是time fence，也被翻译为时间栏、时间警戒线。时界表示时间界限，是一个时刻点，是MPS中的计划参考点。时区用于描述在某个时刻某个产品在其计划展望期中所处的位置。,2017年12月25日,第30页,2017年12月25日,第31页,粗能力需求计划,粗能力需求计划(rough-cut capacity planning，RCCP)是判定MPS是否可行的工具。RCCP的作用是把MPS中计划对象的生产计划转变成对工作中心的能力需求。 RCCP的编制方法有两种，即资源清单法和分时间周期的资源清单法。,2017年12月25
14、日,第32页,特点,与能力需求计划相比，RCCP主要是计算关键资源的能力和负荷，使得整个能力平衡的工作得到大大的简化，不涉及工艺路线等基础数据的细节，能力平衡需要的时间也大大缩短，提高了能力平衡的效率，因此便于在早于MRP的MPS阶段进行能力平衡工作，减轻后期详细能力平衡工作的压力。但是，由于RCCP忽略了很多影响因素，经过RCCP平衡的计划也存在许多缺点。,2017年12月25日,第33页,资源清单法的编写过程,第一步，定义关键资源。第二步，从MPS中的每种产品系列中选出将要进行RCCP的代表产品。第三步，对每个代表产品确定生产单位产品对关键资源的需求量，确定依据主要包括MPS、BOM、工艺
15、路线、定额工时以及在BOM中每个零件的平均批量等。第四步，对每个产品系列，确定其MPS的计划产量。第五步，将MPS中的计划产量与能力清单中的资源需求量相乘。第六步，将没有产品系列所需要的能力加起来，得到对应计划的总能力需求。,2017年12月25日,第34页,示例,例如，假设自行车ZXCA-F的BOM如图3-2所示，MPS如表3-10所示，工艺路线和工时定额如表3-11所示。需要注意的是，由于JDX零件是外购零件，不需要企业内部的生产能力，因此RCCP不考虑该因素。,2017年12月25日,第35页,2017年12月25日,第36页,2017年12月25日,第37页,MPS的编制过程,2017年12月25日,第38页,本章内容,3.1 概述3.2 影响MPS的因素3.3 MPS的工作原理3.4 MPS的计算过程3.5 本章小结,2017年12月25日,第39页,3.4 MPS的计算过程,基本数量概念 MPS的计算过程 一个MPS示例,2017年12月25日,第40页,基本数量概念,在MPS计算过程中，经常用到9大基本数量的概念。这些数量概念分别是：预测量订单量毛需求量计划接收量预计可用库存量（PAB）净需求量计划产出量计划投入量可供销售量（ATP）,2017年12月25日,
