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2、活动的系统资源：组织中的各种投入，包括人、财、物,蒂蒙斯创业过程模型,商业机会是创业过程的核心驱动力，创始人或工作团队是创业过程的主导者，资源是创业成功的必要保证。创业过程是商业机会、创业者和资源三个要素匹配和平衡的结果。创业过程是一个连续不断的寻求平衡的行为组合,INDEX,纳米创业历程,创业过程核心要素说明,纳米创业之机会分析,纳米创业之团队分析,纳米创业之资源分析,纳米创业-机会价值分析,Baty选择因素法,8个完全符合，说明这个机会是大有希望的,机会开发之营销策略,推广策略参加高校“创业计划大赛”，引起校方关注和后续的帮助。获奖后吸引了诸多媒体关注，使产品和师生均获得了知名度；以纳米为
3、宣传点，突出产品的高科技，显现了差异化；机构认证：北京科委牵头成果鉴定会；市场进入策略：避开中石化和中石油，和私人加油站合作；建立品牌和影响力后再和中石化中石油谈合作；开拓集团型客户-出租车公司；,成功的一面,产品认证方面检测单位不具权威性；检测方法和结果经不起推敲；宣传：宣传方式近于炒作，过于夸大；媒体、专家方面树敌过多；处理危机过于情绪化；关键垄断巨头的交恶也表明和二者的关系没有处理好。,不好的一面,INDEX,纳米创业历程,创业过程核心要素说明,纳米创业之机会分析,纳米创业之团队分析,纳米创业之资源分析,创业团队法则,创业团队组建法则目标明确合理创业计划翔实团队成员选择领袖人物保证,李正
4、孝，并不具备一个创业团队领导者的素质，存在着很多问题，如： 性格浮夸、热衷炒作、缺乏诚信、缺乏社会伦理道德； 任人唯亲、自私、不愿分享、不信任团队成员等等。最终，造成团队没有凝聚力、缺乏信任、最终分崩离析的失败场面。,团队凝聚力对企业绩效的影响,高层管理团队的凝聚力,士气,归属感,认知性冲突,情感性冲突,企业绩效,团队凝聚力、冲突与新创建企业绩效之间的关系,表示正向的作用；,表示负向的作用；,表示难以识别相互间的关系；,创业团队成员间伦理问题,创建者之间就新企业的利益分配以及对新企业未来的信心达成一致非常重要。忽视利益分配协议，这是创业团队非常易犯的错误，案例中不管是北大博雅时代还是后续的几个
5、公司都存在这样的问题。创建者协议主要内容如下：,企业法律问题,本案例中提及了几则诉讼，包括知识产权和商业秘密，出现这种纠纷，原因处于在企业法律问题上未考虑周全。,龚岩管理角色的演变,龚岩在从学生时代开始的被动跟随，从纯技术的关注逐步成长，在持续创业过程中先后经历了管理者身份的转变，即横向的由专业管理人员向综合管理人员的过渡，和纵向的基层、中层和高层管理人员的转换。,INDEX,纳米创业历程,创业过程核心要素说明,纳米创业之机会分析,纳米创业之团队分析,纳米创业之资源分析,资源-融资,战略伙伴方式坎离小组通过“首届创业计划大赛”，以及媒体宣传获得知名度；北大团委基于自身目的的包装；与方正投资的合作组建合资公司：北大博雅自我融资：A公司（无奈被动的选择）、清大守信（自我独立的行动）风险投资：B公司的融资方式，但因为创业团队的不成熟而失败,从融资渠道和创业过程的匹配来看，企业若想发展壮大，进入正常成长阶段，融资渠道需要进入战略伙伴或风险投资方式,总 结,创业有风险， 入伙需谨慎！,Thank You.,第9组：2012-11-15,管理案例分析小组作业 Case 12,
