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1、第七章 施工总体实施部署及专项进度计划7.1 管理组织机构设置7.1.1 项目组织机构图由于本工程施工工期较紧，施工平面较大，为保证工程施工的顺利进行，合理地进行施工总平面布置并切实做好施工总平面管理工作是很重要的。计划成立一个施工总平面管理小组。组织是保证目标能否实现的决定性因素，组织是由机构和对应机构设置的人员组成的。要保证一个大型项目能够顺利进行，首先要保证组织机构的合理，各部门指令关系明确；其次要保证相应部门配备合适的人员，能 够保证该部门职能的正常运转。本着“ 服从设计、尊重监理、服务甲方”的原 则， 选择精明强干的施工管理人 员组成项目班子，并从工厂、现场 两个方面进行宏观管理，负
2、责整个工程的实施。工程项目管理方法采取分层次管理：第一级管理由业主与总包、监理单位组成的总项目经理部，对我们现场具体实施情况进行宏观监控，通过每周召开高层次协调例会和现材料采购组 构件加工组 安全管理组 文明管理组 后勤保障组车 队成本管理组分包施工队工程测量组 检测试验组质量管理组综合管理部项目财务部技术支持部深化设计部施工管理部计划经营部预结算管理部总工程师项目经理专家顾问组项目副经理场巡视，制定宏观计划目标。第二级管理主要由我公司项目经理部进行，提出实现计划的措施，组织和协调项目的全方位实施的决定。贯彻决策层的决定和指令，修订项目计划，确定工艺流程，协调交叉施工的矛盾，解决施工过程中遇到
3、的问题，每日控制施工计划进度和工程质量，保证各阶段目标实现。本工程组织机构模式属于项目管理组织机构，总机构下设有 7 个职能部门。 组织结构图中的项目经理由本公司总经理任命并授权，对整个项目的实施负责。 明确各个部门的职责与权限，确保整个工程的顺利进行。施工现场实行项目经理负责制及各级分管负责制，项目经理集责、权、利于一身，解决发生在工程施工过程中的所有问题。遇到问题，报总公司总师办，协同业主、 总包及监理单位一同解决。严格的项目控制：统一建立工作标准，用建立的标准衡量当前的工作。分析偏差产生的原因，及时采取补救措施。控制的主要内容包括进度、费用和工程质量等，采取定期不定期的工作检查，力争使实
4、际情况与控制标准之间的偏差减少到最低限度，确保项目目标的圆满实现。7.1.2 现场作业队组成序号 作业班组 作业任务 工作时间1 构件运输班 构件从工厂运输到现场 04.2006.042 安装班 钢 柱、钢梁的安装 05.0106.143 焊接班 钢 柱、钢梁的焊接 05.0106.144 机械操作班 吊装机械的操作 05.0106.147.1.3 主要管理部门职责和分工7.1.3.1 项目经理部主要岗位职责（1）、项目经理a. 组织编制项目质量计划，使整个项目按照 ISO9001 标准体系运作。b. 主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标和方针。c. 确定项目部组织机构配备人员，制定规章制
5、度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。d. 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择 决策、重大技术方案决策、合同签订及变更决策等。e. 与业主、监理保持经常接触，解决随机出 现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。（2）、项目总工程师a. 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。b. 组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织与施工方案，并解决各方面的技术质量问题。c. 与 设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指
6、令得以贯彻实施。d. 组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。e. 负责详图 的深化设计 管理。（3）、项目副经理a. 在项目经 理领导下 组织施工现场的施工活动。b. 动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。c. 负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无重大安全事故。d. 施工协调，解决各部门在施工过程的矛盾。e. 具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完成。f. 对 工程各类费用进行审核并进行支付控制。7.1.3.2 项目管理部门职责（1）
7、、综合管理部a. 编制项目 总计划、年度和季度施工生 产计划。b. 对项目各项计划执行情况进行检查统计。c. 负责工程合同 执行 过程的动态管理。d. 负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。e. 负责工程 项目成本核算管理及工程最 终成本的决算。f. 负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。g. 负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。（2）、施工管理部a. 编制施工 规划，做好准 备工作。b. 对现场施工活动实施全方位、全过程的动态管理。c. 组织好各道工序 衔 接、交接工作。d. 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。e. 协调各分包商的劳动力使用，合理调
8、配劳动力资源，使工程有组织按计划进行。f. 有序地组织平面、立体的各种材料和设备 的运输、堆放等工作。（3）、生产计划部a. 负责加工制作 项目 质量计划的编制和实施。b. 熟悉承包合同，明确制作项目的内容和任务范围。c. 掌握制作 项目的技 术质量标准、验收规范。d. 起草技术质量协议，编制制作项目制作要领书，负责设计联络和技术交底。e. 编制制品 综合进度 计划和制品表。f. 定期与业主或施工队协调制作进度，及时调整不合实际的进度计划，以确保制品及时供应。g. 提出不合格制品的处理方案。h. 参加制作项目的服务。i. 进行图纸自审，参加设计交底和图纸会审，协助项目经理解决会审中的技术问题，
9、负责设计交底/图纸会审问题清单的汇总。j. 负责设计交底/图纸会审纪要的整理和收集。k.负责生产过程中技术问题（包括材料代用）的协调和处理。在工程实施过程中，负责变更增加的处理。（4）、技术支持部a. 主要负责专项 技术 支持工作。b. 编制特殊工艺、施工方案，确保时施工质量。c. 对特殊工 艺方案组织进 行评审。d. 对特殊工艺方案所采取的措施进行交底。7.2 主要施工机械配备及物资材料计划7.2.1 工厂加工机械设备表7.2.1.1 加工制作机械配备原则序号 配备原则1根据结构构件形式特征，确定主要加工设备的性能及型号。对公司不具备的特殊机具设备如可安排自行采购的，将尽量提前作好采购计划及
10、安装调试。对无须购买但可租赁的设备，必须作好调查和落实租赁合同的签订。2 计算构件加工量，编制制作机具设备需求量计划。3 根据构件需求进度安排，编制加工设备配置计划。4 工程开工前，应组织人员对加工机具进行一次全面检修与保养，保证设备能正常运行工作。5 为保证钢构件加工质量，将组织必要的工艺试验，配备必要的制作质量检测设备。6 设备配置必须满足本工程的需要。7.2.1.2 工厂加工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份 额定功率 备注1 直条切割机 CG1-5500 4 中国 2002 自有2 数控切割机 EXA600020000 2 德国 1999 自有3 相贯线切割机 H
11、ID-600EH 1 日本 2000 自有4 H 型钢生产线 6BH1000 1 日本 2000 自有5 H 型钢组立机 HG-1500 1 中国 2000 自有6 H 型钢矫正机 KY600BS 1 日本 2000 自有序号机械或 设备名称型号规格数量国别产地制造年份 额定功率 备 注7 铣边机 XBJ-12M 1 中国 1999 自有8 数控九轴 三维钻 BDL1250/9 2 美国 2002 自有9 数控锁口机 ABCM1250/3 2 美国 2002 自有10 手工焊机 ZX5-400 18 中国 2003 自有11 碳刨机 ZX5-800 6 中国 2003 自有12 自动气保焊机
12、TCW3000 6 中国 2003 自有13 埋弧焊机 18 美国 2003 自有14 电渣焊 ZH-1250 12 日本 2004 自有15 板抛丸除锈机 HDW-8 2 中国 2003 自有16 无气喷漆机 W33-70 4 德国 2001 自有17 喷漆烘干线 1 中国 2002 自有18 磁粉探伤仪 MT-2000 6 中国 2003 自有19 普通探伤仪 CTS-22B 6 中国 2002 自有20 锰磷硅机数显自动析 HCA-3B 1 中国 2004 自有7.2.2 拟投入的主要施工机械表根据现场施工要求,编制组装和吊装施工机具设备需用量。对于自有设备应做好保养维修工作，对计划租赁
13、的设备必须作好调查和尽早落实租赁合同的签定工作，并布置安排设备进场计划。主要施工机械表序号机械或设备名称 型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW） 备注1 履带吊 QUY50 1 中国 2002 209KW 租赁2 汽车吊 NK800 1 日本 2001 235KW 租赁3 汽车吊 QY50 1 中国 2001 206KW 租赁4 汽车吊 QY25 2 中国 2002 216KW 租赁5 直流电焊机 AX-320 10 中国 2001 26 KW 自有6 CO2 焊机 CPXS-500 12 中国 2002 30 KW 自有7 碳刨机 ZX5-630 4 中国 2002 35 KW 自有8
14、 全站仪 GTS-701 1 中国 2003 自有9 激光经纬仪 J2-JD 2 中国 2004 自有10 水平仪 2 中国 2003 自有11 超声波探伤仪 USL-32U 4 中国 2002 自有12 涂层测厚仪 EPK600BF1 中国 2002 自有13 压力传感器 350t 2 中国 2004 自有14 电焊条烘箱 YGCH-X-400 2 中国 2003 10 KW 自有15 空气压缩机 XF200 6 中国 2002 7.5 KW 自有7.2.3 现场施工主要物资材料一览表序号 材料名称 单位 数量 质量等级 使用时间1 焊条 t 2.8 优 4.206.142 焊丝 t 14.
15、7 优 4.206.143 CO2 气体 瓶 1100 优 4.206.144 氧气、乙炔 瓶 350 优 4.206.145 高强螺栓 套 10000 优 4.206.146 钢结构防腐涂料 M2 5000 优 5.046.147.3 专项施工进度计划7.3.1 材料采购进度计划根据招标文件的内容及工期要求，我们将定于 3 月 20 号开始进行原材料的采购。根据实际工程量，将分批进行采购，原材料采购时间定为 3 月 20 日4 月 18 日，采购工期为 30 天。7.3.2 构件的制作运输进度计划构件的制作从 4 月 5 日开始加工，整个工程的构件通过分批运往现场。构件的第一批进场时间定于
16、4 月 21 日，以保证 4 月 25 号开始实施钢结构安装工作。7.3.3 施工安装进度计划根据招标文件的内容及工期要求，定于 4 月 18 日进驻现场准备，同时我们将提前对钢柱的预埋柱脚的定位与标高进行复检。现场准备阶段将按照施工平面布置图要求并结合现场实际情况，完成构件的堆场、施工机械的进场等工作。4 月 25 日开始现场的吊装与施工，计划 6月 14 日完成所有构件安装。实施阶段 节点时间 工期现场施工准备 2007 年 04 月 18 日2007 年 04 月 22日5部件装焊工场安装 2007 年 04 月 25 日2007 年 05 月 29日35分段装焊工场安装 2007 年 04 月 25 日2007 年 06 月 14日517.3.4 总体进度计划横道图7.4 劳动力计划安排7.4.1 工厂劳动力计划表按工程施工阶段投入劳动力情
