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1、规划实施工作组组长岗位说明书岗位名称 规划实施工作组组长 岗位编号 710-1-04-01所在部门 规划实施工作组 岗位定员 1直接上级 所长 工资等级直接下级 工作组成员 薪酬类型所辖人员 工作组成员 1-3 人 岗位分析日期本职：全面主持规划组工作职责与工作任务: 职责表述：协助所长负责本所十五发展规划的推进与实施 工作时间百分比：20% 研究规划，提出具体明晰的阶 段性目标和配套的实施方案、策略与步骤 频次： 提出阶段性目标的分解目标和具体推进实施工作建议 频次：职责一工作任务总结评估规划阶段性实施工作状况并提出改进建议 频次：职责表述：负责本所内部管理提升的统筹策划， 经批准后 组织实
2、施 工作时间百分比：20%研究所人力资源管理体系建设，提出建 议 频次：研究所资源、业务流程重组优 化问题，提出建 议 频次：研究所组织结构设计和优化方案，提出建 议 频次：研究其他相关基础管理工作，提出改 进建议 频次：配合“十五”规划的推进，研究、起草、制订有关配套的系统性改革措施和方案 频次：重要规章制度的起草拟订 频次：组织有关的研究讨论会和工作布置会 频次：职责二 工作任务负责新出台方案和制度的宣传、培 训和解释 频次：职责表述：负责改革方案、制度措施的 组织实施、 检查和督 办 工作时间百分比：20%承办具体改革方案的实施或指导实施 频次： 职责三工作任务 推进重要规章制度的贯彻实
3、施 频次： 在推进实施工作中，有关会议 召集、工作安排、布置和监督检查 频次：负责组织解决方案和制度执行中出现的问题 频次：职责表述：探索科技产业化道路， 统筹策划并组织实施 工作时间百分比：20%组建科技公司，规范公司体制机制 频次： 探索本所科技产业化道路和产业化运做模式 频次：职责四 工作任务研究本所科技产业化的配套支持政策 频次：职责表述：研究探索本所资本运营工作，提出建 议；经批准后 组织实施 工作时间百分比：5% 参与所的资本运做、经营决策会 议 频次： 资源整合重组方案建议；组织实施或指导实施 频次： 参加有关资本运做的研讨、座 谈会、交流会等会 议，调研取经 频次：职责五工作任
4、务接待、走访、联系各类有合作性前景的商业伙伴 频次：职责表述： 部门管理职责 工作时间百分比：10%制定工作计划，负责计划的执 行和总结 频次：2 次/月部门内部工作安排、指挥、协调。 频次：日常部门的内外协调工作 频次： 下属的选拔、培养、考评和激励 频次：职责六 工作任务参与部门内务工作 频次：日常职责表述：其他日常工作 工作时间百分比：5%参加所内各项有关会议 频次：例会，协商解决本部门日常工作中出 现的各种问题 频次：部门内各类报告、申请和公文 签字、 报销的审核处理 频次：职责七 工作任务部门预算支出计划和费用控制 频次：职责八职责表述：完成领导交办的其他事项权力： 权限一：对所规划
5、推进实施工作总体思路、推 进策略与实施安排的策划建 议权权限二：改革调整方案、规章制度建立的建 议权权限三：所内重要规章制度制订的审核权权限四：改革措施方案实施的督办权权限五：规章制度的制定及解释权权限六：对规划实施中专项工作经费的使用权权限七：对可能影响规划实施与工作思路的所内相关情况的知情权权限八：对各单位、部门规划 实施、制度 执行情况的考核评 价权权限九：部门内的一般管理权工作协作关系： 内部协调关系 所内各单位，部门外部协调关系 集团公司主管部门，意向性商 业战略合作伙伴，地方政府体改、 经济部门所需记录文档：汇报文件或报告 七一 0 所文件 工作总结 策划（计划）方案 制度 任职资格：教育水平 本科专业 理工专业、管理学、经济学等相关专业经验 3 年的主体研究室岗位经验， 2 年的重要管理岗位经验 全面了解所的整体情况知识 有丰富的经营与运作管理知识，有 较深厚的管理理论功底，具备计算机应用知识技能技巧 具备较强的组织协调能力、逻辑 分析与策划能力 公文写作能力 常用办公软件操作技能培训经历 MBA 课程培训、质量体系工作条件及其它使用工具设备 计算机、打印机、电话、Internet 网络、计算器、档案柜、碎 纸机、办公软件、复印机工作环境 较安静的办公室，不易受干扰工作时间特征 工作时间较无规律，有阶段性加班，平均每月出差时间为 3-5 天备注：
