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1、在2 0 1 0年看2 0 1 2 排山倒海的巨浪、倾覆倒塌的高楼、岩浆喷出的火 山、惊惶失措的人群、绝望的眼神、死寂般的沉默集 所有灾难片的元素为一体， 2O1 2这部被人们称“看上 去很恐怖”的好莱坞大片，在岁末年初，因为切中了所有 人对于人类生存恐惧的心理，在电影市场大卖。 但里面所传递的焦虑，却并非空穴来风，科学家不断 预测人类,2020年的生存困境：欧洲将遭遇猛烈降雨和洪 水袭击、其他地区面隘干旱威胁、人类面临粮食危机、石 油开采量的下降将重创全球经济 2009年1 2月，被寄予厚望的哥本哈根气候变化大会， 最终没有达成有约束力的谈判结果。所有成员国都要捍卫 自己的利益，各种利益需求
2、交锋、博弈，最终难达一致。 我们好像忘记了，在国家之外，我们都是人。 人类还能生存多少年?我们知道，地球已经存活了46亿 年，正常情况下还有254S年寿命，目前太阳正处于中年时 期，一旦太阳到了红巨星阶段，地球的末日也就来临了。 25亿年，看上去很远，但地球适宜人类生存的的环境 未必能保存这么多年。在茫茫的宇宙间，我们不过是沧海 一粟，渺小而脆弱。 并不是所有人都知道，我们所拥有的地球家园，是多 少偶然换来的奇迹，阳光、空气和水、日出日落的更替， 都是需要很特殊的环境才能出现的产物。生命的出现，人 类的孕育，几率都是几千万分之一那么微小。 而地球上的各种生物，为了完成彼此的和谐共生，进行 着奇
3、妙的进化和分工：蜜蜂采蜜授粉，促进植物的生长，也 让自己长久地拥有食物来源。因此，庞然大物恐龙灭绝了， 而小小的蜜蜂却存活了30007Y年之久，所以我们将坚持可持 续发展、与环境和谐共生的企业比喻为“蜜蜂型企业”。再 比如牛的例子，有人问，为什么牛要选择那些最难消化的草 作为食物，并为此长出了4个胃呢?牛在靠近草的根部将草 咬断，却不连根拔起，好像知道青草经过剪断，根茎就会长 鎏CSR瞳圈From E 。 得更好，而青草可以防止水土流失，经过牛碾压的土地也更 加肥沃，此外，牛还能为人类提供牛奶。 从无数动物选择食物的例子中可以得出这样的结论： 动物不仅是为了满足自己的胃口而吃，它们好像是为着完
4、 成某一个使命。例如，蚯蚓就不是为了活着而吃，但它 们活着却是为了吃，它每天吃的泥土几乎是它体积的200 倍，达尔文曾经说过，如果不是蚯蚓，地球的土壤不可能 像现在这样肥沃；海洋里有些单细胞生物有过滤器的功 能，它能去除水里的有毒成分，而陆地上的乌鸦与秃鹰是 大自然的清洁工。无论何种生物，所有成员都在合作地维 护整个自然界的和谐统一。有些动物不仅仅为自己而生 存，它们为了其他生命的生存可以牺牲自己的生命。 20世纪初的教育家、心理学家蒙台梭利说：“我们可 以感觉到，似乎有个特定的计划存在，动物的各个器官都 在努力地完成这个计划，生命也在听从这个隐藏的命 令的指挥，它使一切物质和谐统一，使得世界
5、变得更加 美好。这个世界可不是为了我们的享受而创造的，我们的 存在是要使世界向前进化。” 对死的恐惧和生的渴望，是人类的两大发展动力， 古人也说过，不知死，焉知生?因此，在2 0 1 0年看 2O12，在恐惧之外，也许能激发我们对生的渴望，促 使我们早一天开始行动。 企业作为法律上虚拟的人，是由无数的人组成的，企 业的可持续发展，也就是人类的可持续发展。因此，你们 可以理解，为什么我们要花这么大的篇幅，来宣传和传播 企业社会责任和可持续发展的理念，为什么我们不遗余力 地要为中国企业社会责任而鼓与呼。尽管理论众说纷纭， 尽管实践良莠不齐，尽管理解高下混杂，但是，我们始终 没有放弃，我们见证并参与了中国企业社会责任的发展历 程。因为，这是我们身为媒体的责任所在。 副主编林波 wT6蟊莳弄 IN 行石亍RI百 E、 _ I
