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1、 试用期员工管理制度 北京和君咨询有限公司 2007年07月 文件名称 试用期员工管理制度最后修订日期 构建一流智力平台，帮助客户创造未来 第 2 页 共 10 页 目 录 第一章 总则.3 第二章 内容细则.3 第三章 附则.6 附表：.7 文件名称 试用期员工管理制度最后修订日期 构建一流智力平台，帮助客户创造未来 第 3 页 共 10 页 华美地产 试用期员工管理制度 第一章 总则 第一条 为了提高试用期员工的适应能力，使其迅速融入工作团队，同时跟踪试用期员工的工作表现，有效识别满足公司要求的优秀人才，特制定本管理制度。 第二条 本管理制度试用于华美地产公司试用期员工。 第三条 公司文化
2、推广及人力资源部为试用期员工管理的归口责任部门。 第二章 内容细则 第四条 试用期：新员工试用期原则上为三个月，在试用期间，表现特别优秀的新员工，经授权领导批准后，可适当缩短试用期。 第五条 入职引导：文化推广及人力资源部根据当期拟入职员工的数量，合理安排入职培训时间，尽量使新员工入职后，即可参加入职培训，若不能参加入职培训者，由文化推广及人力资源部提供关于公司企业文化、规章制度、职务职责的要求的书面文件，供新员工阅读并签字确认。 第六条 试用期工作计划 1、 员工所属部门负责人在新员工到岗后，应及时介绍本部门的相关工作，内文件名称 试用期员工管理制度最后修订日期 构建一流智力平台，帮助客户创
3、造未来 第 4 页 共 10 页 容应包含：本部门工作职责、人员组成与分工 、目前工作重点、工作计划和安排等； 2、 部门负责人根据本部门的工作计划为试用期员工制定试用期工作计划，作为新员工的工作指引和考核依据，工作计划应 能够体现该员工的业务能力和素质水平。 第七条 试用期跟踪 1、 由该员工所在部门负责人指定具备指导人资格的试用期员工指导人（公司总监级员工由总经理直接负责），并报文化推广及人力资源部备案。 2、 指导人应具备资格：具有较强的责任心、为人正直；熟悉公司企业文化，了解公司各项政策；对被指导人的岗位工作熟悉，能够进行行之有效的指导。 3、 指导人根据新员工的业绩表现进行指导，帮助
4、员工解决工作中遇到的困难，收集业绩数据，上报公司文化推广及人力 资源部作为试用期考核的依据。 4、 指导人于新员工入职后一周与新员工进行沟通、面谈，了解新员工的思想动态，帮助新员工克服心理障碍，以积极地心 态融入新团队；而后每月定期（例如每一周或二周一次）与试用期员工 进行沟通，并做好谈话记录，对沟通中反映的管理问题，要及时上报。 第八条 试用期员工至少在其试用期截止前 10 个工作日，到文化推广及人力资源部领取并填写试用期 员工转正申请表，对试用期工作计划完成情况进行总结，对试用期的综合表现做出自我鉴定，并对公文件名称 试用期员工管理制度最后修订日期 构建一流智力平台，帮助客户创造未来 第
5、5 页 共 10 页 司管理各方面提出建议；员工未及时申领试用期员工转正申请表的，由文化推广及人力资源部负责提醒。 第九条 新员工所在部门负责人根据该员工在 试用期间的业绩表现进行考核，并填写试用期员工转正申请表，提出任用（包括两种情况：转正和辞退）、薪酬等意见，报送文化推广及人力资源部。 第十条 文化推广及人力资源部考核主管在收到相关材料后三个工作日内，视情况需要对转正申请表中的相关事项和结果进行核实，与员工所在部门负责人沟通，并在试用期员工转正申请表上填写专业意见。 第十一条 文化推广及人力资源部将转正申请表按授权上报领导进行审批。部门经理以下员工的转正申请由副总经理进行审批；部门经理（含
6、）以上级员工由总经理审批。 第十二条 对批准转正的员工，文化推广及人力资源部于其转正当日发放转正通知书 ，自即日起执行转正待遇。并 执行公司考核规定，当转正日期与公司下一个考核日间隔少于1个月时， 则本周期不再考核，与下一个考核周期一并考核。 第十三条 对试用期间未完全达到岗位要求的员工,经授权领导审批,直接辞退，执行辞退程序。 第十四条 在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，使用部门可以提前向文化推广及人力资源部门 申请辞退或在员工转正申请表中提出辞退建议，经授权领导审批后，由文化推广及人力资源部文件名称 试用期员工管理制度最后修订日期 构建一流智力平台，帮助客户创造未来 第 6
7、 页 共 10 页 执行辞退程序。 第十五条 申述 试用期员工如对部门负责人的评价结果存在异议，可在得知评价结果 2 个工作日内向文化推广及人力资源部提出申诉，文化推广及人力资源部受理后，应在 2 个工作日内反馈处理意见。 第十六条 资料存档 转正手续办理完毕，文化推广及人力资源部招聘主管将转正相关资料存入员工人事副档。 第三章 附则 第十七条 本制度由公司文化推广及人力资源部负责解释与修订。 第十八条 本制度自批准之日起执行。 文件名称 试用期员工管理制度最后修订日期 构建一流智力平台，帮助客户创造未来 第 7 页 共 10 页 附表： 试用期员工转正申请表 入职时间： 年 月 日 填表时间
8、： 年 月 日 姓名 部门 拟聘岗位 试用期间的工作事项及参与的工作事项： 序号 工作事项 完成情况 未完成原因 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 自我鉴定 （请分别从工作态度、工作能力、工作绩效总结自己的工作） 建议意见 （通过试用阶段，您对公司的建议和意见） 填写说明：此页内容均由本人填写，如需的填写内容较多，请另附说明。 文件名称 试用期员工管理制度最后修订日期 构建一流智力平台，帮助客户创造未来 第 8 页 共 10 页 部门经理/总监意见 意见： （该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向、培训需求等，转正意见及薪资建议） 填写说明：普通员工转正，部门负责人推荐。中级
9、管理层转正，由总经理推荐。 （是否遵守公司各项制度） 文化推广及人力资源部意见 提前转正 期满转正 辞退 转正时间自 年 月 日起 转正工资批示： 元/月 签字： 人事行政总监意见 签字： 常务副总经理意见 签字： 总经理 意见 签字： 转 正 通 知 书 致 先生/女士： 您好！ 非常荣幸地通知您，根据您在试用期内的工作表现，经过公司各级考核，决定予以转正。 转正日期： 年 月 日 希望您在日后的工作中不负公司所赋予的职责，与公司共进共勉。 特此通知。 华美地产公司 文化推广及人力资源部 年 月 日 试用期考核表 目标、职责指标 70%： 考核事项 考核指标 权重 实际完成情况 分数 审议 行为指标 30： 指标 分数 审议 专业知识 工作能力 工作态度 文化适应性 考核总分： 考核人签字 日期 审议人签字 日期 被考核人签字 日期
