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1、1XX煤矿五型企业建设实施方案2目 录第一章 五型企业建设组 织结构 .2第二章 五型企业建设目标和内容 .3第三章 五型企业建设全员绩效考核 .7第一部分 员工月度绩效考核 .7第二部分 全员绩效积分 .11第四章 五型企业建设单位绩效考核 .19第一部分 区队、部门定额工资“五型”绩效考核 .19第二部分 五型企业 建设“ 千分制”达标考核 .22第五章 五型企业基本薪酬分配 .33第六章 2011 年五型企业经营指标 .393为提升矿井总体管理水平，进一步完善激励与约束机制，确保我矿长远战略目标的实现，按照 XX 煤炭集团“四化五型大 XX”战略要求，特制定本实施方案。第一章 五型企业建
2、设组织结构为保证绩效考核结果公平、公正、及时、准确，负责月度、季度、半年度、年度各项绩效考核指标的收集汇总、考核确认以及绩效工资兑现意见的拟定等具体实施工作。成立绩效考核办公室。组长：矿长 副组长：矿各分管领导 成员：各部门、单位负责人和主要管理人员。日常领导办公室设在矿经营办。矿 长生产矿长 经营矿长 机电矿长 总工程师 副书记安全矿长本质安全型 质量效益型 科技创新型 资源节约型 和谐发展型实施部门：安全办实施部门：生产办、机电信息中心、经营办实施部门：生产办、机电信息中心科实施部门：生产办、机电信息中心实施部门：综合办4第二章 五型企业建设目标和内容一、五型企业建设的概述“五型”是指：本
3、质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型和和谐发展型。五型企业建设是落实科学发展观，从注重规模、速度的外延式发展转向注重质量、效益的内涵式发展的重要标志，也是进一步转变发展观念，转变发展模式，提高发展质量，提升管理品质的务实之举。打造五型企业是神华集团 2006 年作出的重要战略决策，XX 集团从2007 年起，从绩效考核人手，开始推动五型企业建设，把五型企业建设列为发展战略，XX 煤矿作为“五型企业”建设绩效考核的最早试点单位，一直积极地推动这项工作，时至今日，取得了良好的效果。二、五型企业建设目标我矿围绕“管理手段再创新、设备运行再优化、人员培训再加强、隐患治理再全面”的工作思路来开展
4、五型企业建设的各项工作。五型企业建设目标：完成公司下达的年度各项安全生产经营指标；矿井整体管理水平持续提升；全员素质不断提高；矿井内外和谐，队伍稳定。三、五型企业建设内容和手段为有效推动五型企业建设，我矿以绩效考核为核心，开展四个层面(员工、班组长、管理人员、单位负责人)的全员绩效和区队、机5关部门的单位绩效两大绩效考核，实施 16 项主要业务考核，16 项激励管控措施，开展 8 项员工专题活动，9 项辅助业务管理，应用信息化管理平台，开展各项工作。XX 矿五型企业建设包含了 49 项管理活动，涵盖了全矿各项工作，矿开展的绩效考核、班组建设及相关管理措施均来自此。XX 矿五型企业建设内容本质安
5、全型 质量效益型 科技创新型 资源节约型 和谐发展型本质安全管理考核 质量综合业务考核 小改小革 煤炭资源回采率 精神文明建设一通三防考核 机电综合业务考核 管理创新 污水减排复用 班组建设考核全员月度考试 调度业务考核 合理化建议 矸石排放管理 共产党员先锋 工程井下电气焊作业考核 经营综合业务考核 论文、专利 节水、节电措施 支部书记考核本安信息录入考核 员工绩效考核 班组长座谈会管理人员问责制 “双增双节” 员工代表座谈 会班前班后会月度考评 作业流程标准 地企和谐共建 活动安全风险抵押制度 会议文件及重要事 项督办制 幸福矿工工程“不安全行为”人员座谈会机电硐室、机道达标创建 环保绿化
6、管理“无不安全行为”人员摇奖活动周转、回收物资精细化管理 信访维稳工作各种例会前专题测试活动 月度报表管理风险预控及本安岗位达标活动 单车核算家属协管安全活动 关联交易岗位危险源辨识活动 动态达标考核辅助运输专项活动设备、设施消缺专项治理活动6移动设备刮碰考核说明：黄色为员工专题活动，灰色为激励管控措施，绿色为辅助业务管理，其它为主要业务考核。四、五型企业绩效考核流程附：XX 煤矿五型企业绩效考核流程图7业 业 业 业 业 业 业 业 业 业 业 业 业 业 业 业组织结构目 标规 划49项 管理 活 动动 建 设 内 完 成 年 度 安 全 生 产 经 营 指 标 全 员 素 质 不 断 提
7、 高 矿 井 整 体 管 理 水 平 持 续 提 升 矿 井 内 外 和 谐 ， 队 伍 稳 定员 工 绩 效 考 核单 位 绩 效 考 核 951分 以 上 为 建 设 月 度 达 标 单 位 ：奖 励 正 式 工 200元 ， 劳 务 工 100元 ； 900-950分 为 绩 效 考 核 创 建 单 位 ，不 奖 不 罚 ； 900分 以 下 ， 五 型 企 业 建 设 不 合 格单 位 ： 罚 正 式 工 100元 ， 劳 务 工 50元。月 度 绩 效 考 核员 工通 用 型 （ 安 全 行 为 、 劳动 纪 律 、 态 度 行 为 ）岗 位 技 能 型ABC型 员 工 A 10%B
8、 80%C 10%部 门 第 一 负责 人基 层 员 工 16项 评 分 标 准机 关 管 理 人 员 及 区 队 副 职 16项 评分 标 准机 关 及 区 队 负 责 人 20项 评 分 标 准第 一 类 ： 季 度 取 正 式 工 15%， 奖 600元 /人 ， 取劳 务 工 12%， 奖 300元 /人第 二 、 三 类 ： 季 度 取 正 式 工 15%， 奖 500元 /人 ， 取 劳 务 工 12%， 奖 200元 /人第 四 类 ： 一 线 、 辅 助 、 机 关 季 度 取 前 三 名 ， 奖1000元 /人 。年 度 奖 励 标 准 ： 一 类 正 式 工 奖 励1000
9、元 /人 ， 劳 务 工 奖 励 700元 /人 ；年 度 奖 励 标 准 ： 第 四 类 奖 励 2000元/人 。年 度 奖 励 标 准 ： 二 、 三 类 正 式 工 奖励 800元 /人 ， 劳 务 工 奖 励 500元 /人 ；“五 型 ”企 业 建 设“千 分 制 ”达 标 考 核月 度 定 额 工资 考 核区 队 考 核机 关 考 核结 构 工 资 ： 安 全 、 质 量 综 合业 务 考 核 、 机 电 综 合 业 务 考核 、 一 通 三 防 考 核 、 经 营 综合 业 务 考 核 、 精 神 文 明 考 核。结 构 工 资 ： 安 全 、 责 任 成 本、 产 量 计 划
10、 考 核 、 煤 质 业 务考 核 、 机 电 业 务 考 核 、 一 通三 防 考 核 、 公 司 本 安 体 系 检查 、 精 神 文 明 考 核 。A类 奖 300元C类 罚 300元先 进 评 选后 备 干 部 选 拔职 务 任 用职 称 评 聘A、 B类 员 工 优 先区 队 和 机 关 部 门 正 职 工 资 考核 评 分 均 实 施 个 人 得 分 与 平均 分 相 比 较 ， 每 高 于 平 均 分1分 ， 奖 励 工 资 总 额 1%； 每低 于 平 均 分 1分 ， 处 罚 工 资总 额 1%。五 型 企 业 基本 薪 酬 分 配基 础 ： 40%分 管 领 导 ： 10%
11、其 他 矿 领 导 ： 25%机 关 科 室 ： 10%区 队 ： 15%基 础 ： 40%分 管 领 导 ： 10%其 他 矿 领 导 ： 25%科 室 ： 25%区 队 第 一 负责 人全 员积 分班 组 长 17项 评 分 标 准8第三章 五型企业建设全员绩效考核为实现五型企业建设全员参与，矿将在册的所有正式工和劳务工均纳入五型企业绩效考核体系。 第一部分 员工月度绩效考核员工月度绩效考核主要应用于员工工资分配、等级评价、年终奖金兑现及个人职业发展。一、 关键绩效指标的类别关键绩效考核指标分：通用型和岗位技能型通用型指标包括：安全行为、劳动纪律和态度行为岗位技能型指标：员工具体从事的工作
12、岗位和要求二、 绩效考核评分办法员工个人绩效考核以日考核月兑现形式，按照百分制的形式进行。三、考核的形式1、员工绩效考核采用直线式考核，员工由所在班组当班班长进行考核。班组长由所在区队跟班对干进行考核。2、区队技术员及以上人员，由队长进行考核。3、机关部门员工，由部门负责人进行考核。4、区队正职进行综合考核：基础分 40%，分管领导占 10%、其他矿领导占 25%、科室占 25%。附表 1：区队正职综合考核表5、机关部门正职进行综合考核：基础分 40%，分管领导占910%、其他矿领导占 25%、其他科室占 10%、区队占 15%。附表 2：机关部门正职综合考核表6、区队和部门正职综合考核实施分
13、开考核兑现，实施综合得分与平均分相比较，每高于平均分 1 分，奖励工资总额 1%；每低于平均分 1 分，处罚工资总额 1%。四、员工绩效考核结果在工资分配中的应用1、区队员工绩效考核得分，一线反映的是工分计算系数，辅助单位直接反映的当月工分。2、区队工资二次分配时，在当月实际结算的定额工资中，减去队干应分配工资，再剔除员工当月应享受的年功工资、加班工资、年休假工资、各项津贴、补贴后，其余工资额度作为单位当月绩效工资分配总额；区队将绩效工资按班组进行考核，二次分配到班组；员工绩效得分只在班组二次分配工资时计入，作为本班组内绩效工资分配依据。3、区队技术员以上人员的绩效考核得分，反映的是矿内支付的
14、队干系数工资部分，由队长进行二次分配。4、机关人员绩效考核得分，只进入部门内部工资分配，由部门主要第一负责人进行分配。五、绩效考核结果在等级评价中的应用1、绩效考核结果的评价员工的绩效考核结果应用于等级评价，分为 A、B、C 三个级别，正常情况 A、C 级员工各占员工人数的 10%，其余 80%为 B 级员工。附表 3：员工 ABC 等级排名表102、A 级员工一票否决条件（当月不符合以下条件中的任何一条即不能评选为 A 级员工） 附表 4：A 和 C 级一票评审表（1）出勤必须达到规定的法定天数。（2）每月组织的考试成绩必须在 80 分以上（50 岁以上员工 70分以上） 。（3）当月无“不
15、安全行为”记录。（4）机关管理人员本质安全管理体系录入条数完成矿规定的条数。（5）机关管理人员入井次数和跟班检查次数完成矿规定的次数。3、C 级员工一票进入条件（当月符合以下条件中的任何一条即可评选为 C 级员工）（1）当月发生一次中等及以上“不安全行为”和三次一般级别“不安全行为” 。（2）旷工 1 天及 1 天以上。（3）事假超过 15 天。（4）机关管理人员未完成矿规定的本质安全管理体系录入条数。（5）机关管理人员未完成矿规定的入井次数和跟班检查次数。（6）违反 1 次矿有关制度规定的矿风矿纪和社会治安条例。（7）月度考试成绩 60 分以下。（8）停工待岗人员。114、鉴于机关部门人员少的特殊情况，评比 A、C 级员工办法如下：（1） 、科室人员 3-4 人的，每季度评比一名；（2） 、科室人员 5-7 人的，不要求每月必须评比，每两月评比一名；（3） 、 科室人员 8 人（含 8 人）以上，每月必须评比一名。5、A 级和 C 级员工所占比例有并列现象的评选方式（1）按考试成绩由高到低进行筛选。（2）
