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1、一个为农村信合事业无私奉献的人信用社（银行）党支部书记、主任先进事迹材料用“德高望重”这个词来形容市信用联社党支部书记、主任，一点儿都不为过，他自 1976 年 9 月起从事农村信合工作以来，屈指算来已有三十个年头了，无论是在基层信用社还是在市信用联社任职期间，他的为人都是有口皆碑的，他对农村信合政策、对信合业务的熟悉程度令人叹服（即使担任领导职务） ；他三十年来一贯坚持原则令人折服；他那种以人为本、关心职工生活的人性化管理方式令人佩服，他是一面光辉的旗帜，他的言行感染和带动了许许多多周围的人一、真情感动人，言行带动人（一）关于真情感动人作为联社“一把手” ，老焦常把 19 个信用社和 300
2、 多名职工视作为自己的子女，因此，对每位职工的生活总是千方百计给予关心，职工有了困难也总是想方设法予以解决。93 至 98 年期间上级对信用社职工工资实行五级分类，由于地理位置等诸多原因，经济相对落后的原大靳、上梁、化家窑三个信用社的 16 名职工每月仅 200 余元工资（享受五类信用社工资） ，对此老焦看在眼里、急在心中并深感不安，96 年担任联社主任后，头一件事就是将这三个社就近归并到大信用社进行核算，一下子使职工工资收入在原来的基础上翻了一番多，这几个社的职工很感动，上梁信用社职工张承福逢人便说：“多亏了焦主任，以前挣的工资连过日子都维持不了”随着效益的日益提高，联社办公室全部更新了办公
3、设施，为丰富职工的业余文化生活，建起了职工活动室，购置了台球、乒乓球、象棋、卡拉 OK 等文体设施并建起了澡塘、理发室和职工食堂，一律为职工供应免费早餐。对每位职工的生日，联社都登记备案，职工生日时，单位邀请职工家属、子女并由联社领导班子成员一道庆祝生日。在全市农村信合战线，老焦关心职工生活是出了名的，职工无论有什么困难，都愿意找老焦帮忙，多年来，职工家属调动、子女安置以及职工生病住院等，老焦均四处奔波、求情，给予无偿帮助。2005 年，联社还出台了对职工子女考入正规大、中专学校资助的办法，规定考入大专资助 2000 元、中专资助 1000 元，现已有3 名职工子女享受到这项资助。老焦还先后对
4、家庭比较困难的三名职工从公益金中给予困难补助 1.7 万元，先后为三名职工解决了子女进城入学的困难像这样的事例不胜枚举，老焦在职工心目中的位置也越来越重要。（二）关于言行带动人俗话说“火车跑得快、全凭车头带” ， “喊破噪子不如做出样子” 。多年来，主任一直用以上标准严格要求自己，上、下班，一年四季无论刮风下雨一直坚持提前十五分钟到岗；联社召开会议，老焦也是早早坐在会议室等候大家，久而久之，职工也跟着养成提前上班的习惯。在业余揽储上，老焦月月比职工提前超额完成任务，仅去年老焦业余揽储达 91 万元，在机关全体职工中排名第一。一年365 天，老焦除外出参加会议或因公外出外，其余时间一般都在单位，
5、六、日也坚持在单位看书、学习，从而带动了其他班子成员和职工自觉无偿加班的好习惯，几十年来，老焦严于律己，克己奉公，做到别人送礼不要、请吃不到，贷款凡不符合原则的绝对不办。对企业和顾客提出需要老焦办的事情，只要符合规定、不违背原则，老焦均积极督促相关科室和信用社给予快速办理，例如，张兰镇上岭后村一村民因贷款一事找到焦主任，老焦了解情况后，立即给张兰信用社打电话并责成张兰社给该贷户快速办理贷款，老焦雷厉风行的做法使贷户深受感动，事后给老焦送来了上写“联社领导诚实守信、对农民和蔼可亲鱼水情深”的锦旗。二、机制激励人，发展凝聚人（一）关于机制激励人工作中，老焦的一句口头禅便是“人叫人干不干，办法调动千
6、千万” ，只要办法对了头群众的劲头和潜力就会被充分挖掘出来，因此联社制定出台了不少考核机制与办法并不断加以充实完善，对机关干部职工的考核办法有责任制考核办法、业余揽储考核办法、卫生考核办法等；对各基层信用社出台了季度考核办法、年度考核办法，规定季度以任务考核、年度以效益考核，并改革出台了工资分配办法，即基本工资保吃饭、绩效工资凭实干、奖励工资靠贡献，还在全市 19 个信用社制作了五面流动红旗，以季分类别开展完成任务流动红旗竞赛，凡获得流动红旗的单位，除给予物质和精神鼓励外还作为年终评比先进单位的一个硬指标。联社对以上出台的各种机制办法，全部按要求予以足额兑现，从未失信过，不仅提高了联社领导班子
7、的信誉度和凝聚力，更有效地调动了职工的工作积极性和主动性。（二）关于抓发展凝聚人“发展是出路，大发展小困难、小发展大困难、不发展最困难” ，这是老焦在干部职工大会上多次强调的问题，只有业务发展了、效益提高了，才能使职工的生活得到改善。96 年担任联社“一把手”以来，便把信用社的发展当作头等大事和中心任务来抓，向职工明确提出 “信用社是集体经济组织，独立核算、自负盈亏” ，没有效益不能生存，效益不好不能发展，要求每个职工眼睛必须盯着效益，心中必须装着效益，开展一切工作都必须以经济效益为中心。去年，针对全市 100 个改良焦化企业取缔关闭的严峻形势和压力，为化解 4 亿多元焦化贷款风险，老焦与全体
8、领导班子成员分别深入到各信用社召开形势分析会，指出有利因素也分析了面临的困难，从而增强了干部职工的危机感、紧迫感，激发出责任感，通过及早采取各种措施，全年清收焦化贷款 8938 万元，其中收回关闭焦化企业贷款就达 6532 万元，清收贷款的做法得到了省、市银监局领导的高度赞赏。三、加强学习教育人，敢抓敢管敢惹人（一）关于抓学习教育人老焦的语言风格风趣、幽默，能使人在开怀大笑中受到教育和启示，比如说：“说话办事跟形势、穿衣吃饭跟经济”和“要想思想领先、读书看报加强”等，这也是老焦对自己和职工的要求。联社每月组织党员和职工分别学习四次，要求信用社每月组织学习不低于三次，学习时必须要有学习记录，凡联
9、社组织的学习做到有登记、有专人记录、有学习笔记，学习内容紧跟形势，内容包括邓小平理论、 “三个代表”重要思想、各类党报党刊以及业务知识等等。还要求职工利用业余时间搞好自学。学习的同时，老焦还对重点章节进行剪贴，现已剪贴各种报刊、杂志上的精选文章七、八本，对有指导意义的内容还制作成版面 400 余块，分别悬挂在各信用社，并经常告诫自己和员工要学习、学习、再学习，努力、努力、再努力！此外还组织开展了各种类型的讨论会，聘请安吉律师事务所和司法部门的同志对员工进行法律培训，还经常利用各种会议和下乡的机会，用身边有关事例、现身说法，对员工进行警示教育，告诫广大干部职工：为了家人的平安幸福，管好自己，不要
10、以身试法。（二）关于敢抓敢管敢惹人从迈入农村信合岗位以来，老焦一贯严格要求自己，上任以来，教育职工严格按章程办事。他首先坚持做到了规定面前一视同仁，对亲戚、朋友找上门来贷款，老焦总是让他们到所辖信用社去找负责人商量，从未给任何一个亲朋好友贷款之事向信用社求过情、通融过，有不少亲戚、朋友说老焦是“白脸、不够意思” ，并且与他吵闹过，但不管怎么说，怎样闹，他总是不愠不火，耐心向他们解释发放贷款的有关规定，时间长了，他们也就再不因贷款问题找老焦了，从上任到今，老焦没有为亲朋好友放过一笔贷款，也逐步得到理解。对工作老焦敢抓敢管勇于负责，不论是基层信用社主任还是普通职工，也不管有什么势力、靠山，只要违反
11、了规定，老焦就敢于照章处理，绝不姑息，经他手先后处理过十四、五人，其中解除了 3 名合同工，开除 1 名正式工，免去 8 个社主任，并且还对 4 名主任给予停发工资（每月只发 150 元生活费）处理，剩余工资用于抵还发放违规沉淀贷款，几年来，累计用工资抵还贷款 14.16 万元。老焦认真负责、不徇私情、动真碰硬的做法，不少基层信用社主任都惧怕，但更重要的是规范了发放贷款的行为，也使得各信用社主任少犯甚至不犯错误。老焦的辛勤耕耘得到了各级、各部门和广大群众的高度评价，也在社会上享有很高的声誉和口碑！面对数不清的荣誉，老焦淡然处之，在谈到如何为建设社会主义新农村发挥支农积极作用时，老焦激动而感慨“老骥伏枥，志在千里” ，他表示将为农村信合事业、支持“三农”经济贡献毕生精力！
