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1、严 以 修 身 正 己 立 行“严以修身”心得体会刘理事长在辅导报告中指出， “三严三实” ，严以修身是起始、是前提、是基础。严以修身重在“三修”，即：加强信仰之修、加强道德之修、加强境界之修。学习领会刘理事长讲话精神，结合赴任*农商行后到基层网点的调研，我体会到，衡量“三修” 的标准是两个字：老实。一、铸造老实之魂严以修身，对我个人来讲，最根本的是不断提高思想理论水平和政治素养，带头弘扬忠诚老实之气；对*农商行党委班子来讲，就是要忠于农信事业，忠于本职工作，着力提升班子的凝聚力、战斗力。通过近期的调查发现，对农信事业改革发展的前景认识上产生的偏差，是*农商行发展不快的根本原因之一，主要表现在
2、：部分干部员工安于现状，不思进取，随波逐流，竞争意识不强，面对新问题、新困难，缺乏战胜困难的勇气。面对困难，我个人要率先垂范，当好表率，引领全体干部员工始终在政治上、思想上、行动上与省联社党委保持高度一致，不断增强个人的政治定力。面对困境，*农商行党委班子对内要始终坚持体制自信、制度自信、战略自信、目标自信，坚持好、维护好 10 年来省联社行业管理改革发展的重要成果，以“竞进提质、领跑县域” 的区域差异化发展战略为指导，紧紧围绕省联社“2015-2020 年” 发展目标，依托*经济资源，精耕深耕“4+1”，夯实转型发展的客户基础、经营基础；对外加大宣传力度，积极争取地方政府支持，营造创先争优环
3、境，把*农商行打造成本土知名品牌，为早日实现“*农信梦 ”添砖加瓦。二、甘当老实之人老实做人，做老实人，是共产党员先进性的内在要求、基本要求。剖析*农商行的现状，部分管理人员不能严格要求自己，在规章制度上打“擦 边球” ，搞“上有政策，下有对策”，没有发挥守纪律、讲规矩的表率作用，导致违规发放贷款、违章操作、违反财务制度的行为时有发生。如何解决“ 不老实” 的问题，我将在以下四个方面下功夫。一是坚持学习。树立以学为本、终生学习的理念。学习习总书记一系列重要理论、重要讲话，做政治上的“明白人” ；学习省联社和监管部门的规章制度，划清与“ 不能违” 的界线，做执行制度的“ 带路人 ”；学习 掌握经
4、济金融最新 发展动向，开阔视野，做工作上的“ 行内人”。二是经常反思。对每天的工作，每个阶段的重点工作，及时梳理、总结、分析，及时查找自身能力上的不足，避免发生同类错误，沉下心来，一心一意着力破解难题与问题，使*农商行的转型发展少走“弯路 ”。三是正面引领。始终牢记自己是一名共产党员，不该去的地方坚决不去，不该干的事情坚决不干，不信口开河，不言过其实，不搞“ 花架子 ”，不做 “假、大、空、套”，以正能量引 领全行干部员工，营造业绩为王、争先创优，奋发向上的发展氛围。四是严格要求。从带领全行干部员工提高执行力入手，增强合规、发展、效益意识，决不能我行我素，另搞一套，杜绝有令不行，有禁不止的现象
5、发生，确保政令畅通，令行禁止，把一切行动落实到*农商行的转型发展、迎头追赶上来。三、勇为老实之事有多大担当，才能干多大事业；尽多大责任，才会有多大成就。省联社前瞩性地做出“ 坚守责任担当，加快 转型发展” 的工作布局后，与自身相比，*农商行加快转型发展的步伐逐渐加快，但与全省相比，部分管理人员仍然没有有力地担当起转型发展之责，全行转型发展氛围仍显不浓、加快转型发展的力度仍显不够。难事看担当，逆境看胸襟。我将与新班子一道，勇于担当，始终把*农商行转型发展的重担扛在肩。一是加快发展不松劲。解决矛盾和问题最有效的措施是发展，用发展树形象，用发展提地位，用发展优环境，用发展化解矛盾。通过扎扎实实进村入
6、户深耕农区，提升农商行的社会影响力；扎扎实实扫楼扫街深耕商区，建立全部商户的信息档案；扎扎实实网格营销深耕社区，增进与社区居民的感情；扎扎实实进园入企深耕园区，强化与各类企业的沟通、联谊、合作。二是组织资金不松手。6 月末，*农商行各项存款 92.8 亿元，比农行少 29.6 亿元，差距之大，充分说明潜力很大、后发优势明显。*农商行已制定完成机关员工营销存款、重点客户营销、二级支行管理等具体措施，初步形成全员抓存款、考核抓存款、干部带头抓存款的良好局面。三是清收盘活不松懈。6 月末，*农商实际表内不良贷款3.5 亿元，比年初增加 2.1 亿元；不良贷款占比 4.3%，比年初上升 1.2 个百分
7、点；央行票据、土地置换、历年核销表外不良贷款4.5 亿元，高达 8 亿元的不良资产清收盘活压力非常大。*农商行党委班子将以创新、务实、负责的态度，引入社会力量，运用一切行之有效的办法，加快清收盘活进度，优化信贷资产结构。四是增收创效不松动。深入推进“4+1”商业模式，制定重点客户营销方案，力争各类代收代付、联合营销项目取得新突破，调整存款结构，降低筹资成本，提高净利差和净利息收益率；深入推进信贷“ 不作为” 专项整治，把握*经济的特点，在支持传统“三 农 ”的基 础上，积 极支持特色产业和新兴经济体发展，做大信贷规模，提高贷款定价能力，增加收来源；深入推进富余资金营运，根据风险系数合理调配资产结构，做好富余资金在表外、货币市场、债券市场、同业市场的合理投放，优化收入结构，提高非利息收入占比；深入推进开源节流，在做好增收的同时，在全行推行“绿 色” 办公，从 节约一张纸、一度 电、一滴水、一根笔芯、一升油入手，有效控制经营成本。
