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1、减亏控亏标兵事迹材料（三）郝锋，现任供热分场管网检修班班长。201X 年，因工作需要岗位调整，从燃料管理部调到供热分场工作，面对新的岗位，一切都要从头做起，新岗位的陌生感更加激励了他把业务学好，做好的念头。供热站内设备复杂，供热泵、变频器，换热器许多设备都不甚了解。为了尽快适应班组的工作，他边工作边琢磨，遇到不懂的地方虚心向别人请教，经过两年多的经验累积，201X 年，他通过竞聘，走上了班长岗位。供热管网的工作不是人们想象的那么轻松，鸿成热力公司承载160 多万平米供热面积的检修维护和开关栓工作，有供热站 15个，班组检修维护人员仅十几人，面对供热面积广、人员少、任务重的问题，郝锋没有退缩，自
2、投身供热工作以来，他时刻将百姓的冷暖放在心上。对待工作，他任劳任怨，热情不减。为确保供热系统安全稳定运行，他总是身先士卒，第一时间到达现场、进行检修，排除各种险情，满足千家万户的冬季正常采暖。郝锋在工作中始终坚持以做合格党员标准严格要求自己。在供热初期由于管网通过非供热期较长时间的休眠重新启动时许多地方需要调整，容易出现一些不可预见的问题。如： 温度较低、漏水、节门锈蚀，甚至出现管道爆裂等，长时间漏泄必定增大热损失和水流失的量，造成大量浪费，为了减少不必要的浪费，郝锋只要一接到电话就做出合理的安排，把损失和浪费降到最低。供热期间报修电话较多。所以，在办公室根本看不到他的身影，他经常和检修人员一
3、起置身现场解决技术难题和设备管网故障。经常是半夜接了电话就走，到现场处理各种问题，身为班长， 经常工作在一线，不管多苦、多脏、多冷，没有一句怨言。铁路换热站由于管网老化，居民住宅楼房老旧，供暖质量一直不理想，连年来用户投诉多、意见大，郝锋接任班长后，他首先详细了解具体情况，并制定了切实可行的整改方案，随后立即组织人员展开紧张的维修工作。逐一查找漏点，从而有效地降低了失水量，改善了供暖效果。同时，他通过加强管网调节工作使供热趋于均衡。由于方法得当、维修细致，铁路小区的供暖质量逐日好转。居民投诉日渐减少。不仅如此，由于处理了漏泄点，热损失和水流失都大大的降低了。郝锋对各设备加强缺陷管理工作，及时消
4、除设备缺陷，力争做到第一时间把缺陷消除，保证设备和管网处于完好状态，杜绝跑、冒、滴、漏。加强修旧利废能修复再利用的设备就重新修复，最大限度提高设备的利用率。不仅如此节约他还要求班组成员节水、节电、节纸，卫生间不能长流水、下班关闭饮水机，出门关灯、打印纸实行双面打印，节约材料费用。最大限度地为企业节约成本。管网班的工作不仅仅是这些，还承担用户的开关栓工作，对于关栓户，做到最短时间内关栓断管，最大程度减少公司热损失。由于种种原因，部分热用户没有及时缴费，郝锋就和稽查人员挨家挨户催缴热费，并对钉子户采取强制关栓措施，通过这一举措，催缴热费共计三十余万元，并节省了热成本，为公司减亏控亏做出了贡献。郝锋还不定期对供热区域关栓户抽查，发现窃热现象及时关栓断管并反馈给稽查人员，对窃热户进行处罚。郝锋，一名在企业工作多年的老员工， 秉承着干一行爱一行的观念，以饱满的工作热情，扎实的工作作风，发挥共产党员先锋模范作用，带领班组员工在保证安全、保证供热质量的同时，出色地完成了各项生产任务，为公司减亏控亏贡献绵薄之力。
