JN大型物流公司员工奖惩制度

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1、JN 大 型 物 流 公 司 员 工 奖 惩 制 度第 1 节 总 则第 1 条 目的激励先进，树立典型，调动一切积极因素，创造良好的工作环境和公司风气；提高服务质量，提高经济效益。第 2 条 本制度适用于公司所有员工。第 2 节 奖 励 条 件第 3 条 本公司员工的奖励分为：奖金、晋级、记功、嘉奖、通报表扬等。第 4 条 凡符合下列条件之一者，将酌情给予 100500 元的奖励：（ 1） 为公司的经营管理积极提合理化建议或在管理过程中管理优秀、为公司取得显著经济效益者；（ 2） 为提高公司经济效益做出较大贡献者；（3）优质服务，为公司创造良好声誉，本单位外群众来信来函表扬三次以上者；（4）

2、遵守工作时间、出满勤，工作效率高、表现突出者；（5）见义勇为，使国家和公司的财产免受重大损失者；（6）拾金不昧者（500 元以上或价值 500 元以上） 。第 5 条 凡符合下列条件之一者，将给予 5001000 元的奖励：（ 1） 工作（业务）突出，获市以上荣誉称号和奖励者；（ 2） 精打细算，厉行节约达 3 万元以上者；（3）积极钻研业务，技术革新，创造价值 3 万元以上者；（4）及 时 发 现 事 故 苗 头 ， 及 时 采 取 措 施 ， 防 止 重 大 事 故 发 生者 。第 3 节 处 罚 目 的第 6 条 通过处罚少数违反公司规定的人，使每个员工都能自觉遵守各项规章制度，自觉维护

3、公司纪律和规定；严格管理，维护公司声誉，创造一流的管理服务水准。第 4 节 违纪/违规情节划分及处罚第 7 条 本公司员工的违纪处罚分为：免职、停职、降级、记过、辞退、除名及通报批评等。第 8 条 员工有下列行为之一者，将予以处罚：（ 1） 轻微过失1.1 上班时间不佩戴员工牌，服装不整洁干净；1.2 违反考勤制度，每周迟到或早退 2 次以上；1.3 上班时未经许可离开工作岗位，一周串岗 2 次以上。（ 2） 严重过失2.1 没有正当理由或未经部门经理同意擅自离开工作岗位；2.2 违反公司安全规定制度，不遵守安全条例；2.3 使用粗言秽语对待同事或顾客、业主；以及吵口，无理取闹者； 2.4 故

4、意消极怠工；2.5 发现公司财产丢失、损坏时置若罔闻，无动于衷；2.6 工作中经常拖拉、出工不出力，屡教不改；2.7 上班时睡觉、下棋、打扑克、听收音机、看小说或干私活、上网聊天、玩电脑游戏等娱乐活动；2.8 未经许可用公司电脑设计与本公司无关的私活；2.9 在员工中挑起是非、造成员工间的不团结；2.10 未经许可将公司物品带回家；2.11 非特殊情况在工作时间或午餐时喝酒、影响工作并酒后上岗。（ 3） 重大过失3.1 不服从上级指令，甚至拒绝或有意不完成指派的工作，不参加公司组织的义务劳动及其它集体活动；3.2 故意损坏公司、同事财物；3.3 在开展业务过程和施工签证、材料采购中，不实事求是

5、，谋取私利；3.4 未经批准接受业务单位或施工单位的吃请；3.5 打架斗殴者。（ 4） 严重违纪违法4.1 用非法手段偷窃或涂改原始纪录、账单及单据；4.2 严 重 玩 忽 职 守 ， 导 致 公 司 信 誉 、 顾 客 和 业 主 利 益 遭 受损 失 ；4.3 向外单位泄露公司内部文件、资料、数据、经济信息，使公司利益遭受损害；4.4 因违反国家法律被公安机关拘留或处以拘留以上处罚；4.5 盗窃、偷拿国家、集体和个人财物者；4.6 连续旷工两天以上、员工请假手续未经批准、连续二天以上不上班；4.7 向客户或施工单位索取钱物、接受贿赂、与其做私下交易或用暗示的方法向客户索取钱物；4.8 故意

6、伪造各种记录；4.9 一个月内违反多项规定，屡教不改者。第 9 条 处罚（ 1） 轻微过失第一次过失：口头警告，罚款 10 元；第二次过失：书面警告，罚款 30 元；第三次过失：最后警告，罚款 50 元；第四次过失：辞退。（ 2） 严重过失第一次过失：书面警告，罚款 50 元；第二次过失：最后警告，罚款 100 元；第三次过失：辞退。（ 3） 重大过失第一次过失：最后警告，罚款 100 元；第二次过失：辞退。（ 4） 严重违法违纪即便未有过警告，也可立即辞退或除名、开除。第 5 节 奖惩处理程序及有关规定第 10 条 奖励处理程序：（1） 员工必须有符合第二条所列的条件；（2） 各部门经理应事

7、先调查核实，确定呈报事迹是否足够给予奖励；（3） 员工在应受奖励之事实发生时，该部门经理应随时将有关事宜签送行政部，由行政部进行调查复核后，拟具意见送呈执行总经理核定，重要事迹的奖励应呈交总经理办公会审定。第 11 条 处罚处理程序：（1） 员工必须有过失、违纪或没有遵守公司和部门的规章制度、行为规范；（2） 有关部门应事先调查，然后再决定过失是否足够给予违纪处罚；（3） 调查清楚后，应按以下步骤处理：3.1 口头警告：记录在案，由部门负责人签发通知书，经本人签字后，副本交行政部存档；3.2 书面警告：记录在案，由员工所在部门提出员工违规细节及处理报告，交行政部负责人及执行总经理签字后生效；3

8、.3 最后警告：记录在案，由员工所在部门提出员工违规细节及处理报告，交行政部负责人及执行总经理签字后生效；3.4 辞 退 ： 如 执 行 总 经 理 看 过 调 查 报 告 后 ， 认 为 过 失 严 重应 辞 退 ， 向 总 经 理 提 出 辞 退 建 议 ， 处 分 决 定 应 在 事发 十 天 内 做 出 ；3.5员工违纪处罚单 （见附件 19）由部门负责人按规定开具，经当事人签名，交行政部负责人及执行总经理签字后生效；如当事人拒绝签字，只要情况属实，照常生效。第 12 条 其它有关规定（ 1） 员 工 犯 有 过 失 情 节 严 重 者 ， 在 未 确 定 惩 罚 前 ， 先 予 以

9、停职 ；（2） 嘉奖及通报表扬三次作记功一次，记功三次作记大功一次；通报批评三次作记过一次，记过三次作记大过一次，功过在当年度可互相抵消；（3）嘉奖、通报表扬或通报批评一次，于年终考核时分别增减 1 分，记功或记过一次于年终考核时分别增减 3分，记大功或记大过一次于年终考核时分别增减 9 分。第 六 章 培 训 管 理 制 度第 1 节 总则第 1 条 目的为规范公司培训管理，提高员工的岗位工作技能，特制定本制度。第 2 条 由人力资源部和各部门负责人共同负责培训的组织和实施。第 3 条 本制度适用于公司全体员工。第 2 节 培训要求与方法第 4 条 培训分类（1）根据公司年度培训计划统一安排

10、和组织的各类培训，包括：培训大课，培训对象为全员；分专业的培训课程，培训对象为相关专业有关人员；（2）员工业余培训学习、半脱产培训学习和全脱产培训学习等，培训对象为经审批同意的相关人员；（3）新员工入职培训，包括集中培训及 3-6 个月的在岗培训，培训对象为公司所有新进员工； （4）特殊培训（指需接受外部机构的培训并获得资格证书的），培训对象为技术、管理类有关人员。第 5 条 培训管理（1）公司各部门根据工作和业务发展情况，拟定本部门下一年度的培训需求，并填写年度培训计划及预算 （见附件 20） ，经部门负责人确认审批后，于每年 12 月 20 日前提交人力资源部备案，主要包括管理培训、业务技

11、能培训和基础培训等；人力资源部须在每年 12 月 31 日前汇总有关培训需求，编制公司下一年度培训计划，报公司执行总经理审批；（2）新员工入职培训及带有共性的培训大课，根据员工到岗及工作情况，由人力资源部统一组织实施；在岗培训由新员工所在部门负责人及指导人负责实施，人力资源部予以协助；（3）公司或部门组织内部培训，按如下程序办理：3.1 人力资源部或各部门收集、筛选培训机构或人员，根据计划安排组织、实施培训；3.2 各部门组织实施业务培训后，应填写月度培训记录表（见附件 21）并每季度向人力资源部移交一次培训档案和资料，由人力资源部统一管理；3.3 对参加培训人员进行培训内容考核或要求编写培训

12、心得；人力资源部或各部门收集培训反馈信息，编制培训评估报告，人力资源部负责监督实施。（4）员工外部培训，管理审批程序如下： 4.1 根据公司的经营发展计划及人才培养计划需要员工外出培训，由员工本人或者所在部门提出申请，填写员工外出培训审批表 （见附件 22） ，部门负责人签署意见，经人力资源部审核后报执行总经理审批，由公司总经理签批；4.2 公司安排的外部培训，参训人员按正常出勤计算；4.3 外出培训的员工，在培训活动结束后，应根据培训内容整理培训提纲并提交总结报告，相关的培训资料及总结报告要存入档案；4.4 培训人员所参加培训费用在 1000 元以上的，公司与其签订培训协议 （见附件 23）

13、 ；4.5 公司支持员工在不影响正常工作的情况下自费参加培训，参加培训前，须与公司达成一致，特殊情况须经公司执行总经理批准。第 6 条 培训考核（1）公司及部门安排的各项培训，参训员工应以学用结合为原则，人力资源部根据培训课程的重要程度安排培训考核，考核结果列入个人培训档案；经相关培训后仍不能完成工作任务，公司可在绩效考核中予以处罚或进行调岗；（2）员工参加外部培训学习完毕，向人力资源部提交培训总结，并有义务将培训内容传授于公司内相关岗位人员。第 7 条 培训费用（1）公司统一组织的内、外部培训，培训费用（包括培训所发生的培训费用、交通费、住宿费用、餐费及其它补助费用等）由公司负责；（2）人力资源部应严格执行培训费用预算，并在员工外出培训审批表的培训费用及差旅费栏详实纪录，以便进行总体培训费用的规划及核算；（3）公司安排的外部专业技术培训，培训费用一次达 1000 元/人以上，公司与参加培训员工协商约定服务期限，如参加培训员工在服务期限内离职，须偿还公司所付培训费用=培训费用总额/约定服务期限*未服务期限（服务期限按月计算，20 日以上按整月计算，不满 20 日的不计）；（4）个人自行选择参加外部培训（包括文凭资格和其它与当前岗位工作无关专业技能自学）的费用应由个人负责。