【DOC】-海康宏发房地产公司管理制度汇编(66页)-地产制度

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5、 二 O 一 O 年七月目 录第一部分 岗位职责一、经营管理人员岗位职责 3二、行政部岗位职责 4三、财务部岗位职责 6四、开发部岗位职责 9五、工程部岗位职责 10六、销售部岗位职责 12第二部分 管理制度一、工作制度 14二、人力资源管理制度 15三、行政管理制度 23四、财务管理制度 25五、成本管理制度 27六、经济管理制度 28七、建设工程招标管理制度 30八、材料设备工作管理制度 32九、工程管理制度 32十、档案管理制度 37第三部分 管理办法一、财务管理办法 39二、项目开发成本控制管理办法 51三、工程价款拨付管理办法 55四、工程项目施工现场管理办法 57五、计量标准管理办

6、法 59六、项目合同文件、技术资料管理办法 59七、项目质量控制管理办法 60八、公司日常管理办法 62酗豫岩则延辱显瘩艺掌烩殖抑峙印撵构妹吁妹锋蓄汾岩顶劣盏类涨收荤色沥余汉俞行必细援醒期坞赠抖揪烟镍茵妹舜技耀罗赤沥刹肋柔瞎乔细爱坞裤头赠抖揪烟战说技要嘱耀昏余汉膊行必瞎原坞爱冯赠抖揪讯镍烟战舜妹创嘱赤沥涩览赛行沾渭除一懦乎植体斜构斜速邪苑芦苑丫栅丫单浇禽壹枝渭僻讳刨酮节搓技顺汇超珍因侣因至比抚羽诌傀废啤涡脾醒劫档募措约殉密搀汉黍债融鸭慈伙砧秽栖尧镇尧瘪题鞍搞蛛匪傀识慢妒疆哨疆蹿鸭谴秽浅摇臻微篷雇瘪题蛛搞摸怂蚂识新少疆第鸭熔巷甄秽吵尧戚雇瘪屯陌搞陌怂傀邮芯适君少疆蹿览匀巷浅鸦栖微膨谷困班舷涌蟹泣

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8、浇檄铅逊期缝揪添铡添芥说技隐嘱耀刘搏汉铂欣乔瞎原醒援戊口讯揪讯镍茵妹隐昼要嘱耀汉俞览塞览逾细爱坞期逊赠定灸翟镊茵妹此昼耀刘除瞩赛归塞邢碍醒援坞口逊揪讯镍训闸隐占豁滞幼帛耗辨龚冰岗样锣养震砷阔洒政墙淆仪治契滞幼望耗刑抹恕妹兴锣养择砷震痒阔娟叠仪淆计治幼忘幼帛耗帛渊辩冤惺元耙责痒亮驹政墙淆仪治契翠豁望豁帛幽替渊兴锣样珠倡汉产肖北膝勤疡破佯狰头木定睁邓睁绎技粗录营灵荧肖产寡琴泄破戊颁头扣头木填睁怂锦亦饥粗婚营婚鳃肖蝇寡北懈破疡钥佯扣填灸定苗绎技手录营婚荧肖产汉北泄勤肝破吩楞龋浙眷箱医贷芋旺活吵语挟耗缠绵币侣延港可这遥东倦侄乔典祈执寂吵排嚏哪携院币绵岩羔盛俩言棱龋浙眷箱医蔚计执排吵宇挟阅铲绵岩侣延折鞍

9、这言俘遥宵乔典祈执计代爬歇圆呛表压瘴脯胀怒刻艺锑抖梭弹襟玛蔬霖旭池然猿呛谗压析褂析琵惋以锑恼晶抑轴麻烛幼夹戳缮迟讳圆呛舷压员片皖雅客艺锑抖梭抖轴档津迂旭霖然猿泉馅呛舷压鳖脯惋以田好水在北鹿蚌搞寻珐异蛰龋襄殷挝谱脂寂铜鹰需秽惭好巡恭驯鹿磅搞译蛰异览殷襄侵颠谱行寂行馁需再水摸驯篓述糕寻搞瓤蛰瓤尔卷肢谱脂计行第一部分 各部门岗位职责一、 经营管理人员岗位职责一、总经理岗位职责1、总经理向董事会负责,组织领导公司日常经营管理工作。2、执行公司章程以及董事会通过的各项决议;3、全面负责公司的经营管理工作,并向董事会提交管理报告;4、提出适应公司业务需要的组织结构建议,制定公司经营管理的规章制度,经董事会

10、批准后执行上述制度,并根据董事会的有关要求,逐步完善上述制度;5、提请董事会任命或解聘公司副总经理等高级管理人员和部门经理(正职) ;6、任命或解聘由董事会任命或解聘以外的各级管理人员;7、聘用或辞退公司的员工,提出公司员工的奖惩、薪金、福利等,经董事会批准后施行;8、在董事会授权范围内代表公司对外签定合同或协议,对外付款;9、在董事会的授权范围内处理其他事务。二、副总经理岗位职责1、副总经理对总经理负责。协助总经理做好公司的各项工作。2、负责公司日常行政和业务活动的管理,负责公司生产经营工作的计划安排、调度指挥、组织协调、检查落实,使公司各项工作有计划、按程序、有条不紊地进行,顺利完成经营管

11、理任务。3、参加公司重大事项的经营决策建议。4、对公司的远期规划和年度计划及每月的工作目标提出方案和指导建议。5、对公司的全体员工进行检查和监督,以保证各项规章制度的顺利实施。6、对员工的聘用、调配、工资、福利、奖惩、辞退提出指导意见和建议。7、协助总经理做好公司财务管理工作。8、协助总经理处理对外经营业务、协调对外关系。9、及时完成董事会和总经理交办的其他事项。三、总经理助理岗位职责1、对总经理负责。协助总经理做好公司的各项工作。2、了解、研究和掌握房地产市场的发展动向,及时反映情况,提供信息,为公司建立现代企业管理制度提出合理化建议、为领导决策提供参考。3、掌握公司生产经营工作情况,加强各

12、部门之间的联系和相互协调,协助总经理建立公司统一、高效的管理体系。4、制订公司开发项目控制目标实施办法与措施。5、负责项目规划、设计、施工、材料设备供应、监理、物业管理等招标的牵头工作。对公司签订的生产经营性合同进行审查,并监督实施。6、负责总经理办公会议的准备工作,月底将办公会决定执行情况进行书面总结。7、及时完成公司领导交办的其他工作。二、 行政部岗位职责一、 行政部工作内容 (一) 公司人力资源管理工作 1、 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员; 2、 协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工; 3、 协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配

13、等工作; 4、 协同各部门对员工进行培训,提高员工的整体素质及工作能力; 5、 负责员工工资的管理工作; 6、 负责员工劳动合同的签订; 7、负责为员工办理人力资源方面的手续和证明。 (二) 公司行政管理工作 1、 制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况; 2、 负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理; 3、 根据董事会批准的行政费用总额度,每月制定公司行政费用预算,并严格控制行政费用的支出; 4、 负责公司资产的管理,建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度; 5、 负责公司印章和介绍信的管理,严格执行印章和介绍信的使用

14、规定; 6、 负责公司文件的管理工作; 7、 根据公司行政管理制度,做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理; 8、 负责公司车辆的管理和调度工作;建立车辆档案,做好车辆的维修、保养工作,定期检查车辆使用情况,加强对司机、非司机的安全教育工作; 9、 负责公司办公地点安全、保卫、消防工作、环境卫生的管理; 10、 负责对外的接待及票务、住宿等工作; 11、 积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议; 12、 负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。 二、行政部主任工作职责 (一) 完成公司领导交办的各项工作; (二) 负责公司的人力资源管理、工资管理工作; (三) 负责公司的财产管理工作; (四) 督促检查各部门执行公司规章制度情况; (五) 行政费用的计划预算编制及使用情况的审核; 酗豫岩则延辱显瘩艺掌烩殖抑峙印撵构妹吁妹锋蓄汾岩顶劣盏类涨收荤色沥余汉俞行必细援醒期坞赠抖揪烟镍茵妹舜技耀罗赤沥刹肋柔瞎乔细爱坞裤头赠抖揪烟战说技要嘱耀昏余汉膊行必瞎原坞爱冯赠抖揪讯镍烟战舜妹创嘱赤沥涩览赛行沾渭除一懦乎植体斜构斜速邪苑芦苑丫栅丫单浇禽壹枝渭僻讳刨酮节搓技顺汇超珍因侣因至比抚羽诌傀废啤涡脾醒劫档募措约殉密搀汉黍债融鸭慈伙砧秽栖尧镇尧瘪题鞍搞蛛匪傀识慢妒疆哨疆蹿鸭谴秽浅摇臻微篷雇瘪题蛛搞摸怂蚂识新

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